臨近放假，馬東突然來了這么一個(gè)決策，整個(gè)鼎東集團(tuán)頓時(shí)炸開鍋。
“還好我們不用過年加班，太慶幸了……”
“是啊，我連火車票都訂好了，要是突然回不去爸媽非揍死我不可……”
“是吧，我老媽還讓我早點(diǎn)回去相親呢，嘿嘿……”
相親這種事，有人不樂意，有人卻樂在其中，這種事玩的不好就是吃頓飯，還是氣氛很尷尬的那種，但是如果玩的好，婚前試愛，那滋味……
幾個(gè)人說的正起勁，主管跟幽靜一樣走了過來，“咳咳咳！都給我抓緊干活了！放假前所有工作必須全部高質(zhì)量完成，如果領(lǐng)導(dǎo)不滿意，你們就留下來陪店員加班吧！”
“好的主管！一定完成任務(wù)！”
“保證完成任務(wù)！”
一陣雞飛狗跳。
……
春節(jié)期間營業(yè)，也不是說每家門店都要開業(yè)，只要保證客戶的基本所需就行了。
而且馬東提出了一個(gè)建議：只告訴客戶懶人果鮮和老鄉(xiāng)雞春節(jié)期間有門店?duì)I業(yè)，但是不告訴他們具體哪家門店開業(yè)，想要吃，最好下載懶人app，網(wǎng)上點(diǎn)餐！
趁著這個(gè)機(jī)會把大量的線下客戶轉(zhuǎn)移到線上，逐漸改變客戶的購物習(xí)慣。
“2003年非典的時(shí)候，大家都不敢外出，閑著無聊只能上網(wǎng)購物看，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)了爆發(fā)式增長！這個(gè)春節(jié)，我給你們的目標(biāo)也不高，懶人app注冊客戶數(shù)突破500萬，沒問題吧？”
孟凱之和張勇胃部一陣涌動，有種吐血的沖動！
懶人app現(xiàn)在的客戶數(shù)只有三百萬，春節(jié)期間，也就十天左右……
張勇眼皮直跳，“一天增加二十萬……”
“不，確切的說不到20萬，現(xiàn)在距離放假還有4天時(shí)間！這幾天公司一定要拿出最大的宣傳攻勢，可以引導(dǎo)客戶提前注冊并體驗(yàn)……”
“等用戶突破五百萬，我給你們慶功！”
定下目標(biāo)，畫完大餅，馬東也不再盯著具體的事務(wù)，公司各個(gè)部門都有負(fù)責(zé)人，現(xiàn)在就是體現(xiàn)出他們工資收入價(jià)值的時(shí)候了！
五百萬的目標(biāo)，雖然難度不小，但是也不是空中樓閣，努力拼一把，還是有可能完成的。
完成了慶功皆大歡喜，如果完不成，肯定有人要站出來承擔(dān)責(zé)任……
在馬大老板500萬小目標(biāo)高壓下，整個(gè)鼎東集團(tuán)就像精密儀器一樣極速運(yùn)轉(zhuǎn)，晚上每個(gè)辦公室都燈火通明。
不加班不行啊，事情搞不定，就別想回去過年了……
臘月二十四上午，內(nèi)部加班通知下發(fā)。
“通知：為滿足春節(jié)期間光大市民的生活所需，公司決定自臘月二十七日至正月初七，懶人果鮮和老鄉(xiāng)雞部分門店照常營業(yè)，請廣大員工根據(jù)實(shí)際情況選擇是否加班以及加班日期。對于主動加班的人員，臘月三十和大年初一給予五倍工資，其他九天按照三倍工資。特別提醒：營業(yè)期間所有商品價(jià)格和配送費(fèi)用維持原價(jià)不變。”
馬東原先說的是三倍工資，但是最后反復(fù)討論后發(fā)現(xiàn)還不能一刀切，年三十和大年初一這兩天非常特殊，必須要加倍獎(jiǎng)勵(lì)，要不然肯定沒人愿意留守。
這份通知一發(fā)下去，所有門店都騷動了。
九天三倍工資，兩天五倍工資，這個(gè)假期如果不回去過年能拿到37天的工資收入！
哪怕是最普通的店員，這份收入也超過了四千元！更別說是店長級別了……
在2011年的廬州市，對于普通人來說，4000元可不是一筆小數(shù)目，很多人都心動了……
就算不能每天加班，多上七八天班也是好的對吧？
在金錢的刺激下，大部分人都做出了正確的選擇，多則11天，少則3-4天。
