1995年3月，巴林銀行的資產(chǎn)經(jīng)過清盤重組，原本高達(dá)270億英鎊的規(guī)模，縮水至67億英鎊資產(chǎn)規(guī)模。
包括英國(guó)女王伊麗莎白家族，也是申請(qǐng)贖回資金，更別提其他的客戶了。
因?yàn)椋壳鞍土帚y行暫時(shí)不能展開業(yè)務(wù)，更多的工作對(duì)于客戶的資金進(jìn)行清盤。只要客戶要求取回托管在巴林銀行的資產(chǎn)，那么，巴林銀行就會(huì)按照程序，將資產(chǎn)或現(xiàn)金轉(zhuǎn)移到客戶指定交割的其他金融機(jī)構(gòu)賬戶。
當(dāng)然了，客戶和債主也可以選擇繼續(xù)跟巴林銀行合作，但是基本上，只有極少數(shù)客戶，因?yàn)樾畔⒉煌〞常蚴瞧渌脑颍赃�未申請(qǐng)贖回資金。
但是，毫無疑問巴林銀行的規(guī)模，目前還是在不斷的縮水。
與此同時(shí)，由于業(yè)務(wù)縮水，臃腫的員工團(tuán)隊(duì)，也進(jìn)行大刀闊斧的縮減。整個(gè)巴林銀行員工數(shù)量，原本是超過5000多人，但在破產(chǎn)清盤的過程中，將會(huì)裁掉2000多人，裁員將會(huì)需要支出1億多元英鎊的補(bǔ)償。
加上為了彌補(bǔ)之前的虧空，恒生銀行需要繼續(xù)注入資金，才能讓巴林銀行重新恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)。
且，巴林銀行即使能恢復(fù)營(yíng)業(yè)，至少也要需要半年以上時(shí)間，半年之內(nèi)，只存在開支，而不產(chǎn)生收入和利潤(rùn)。
保守估計(jì)，恒生銀行想要讓巴林銀行恢復(fù)營(yíng)業(yè)，那么付出的成本，可能要超過10億英鎊。且，投入10億英鎊資金后，獲得的也僅僅是元?dú)獯髠陌土帚y行，業(yè)務(wù)規(guī)模能有之前的巴林銀行兩成的水平就不錯(cuò)了！
且，由于業(yè)務(wù)規(guī)模縮水，而員工規(guī)模減少幅度卻不如業(yè)務(wù)萎縮水平。就算恢復(fù)營(yíng)業(yè)，估計(jì)今年和明年，也很難賺錢。僅是員工薪酬和運(yùn)營(yíng)成本，保守估計(jì)一年就會(huì)虧損2億英鎊！
所以，全球的新聞媒體，也紛紛開始嘲笑恒生銀行跳進(jìn)火坑里面，接盤燙手山芋。
之所以，很多的金融機(jī)構(gòu)不愿意接盤巴林銀行，主要就是因?yàn)橛X得投入和獲得不成正比。很多愿意接盤的，也是提出象征性的1英鎊的價(jià)格。
只有恒生銀行這個(gè)傻子，才會(huì)出2.25億英鎊的代價(jià)買下，之后，還需要付出更多的資金去救活巴林銀行。
也正是因?yàn)椴唤?jīng)濟(jì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如自己新成立一家銀行劃算，所以，市場(chǎng)上才罕有愿意接手的。
但實(shí)際上，原本的巴林銀行的業(yè)務(wù)，其實(shí)恒生并不稀罕，恒生銀行僅僅是需要巴林銀行的金融牌照和品牌。
亞洲的銀行想要在歐洲發(fā)展客戶，是比較困難的。而如果收購(gòu)一家原本名氣很大，就算暫時(shí)遇到困難，但是，用巴林這個(gè)牌子在歐洲發(fā)展，還是更容易被客戶和市場(chǎng)接受的。
……
“各位巴林銀行的同事們：
我是恒生銀行的ceo林偉中，之前，想必大家對(duì)我和是比較陌生的。再次介紹，恒生是香港的一家上市銀行，市值超過3000億港元，大于400多億美元的市值。年盈利能力也是超過40億美元。
而在6年前，恒生的市值規(guī)模僅相當(dāng)于現(xiàn)在的三十分之一。也就是說，短短6年時(shí)間，我們成長(zhǎng)了30倍，并且，不是資本市場(chǎng)泡沫吹起來的市值，而是，6年時(shí)間，我們的業(yè)績(jī)也同樣增長(zhǎng)了近30倍，3000億市值的恒生銀行，并不比100億市值，又或者是30年前，1億市值時(shí)的恒生銀行更貴。
從恒生銀行成立1933年算起，至今也不過62年。但是，62年時(shí)間的發(fā)展和積累，使得恒生銀行超越了一個(gè)又一個(gè)金融巨頭，不僅僅比之前的巴林銀行掌管270億英鎊的資產(chǎn)更為雄厚。實(shí)際上，我們掌管的超過800億英鎊，且，目前還在快速的增長(zhǎng)。
我們購(gòu)買巴林銀行，是深思熟路，且并不是盲目的買下一家歷史悠久的老牌銀行這么簡(jiǎn)單，實(shí)際上，我們是準(zhǔn)備做一件大事。如果，做成功了，不僅僅恒生銀行在全球的金融公司中的規(guī)模和影響力會(huì)提升，且巴林銀行的諸位，將會(huì)獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)比現(xiàn)在更高的收入和地位。當(dāng)然，這需要我們一起努力，大刀闊斧，重新定義巴林銀行的業(yè)務(wù)，將一些不好的業(yè)務(wù)拋棄，集中精力，做一些在未來更能發(fā)展起來，且風(fēng)險(xiǎn)會(huì)比之前的業(yè)務(wù)更低更好的業(yè)務(wù)模式。
