從1984年1月開始，新創(chuàng)業(yè)日分公司的規(guī)模迅速的在擴(kuò)大，原公司的員工規(guī)模已經(jīng)有多人。rg不到一個(gè)月時(shí)間，規(guī)模擴(kuò)大了一倍，快要跟香港那邊的總部的員工規(guī)模差不多了。

    與此同時(shí)，公司更是斥資5萬(wàn)美元，更換了一個(gè)新的總部大樓。新的辦公大樓，將能夠容納1多名員工進(jìn)行辦公。當(dāng)然，新大樓的通過(guò)銀行分期貸款的方式，進(jìn)行支付。提供貸款的銀行雖然是日當(dāng)?shù)氐你y行團(tuán)為主，但是貸款的金額卻是美元，而不是日元。

    實(shí)際上，從子公司股權(quán)徹底掌控在母公司手中只有，其負(fù)債率就不斷的在提升，因?yàn)椋X都用于固定資產(chǎn)的投資或其他方面的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

    整個(gè)8年代，正是日銀行業(yè)財(cái)大氣粗的時(shí)期，巔峰時(shí)期，世界前十大銀行里面大部分都是日銀行，美國(guó)和歐洲那些老牌的世界級(jí)銀行，規(guī)模紛紛都被日的銀行比下去了。因?yàn)椋諏?duì)外出口產(chǎn)品每年都帶來(lái)大量外匯結(jié)余，與此同時(shí)，對(duì)日經(jīng)濟(jì)或匯率下注的資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不斷的把資金匯入日進(jìn)行投資。這樣一來(lái)，日的銀行系統(tǒng)被注入了海量的外匯，而外匯余額增多，銀行系統(tǒng)能夠增發(fā)同等規(guī)模的日元。再加上，此時(shí)的日居民的儲(chǔ)蓄率非常高，這也是亞洲人的主要特征。這導(dǎo)致了日銀行業(yè)錢多為患，也正是因此，8年代的日元的存款和貸款利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比同一時(shí)期的歐美地區(qū)要低廉的多。在歐美地區(qū)的貸款利率要超過(guò)1%以上時(shí)，此時(shí)日的貸款利率僅需要6%！當(dāng)然，如果借6%的日元貸款，那就傻逼了，因?yàn)椋磥?lái)日元匯率出現(xiàn)了翻倍暴漲，還款需要支付的成，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)想象。

    所以，日分公司雖然是做主營(yíng)業(yè)務(wù)為主，但是，也通過(guò)技術(shù)性手段進(jìn)行套利。也就是從銀行系統(tǒng)借美元貸款，但卻是投資比日元匯率增長(zhǎng)更多的日東京地產(chǎn)。

    這種套利的周期比較長(zhǎng)，相對(duì)于直接在外匯市場(chǎng)上用高倍杠桿直接投機(jī)而言。當(dāng)然了，確定性卻是更高，畢竟，外匯市場(chǎng)上即使知道日元要漲，但是過(guò)程中，匯率卻是波動(dòng)的，即使很的波動(dòng)，也能讓判斷對(duì)了長(zhǎng)期趨勢(shì)，但是在日內(nèi)交易中，卻因?yàn)楸ＷC金不足而爆倉(cāng)。

    別看新創(chuàng)業(yè)日分公司的凈資產(chǎn)規(guī)模不過(guò)億日元，按照目前的美元和日元匯率計(jì)算，5日元才能兌換1美元，其凈資產(chǎn)規(guī)模不過(guò)1億多美元。但這是在公司的管理層之前按照林棋的吩咐，一直做低利潤(rùn)，壓制公司的盈利和凈資產(chǎn)的結(jié)果。

    實(shí)際上，日分公司代理的母公司產(chǎn)品，無(wú)論是CD光驅(qū)、VCD、掌娛游戲機(jī)、盤古主機(jī)和鳳凰街機(jī)等等產(chǎn)品線，收入和毛利潤(rùn)都非常驚人。預(yù)計(jì)，光是84年年，日分公司的營(yíng)業(yè)收入規(guī)模，可達(dá)5億日元，大約相當(dāng)于億美元級(jí)別的營(yíng)收。

