李曉夢伸手輕輕拂過宋坤宇的秀發(fā)，慈祥的目光注視了宋雨辰許久，而后看向宋坤宇，柔和的說道：
我在宋雨辰小伙子身上，看到了當(dāng)年你父親宋太平的影子，你們需要以自己的能力和實力，步個腳印的走上富仁集團(tuán)的高層管理崗位，你父親宋太平再告誡，富仁集團(tuán)雖是他手創(chuàng)立，但絕不是宋氏的家族企業(yè)，不會是任何個人或者家族所有的集團(tuán)企業(yè)，它隸屬于全體人族，現(xiàn)在擔(dān)任富仁集團(tuán)高管崗位的都是你父親的追隨者，他們會對你的工作有所關(guān)照的，同樣需要你拿出青出藍(lán)而勝于藍(lán)、超越你父親的實力，來證實你有這個能力接過你父親的重任！
長輩對于晚輩都是要給些祝福的，所以我今天贈送給你們?nèi)齻�祝福。
第個祝福，祝你們回去以后，盡快把所學(xué)的統(tǒng)統(tǒng)忘掉。
為什么這樣說呢？每個創(chuàng)業(yè)都是不樣的，如果你們聽聽毛大慶的演講，聽聽王曉峰的演講，就把它應(yīng)用在你們的創(chuàng)業(yè)上面，那肯定是不合適的。
所有的學(xué)校，你們能學(xué)到的知識都是非常有限的，但是你能學(xué)到未來做事的方法，如何長跑，如何堅持初心，能學(xué)到種創(chuàng)業(yè)的價值觀，想明白自己為什么要創(chuàng)業(yè)，也能結(jié)交新的人脈，這些才是真正的價值。
你們回去以后千萬要記得，創(chuàng)業(yè)的時候奔跑得再快，也不要忘記更重要的事情，要不斷讓自己變得更強(qiáng)大。創(chuàng)業(yè)者每天都要打仗，更強(qiáng)大的你未必來自戰(zhàn)術(shù)上的思考，而是來自反思，來自復(fù)盤，來自類似這樣的聚會。吸取更多養(yǎng)分，才能加速成長。
第二個祝福，祝你們有很多不順利。
理論上我應(yīng)該祝你們帆風(fēng)順，但是帆風(fēng)順的公司是做不長的。
回顧我自己這生，我最重要的幾個成長都來自不順利，個來自癌癥，個來自跟微軟的官司。我人生中最大的挫折最后成為我人生最大的財富。
挫折會磨練我們，讓我們更強(qiáng)大。現(xiàn)在我碰到很多挑戰(zhàn)的時候，我總會告訴自己，就算再嚴(yán)重也沒有比死亡更嚴(yán)重吧。
事情發(fā)生時雖然是很痛苦的，但學(xué)習(xí)以后，定是幫助你們成長最好的養(yǎng)分。有句話說，那些殺不死我們的，最終能讓我們變得更強(qiáng)大。這句話，我是非常相信的。
所以，你們面對挫折，定不要假裝它不存在，而要復(fù)盤、反思，這樣才會得到成長。
第三個祝福，祝你們失去最好的朋友。
不是說你的好朋友不要你了，而是希望你最好的朋友比不過你周圍成長起來的新朋友。
為什么這么說呢？創(chuàng)業(yè)者是批不同的動物，和其他人是不樣的。就像喬布斯所說的，只有那些瘋狂到認(rèn)為自己可以改變世界的人，最后才會真的改變世界。所以我總認(rèn)為像我們這樣的批人，彼此之中，定有特別認(rèn)可的，會讓你們成為終生最好的朋友。
從我們富仁集團(tuán)高層和基層崗位更替上，我已經(jīng)看到了這種現(xiàn)象。我希望你們在畢業(yè)之后，定要保持聯(lián)系，彼此幫助，無論是上下游，還是商業(yè)上的幫助，或者有時候就是吐吐苦水，因為創(chuàng)業(yè)者真的很孤獨(dú)，不能把問題跟投資人說，更不能跟員工說，所以你們彼此之間是種非常好的支持。
希望你們把公司里給予你們支持的同時當(dāng)做兄弟姐妹來看待，把這些友情當(dāng)作終生的友情。將富仁集團(tuán)繼續(xù)做大做強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，你們所面臨的考驗會空前嚴(yán)峻，人族在大衍星系的不斷向外延伸，改造新的行政星，擴(kuò)充太空艦隊規(guī)模，都是需要富仁集團(tuán)進(jìn)行海量物資和技術(shù)輸出的，對于富仁集團(tuán)的經(jīng)營循環(huán)鏈條，構(gòu)成了強(qiáng)大考驗，稍有不慎將萬劫不復(fù)。
