孫子義也松了口氣，對三井壽也算有個交代，看在他父親的面子上，不能不有所行動，這種少年人的爭鋒沒什么意義，他打心底不喜歡。
畢竟草根出身，創(chuàng)業(yè)成功，孫子義更欣賞同樣出身的人，自然對紈绔二代子不屑。
“怨不得別人，在我們華夏狂傲也就算了，畢竟我們以謙和為美德，可沒想到這子跑到美國更是變本加厲，得罪誰不好，偏偏去招惹喬布斯。”
孫子義也笑了，喬布斯出了名的心眼，誰惹到他，后果都非常嚴重，常在硅谷科技圈子，自然知道喬布斯一些八卦消息，尤其是對敵人的仇恨。
尼爾楊，這位搖滾歌手兼詞曲作者曾批評iTunes下載音樂的音質。喬布斯對于尼爾楊在公眾面前的表述感到十分憤怒。后來，尼爾楊試圖通過贈送喬布斯一些黑膠唱片當禮物來打圓場。但是喬布斯的回應是，“Fuck尼爾揚，F(xiàn)uck他的唱片，你自己留著吧。”
1985年，喬布斯曾經(jīng)讓蘋果CEO斯卡利把加西趕出公司，然后過了0年之后，前不久有人在喬布斯面前無意間提起這個法國人名字，他仍然會大聲咆哮。
Adobe公司原本是蘋果公司的支持者。但是，后來Adobe聯(lián)合創(chuàng)始人沃諾克開始青睞微軟的Windos系統(tǒng)，這惹毛了喬布斯，重新執(zhí)掌蘋果后，喬布斯拒絕把Adobe的Flash加入到iMac中，還公開質疑過Adobe的軟件質量和缺乏創(chuàng)新。
“喬布斯就是一個瘋子，誰招惹他都不明智，不管怎樣，蘋果進入華夏市場，對我們來都是一件好事，最近蘋果的股票一直大漲，有興趣可以投資一，全當是賺零花錢了。”孫子義抿了口茶，樂呵呵地道，少有的戲虐口氣。
最近，他也一直在關注蘋果股票，屬于個人投資行為，倉位還頗重，他可不是巴菲特，一般不買股票，而是進行前期投資，買入蘋果，還是對喬布斯的信任，對ipod產(chǎn)品的信任，果不其然，確實賺了一大筆。
陸坤道：“還是算了吧，蘋果的股票我也關注了，可價格已經(jīng)太高了，我還是對我們古美自己的股票感興趣，我們趁著蘋果股價節(jié)節(jié)攀升的機遇，古美一旦IPO也能水漲船高。”
著，心中也是一股火熱，半年時間，蘋果股票已經(jīng)漲了兩倍多了，多好的機會呀，去年郁悶，今年果然否極泰來，老天都在幫忙。
“放心吧，爭取今年能夠赴美IPO。”孫子義自信地道，起初投資古美倒沒想到能得到多少回報，卻沒想到陰錯陽差促成了一筆好買賣，可以預料，一旦古美上市，又能獲得不低于五倍的收益。“當然，你最好期望蘋果的股價一路高漲到我們IPO的時候。”
“一定會，現(xiàn)在蘋果的產(chǎn)品在全世界暢銷，而且一直供不應求，我聽缺貨最嚴重的日島，訂貨已經(jīng)排到三個月以后了，半年內，市場也遠遠達不到飽和，蘋果的股價一定會再上漲一倍。”陸坤對市場很了解，得信心滿滿。
“那豈不是一年內上漲五倍，太驚人了，呵呵，也不無可能啊，今天，蘋果股價預計會突破IPO以來的歷史最高價，我想股東們恐怕都準備好了香檳。”孫子義也笑得很愉快，“同樣，在世界的某一個角落也一定有人難過甚至痛苦。”
陸坤笑道：“您是劉晨嗎？因為自己的狂妄，蘋果提前進入華夏擠壓音霸市場，由此提前全球化市場布局，股價節(jié)節(jié)攀升，此消彼長，不痛苦才怪，不過，劉晨要是早知道這樣，提前買蘋果股票倒不失明智之舉啊，恐怕他是沒買，這子傲得沒邊，好運氣做出了事業(yè)，就什么也不放在眼里。”
去年，在古美最春風得意的時候，竟然陰溝里翻船，因為那么一個破玩意兒成為笑柄，甚至還被氣吐血，低聲下氣去求宮慧，向一個年輕子低頭，想想就是窩火憋氣，他能承受輸給凌東，卻不能容忍敗給一個毛都沒長齊的子，怨念頗深。
