“對(duì)了，老板。uukla近期企鵝找過我們，想要談風(fēng)險(xiǎn)投資，1萬，換5%股權(quán)。”云仙客把一份文件拿出來，給林棋過目。
林棋接過文件一目十行的掃完，笑了笑道：“這個(gè)價(jià)格很沒有誠意，下次企鵝再問，告訴他們，1億元A輪風(fēng)投1%股權(quán)。”
1億元1%？豈不是，林棋將菲利克斯公司估值1億？！
1億美元的估值，被稱之為獨(dú)角獸企業(yè)，還未上市就有1億美元，那么上市后還得了？弄不好就是一家百億美元級(jí)估值的巨頭，甚至，很多千億美元以上的超級(jí)巨頭，在上市之前，通常已經(jīng)是這種獨(dú)角獸企業(yè)了。
當(dāng)然了，林棋的貨幣單位是人民幣，即使這樣在國內(nèi)互聯(lián)行業(yè)，一家企業(yè)從事的既不是新興的細(xì)分行業(yè)，又不是在其經(jīng)營的門類擁有數(shù)一數(shù)二地位的龍頭，想要獲得這樣的估值是比較困難的。
云仙客不由一愣，道：“這……很多老牌的互聯(lián)公司，都沒有這個(gè)估值！”
這幾年互聯(lián)企業(yè)泡沫陸續(xù)回落，以前估值1個(gè)億的企業(yè)，若不是真具備什么前景或獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，那么，現(xiàn)在降價(jià)到1億也未必有人愿意買。
這也是投資逐漸回歸了理性，互聯(lián)行業(yè)的估值，逐漸跟傳統(tǒng)行業(yè)靠攏。不再是，靠著講故事來提升估值。
“之所以報(bào)價(jià)，并不是我想賣，僅是減少那些潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的敵意。告訴他們，我們是可以被收購的，只要價(jià)格合適。”林棋微笑道，“對(duì)于兩萬多億市值的巨頭而言，能花錢收購的公司，都不是什么潛在的對(duì)手，大不了我們做大，他們出錢買下來，減少我們跟其業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)際上，這也是緩兵之計(jì)，給我們爭(zhēng)取發(fā)展時(shí)間，只要我們發(fā)展的好，未來母公司是會(huì)提供更多資源支持。到時(shí)候，我們自己就能成為互聯(lián)巨頭，雖然不能跟那些頂級(jí)巨頭相比，但也絕對(duì)不是好欺負(fù)的對(duì)象。”
互聯(lián)江湖也是分久必合合久必分的市場(chǎng)，一開始都是草莽創(chuàng)業(yè)者，后來出現(xiàn)了幾大壟斷級(jí)別巨頭，分別把互聯(lián)上最大油水的市場(chǎng)給壟斷的差不多了。
但隨著時(shí)間發(fā)展，必然會(huì)有資金不斷的投入進(jìn)去，那些傳統(tǒng)的巨頭，戰(zhàn)線過長(zhǎng)不可能什么業(yè)務(wù)都能壟斷。
總會(huì)有某個(gè)領(lǐng)域，不斷冒出新的細(xì)分市場(chǎng)巨頭，從那些三座大山的重壓之下，圈下一塊山頭。
林棋的支持，資金僅是一方面。比資金，誰能比得過那些源源不斷產(chǎn)生龐大現(xiàn)金流的巨頭相比？那些巨頭一天的現(xiàn)金流，都會(huì)比林棋現(xiàn)在部的資產(chǎn)總額加起來還要龐大的多。
靠著兩個(gè)世界走私倒騰古董和收藏品，永遠(yuǎn)不會(huì)超過那些巨頭。
但是IP和創(chuàng)意卻是無限的……
18年這邊世界的創(chuàng)意，雖然能夠碾壓1981年那邊的世界。但有些人才，隨便在那個(gè)世界都是頂級(jí)的。
比如，81年還活著的鄧麗君，創(chuàng)作出歷史上沒有的新歌，拿到1世紀(jì)的絡(luò)上，當(dāng)作絡(luò)歌曲發(fā)表，人氣應(yīng)該也一樣爆棚。
漫畫行業(yè)的馬榮成、黃玉郎，只要有好的創(chuàng)意題材讓其創(chuàng)作漫畫，再把其作品拿到1世紀(jì)，也同樣算是上乘之作。
換做的正常的創(chuàng)業(yè)者，可能再稍微提升一點(diǎn)估值，就賣身給企鵝這樣的巨頭了。
但是林棋卻不愿意，因?yàn)椋@家公司現(xiàn)在是林棋私人的，公司賺多少錢，有多少資產(chǎn)，外界并不清楚，以公司來掩蓋林棋的財(cái)產(chǎn)來源。
要是引進(jìn)了企鵝這樣的股東，今后公司財(cái)務(wù)上就逐漸公開透明，這并不是林棋想要的結(jié)果。
