“虛擬現實技術距離我們既非常遙遠，真正要做到擁有視覺、聽覺、觸覺、嗅覺，幾乎跟現實區別的真虛擬現實，我們現在的技術是做不到的。但是，我們相信未來應該可以有那種先進的技術，現在，我們朝著這個方面探索，不定有朝一日就能實現人類遨游在無窮無盡的虛擬世界中，打破時間空間的限制，跟無數的人類或者是AI程序虛擬的人，在虛擬世界中交互……在此之前，我們需要的是對未來保持好奇，相信科技的力量！”林棋道，“現場我們準備了1個VR眼鏡，當然，它們并不能夠單獨使用，而是需要配合專用的設備以及片源才能看到D影視內容，因此，它需要將接口插入到VCD，盤古主機、星辰數字機頂盒……現在，感興趣的用戶，感興趣的用戶，可以上臺體驗，我們事先準備了一些D立體節目！”

    很快現場申請的觀眾數以千計。

    隨后在工作人員隨即篩選之下，1名幸運觀眾，獲得了體驗機會。

    VR眼鏡里面沒有專門拍攝什么影視節目，而僅僅是一些自然鳳凰，比如，桂林的山水、長城的風光、北京的氣象、深圳的繁忙建設。

    雖然這些取材很普通，像是一些旅游資料片。但是，由于是使用了專門的D攝像機，也就是一個攝像機至少有兩個鏡頭，通過不同視角拍攝兩個畫面，模擬人眼左右眼觀察的景象。

    這樣一開始就是兩個攝像頭拍攝的左右格式的畫面，這樣使用D眼鏡看到的就是真D，而不是一個鏡頭拍攝，后期用軟件合成的假D畫面。

    在場試用的觀眾，紛紛被這種撲面而來的立體景象給震撼了……

    這些素材很簡單，簡單到僅是平鋪直述，但是，僅僅是D立體的效果，就讓從未看過D的觀眾紛紛折服。

    “太不可思議了！”

    “天啊！就跟真的一樣！”

    “難以想象，居然還有這種體驗！”

    體驗的時間不長，但觀眾紛紛驚嘆，感覺自己似乎穿到了未來一樣，體驗這種過去只存在于想象中的D！

    而相對于左右格式的D而言，目前世界上電影行業弄出來的紅藍、紅綠D，就顯得完上不了臺面了。

    紅藍D之類的，也是左右眼看到不同的畫面，但由于透過了藍鏡去看，顏色是嚴重的失真，而且，也會顯得非常的灰暗。

    但是左右格式的D，相對而言顏色就會接近于現實。后世的D電影院，基上也都淘汰了紅藍D，而是采用了左右分屏格式的D。

    在原理上電影院的D和VR眼鏡的D 是非常相似的，但是，電影院實現D觀影的技術難度更為苛刻。

    相對而言，使用VR眼鏡這種屏幕來實現左右分頻觀看，技術上就再簡單不過了。只需要有一塊輕薄的尺寸屏幕，頻率能夠播出左右分頻格式的畫面。另外，再利用光學鏡片調整觀眾看到的畫面，這樣就可以輕易做到栩栩如生的D畫面。

    林棋微笑道：“展示這種產品，僅僅是想要告訴大家，我們新創業電子集團，一直沒有忘記初心，一直在努力。我們試圖在每一年，都能夠帶給世界一些新的東西……”

    “VR眼鏡售價是多少？什么時候上市？”現場已經有很多觀眾期待的問道。

    “價格……”林棋想了想道，“99美元是一個很適合的價格。”

    在場的觀眾，瞬間震動！

    不是太貴了，而是太便宜了！

    原大家以為，這種近乎科幻一般神奇的玩具，應該會定一個很貴的價格，然而，卻僅99美元！

    雖然，僅賣一件VR眼鏡，還不行，必須要有高清影視播放設備配合，才能讓眼鏡能夠起到效果。但是僅僅是為了這個體驗，在場的觀眾就覺得太值了！

    “至于上市……”林棋表示道，“我們覺得，它在技術上并不是很成熟，而且，D影視的資源也是極其有限的。我們不希望觀眾買了這件產品之后，結果因為沒有D影視資源的配合，從未長期讓設備閑置吃灰。因此……這件產品會作為我們新創業電子自營門店的體驗產品，由過去購買過我們公司產品的會員在體驗門店預定。我們在球只有大約7家直營的體驗門店，是官方購買渠道，其他第三方合作渠道暫時不會上市。”

    “怎么申請成為會員？”由于新創業電子絕大部分產品，都是通過第三方渠道購買的，所以大部分用戶也不具備官方的會員資格，只有自營門店購買的用戶，營業員會詢問，是否申請會員。而申請了會員，則是擁有更多的權益，比如，自營門店售后范圍內，會有自營門店提供售后服務。另外，一些新上市的產品，暫時不對其他渠道出售，但是會員則是可以在官方自營門店購買。

    “任何一名過去購買過我們產品的用戶，帶著合法的購買票據和身份證明，進行實名認真之后，既可以獲得會員身份。”林棋解釋道，“注冊了會員之后，球任何一家門店，都可以進行球聯保服務。會員卡消費，能夠返回百分之一至百分之五的積分，積分可以抵扣現金。除此之外，會員卡內預存的現金，將會按照存入資金的貨幣種類，給予銀行一年定期存款15倍的利息，而且，利息是每天結算……”

    簡單，林棋今年主推的商品，預期是具體的商品，還不如是主推新創業會員體系。

    不僅僅是后來電商體系，都是有一套完善的會員制度。就是現在的零售企業，也大部分都有會員機制。最成功的莫過于沃爾瑪的山姆會員店，其會員是需要支付一筆會員費。但是，如果經常購物的話，則可能享受到比普通消費者更多的折扣。也正是靠著山姆會員店的機制，讓大量的消費者成為了反復購買的回頭客。

    在電商時代之前，沃爾瑪的那一套機制是零售行業最成功的榜樣。

    林棋當然不可能制造一個沃爾瑪那樣的大而的零售巨頭，但是……效仿后世的蘋果、米的模式，利用核心產品聚焦粉絲。與此同時，對粉絲群體銷售一些日常用品和周邊用品，看起來不務正業，但卻是將自己的市場范圍進一步擴大。

    當然了，這些市場很的產品，新創業電子科技公司自己是不會做的。而是像孵化器一般，將這些團隊**出去，變成了僅控股，甚至僅參股的子公司。子公司的成敗，都不會太過于影響母公司。

    母公司真正的主業只有一個——不斷的把目光瞄向未來，不斷的創造，不斷的孵化！

    而未來新創業品牌自營門店，將會建設成一個平臺。這個平臺不僅僅是銷售母公司的傳統產品，也會銷售合作方和孵化的子公司產品。

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