1985年1月，深圳。新創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)。
林棋正在園區(qū)的管理人員和特區(qū)官員的陪同下，眾星拱月一般給新成立的新創(chuàng)業(yè)半導(dǎo)體公司進(jìn)行剪裁。
新創(chuàng)業(yè)半導(dǎo)體公司雖然是一家新成立的公司的，但絕非菜鳥(niǎo)。
從5年前引進(jìn)微米工藝的芯片生產(chǎn)線開(kāi)始，這家公司已堪稱是國(guó)內(nèi)工藝水平第一流的量產(chǎn)生產(chǎn)線。
至今，新創(chuàng)業(yè)半導(dǎo)體公司已經(jīng)擁有5座半導(dǎo)體工廠和萬(wàn)多名員工。年生產(chǎn)芯片數(shù)量雖然僅多萬(wàn)片，但由于都是附加值比較高的高端芯片，所以年產(chǎn)值不低于6億美元。而工業(yè)園區(qū)還有另外一家規(guī)模更大的半導(dǎo)體巨頭——驪山半導(dǎo)體公司。
不過(guò)，驪山半導(dǎo)體公司大部分的利潤(rùn)，是給新創(chuàng)業(yè)電子代工，其生產(chǎn)的主要產(chǎn)品都是新創(chuàng)業(yè)電子授權(quán)生產(chǎn)。因此，驪山半導(dǎo)體公司的產(chǎn)能和員工規(guī)模超過(guò)新創(chuàng)業(yè)半導(dǎo)體公司，但是，利潤(rùn)上絕對(duì)不能跟新創(chuàng)業(yè)半導(dǎo)體公司相比。
“大家知道，半導(dǎo)體工藝是現(xiàn)代電子產(chǎn)業(yè)的核心，是目前世界發(fā)展最快的尖端技術(shù)。它的發(fā)展不僅僅推動(dòng)了民用級(jí)的電子消費(fèi)市場(chǎng)，而且，在尖端的醫(yī)學(xué)設(shè)備、自動(dòng)化生產(chǎn)、各種科研實(shí)驗(yàn)室和國(guó)防軍事領(lǐng)域都是不可替代的。因此……盡管中國(guó)改革開(kāi)放和西方國(guó)家簽署了一系列的協(xié)議，表面上進(jìn)入了蜜月期。但實(shí)際上，尖端的技術(shù)和設(shè)備即使有錢也買不到。”林棋深有感觸的道，“即使有錢，即使以香港商人的名義去買，一樣買不到！在6年前，我們撐著歐美還未關(guān)注我們一家的公司的時(shí)候，砸鍋賣鐵斥資15億買下了微米工藝的量產(chǎn)生產(chǎn)線。這奠定了我們XRM16系列芯片能夠量產(chǎn)的基礎(chǔ)，其后，隨著我們的產(chǎn)品的上市和我們公司的成長(zhǎng)，使得來(lái)多高層次的目光投向我們，于是，我們新創(chuàng)業(yè)電子公司再也不能通過(guò)西方國(guó)家進(jìn)口較為先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備了。嗯，進(jìn)口我們自己已經(jīng)掌握的技術(shù)這是沒(méi)問(wèn)題的，但是，進(jìn)口一些我們還未掌握的技術(shù)，這是沒(méi)門的！妄圖通過(guò)買，來(lái)縮短跟西方國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如英特爾、摩托羅拉等等公司的工藝制程差距，這是不可能的！因?yàn)椋@些公司只要有錢，就能買到最新最先進(jìn)的設(shè)備，而我們有錢也買不到！也正是因?yàn)橐庾R(shí)到我們跟他們不一樣，不可能獲得真正公平、平整的競(jìng)爭(zhēng)，所以，我們不再自欺欺人，指望西方國(guó)家施舍一些稍微落后的設(shè)備給我們。也正是6年前，我們引進(jìn)那套微米的設(shè)備之后，我們從海外進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備的路被堵上了！但是，我就不信中國(guó)人在科研方面就一定輸給西方人，只要我們有決心，只要方向正確，并且資金足夠，以我們國(guó)內(nèi)一定能夠找出足夠的人才，來(lái)幫助我們打破西方國(guó)家的技術(shù)封鎖。正是因此，這6年來(lái)，我們新創(chuàng)業(yè)電子公司聯(lián)合中國(guó)科學(xué)院、驪山半導(dǎo)體公司以及一些保密單位，通過(guò)生產(chǎn)和研發(fā)結(jié)合，不斷取得技術(shù)上的突破！截止目前為主，我們的微米工藝已經(jīng)成熟，這完是我們國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的成果，比當(dāng)初我們引進(jìn)的微米工藝要先進(jìn)的多。正是靠著微米工藝的突破，XRM位處理器，才能夠真正的走出實(shí)驗(yàn)室……”
整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈，掌上不斷。幾乎所有人都感受到了林棋的激情和自豪感。
如果沒(méi)有林棋，深圳引進(jìn)的多半是一些落后過(guò)時(shí)的產(chǎn)能，原料、設(shè)備、技術(shù)完通過(guò)進(jìn)口，然后，加工成品出口來(lái)?yè)Q外匯的血汗工廠。
但新創(chuàng)業(yè)系的推動(dòng)下，現(xiàn)在的深圳的格局跟后世的深圳已經(jīng)有了很大的不同。
面積僅有1平方公里的萎縮的工業(yè)園區(qū)，不僅僅占據(jù)了整個(gè)深圳95%以上的GDP，就是拿整個(gè)廣東省跟園區(qū)對(duì)比，也完不是新創(chuàng)業(yè)工業(yè)園的對(duì)手。
整個(gè)工業(yè)園區(qū)可以，超過(guò)了深圳特區(qū)其他部分招商引資的成果總和。
跟香港作對(duì)比，新創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)年產(chǎn)出1多億美元的GDP，相當(dāng)于香港GDP的三分之一。人均GDP的角度來(lái)看，新創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)的人均GDP甚至比香港還要高。