相對(duì)于巴林銀行主要服務(wù)于大客戶和富人，僅擁有少數(shù)的客戶而言，恒生銀行則是服務(wù)2000萬客戶，大部分都并不是太富裕。即使一名客戶僅存款1英鎊，我們也不會(huì)拒絕服務(wù)，且不會(huì)歧視收費(fèi)，而是會(huì)享受最低廉的手續(xù)費(fèi)。這在香港和歐洲都是很罕見的，不少的大銀行，甚至?xí)芙^小客戶，存款金額低，甚至?xí)土P性收費(fèi)。我們并不是這樣，任意金額存在我們銀行，就是我們的客戶，不會(huì)有任何歧視，即使你僅存0.1英鎊，我們付出的人工和維護(hù)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止0.1英鎊，但依然會(huì)歡迎這樣的客戶。
我們追求的并不完全的收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，更多是為客戶服務(wù)，服務(wù)好了客戶，讓其體驗(yàn)比其他銀行更高品質(zhì)的服務(wù)之后，獲得越拉越多的客戶，收入和利潤(rùn)不斷增長(zhǎng)，這不過是副產(chǎn)品。
另外，恒生銀行更是一家不斷注重技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的銀行。比如，我們?cè)?990年，就已經(jīng)在研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)銀行技術(shù)，后來，正是靠著這個(gè)技術(shù)的突破，使得我們成為互聯(lián)網(wǎng)支付轉(zhuǎn)賬領(lǐng)域的創(chuàng)新者，從原本僅擁有不到100萬客戶，用了五年時(shí)間，客戶數(shù)量增加了2000萬人，平均每年獲得400萬新的客戶。平均每一天，我們要處理超過1000萬次銀行支付、轉(zhuǎn)賬流水。
如果按照傳統(tǒng)的銀行模式，即使我們的員工數(shù)量增加到10萬人，也未必能服務(wù)這么多客戶。但是，我們絕大部分的服務(wù)，都是在互聯(lián)網(wǎng)上完成，不需要人工，僅通過計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)，既提供了高效率和高質(zhì)量的服務(wù)，正是因此，恒生銀行目前的員工數(shù)量?jī)H有1.3萬人……
由于，恒生銀行的網(wǎng)店足夠多，客戶足夠分散，且業(yè)務(wù)非常頻繁，提供大量的交易數(shù)據(jù)，所以，我們可以擁有足夠的數(shù)據(jù)來分析客戶的風(fēng)險(xiǎn)。每筆交易，我們都能追溯，卻恒生銀行的員工，交易必須是在監(jiān)控鏡頭面前進(jìn)行，所以，任何一名員工，進(jìn)行了每一筆交易和工作，都能按照時(shí)間進(jìn)行追溯，也正是因此，恒生成功通過這種制度，來避免了員工監(jiān)守自盜。所有的恒生員工，都是通過監(jiān)控鏡頭和錄像，來避免自己犯錯(cuò)誤，罕有不在監(jiān)控鏡頭面前完成的工作。
巴林銀行作為一家金融機(jī)構(gòu)，未來是一定要跟恒生接軌，所有的員工和管理層，需要監(jiān)控鏡頭下，清清白白的工作，從而違法違規(guī)的交易，這對(duì)所有人和公司都是更好的！這些監(jiān)控鏡頭，將會(huì)聯(lián)網(wǎng)，備份在服務(wù)器上，所以，今后總部想要了解任何一個(gè)網(wǎng)店的監(jiān)控，都是可以調(diào)用的。
除此之外，我們各項(xiàng)的業(yè)務(wù)，都需要合規(guī)，不要將鉆空子，沒有制約，當(dāng)做是便利。我們的員工需要制約，不能出現(xiàn)第二個(gè)里森。
假設(shè)，當(dāng)初里森有足夠的制約和監(jiān)督，那么，相比他很難犯這樣的錯(cuò)誤。正是因?yàn)榭v容，導(dǎo)致他在錯(cuò)誤的路線上越走越遠(yuǎn)。
監(jiān)控和合規(guī)，僅僅是一部分。今后，在制度上，我們也會(huì)砍掉大量的不透明，難以控制，且員工容易犯錯(cuò)的業(yè)務(wù)。
就如，巴林銀行就存在大量會(huì)導(dǎo)致員工犯錯(cuò)的業(yè)務(wù)，大量的員工不斷的在市場(chǎng)上金融投機(jī)，這本身就是巨大的錯(cuò)誤。
舊的巴林銀行，存在大量低技術(shù)含量的交易員，每天就跟散戶一樣，在市場(chǎng)上不斷的進(jìn)行交易，大量的交易員，進(jìn)行高風(fēng)險(xiǎn)的衍生品交易，這是導(dǎo)致巴林銀行巨虧的主要原因。
里森這樣的拿著公司的錢，進(jìn)行杠桿投機(jī)的雇員，之前的巴林銀行是大量存在，基本上，一半的員工，從事的工作跟里森差不多。加上，風(fēng)控、監(jiān)管方面的不足，導(dǎo)致巴林銀行在短短幾年，就被里森摧垮了！