孫子義真覺得他太題大做了，擺了擺手道：“不過是個魯莽的少年，賺了一筆塊錢，哪知道愁滋味，恐怕華夏的事業(yè)全敗光了，他也無所謂，我的是所尼集團。”
“所尼？”陸坤干笑道，“那也是，蘋果大賣，把所尼市場份額進一步擠壓掉，我聽都跑非洲賣去了，真是可憐可嘆，曾經(jīng)音樂領域的霸主啊，才幾年，就衰落到這地步。”
孫子義真覺得陸坤的格調太，道：“你難道不知道所尼曾有機會收購蘋果嗎？當時，我也參與了此事。”
陸坤真不知道，一聽孫子義也參與，頓時來了興趣，虛心問道：“孫先生，這件事我真不知道，當時的情況是怎樣？所尼怎么會放棄了呢。”
這也是孫子義心中一個痛，道：“那是1995年，我和所尼常務董事出井伸之是好朋友，我向他起收購蘋果的黑白棋計劃，他就向當時所尼集團的社長大賀典雄提交一份戰(zhàn)略報告。”
“黑白棋計劃？”陸坤不懂，沉吟了一下就等著下文，直接問就太遜了，混跡上場這么多年，拿捏很到位。
“黑白棋計劃，也就是為了在家用信息終端處于不敗之地，所尼應該收購當時正處于困境中的蘋果公司。當時的蘋果公司還沒有迎回出走的喬布斯，又受到微軟公司的擠壓，市值大跌。”
“那確實是一個機會，真是可惜。”
孫子義不理會陸坤的裝模作樣，繼續(xù)道：“我給出井伸之用黑白棋的原理對計劃做了闡釋，就像下黑白棋一樣，如果將對方的棋子夾在中間，就能將其變?yōu)樽约旱钠遄印Ｋ嵋坏⿹碛刑O果龐大的PC技術專利權，就能在未來的電腦業(yè)務立于不敗之地。”
“妙啊。”陸坤大聲贊嘆，盡管他沒太理解。
“不過，該建議并未被當時所尼決策者大賀典雄采納。”孫子義嘆了口氣，深為遺憾，機會稍縱即逝，97年，喬布斯就回來了，就不可能再收購。
“為什么？不管從哪個方面看，這都是一筆絕妙的買賣，不管是誰在大賀的位置上都該采納。”陸坤深為不平，討好的意味明顯。
孫子義并不給他這個面子，道：“站在大賀典雄的立場也不能錯，他的理由是：這樣的做法與所尼專注于產(chǎn)品技術研發(fā)，以達到市場領先的理念不相符。歷史不能假設，放棄收購蘋果，也并不能看作是所尼后來因為蘋果ipod崛起而陷入危機的原因。但以慣性思維對待多元化業(yè)務的拓展，的確讓所尼集團受害不淺，大賀典雄比之盛田先生，還是差得太遠。”
“真應該聽孫先生的黑白棋計劃，我們華夏有句話叫自作孽不可活。”
孫子義看了陸坤一眼，在他看來陸坤的思維也跟不上時代發(fā)展，很有可能重蹈所尼的老路，從對線上電商的重視程度可見一斑，眼看距離美國開市還有半時，倒不如給這位古美集團的掌門人上一課，他很希望長期持有古美的份額，即便是上市以后。
“曾一度是日島高科技公司象征的所尼的確正陷入困境，我剛看到今年上半年的財報，贏利下滑1%，僅為5.1億美元，與蘋果股票節(jié)節(jié)攀升相反，在此之前5年間，所尼的股價已經(jīng)縮水了70%。所尼曾雄踞音樂播放器霸主位置40余年，現(xiàn)在卻今非昔比，蘋果后來居上，一路攻城拔寨遙遙領先于所尼，為何？”
陸坤愣了一下，一時沒話。
孫子義也不管他，繼續(xù)道：“不管公司做到什么規(guī)模，都不能自滿，成就一家公司需要無數(shù)個英明的決策、無數(shù)人的努力，而讓一家公司陷入地獄，一個錯誤的想法就足以了。”
“數(shù)字音樂對傳統(tǒng)音樂市場具有顛覆性，而所尼對這一切反應也慢了，正是由于所尼對網(wǎng)絡音樂的漠視，使其喪失了和蘋果公司一較高下的最佳時機。事實上，所尼在1997年的時候就有能力推出類似于iPod的產(chǎn)品，而所尼集團的高管們都過于關注音樂的版權保護，他們一直都不贊成研發(fā)iPod這類的音樂播放器。因而錯過了最好的市場時機，而蘋果則抓住了它，就這么簡單。”