當(dāng)然了……這個(gè)人均GDP是沒(méi)意義的數(shù)據(jù)，因?yàn)椋@些GDP投入大部分都是固定資產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)方面的投入，真正的一線生產(chǎn)的職工，月收入一般是在~1之間為主，只相當(dāng)于香港低收入群體的收入水平。
這樣的收入水平放在歐美日等等國(guó)家，根不可能招到同等素質(zhì)的職工。即使是在香港，也只能招聘沒(méi)有技術(shù)，什么都不懂的人。
但是，放在國(guó)內(nèi)這樣水平的收入，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)普通城鎮(zhèn)職工的十倍以上。正是因此，新創(chuàng)業(yè)工業(yè)園不斷的吸引大量技術(shù)水平不錯(cuò)的人才涌入。這里跟硅谷的氛圍，幾乎是一樣的！如果有差距的話，僅僅是欠缺一些時(shí)間的積累，有了足夠的時(shí)間積累，這里一定能夠孵化出大量的巨頭，擁有更強(qiáng)大的生態(tài)！
甚至有不少的職工，干了幾年之后，有了自己的想法，在園區(qū)找人湊份子，自己成立一家生產(chǎn)零部件的作坊式的企業(yè)。有些作坊式的企業(yè)，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，甚至能夠納入新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)的采購(gòu)名單中。不少作坊式的企業(yè)，后來(lái)都逐漸成長(zhǎng)為業(yè)內(nèi)知名的半導(dǎo)體細(xì)分行業(yè)的龍頭。或許這些公司只生產(chǎn)一些微不足道市場(chǎng)比較狹窄的零件，但是，牢牢的在細(xì)分市場(chǎng)上占據(jù)質(zhì)量和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，一樣能夠成為活得很滋潤(rùn)的存在。
隨著園區(qū)的技術(shù)密集，成為國(guó)內(nèi)最知名的半導(dǎo)體生產(chǎn)和研發(fā)圣地。
甚至一些國(guó)家級(jí)別的科研單位，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)室中沒(méi)條件做出樣品，帶著設(shè)計(jì)圖紙到新創(chuàng)業(yè)工業(yè)園，找一些技術(shù)水平不錯(cuò)的作坊，就能夠迅速的把設(shè)計(jì)圖紙變成真正的樣品成果。
這倒不能，新創(chuàng)業(yè)工業(yè)園區(qū)的技術(shù)水平，真的比一些國(guó)家級(jí)的實(shí)驗(yàn)室要高。而是因?yàn)椋瑖?guó)內(nèi)科研單位比較分散，如果沒(méi)有權(quán)威級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)支持，各系統(tǒng)和單位自己玩自己的。只有極少數(shù)項(xiàng)目，才能以行政命令的方式組織國(guó)各地分散的單位和人才進(jìn)行不計(jì)成的“會(huì)戰(zhàn)”。但這種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，在改革開(kāi)放之后，則是來(lái)罕見(jiàn)。
畢竟，各種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)戰(zhàn)，雖然能夠很快在某些領(lǐng)域創(chuàng)造奇跡。但由于是不計(jì)成，所以對(duì)其他方面，尤其是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域造成重大的損失。不斷的發(fā)動(dòng)工業(yè)會(huì)戰(zhàn)、農(nóng)業(yè)會(huì)戰(zhàn)、科技會(huì)戰(zhàn)的結(jié)果是，資源和力量被過(guò)度使用，在短期內(nèi)取得了一些突破成就后，很快就因?yàn)樨?cái)政問(wèn)題陷入疲軟。
當(dāng)然了，不發(fā)動(dòng)會(huì)戰(zhàn)也是有巨大的問(wèn)題，很多單位已經(jīng)習(xí)慣了這種集中力量辦大事的會(huì)戰(zhàn)。長(zhǎng)期不用這種人，很多單位逐漸養(yǎng)成了惰性，容易把人養(yǎng)廢了。
但從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)度到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是必須要走的路。畢竟，想要持續(xù)發(fā)展，必須要有經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)。有更多的回報(bào)，才能支持更多的后續(xù)項(xiàng)目。
與此同時(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也不是完相違背的。比如，通過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)積攢利潤(rùn)，再通過(guò)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)手段，彌補(bǔ)一些國(guó)內(nèi)很落后的。
新創(chuàng)業(yè)電子集團(tuán)公司對(duì)于體制內(nèi)很多單位最大的幫助，無(wú)意就是幫助其轉(zhuǎn)型，靠著市場(chǎng)訂單來(lái)養(yǎng)活自己，而不是等待上級(jí)單位的任務(wù)。
這談不上是挖墻腳，而是雙贏合作。新創(chuàng)業(yè)電子公司有市場(chǎng)和資金，國(guó)內(nèi)有很多閑置的科研人員和資源。雙方一結(jié)合，而且，都是懂技術(shù)的人根據(jù)對(duì)方的條件來(lái)布置訂單任務(wù)，這樣一來(lái)，效率自然也是極高的。
這種大規(guī)模的科研代工模式，也是新創(chuàng)業(yè)電子目前獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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