實(shí)際上，按照過去巴林銀行的業(yè)務(wù)模式，我相信，即使沒有里森，今后也會(huì)出現(xiàn)類似的人，摧毀巴林銀行。無論巴林銀行的資產(chǎn)規(guī)模有多少，只要陷入高杠桿的投機(jī)，都會(huì)迅速的再一次破產(chǎn)倒閉……
亞洲有個(gè)以賭場(chǎng)為經(jīng)濟(jì)支出的城市，叫做澳門，澳門最成功的賭場(chǎng)老板何鴻燊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)想要不輸錢，唯有不賭！
金融投資行業(yè)，也是一樣，投資者最重要的事情是不虧損，以及避免虧損，而虧損最快的方式，無疑就是高杠桿投機(jī)，放大了風(fēng)險(xiǎn)的倍數(shù)！
10倍杠桿，僅需要波動(dòng)10，就會(huì)輸?shù)羲械谋窘穑?0倍杠桿，那么僅需要5的波動(dòng)，就會(huì)死無葬身之地！因?yàn)椋@種高倍杠桿的投機(jī)，已經(jīng)談不上是生意或投資了，根本就跟賭徒在賭場(chǎng)下注沒有任何區(qū)別！
只不過，你假裝自己在投資，并且，自認(rèn)為自己的資深熟悉的金融行業(yè)人士，跟賭徒不一樣。但實(shí)際上，里森那樣的交易員，大量的進(jìn)行高杠桿投機(jī)，跟賭博是沒有任何區(qū)別的。因?yàn)楦吒軛U承受不起波動(dòng)，所以，根本不可能去做類似于巴菲特那樣的長(zhǎng)期持有，分享公司經(jīng)營(yíng)成果的價(jià)值投資。因此，恒生銀行入主巴林銀行，今后我們會(huì)砍掉所有自營(yíng)資金投資金融衍生品的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目，我們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)超過我們的承受能力，今后是不能拿自己的錢去進(jìn)行這種賭博。
今后，巴林銀行的業(yè)務(wù)，將會(huì)集中在商業(yè)銀行業(yè)務(wù)，也就是存款、貸款，且，業(yè)務(wù)形式，將會(huì)大部分是通過互聯(lián)網(wǎng)來完成。客戶一開始注冊(cè)，需要現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)名，但是后續(xù)，既可以使用傳統(tǒng)的銀行服務(wù)，也可以直接在互聯(lián)網(wǎng)上申請(qǐng)服務(wù)。
此外，巴林銀行原本的主營(yíng)業(yè)務(wù)我們也不會(huì)放棄，不過，逐漸是以公募基金業(yè)務(wù)、證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)為主。
公募基金業(yè)務(wù)，主要是以指數(shù)基金為主，被動(dòng)化的投資指數(shù)基金對(duì)應(yīng)的成分股，由客戶申購(gòu)基金份額，我們將會(huì)收取低廉的服務(wù)費(fèi)用，類似于美國(guó)先鋒集團(tuán)的那樣的完全是以成本低廉，管理成本也很低的指數(shù)基金為主。先鋒公司的模式，代表基金行業(yè)的主流，被動(dòng)化投資的指數(shù)基金，對(duì)于基金經(jīng)理要求較低，且大量的交易，都可以用程序自動(dòng)進(jìn)行，規(guī)模做大，利潤(rùn)未必會(huì)低。
另外，則是證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，證券投資永遠(yuǎn)的經(jīng)久不衰的游戲，甚至，對(duì)于很多人而言，是一輩子都熱衷的游戲，各種電子游戲的粉絲的忠誠(chéng)，都未必有證券投資那么持久。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨之后，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)也是可以通過網(wǎng)絡(luò)渠道來自動(dòng)完成，需要的人工會(huì)不斷的減少，所以，也存在薄利多銷的機(jī)會(huì)。
總而言之，未來巴林銀行，更多是為客戶服務(wù)，投資的客戶的事情，我們通過對(duì)客戶提供最貼心的服務(wù)，不斷的更新服務(wù)用戶的技術(shù)和方式。通過互聯(lián)網(wǎng)的方式，不斷的擴(kuò)展更多的客戶。互聯(lián)網(wǎng)券商、互聯(lián)網(wǎng)基金平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)銀行，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，只有擁抱互聯(lián)網(wǎng)，走在其他同行前面，這樣巴林銀行才能浴火重生，獲得更好的發(fā)展前景……”
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