“可所尼去年也推出了MP，而且一口氣推出了好幾款，外形和音質也都貫徹以往的水準，畢竟幾十年的底蘊，原也不該敗得這么快這么徹底啊。”陸坤真是有感而發(fā)，得知所尼推出新品，他寄予極大希望，當時以總監(jiān)之位為誘餌，動員三員大將竭力爭取，誰知最后輸?shù)媚敲磻K，直到現(xiàn)在都心有余悸。
孫子義欣賞地看了他一眼，能問出這個問題，證明陸坤不是傻蛋，“所尼在這時又犯了一個太過自信的毛病，這在傳統(tǒng)行業(yè)霸主的企業(yè)身上很常見，總以為一旦發(fā)布，消費者們上桿子來搶購，我認為新產(chǎn)品未能吸引市場的主要原因在于沒能把握市場潮流。而這恰恰是蘋果不同于所尼之處。蘋果的音樂播放器掀起了流行文化的新浪潮，全新的播放器上有U樂隊的偶像標志，在曼哈頓的街區(qū)，蘋果店里人潮涌動，絡繹不絕，更像是一個高科技藝術走廊，而不像是一個零售商店。”
“難道就僅僅因為潮流嗎？孫先生。”
“你知道市場潮流究竟意味著什么？潮流就是市場的脈搏，就是契機的把握，就是一個新的成長空間，就是新的利潤增長。”孫子義得篤定。
“所尼難道不懂得跟……著蘋果一起創(chuàng)新嗎？”陸坤本意想，費那么大勁干嘛，所尼不會跟風抄蘋果嗎？真是傻蛋，馬上想到在孫先生面前這些太lo了，及時改口。
孫子義搖了搖頭，道：“和蘋果一樣，所尼也一直以創(chuàng)新著稱，但所尼的創(chuàng)新卻越來越乏力，不能忽略，創(chuàng)新速度和企業(yè)戰(zhàn)略定位緊密相連。多年來，所尼一直將創(chuàng)新的重放在針對不同的顧客生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，將所尼公司提供的產(chǎn)品標新立異，形成在全產(chǎn)業(yè)范圍內具有獨特性的東西。因而孕育出一個又一個充滿銳氣和獨特的新產(chǎn)品。”
“從口袋般大的晶體收音機到Walkn、CD、特麗瓏彩電，所尼因此收入頗豐，以至于以技術領袖自居。”孫子義拽文道：“正所謂成也蕭何敗蕭何，所尼一直都在強調特色技術，過于拘泥于自主技術，過于追求技術，沒有很好地進行選擇，沒有從顧客的角度出發(fā)，不管是哪個行業(yè)，都需要更多地從顧客的角度出發(fā)來選擇，你明白嗎？”
陸坤一個拜身，恭敬道：“聽孫先生一席話，勝讀十年書，困惑我一年的疑問終于揭開了，我們古美集團將一直堅持從顧客角度出發(fā)，這是我們古美的最高宗旨。”
孫子義滿意地頭，“作為一家傳統(tǒng)的電腦公司，最近幾年，蘋果卻從個人消費電子上找回了感覺，這些功勞大部分應該屬于iPod。蘋果的成功轉型，公司的領導者功不可沒，尤其是蘋果公司的CEO喬布斯，他的思想和戰(zhàn)略眼光的確與眾不同，當然，除了心眼和脾氣差意外，呵呵。”
只是孫子義萬萬沒想到，一個多時以后，他所分析的理論將被完全推翻，目瞪口呆，像一年前跟所尼簽訂獨家銷售協(xié)議的陸坤一樣蒙圈兒，而且多年以后，都想不明白其中的道理，一直困擾著之后的判斷。
……
庫比蒂諾，蘋果公司的總部。
綠草如茵的美景。
蘋果公司的大股東們齊聚在會議室，一片歡呼聲，超級碩大的香檳酒已經(jīng)擺放好，眾人熱聊著，臉上洋溢著喜悅。(未完待續(xù)。)
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