1986年8月末，來自世界各地的60多家電視和顯示器行業的巨頭的代表云集香港，參加表面上是“世界等離子技術聯盟交流會”，實際上，卻是為了獲得等離子行業的昂貴入場券。

    “繞開這些專利需要多少錢？”

    “不清楚，最低幾千萬美元，上不封頂。這是指新創業電子公司不再繼續加碼專利壁壘的前提下。如果林棋繼續注冊更多專利，我們的成本可能無限增長。耗費的時間，也完全不確定，短則兩三年，長則……等到新創業電子公司的專利到期！”

    “等不了那么長時間！”

    這些公司在等離子產品異軍突起之后，也都嘗試過自主研發。逆向工程和仿制，對于這些有頭有臉的電視產業巨頭，是沒有難度的。最大的難度的分析新創業電子注冊的每一項跟等離子相關的技術，然后，從中找出漏洞。

    由于這些技術太所了，以至于，僅僅是梳理這些專利，就需要耗費大量的人力物力。既需要有最專業的技術人員參與，還需要海量的專利律師。

    嗯，特別是那些律師，可能比研發人員還要貴！更別提，雇傭一大批律師，這個成本，直接讓很多公司淚目。

    ……

    各大公司內部，不約而同的決定，去香港向新創業電子公司繳納“保護費”。盡管，這個保護費可能是天價，但是，繳納這個天價保護費損失還是比較低的，就怕實力不足，連繳保護費的資格都沒有！

    要知道，不是誰都有資格去繳保護費的。新創業電子只給5個名額，誰能出更高的價格，就能獲得名額，童叟無欺！

    也正是因為，這個名額非常的稀缺，所以，一些有實力的巨頭，是勢在必得！

    新創業電子公司恐怕是世界上最注重申請技術專利的公司，任何一個領域被新創業電子看中，少則申請數百個專利，多則注冊數以萬計的專利。

    每年新創業電子公司持有的專利數量至少要增長四五萬件，從研發和創新的角度來看，新創業電子公司是不可能一年時間內搞出幾萬個發明。絕大部分的專利，不外乎的為了從不同角度保護同一個技術，避免競爭對手鉆漏洞打破專利壁壘。有時候，一件真正的創新會被拆分成幾百個專利分別申請。很多專利并不是最佳的方案，新創業電子公司都棄用了，但還是將相關專利申請，避免其他公司選擇這些路徑打破專利壁壘。

    當然了，有些產品由于市場被業界看好，即使注冊再多專利，也難免避免一些巨頭想辦法繞過。

    專利壁壘的主要作用，并不是徹底的預防對手進入市場，這是做不到的。僅僅是為了增加競爭對手，進入市場的成本！

    即使到1世紀，專利保護也不可能做到無死角。被保護的市場，最多僅能覆蓋50%。剩下50%的灰色市場，因為成本原因或者是法律漏洞，根本無法去維權。

    另外，大公司真想要撈油水，甚至可以簡單的扶持山寨廠商，把水漸漸攪渾之后，之后，開始渾水摸魚。比如，其并不直接生產等離子產品，但是通過中間商向山寨廠商提供零部件和技術支持。所以，想要起訴那些大公司，難度是比較大的。至于，打掉那些山寨廠商，意義并不是很大，因為，山寨廠商本身并沒有那個技術和能力仿制，肯定是有一些有頭有臉的大公司偷偷的提供支持！

    為了避免各大廠商使出各種“下限”套路，新創業電子自然是知道，堵不如疏。通過對外技術授權的方式，讓一批巨頭擁有合法生產的資格。這樣一來，利益自然是沒有壟斷多，但好歹新創業電子依然能夠成為獲利最多的一家！

    經過公開的招標競爭，松下、索尼、飛利浦、三星、RCA五家廠商以絕對的優勢奪取了等離子顯示的門票資格。

    各大廠商的報價是專利預付款，最低預付款金額也高達1億美元！最終，5大廠商預付總額，更是高達6.5億美元！

    但這筆天文數字一般的金額花出去之后，各大廠商代表卻露出松了口氣的表情！

    因為，支付的金額雖然高，但如果建立在等離子技術將會取代CRT顯示技術的話，那么，這個門票絕對值這個價！

    要知道，目前全球電視機產業的總產值目前已經超過00億美元，僅這一塊市場如果被10家公司瓜分，已經足以培養10家世界五百強企業。另外，顯示器行業因為是增長迅猛，目前，雖然僅有50億美元的規模，但是隨著個人計算機的快速普及，這一塊市場預計將有可能達到電視機市場的一半。

    而在場的幾大公司都是世界五百強，雖然其公司還有其他的業務，但毫無疑問，電視和顯示器業務在這些集團占據的比如都非常大，堪稱是這些公司是支柱產業也不為過。只要保證電視機市場的份額，一年賺1億美元真可謂是輕而易舉。也正是因此，這些巨頭才會眼睛都不眨的出錢，買下的等離子顯示市場的門票！

    隨后，獲得等離子基礎專利的廠商組建等離子顯示技術聯盟，并自動獲得聯盟的創始成員資格。聯盟的成員包括新創業電子和新蘋果科技，以及后續通過購買專利資格入場的五大廠商。

    等離子顯示技術的市場，逐漸形成了七大廠商瓜分絕大部分市場的格局。

    當然了，站在金字塔頂點的自然是新創業電子集團公司，不僅僅擁有自主的核心技術，而且，還通過專利壁壘優勢，剝削另外六家公司。

    這6家公司生產等離子電視或顯示器也只有兩種選擇——一種的自主生產，但需向新創業電子公司繳納.5%的“稅”。另一種則是采購新創業電子公司現在的等離子面板，僅當一家組裝和貼牌廠商，由于新創業電子具備先發優勢和規模優勢，加上不需要繳納.5%的專利費用，這個方案可能會更便宜。

    但這，這個年代的日韓廠商很自信，認為自家的管理非常先進，能夠通過先進的管理制度提升效率和成本。所以，日韓廠商獲得授權之后，很快就回國馬不停蹄的斥資數億美元，建立自己的等離子面板廠。

    至于，歐美的廠商倒是比較務實，飛利浦和RCA兩家公司都是采取了先期采購新創業電子公司的等離子面板，組裝生產自家的產品。之后，根據產品的市場狀況決定，是否投產自己的等離子面板生產線。

    而拿到了各大廠商的6.5億美元的預付款之后，新創業電子公司并沒有完全將之投資等離子顯示行業。而僅僅投資4.5億美元用戶擴大等離子面板的生產規模和技術改進。另外，億美元則是投入到液晶顯示產業。

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