“股權(quán)激勵(lì)針對(duì)于月薪達(dá)萬(wàn)元級(jí)別的員工，畢竟，員股權(quán)激勵(lì)意義不大，掃垃圾的清潔工，這種并非不可取代的普通員工，我們雖然尊重，但是，用股權(quán)來(lái)激勵(lì)他的意義，也不大！所以，股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象，是對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有價(jià)值的員工，將其利益捆綁！”林棋見(jiàn)到整個(gè)會(huì)議室的眾人都屏住呼吸，宣布道，“這個(gè)貢獻(xiàn)要達(dá)到什么程度呢？不太好評(píng)估，但是，我們公司能達(dá)到萬(wàn)月薪，已經(jīng)能證明的月薪收入的佼佼者了，即使沒(méi)有太多的功勞，也絕對(duì)是任勞任怨，積攢了一堆的苦勞。uukla這個(gè)門檻，對(duì)于在場(chǎng)諸位而言，都是不高的！不知道，大家是否支持？”
一瞬間，在場(chǎng)所有高管和骨干員工，都不由激動(dòng)的鼓掌。
“由于我們公司的制度，月薪達(dá)到月萬(wàn)已經(jīng)見(jiàn)頂，再漲薪水意義不大了。畢竟，再漲下去，稅率也會(huì)高的驚人。對(duì)于高收入人員，股息分紅的稅率，反而比薪酬所得稅率要低！”林棋微笑道。
“香港所得稅稅率并不是太高！”高天習(xí)慣性跟林棋唱反調(diào)。
“15%的稅率就封頂了。”低下有人響應(yīng)。
作為低稅率的城市，香港各項(xiàng)稅率并不算太高。尤其是對(duì)于富裕階層，即使薪水收入再高，15%的稅率封頂。
也正是因此，香港有不少打工皇帝，年薪可以夸張的達(dá)到千萬(wàn)以上，因?yàn)椋瑒e千萬(wàn)，即使上億年薪，也只要繳納封頂?shù)?5%的稅率啊！
換做是歐美等等國(guó)家，幾百萬(wàn)的高收入群體，稅率已經(jīng)達(dá)到五成六成以上。所以，歐美國(guó)家普遍流行股權(quán)激勵(lì)，而不流行一味的漲薪。薪水漲的太夸張，五成六成的收入，都得納稅，誰(shuí)會(huì)受得了？
“那個(gè)……”林棋才不會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤呢，“我們未來(lái)是球性的跨國(guó)企業(yè)是吧？各國(guó)子公司，跟我們的激勵(lì)制度是一樣的！考慮到，球有大量地區(qū)，薪酬稅率是偏高的。所以，萬(wàn)港元月薪，就不會(huì)再漲了。達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，算是進(jìn)入了股權(quán)激勵(lì)門檻。今后，想要進(jìn)一步提升在公司內(nèi)部的發(fā)展空間，主要就是靠著增持股權(quán)比例了！”
“股權(quán)激勵(lì)分為——1、自主認(rèn)購(gòu)股權(quán)，認(rèn)購(gòu)額不得超過(guò)其一年總薪水8%。、公司免費(fèi)贈(zèng)與部分，比如，對(duì)于CPU研發(fā)團(tuán)隊(duì)，盤古主機(jī)團(tuán)隊(duì)，以及東京分公司的管理團(tuán)隊(duì)……還有一部分業(yè)績(jī)超預(yù)期完成的高管，會(huì)根據(jù)其成績(jī)，授予股權(quán)。3、無(wú)論是員工自己從工資扣款認(rèn)購(gòu)的股權(quán)，還是公司免費(fèi)贈(zèng)與的股權(quán)，享受股東應(yīng)有的投票、建議、分紅等等權(quán)利的同時(shí)，如果員工離開(kāi)公司，公司則按照股權(quán)當(dāng)季度的估值，進(jìn)行現(xiàn)金贖回。在職員工如果想要把股權(quán)套現(xiàn)，不得向非公司職工轉(zhuǎn)讓，只能賣給公司職工，或者是按照公允估值由公司股東，或公司財(cái)務(wù)進(jìn)行回購(gòu)。4、從8年開(kāi)始，公司年底財(cái)務(wù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)出來(lái)，每年凈利潤(rùn)3%用于分紅，如果，股東提議更多利潤(rùn)進(jìn)行分紅，也可以開(kāi)會(huì)討論。但原則上，分紅不應(yīng)超過(guò)當(dāng)年利潤(rùn)5%，畢竟，我個(gè)人觀點(diǎn)，大家拿到分紅利潤(rùn)之后，未必能找到比我們公司還要好的長(zhǎng)期投資項(xiàng)目。”
