有樣機和幾千頁的圖紙資料作為參照，CD光驅和光盤研發，當然的神速。rg拆開了機器零件，再加上大量的技術圖紙解釋原理，之后，研發人員恍然大悟，尼瑪，原來是這么簡單的東西。
接下來，新創業電子公司爭分奪秒的注冊了多項的CD唱片機和CD光驅、光盤相關的國際專利。因為，這些專利不早日注冊，就有可能被競爭對手搶注。科技行業，專利壁壘既是立身之。專利雖然不是萬能的，但也是市場上大玩家們，利益交換的籌碼！
新創業電子圍繞著CD基礎專利，注冊了一堆應用技術。不僅僅數量多，而且，專利技術的含金量也十足。
即使的飛利浦和索尼公司那樣的巨頭，想要繞開新創業電子的專利，雖然不是不可以，但卻需要耗費更多的資金和更長的時間，那樣以來，研發成和時間成，勢必讓其產品在價格上沒有市場競爭力。
到了8月底，新創業電子公司，已經研發出了結構精簡緊湊，生產成低廉的CD播放器。相對于一開始的CD播放器而言，由于其結構更精簡，所以也更容易工業化量產，成也會更廉價。
畢竟，工業產品每多一個零部件，成都會增長一大截。那些大飛機，標準零件數量多達數百萬個，別加工這些零件了，就是把這些零件組裝起來，也會耗費巨大的人工成和時間。因此，大飛機的售價，往往達幾千萬美元甚至上億美元。
而像一個塑料袋，僅需要注塑機一次性成型，加工流程簡化到了極點，所以成低廉到幾分錢一個。
CD播放器一開始被發明出來之后，其零件往往搞的很復雜，而后來隨著工業化量產，無數技術人員發現了其可以精簡結構，進一步的壓縮成，原在8年代剛剛被發明的CD播放器的成超過5美元。但是，到了1世紀，CD播放器的生產成甚至僅需要1美元。
當然了，新創業電子公司搞出來的CD播放器，暫時還未搞到那么完美的程度。但已經比市場上，其他的競爭對手苦思冥想出來的初始設計，要更加完美也更加廉價。
在CD播放器產品研發成功后，林棋心情不錯的通知了飛利浦公司，告訴飛利浦：“我們已經研發了一款技術上成熟的CD播放器，不再是模擬信號，而是真正的數字信號，而且，商業化量產成將會很便宜，如果貴公司有興趣的話，可以派人洽談合作，當然，我傾向于成立一家合資公司，由我們新創業電子和飛利浦公司，共同分享利益!”
飛利浦公司雖然是激光存儲技術的發明者，并且，最早的研發出了商業化的LD。并且，也是CD技術標準，最早的提出者。但飛利浦公司，卻并非LD和CD技術產品的贏家。
LD商業化做的最成功的是日的先鋒公司，目前，世界上的LD，占據半壁江山的是先鋒公司的LD！
至于，CD技術也是日廠商走在前面，此前，飛利浦公司為了推廣CD標準，大約把CD基礎專利授權給了五六家廠商。原是想要讓日廠商投石問路，但索尼公司在79年，就宣布了其研發的CD播放器原型機。接下來，在8年~81年，多家日電子廠商，都宣布研發出了CD播放器。
但各大廠商都沒有解決生產成的問題，畢竟，產品如果很貴的話，消費者未必會買賬。畢竟，市場上有廉價的磁帶播放器，以及黑膠唱片機。
歷史上，到8年1月，索尼公司的第一款CD播放器正式的上市，一開始售價高達674美元，與此同時，索尼的子公司哥倫比亞唱片公司同步推出了5多張CD唱片，每張唱片售價14~155美元之間。
一開始那些聽慣了磁帶和黑膠唱片的雜音的音樂愛好者，對清澈透明沒有雜音的CD播放器，不斷進行諷刺，甚至有人喊出口號——只有那種伴隨著雜音的音質，才有音樂的質感。那種聽不到雜音的CD唱片，是毫無感情的機器聲音。
但嘴里面不要，身體卻很老實。
一開始CD唱片機價格比較昂貴，所以并沒有成為市場的主流。但隨著CD播放器量產之后，價格逐步降低，其市場占有率也飛速的增長。
到了1987年，CD唱片已取代黑膠唱片成為了唱片的代名詞。到9年CD唱片甚至超了廉價的音樂磁帶，成為音樂市場的統治者。
CD播放器身的市場潛力，不過是每年幾十億美元規模。但問題是，它成為了市場主流之后，帶來整個唱片市場的改朝換代。