云仙客其實(shí)也不希望企鵝入股，畢竟，引進(jìn)新的股東之外，投資方一定會(huì)派新的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)入公司，這樣云仙客的總經(jīng)理位置未必就很穩(wěn)，聽聞老板也反對(duì)企鵝入股之后，他心里不由松了一口氣。
“對(duì)了，下一步公司繼續(xù)按照類似的策略，把音樂站搞起來。”林棋道。
“音樂站？”云仙客頭疼道，“音樂跟一樣，是著作權(quán)，而不是技術(shù)專利。著作權(quán)的版權(quán)保護(hù)期，長(zhǎng)達(dá)作者死后5年。世界數(shù)億首歌曲，形成一個(gè)個(gè)的音樂版權(quán)庫，這些版權(quán)庫賣授權(quán)，門檻低的幾萬一年，大型版權(quán)庫一年幾千萬，而且，需要同時(shí)購買很多版權(quán)庫的授權(quán)，才能擁有數(shù)千萬首歌曲。而且，授權(quán)是按年算的，今年你續(xù)費(fèi)，版權(quán)可以用。明年不續(xù)費(fèi)，站上的音樂都得下架。”
唱片行業(yè)蕭條之后，音樂也是走版權(quán)為王。很多音樂版權(quán)公司，手持幾萬、幾十萬甚至更多歌曲的版權(quán)。光靠音樂版權(quán)的使用授權(quán)，就可以源源不斷的坐享其成，享受漫長(zhǎng)的版權(quán)分成紅利。
“我們不以歌曲數(shù)量取勝！”林棋智珠在握道，“而是以獨(dú)家原創(chuàng)新歌取勝。音樂同樣采取包月收費(fèi)，別人有的歌曲，我們不要。只要我們自己獨(dú)家的版權(quán)。”
云仙客疑惑道：“但絡(luò)上原創(chuàng)的好歌也是可遇而不可求，大部分歌曲，未必能產(chǎn)生價(jià)值。”
“這么吧，我們主要是挖掘創(chuàng)作型的歌手或團(tuán)隊(duì)。”林棋道，“這種創(chuàng)作型的團(tuán)隊(duì)，未必需要多紅，但一定要有創(chuàng)作能力。將來，我們的站，主要是籠絡(luò)這種音樂創(chuàng)作人才，可以給影視動(dòng)漫游戲等等作品定制創(chuàng)作背景音樂。”
“原來如此！”云仙客明白了林棋的目標(biāo)之后，心中燃起熊熊烈火。
一開始云仙客對(duì)林棋的實(shí)力和目標(biāo)是持有懷疑的。但是，現(xiàn)在一方面飛棋逐漸進(jìn)入了正軌，從企鵝愿意出資來風(fēng)投，就知道了，其已經(jīng)擁有了一定的發(fā)展?jié)摿Α?br />
而再搞一個(gè)原創(chuàng)的音樂站，或許這條路很難，但是，但做成功了也進(jìn)一步鞏固菲利克斯的生態(tài)。
當(dāng)然了，林棋看似給錢燒錢，但是文學(xué)、音樂等等領(lǐng)域的投入，都是在可控范圍。
站不挖大神，專培養(yǎng)草根。廣撒，一旦撈到了一條潛力的大魚，那么……今后投資回報(bào)絕對(duì)是非常大。
換做是以往，這個(gè)模式恐怕很難成功。
但互聯(lián)很多領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，比如，閱文的文學(xué)、斗魚的直播、企鵝的漫畫等等平臺(tái)，都出現(xiàn)了一個(gè)特點(diǎn)，能賺錢的大神來多，也出現(xiàn)了擠出效應(yīng)……能紅的畢竟的燒糊少數(shù)，大部分的創(chuàng)作者在平臺(tái)找不到自己的位置，挫折感和失敗感，會(huì)迫使很多人開始把目光放在更的平臺(tái)。
一方面大平臺(tái)有磁石一般的吸引力，讓很多業(yè)內(nèi)人才飛蛾撲火一般到大平臺(tái)去闖蕩。
另外一方面，又會(huì)具備磁石的另一種特征——排斥，很多失敗者，逐漸感覺到難以出頭，開始離開大平臺(tái)，嘗試一些比較，但競(jìng)爭(zhēng)不是太激烈的平臺(tái)。
菲利克斯就是回收這些從大平臺(tái)擠出的“垃圾”。
然后，對(duì)于垃圾進(jìn)行歸類，刨除掉真正的垃圾，發(fā)現(xiàn)其中被埋沒的寶貝。
這種事情，那些巨頭是做不了，只能是一些新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)去做，而且，這也是平臺(tái)的謀生之路。
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