這個(gè)激勵(lì)機(jī)制拋出之后，公司大部分的骨干員工，都覺(jué)得頗為滿意。畢竟，作為公司發(fā)展的見(jiàn)證者，他們對(duì)于新創(chuàng)業(yè)電子公司，是擁有巨大的信心的。甚至，比香港傳統(tǒng)的財(cái)主匯豐公司的信心更足，畢竟，匯豐雖然利潤(rùn)豐厚，但卻是百年積累，實(shí)際上，匯豐的發(fā)展速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如新創(chuàng)業(yè)電子公司。
要利潤(rùn)有利潤(rùn)，要成長(zhǎng)有成長(zhǎng)。并且，公司是在將大部分資金燒錢投入研發(fā)的基礎(chǔ)上，依然實(shí)現(xiàn)了非常高的利潤(rùn)。
作為公司內(nèi)部人員，對(duì)于這些事情了解的很清楚，自然對(duì)于公司的股權(quán)非常眼熱。
隨后林棋宣布了對(duì)高天、虞有澄、上島伢子等13人進(jìn)行了總計(jì)1萬(wàn)股的無(wú)償轉(zhuǎn)讓激勵(lì)。
這其中高天獲5萬(wàn)股，虞有澄獲8萬(wàn)股，上島伢子獲1萬(wàn)股。這里面就可以看出，林棋的激勵(lì)還是更多側(cè)重于對(duì)于技術(shù)人員的激勵(lì)，上島伢子已算是高管團(tuán)隊(duì)中，成績(jī)最優(yōu)的一人，但也僅獲1萬(wàn)股的激勵(lì)。
但是上島伢子卻是激動(dòng)萬(wàn)分，畢竟……終于能夠持有總公司的股權(quán)，雖然份額很少，但也算是對(duì)于她成績(jī)的肯定和認(rèn)同。
按照目前公司目前的的凈資產(chǎn)估值，新創(chuàng)業(yè)電子目前凈資產(chǎn)才7億港元，每股僅值7塊錢。
但這么估值，是讓利公司的員工，若是按照投行給出的合理估值，新創(chuàng)業(yè)電子公司目前至少值1億港元。
給新創(chuàng)業(yè)電子公司1億港元的估值，這是參照雅達(dá)利公司的估值方式。而且，還稍微低估了一點(diǎn)。
金融行業(yè)給雅達(dá)利公司的估值是價(jià)值1億美元，華納公司的市值也僅百億美元左右，也就是，華納公司的電視絡(luò)、電影公司被認(rèn)為白送的，僅雅達(dá)利的資產(chǎn)如果分拆上市，就能達(dá)到現(xiàn)在華納公司的市值。
首批股權(quán)激勵(lì)員工名單出爐之后，不僅僅形成了對(duì)優(yōu)秀員工和高管的激勵(lì)。
更關(guān)鍵的是，逐漸形成董事會(huì)管理機(jī)制，將來(lái)公司的大部分的發(fā)展，逐步由林棋制定計(jì)劃推動(dòng)，轉(zhuǎn)變?yōu)槎聲?huì)會(huì)議討論公司重要的決議。
現(xiàn)階段公司還是林棋一股獨(dú)大，但林棋給董事會(huì)預(yù)留15%的資金使用批準(zhǔn)權(quán)利。這樣，常務(wù)董事們開(kāi)會(huì)，就可以在額度內(nèi)批準(zhǔn)公司大部分的投資計(jì)劃。
再加上，林棋授權(quán)管理層15%的資金使用權(quán)。
這樣一來(lái)，公司3%的資金投資計(jì)劃，不需要林棋簽字蓋章，減少公司對(duì)林棋決策的依賴，這才是林棋對(duì)于公司的員工實(shí)行股權(quán)激勵(lì)的最重要原因。
長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，林棋甚至想要打造一個(gè)去掉決策中心的平臺(tái)型企業(yè)，讓每一個(gè)有野心和能力的人，都可以申請(qǐng)資金資源，搞自己的團(tuán)隊(duì)，將來(lái)公司源源不斷孵化這種擁有創(chuàng)業(yè)思路和執(zhí)行力的團(tuán)體。團(tuán)體成功之后，可以做大成為獨(dú)立的子公司。而做失敗之后，人力資源再度回歸公司內(nèi)部重新進(jìn)行組合分配。
這個(gè)想法在其他的企業(yè)或許不成熟，但新創(chuàng)業(yè)電子成立以來(lái)，就逐步向著這個(gè)方向發(fā)展。