    每月的銀行流水而言，日分公司的月流水可以達(dá)到千億日元級(jí)別。基上，日分公司不需要擔(dān)保，在銀行系統(tǒng)是可以借款億美元。

    “今年的盈利規(guī)模大概可以達(dá)到5萬(wàn)美元。”上島伢子道，“不過(guò)，明年無(wú)需刻意做低利潤(rùn)，利潤(rùn)規(guī)模應(yīng)該可以達(dá)到~億美元之間！”

    “居然有這么多利潤(rùn)？”林棋驚訝之極。

    “是的！因?yàn)椋覀兛桃饨o經(jīng)銷商更多的返利，以此來(lái)做低利潤(rùn)，如果，提升返利的門檻，減少一半的返利金額，至少可以省下15億美元的利潤(rùn)。另外，游戲軟件業(yè)務(wù)則是持續(xù)增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率足以再增加一些利潤(rùn)。”上島伢子微笑道，“這個(gè)數(shù)據(jù)，大概只有我一個(gè)人知道。包括財(cái)務(wù)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也是各做各的，沒(méi)有誰(shuí)能掌握部的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，所以……老板，您之前贖回公司股權(quán)，絕對(duì)賺了！”

    林棋也不禁點(diǎn)頭道：“日市場(chǎng)確實(shí)是一塊風(fēng)水寶地，包括美國(guó)市場(chǎng)，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如日市場(chǎng)賺錢！”

    “可惜樹大招風(fēng)！”上島伢子近期刻意了解了一下匯率相關(guān)的新聞，并且，找一些經(jīng)濟(jì)方面的官員打聽，自然知道，日受到美國(guó)方面的壓力很大，匯率遲早要大漲。而日是出口型國(guó)家，匯率一漲，由于境內(nèi)的物價(jià)和人工變相大漲，產(chǎn)品自然就失去了出口競(jìng)爭(zhēng)力。

    按照目前日分公司的經(jīng)營(yíng)狀況衡量，其價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)被低估了。

    按《財(cái)富》雜志世界五百?gòu)?qiáng)衡量標(biāo)準(zhǔn)，僅計(jì)算營(yíng)業(yè)收入排行，僅新創(chuàng)業(yè)日分公司的營(yíng)業(yè)收入規(guī)模，是有躋身世界五百?gòu)?qiáng)的實(shí)力的。

    一直到95年，才有正式的世界五百?gòu)?qiáng)排行榜，之前，只有美國(guó)企業(yè)排行榜和非美國(guó)企業(yè)排行榜。之后，《財(cái)富》雜志修訂了規(guī)則，把美國(guó)企業(yè)也納入世界排行榜，于95年推出正式的榜單。95年的時(shí)候，美國(guó)有151家五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，日有149家。與此同時(shí)，中國(guó)企業(yè)也是首次進(jìn)入榜單，其年僅有家中國(guó)企業(yè)被納入五百?gòu)?qiáng)榜單中。

    這還是日在9年開始經(jīng)濟(jì)急剎車，進(jìn)入了長(zhǎng)期停滯和衰退，95年時(shí)的數(shù)據(jù)。換做是8年代，日企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力處于巔峰時(shí)期排行，可能會(huì)更多一些。

    當(dāng)然了，世界五百?gòu)?qiáng)這個(gè)排行意義并不是很大，主要是企業(yè)自己公開數(shù)據(jù)來(lái)排名，上市公司的數(shù)據(jù)比較準(zhǔn)確，但很多非上市公司，又比較低調(diào)，不愿意聲張自己的營(yíng)收規(guī)模，則很難被榜單排上去。大體上，五百?gòu)?qiáng)企業(yè)最多能把一半的有資格排進(jìn)去的企業(yè)納入榜單就算不錯(cuò)了，大量規(guī)模達(dá)到五百?gòu)?qiáng)級(jí)別的公司，并沒(méi)有被納入榜單中。

    林棋也算的比較低調(diào)，公司的宣傳主要是產(chǎn)品和創(chuàng)新，至于財(cái)富榜單排名之類的虛名，卻并不是太在意。因?yàn)椋撂珡垞P(yáng)并不是好事情。