唱片市場，可是年產值百億美元以上的肥美蛋糕，更何況，唱片發行的毛利率，是遠遠超過傳統行業的。成為主導音樂市場洗牌者，意味著，擁有切掉市場幾十億美元蛋糕的話語權，每年預估可以帶來1億美元凈利潤的可能！
這可是8年代的1億美元！
擁有1億美元，已經能躋身世界五百強企業。而華人首富王安，此時財富處于巔峰時期，但也就十多億美元的身價。匯豐銀行這樣的世界前十名的大銀行，年利潤也僅6億美元。
林棋拿這一塊總價值億的市場，作為誘餌，飛利浦公司當然被勾引的心癢癢。畢竟，飛利浦公司雖大，但整個公司的規模還不到億美元。如果，參與主導音樂市場洗牌，那么，飛利浦公司的實力，恐怕將會上一個新臺階。
……
1981年9月3日，飛利浦公司派遣專業音響業務部門的總經理柯慈雷率領技術團隊，抵達了香港，分析新創業電子公司的產品的技術含量和商業前景，根據產品的商業前景，來決定采取什么程度的合作。
“歡迎，歡迎！”林棋在啟德機場接機，高興的向柯慈雷等人握手。
“我也很高興來到香港，據，它居于亞洲四龍之首，正在上演高速增長的經濟奇跡�！笨麓壤讈碇�，可是做足夠了功課。
亞洲四龍，主要是香港、臺灣、新加坡和韓國。其中，三個地區都是華人社會，這里面不由讓他好奇，華人是不是在搞經濟方面，有什么魔法。
當然了，這個年代的中國大陸，由于長期封鎖，不能跟外界進行大規模的經濟和技術交流，還沒來得及施展魔法。
后世證明了大陸應該是大號版的華人社會，跟香港、臺灣、新加坡類似，都擁有巨大的發展經濟的能力。
林棋點了點頭道：“亞洲，是世界人多的洲。盡管亞洲大部分地區都很貧窮，但它卻世界最大規模的市場！一家消費公司想要更偉大，不可能只服務于歐美地區少數的富裕國家的消費者！事實上，最成功的公司，應該服務于更多人口，并且抓住更好的服務世界上人口最大的洲亞洲的消費人口，才能抓住世紀，乃至于1世紀最大的發展紅利。貴公司應該注意到了，日企業的成功，并非是日市場有多么龐大，也并非是日對歐美出口規模有多么龐大，關鍵是它現在是亞洲市場和人口紅利和市場紅利的既得利益者。日企業既充分利用了亞洲各國的廉價勞動力和資源，幫助其降低產品的成，另外，又通過對亞洲各國的投資，占據了各國的消費市場！飛利浦公司作為一家國際性的企業，但我認為貴公司在歐美發達國家的比重比較重，但在亞洲，尤其是還未開拓的龐大市場——中國，投入的還是太少了！”
“確實如此！”柯慈雷贊同的道，“亞洲的世界人口最大的洲，而中國是亞洲人口最多的國家。與此同時，中國巨大的市場潛力，十多億人同一種語言，社會穩定性高，市場也逐步對外開放，這是很好的現象。但問題是，歐洲公司對于中國市場太過于陌生了，光是找到一些了解中國語言和文化的優秀翻譯，都是一件很困難的事情，畢竟，學習中文對于歐洲人而言是很困難的�！�
“不需要太明白。”林棋道，“你們可以尋找合作者，比如我們新創業電子公司。我們既了解國際資主義市場，又是中國人，能夠明白中國市場。至少，組織中國的工廠，廉價的為我們組裝生產產品，這個經驗，不僅僅是海外公司不具備的，甚至絕大部分的中國國內的企業，都不具備我們這種高效率的組織生產能力。貴公司僅需要跟我們合資，成立新的合資品牌，我們聯手就一定能生產出市場上最具性價比，也最先進的產品！”
柯慈雷含笑道：“那是建立在貴公司的CD唱片機，是否達到我們的標準！”
“柯慈雷先生，我對我們公司研發的產品，非常有信心！”林棋道，“更關鍵的是，成！我們有絕對的信心，比日廠商的CD播放器更廉價！”
柯慈雷很有深意的看了看林棋一眼。
沒錯，成才是困擾飛利浦公司的難點！
實際上，飛利浦公司不是沒有研發出CD播放器，畢竟，技術標準是其提出的。只不過，其產品預計量產成會達到美元以上。
這么貴的價格，當然不可能賣的出去。
如果飛利浦公司能把成壓縮到每臺5美元，飛利浦公司的CD唱片機早就上市了。
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