阿迪達(dá)斯公司成立于949年，其運(yùn)動設(shè)備（產(chǎn)品）曾經(jīng)在全球同類產(chǎn)品的市場占有率為2%，落后于972年才成立的耐克公司30%的市場占有率。然而，在耐克崛起之前，全世界的運(yùn)動產(chǎn)品幾乎是阿迪達(dá)斯家的天下。
954年世界杯足球賽，阿迪達(dá)斯因其生產(chǎn)的球鞋鞋底的塑膠鞋釘能幫助運(yùn)動員提高運(yùn)動速度，增加穩(wěn)定性而舉成名，當(dāng)時世界上有5%以上的運(yùn)動員穿的是阿迪達(dá)斯公司的產(chǎn)品，三葉標(biāo)志成了成功的象征。
面對驕人的戰(zhàn)績，阿迪達(dá)斯公司的決策者們沒有重視耐克公司正在迅速成長這樣個嚴(yán)重的事實。決策者們認(rèn)為自己擁有5%的市場占有率，即便對手搶走部分市場，仍有大半個天是屬于阿迪達(dá)斯公司的。因此，沒有采取切實有效的對策去扼制競爭對手對自己的威脅，造成今天眼巴巴地看著對手以個百分點(diǎn)領(lǐng)先自己，并在運(yùn)動服裝市場獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的殘酷現(xiàn)實。
這就是阿迪達(dá)斯管理層決策的失誤，由于過于輕視競爭對手而使自己丟掉了市場。這種決策對其運(yùn)作有著深刻的影響。這種影響既包括公司的日常效率，也包括其業(yè)務(wù)上的成功與否。
現(xiàn)代決策理論認(rèn)為，管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。決策正確，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能順利發(fā)展；決策失誤，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動就會遇到挫折，甚至失敗。對此，在管理學(xué)理論方面成績顯著、獲取諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎的唯個學(xué)者、決策理論學(xué)派的代表人物赫伯特?亞歷山大?西蒙提出“管理就是決策”的觀點(diǎn)。
西蒙認(rèn)為，組織就是作為決策的個人所組成的系統(tǒng)。決策貫徹于管理的全過程，管理就是決策。西蒙指出：“決策是管理的心臟，管理是由系列決策組成的，管理就是決策。”有些企業(yè)就是因為管理者的決策失誤而丟失了自己在行業(yè)中的地位，把市場拱手讓給了競爭對手。
管理學(xué)上有個蘭德定律，由蘭德公司提出，指世界上每00家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，5%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
全球著名手機(jī)企業(yè)摩托羅拉和諾基亞曾經(jīng)的市場份額分別是30%和33%，摩托羅拉200年第季度營業(yè)虧損達(dá)4億多元，而去年同期的營業(yè)額是盈利5300萬元。
權(quán)威管理機(jī)構(gòu)分析指出，摩托羅拉的現(xiàn)狀完全是自找的，在經(jīng)濟(jì)衰退之前，許多消費(fèi)者都希望能購買具有全新概念和全新形象的手機(jī)來替換現(xiàn)有的產(chǎn)品，最后，諾基亞捷足先登，率先研制出了各種不同類型的替代產(chǎn)品，從此贏得了廣大的消費(fèi)者。
等到摩托羅拉意識到問題的嚴(yán)重性，研制出新款手機(jī)時，消費(fèi)者在經(jīng)濟(jì)衰退的影響下，已經(jīng)放棄了更換手機(jī)的打算，摩托羅拉因此失去了市場的先機(jī)，造成了大規(guī)模的虧損。