    比如，日就是太張揚(yáng)了，打個(gè)噴嚏都帶著土豪炫耀的味道，所以，提醒了美國(guó)佬——這頭豬肥了，應(yīng)該割點(diǎn)肉吃了。

    其后，廣場(chǎng)條約被割肉，也是日自找的。悶聲發(fā)大財(cái)?shù)牡览恚趺淳筒幻靼啄兀?br />
    ……

    1984年11月11日，林棋趕在雙十一之前回到了香港。

    新創(chuàng)業(yè)電子公司持續(xù)多年投入宣傳，打造出的雙十一，逐漸已經(jīng)成為科技和電子行業(yè)重要的節(jié)日。每一年這一天，新創(chuàng)業(yè)電子都會(huì)帶給業(yè)界和消費(fèi)者驚喜，各種劃時(shí)代的產(chǎn)品，源源不斷的被展示在消費(fèi)者眼前。而且，每個(gè)展示的產(chǎn)品都不是噱頭，而是真正已經(jīng)成熟，并且，展示之后就開始上市發(fā)售。

    雖然，今年新創(chuàng)業(yè)電子公司，沒(méi)有能夠拿出比中華方塊、掌娛游戲機(jī)、盤古主機(jī)和XRM16、VCD、CD光驅(qū)更奪人眼球的東西。

    但是，今年的雙十一，依然有不少新產(chǎn)品亮相。

    與此同時(shí)，今年的現(xiàn)場(chǎng)觀眾，除了媒體和普通用戶之外，還多了很多業(yè)界的合作伙伴。

    “幾年前，我們先后推出了顛覆業(yè)界的高性能CPU芯片，用事實(shí)驗(yàn)證了精簡(jiǎn)指令集優(yōu)于復(fù)雜指令集這個(gè)學(xué)術(shù)界的觀點(diǎn)。我們的制造工藝并沒(méi)有領(lǐng)先英特爾公司，但由于我們芯片設(shè)計(jì)更科學(xué)，以至于我們XRM16單核CPU的性能，遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于英特爾公司的886芯片。

    我們也跟飛利浦公司合作，推出了商業(yè)化的CD光盤和CD-ROM光驅(qū)。它的容量相對(duì)于軟盤，獲得了百倍的提升，一片的光盤就能夠存儲(chǔ)65MB的信息，相當(dāng)于7億多個(gè)字節(jié)，如果部的漢字編碼的話，理論上最高可以存儲(chǔ)億漢字，相當(dāng)于是幾千圖書，而光盤的價(jià)格，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比軟盤便宜！雖然，目前一部分的計(jì)算機(jī)廠商拒絕使用CD光驅(qū)代理軟驅(qū)，但是更多廠商，比如，蘋果就積極的采用了我們的新技術(shù)。事實(shí)證明，采用了光驅(qū)的新一代蘋果麥金塔電腦，銷售已經(jīng)比預(yù)期要高的多。我們相信，更便宜更高效的光驅(qū)，未來(lái)將會(huì)成為計(jì)算機(jī)最基的硬件，就像CPU一樣！

    我們先后研發(fā)的掌娛，一種廉價(jià)而有趣的便攜式游戲機(jī)，它目前累計(jì)銷量早就突破1億臺(tái)以上，具體賣了多少臺(tái)，我也是不太清楚了，總之很多很多，地球上沒(méi)有那種隨身攜帶的電子玩具，比他更受到歡迎。這款游戲機(jī)，改變了很多人對(duì)于游戲的觀念，很多不完游戲的中年人、老年人也加入了掌上游戲機(jī)用戶行列。

    性能更高的家用游戲主機(jī)，盤古平臺(tái)，一度我們發(fā)售了199美元的低配版，但事實(shí)上，這是多此一舉。99美元的高配版，才能發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)椋珻D光驅(qū)的存在，讓盤古主機(jī)的玩家，成為了最主要的受益者，因?yàn)椋渌脚_(tái)的用戶，還在體驗(yàn)幾百KB的程序的時(shí)候，他們已經(jīng)在玩幾百M(fèi)B那種大型程序了。

    盤古主機(jī)的硬件性能，使得它僅僅作為一款游戲機(jī)發(fā)售，肯定是屈才了。實(shí)際上，市場(chǎng)上已經(jīng)有很多程序員和硬件廠商，開始研發(fā)盤古平臺(tái)上的文字處理、表格和各種應(yīng)用程序。至今，我們的硬件性能，應(yīng)該不輸給PC陣營(yíng)，即使，限于成考慮，我們初始配置的內(nèi)存、硬盤和顯示芯片的容量都不是太大，但是，我們的硬件都是可以拆卸的，用戶覺得有必要，是可以拆掉性能不足的硬件，換上兼容但是性能更強(qiáng)大的新硬件。實(shí)際上，很多用戶也是這么做了，實(shí)際上，盤古主機(jī)周邊硬件通過(guò)拓展，大約投入兩三千美元，性能甚至可以提升到超大部分型機(jī)。