現(xiàn)在公司內(nèi)部的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)都是由有一定資格的技術(shù)人員向公司申請(qǐng)資金，之后，開(kāi)始在內(nèi)部拉攏志同道合的同事或新員工加入。一些做成功的項(xiàng)目，參與的員工共同獲得項(xiàng)目的分紅回報(bào)，只要項(xiàng)目的產(chǎn)品依然能盈利，他們就能源源不斷獲得分紅。項(xiàng)目失敗也不可怕，因?yàn)椋?xiàng)目失敗后，他們依然是公司員工，還可以繼續(xù)加入其他的新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
也就是，新創(chuàng)業(yè)公司內(nèi)部，逐漸形成了創(chuàng)業(yè)永動(dòng)機(jī)。內(nèi)部有技術(shù)的人員，永遠(yuǎn)都是在迸發(fā)智慧的火光，源源不斷的靠著技術(shù)在創(chuàng)業(yè)。
大部分的項(xiàng)目，都是短期內(nèi)就能看到成果，很快就能對(duì)于參與者形成回報(bào)的項(xiàng)目。
這也就是林棋為什么要對(duì)于高天、虞有澄等人做出贈(zèng)送股權(quán)作為補(bǔ)償?shù)睦碛桑驗(yàn)椋@些短期不能賺快錢的項(xiàng)目，必須要有人做，而且，是公司最有技術(shù)能力的人去做這些短期分不到紅利，卻有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心技術(shù)。
接下來(lái)，眾人開(kāi)始談?wù)撛诿绹?guó)、歐洲等地開(kāi)設(shè)分公司的建議。有日分公司的成功案例之后，新創(chuàng)業(yè)電子公司的管理層，對(duì)于在球擴(kuò)張的**很強(qiáng)。當(dāng)然，林棋同意球擴(kuò)張，尤其是目前的北美市場(chǎng)！
游戲產(chǎn)業(yè)即使攻下整個(gè)亞洲的市場(chǎng)，目前的市場(chǎng)份額也不能跟北美市場(chǎng)相比。可以，未來(lái)很多年球的游戲行業(yè)的規(guī)則，都是得北美得天下。
美國(guó)土能培育世界級(jí)的游戲巨頭，8年代日游戲行業(yè)一度成為稱霸世界行業(yè)，因?yàn)椋盏娜翁焯谩⑹兰魏退髂岬闹鳈C(jī)平臺(tái)，先后攻入美國(guó)市場(chǎng)，成為市場(chǎng)主流的游戲平臺(tái)。
后來(lái)美國(guó)游戲公司重新崛起之后，并且在PC平臺(tái)上浴火重生。逐漸又孵化了一大批的游戲巨頭，由于日廠商沒(méi)跟上世界游戲行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，忽視了PC游戲的發(fā)展機(jī)遇，所以，日廠在游戲行業(yè)統(tǒng)治地位就開(kāi)始開(kāi)始不穩(wěn)固。
即使到后來(lái)，中國(guó)游戲市場(chǎng)逐漸崛起，但北美市場(chǎng)依然是世界游戲產(chǎn)業(yè)極其重要，兵家不得不爭(zhēng)的高端市場(chǎng)。
“北美分公司今年上半年必須要成立。”林棋沉吟道，“吸取日分公司建立的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)依然是要搞土化。招募當(dāng)?shù)厝藶橹鳎@樣能夠更好的對(duì)于當(dāng)?shù)氐娜宋摹⑹袌?chǎng)更了解。”
跨國(guó)公司最怕的不是雇傭的是水平平庸的人，而是怕什么都不懂的外國(guó)人空降高層，完不懂當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)規(guī)則，就開(kāi)始胡亂的照搬經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)際上，世界任何一個(gè)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，搬到另外一個(gè)國(guó)家，未必能成功。要意識(shí)到，每個(gè)國(guó)家和市場(chǎng)，都是特殊的，商業(yè)不是自然科學(xué)和數(shù)學(xué)，拿不出一條永遠(yuǎn)正確永遠(yuǎn)適用的真理。
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