無獨(dú)有偶，it界另昔日的老大，也是由于決策者的失誤，使自己錯過了很多發(fā)展的機(jī)會，還培養(yǎng)起了很強(qiáng)的競爭對手，并最終使對手超越了自己。
ib公司，這個電腦行業(yè)的巨人，在94年達(dá)到了利潤的最高點(diǎn)65.億元，但在992年，ib不得不宣告其虧損額高達(dá)54.6億元，全年的利潤為-49.7億元。伴隨而來的是瘋狂的裁員，在992年至993年短短的兩年時間內(nèi)，ib五度裁員，造成0萬人失業(yè)。ib的股票自992年夏天到年底，短短的幾個月內(nèi)就從00多元降到年來的最低點(diǎn)4.375元。
969年，ib以72億元的營業(yè)收入和9億元的凈收益，當(dāng)之無愧地取得了龍頭老大的地位，并以70%的市場占有率壟斷了大型電腦市場。95年，ib個人電腦占據(jù)了工商界市場0%的份額。
在ib取得巨大成功的時候，ib的高層決策者們沉迷于已經(jīng)取得的成績，對新的富有巨大魅力的行業(yè)領(lǐng)域——個人電腦卻視而不見。
965年，定位于科研電腦市場的資料設(shè)備公司改變矛頭，率先向市場投放了小型電腦。
而后起之秀蘋果公司也不甘落后，在977年研制出記憶體少、沒有資料庫、速度慢、計算能力差但價格十分低廉的產(chǎn)品，達(dá)到了7年來的最低價。在資料設(shè)備公司、蘋果相繼進(jìn)入個人電腦市場平分秋色的時候，ib由于只重視短期的資金回收率和投資回報率，沒有看到如果打開了個人電腦市場并占領(lǐng)霸主地位，對公司的發(fā)展將有不可估量的好處這點(diǎn)，只是味地沉溺于大型電腦市場獲得的成功，對資料設(shè)備公司、蘋果公司進(jìn)入個人電腦市場的個人電腦視而不見。
直到96年即將退休的董事長福蘭克?卡里組成支富有創(chuàng)新精神的個人電腦專家研究小組，ib才開始進(jìn)入個人電腦領(lǐng)域，年后推出記憶體、性能遠(yuǎn)勝于蘋果機(jī)的ib-pc機(jī)電腦，但為時已晚，無論ib怎樣挽回，也只能屈居第三，“ib永遠(yuǎn)是第”的神話因此破滅。
如果說97年ib推出的最優(yōu)質(zhì)的ib-pc機(jī)為ib公司挽回了很大部分個人電腦市場，那么，96年ib為了彌補(bǔ)自己長期以來坐視個人電腦發(fā)展的失誤，決定短期內(nèi)推出優(yōu)質(zhì)領(lǐng)先的個人電腦，而將中央處理器晶片cpu交給了intel公司，將dos作業(yè)系統(tǒng)交給了icrosoft，則是培養(yǎng)了自己未來的敵人，在不知不覺中培養(yǎng)壯大了intel和icrosoft，并為其發(fā)展壯大提供了廣闊的空間。
intel和icrosoft激進(jìn)而富有創(chuàng)造力的年輕人深信個人電腦將成為主宰未來的產(chǎn)品，作為主人的ib卻根本沒將他們放在眼里，依然我行我素。intel和icrosoft則不斷加緊進(jìn)攻，逐漸代替了ib在個人電腦世界的主導(dǎo)地位。與此同時，康柏公司首先采用intel公司發(fā)明的奔騰36機(jī)晶片開發(fā)出攜帶型電腦。接著，戴爾公司以其獨(dú)特的直銷方式使個人電腦售價大幅降低，使ib受到了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。
92年，intel和icrosoft的股票價值合起來才只有ib的十分之，但到了992年0月，他們聯(lián)合起來的股票價值就超過了ib。到992年底，已經(jīng)高于ib市場價值的50%。而99年ib虧損2.6億元，992年繼續(xù)惡化，釀成了美國歷史上最高的公司虧損紀(jì)錄49.7億元。