    去年我們展示了應(yīng)用于個(gè)人計(jì)算機(jī)的大硬盤，最低容量都達(dá)到18MB，讓個(gè)人計(jì)算機(jī)的硬盤存儲(chǔ)容量從過(guò)去的雞肋一般的5MB~1MB，提升到1MB以上。這樣，用戶可以把操作系統(tǒng)和一部分常用的軟件安裝在硬盤上，更方便日常的使用……”

    林棋在演講臺(tái)上侃侃而談時(shí)，臺(tái)下的觀眾一陣陣掌聲，其中，就有一名觀眾是蘋果的喬布斯。

    喬布斯一面鼓掌，一面心道，這樣的演講很厲害，簡(jiǎn)直就像偶像跟自己的粉絲分享成果一般，既廉價(jià)又有效的營(yíng)銷，難怪新創(chuàng)業(yè)電子能這么成功！

    當(dāng)然了，喬布斯絕對(duì)不會(huì)想到，林棋喜歡站臺(tái)介紹公司的產(chǎn)品和吹噓成績(jī)，完是跟他學(xué)的。不過(guò)，現(xiàn)在的喬布斯，還不如后來(lái)的喬布斯那么厲害，擅長(zhǎng)于用演講，調(diào)動(dòng)果粉的情緒。

    嚴(yán)格來(lái)，早期蘋果電腦并沒(méi)有多少粉絲。麥金塔計(jì)算機(jī)的圖形操作系統(tǒng)，稍微吸了一點(diǎn)粉。后來(lái)，更好用的麥金塔電腦，卻敗給了市場(chǎng)占有率更高的PC，讓一些人感覺惋惜。這才導(dǎo)致了后來(lái)，喬布斯再度出山拯救蘋果時(shí)，其魅力甚至超過(guò)了早期創(chuàng)業(yè)時(shí)期。

    大量的老蘋果用戶，因?yàn)榍閼眩尤肓斯坳嚑I(yíng)。與此同時(shí)，喬布斯意識(shí)到，用戶看不到的科技含量，完沒(méi)意義。所以，后來(lái)蘋果走的是時(shí)尚路線，采用的技術(shù)雖然都是市場(chǎng)上已有的，但其整合之后，將科技產(chǎn)品做成了時(shí)髦值高的時(shí)尚產(chǎn)品，確實(shí)是非常厲害的。

    至于喬布斯去世之后，蘋果的市值和利潤(rùn)依然在創(chuàng)新高。但質(zhì)上，已經(jīng)是在吃老了。甚至，喬布斯時(shí)代的安學(xué)蘋果，而喬布斯去世之后，則是蘋果在模仿安陣營(yíng)的設(shè)計(jì)和技術(shù)。在逼格方面，后來(lái)的蘋果一直在不斷的往下掉。

    簡(jiǎn)單，7年~8年的蘋果是黑科技，但之后，不過(guò)是一款眾產(chǎn)品。

    而現(xiàn)在的新創(chuàng)業(yè)電子，走的路線無(wú)疑非常像成熟期的蘋果公司的路線。這也是沒(méi)辦法的事情，如果能做到PC那樣，林棋自然是愿意做PC！

    但即使現(xiàn)在照搬IBM的PC模式，但也沒(méi)辦法做到PC陣營(yíng)那樣的聲勢(shì)。與其這樣，林棋只好去模仿后世的蘋果，走時(shí)尚路線，并且，將新創(chuàng)業(yè)電子包裝成普通消費(fèi)者能夠理解的科技創(chuàng)新公司。

    每一個(gè)新產(chǎn)品出來(lái)，消費(fèi)者要直接體會(huì)到，體驗(yàn)確實(shí)有了極大的提升。

    簡(jiǎn)單，就是簡(jiǎn)單易懂的服用戶，這產(chǎn)品牛逼，有逼格，走在時(shí)代前面，買回去即使用來(lái)吹牛逼，也能吹幾年。至于幾年之后，當(dāng)然是更新?lián)Q代，換下一代產(chǎn)品繼續(xù)吹逼了……

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