可見，正如現(xiàn)代決策理論所認(rèn)為的那樣，管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心在決策。決策正確，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能順利發(fā)展；決策失誤，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動就會遇到挫折，甚至失敗。
智者問：你覺得是粒金子好，還是堆爛泥好呢？
路人答，當(dāng)然是金子啊！
智者笑曰：假如你是顆種子呢？
感悟：這個世界上并沒有絕對的好與壞，適合你的，就是最好的。在其他事項的選擇上，也是如此。
位老師有個愛抱怨的弟子。天，老師將把鹽放入杯水中讓弟子喝。
弟子說：咸得發(fā)苦。
老師又把更多的鹽撒進(jìn)井里，讓弟子再嘗井水。
弟子喝后說：純凈甜美。
老師說：生命中的痛苦是鹽，它的咸淡取決于盛它的容器。
感悟：老是抱怨世界的人啊，不是世界太糟糕，是你的心胸太狹小。
青年向?qū)熐蠼蹋骸皫煾担腥苏f我是天才，也有人罵我是笨蛋，依你看呢？”
“你是如何看待自己的？”導(dǎo)師反問，青年臉茫然。
“譬如斤米，在餅家眼里是燒餅，在酒商眼中是酒，在乞丐那里，就是救命的頓飯。不過，米還是那斤米。”青年豁然開朗。
感悟：你看待自己的方式，決定了自己的價值。每個人都是有價值的，不要總說自己“老不中用了”。
頭驢子不慎掉進(jìn)了枯井，眾人設(shè)法救它，都沒有成功，就決定埋了它。
驢子悲聲鳴叫，可當(dāng)泥土落下的時候，它卻出乎意料地安靜了。它努力抖落背上的泥土，把它們踩在腳下，讓自己登高點(diǎn)。就這樣，它隨著泥土的抖落不斷登高，最后竟在眾人的驚奇聲中走出了枯井。
感悟：關(guān)鍵時刻能救你的，只有你自己，最大依靠的也是你自己。
神靈和惡魔起來到了人間。
春天里，他們同游花園。神靈說：“啊！多么美麗的景致——百花爛漫！”惡魔說：“美什么，那花朵下有刺呢！”
夏天里，他們起游山林。神靈說：“瞧！多么美妙的風(fēng)光——綠樹濃蔭！”惡魔說：“妙什么，那樹里有蟲呢！”
秋天里，他們起游郊野。神靈說：“看！多么歡樂的美景——黃金世界！”惡魔說：“樂什么，那黃表示是枯萎呢！”
冬天里，他們同游大漠。神靈說：“哈！多么潔凈的大地——白雪皚皚！”惡魔說：“潔什么，那雪下全是沙呢！”
于是，神靈掌管的區(qū)域成為樂土，惡魔掌管的區(qū)域成為地獄。
感悟：內(nèi)心有愛，得到的是歡樂；內(nèi)心有恨，得到的只是痛苦。
第天，小白兔去釣魚，無所獲。第二天，它又去釣魚，還是如此。第三天它剛到，條大魚從河里跳出來，大叫：你要是再敢用胡蘿卜當(dāng)魚餌，我就扁死你！
感悟：你給的都是你自己“想”給的，而不是對方想要的，活在自己世界里的付出，不值錢。
有人問農(nóng)夫：“種了麥子了嗎？”農(nóng)夫：“沒，我擔(dān)心天不下雨。”
那人又問：“那你種棉花沒？”農(nóng)夫：“沒，我擔(dān)心蟲子吃了棉花。”
那人再問：“那你種了什么？”農(nóng)夫：“什么也沒種，我要確保安全。”
感悟：顧慮太多，思慮太多，就會導(dǎo)致束手束腳，事無成。不如放開自己，大膽去嘗試。
乞丐：能不能給我百塊錢？
路人：我只有八十塊錢。
乞丐：那你就給我八十塊錢，算是欠我二十塊錢吧。
感悟：有些人總以為是上蒼欠他的，老覺得老天爺給的不夠多、不夠好，貪婪之欲早已取代了感恩之心。
有支淘金的隊伍在沙漠中行走，大家都步履沉重，痛苦不堪，只有個人快樂地走著。
別人問：“你為何如此愜意？”
他笑著說：“因為我?guī)У臇|西最少。”
感悟：原來快樂很簡單，擁有少點(diǎn)就行了。
老和尚問小和尚：“如果你前進(jìn)步是死、后退步則亡，你該怎么辦？”
小和尚毫不猶豫地說：“我往旁邊去。”
感悟：遭遇兩難困境時換個角度思考，也許就會明白：路的旁邊還有路。學(xué)會拐彎更快樂，也是這個道理。
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