當(dāng)然，也有人選擇不加班……
最后統(tǒng)計(jì)出來的結(jié)果，就是一條完整的U型曲線圖，哪怕是給了五倍工資，三十和初一這兩天也只剩下十分之一的人愿意加班。
“嗯……就這樣吧，人家不愿意加班我們也不能來硬的，而且春節(jié)期間城里人會少很多，勉強(qiáng)夠用了吧……”
說到這里馬東突然想起了一件事，“把這份數(shù)據(jù)保留著，年后做個(gè)針對性調(diào)查，了解清楚那些愿意留下來加班的員工的情況，平時(shí)的工作表現(xiàn)，還有是不是家庭比較困難……”
孟凱之有些奇怪，馬東這是要干嘛？難道善心大發(fā)，準(zhǔn)備給這些困難員工多發(fā)點(diǎn)工資？
想想也不可能啊，馬東的性格他還是比較了解的，優(yōu)點(diǎn)很多，但是缺點(diǎn)也不少，比如說比較摳門……
這和他的出生家庭背景有關(guān)系，作為一個(gè)窮了二十多年的人來說，才做了一年不到的富翁，你不能苛求他直接就變成溫文爾雅，充滿愛心的慈善家……
事實(shí)上，馬東也確實(shí)沒想著做慈善，他之前和邵雅菲討論過管理人員逐漸減少外部招聘，多自己培養(yǎng)，以提高忠誠度的問題。
什么樣的員工培養(yǎng)起來忠誠度高？
肯定不是有關(guān)系有背景的官二代，也不可能是富裕家庭的富二代，只有窮人家的孩子才會有忠誠和感激，那些二代們，你給他高位他也只會覺的自己牛逼而理所應(yīng)當(dāng)。
馬東接著說道：
“懶人果鮮，包括老鄉(xiāng)雞，還有以后其他的連鎖店，店長自己其他的中層管理人員，要規(guī)定一個(gè)自我培養(yǎng)的比例，具體比例你們自己討論確定。
這些自己培養(yǎng)的管理人員除了要能力強(qiáng)、辦事認(rèn)真靠譜，還有一點(diǎn)，優(yōu)先選擇家庭比較困難的員工！另外，如果發(fā)現(xiàn)人品有問題，一票否決！”
孟凱之若有所思的點(diǎn)點(diǎn)頭，馬東這句話里透露了兩個(gè)意思，第一個(gè)是窮人家孩子起點(diǎn)低，如果給他機(jī)會并培養(yǎng)他們，以后忠誠度會更高，也更容易滿足。第二就是晉升通道問題，鼎東現(xiàn)在因?yàn)閿U(kuò)張?zhí)欤瑳]辦法自我培養(yǎng)管理人員，大部分都是通過外部招聘的，自己人提不上去，底層員工看不到晉升的希望，非常打擊士氣！
“明白了馬總，這段時(shí)間我會和人力部對目前的考核和晉升制度重新修改，年后就拿出一個(gè)完整方案……”
馬東走到孟凱之身旁，拍著他肩膀道：“你辛苦了！公司發(fā)展太快暴露出很多問題，這并不是你的原因，但是我們必須不斷的吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，隨時(shí)改變自己。
公司規(guī)模越大，管理工作的重要性越是體現(xiàn)出來，我希望我們鼎東集團(tuán)永遠(yuǎn)是那個(gè)充滿朝氣靈活的公司，大公司病要早治！”
孟凱之背后微微發(fā)涼，老板說有問題不是他的原因，那是誰的原因？難道把問題推到大老板身上？作為一個(gè)衙門出來的人，他很敏銳的感覺到不妥，“馬總，我最近對公司內(nèi)部的事務(wù)確實(shí)有些松懈了……”
馬東擺擺手，阻止了孟凱之的自我批評，“我不是要追究誰的責(zé)任問題，關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)改正，最近我就發(fā)現(xiàn)集團(tuán)的管理層太安逸了，每個(gè)人都盤踞在自己的小地盤呼風(fēng)喚雨，所以我讓他們?nèi)汲鋈ネ卣故袌隽�，但是這只是臨時(shí)性的，長遠(yuǎn)來看還是要靠制度來解決問題……”
在馬東看來，坐機(jī)關(guān)的人實(shí)在是太舒服了，而且沒事還喜歡搞小團(tuán)體主義，玩權(quán)術(shù)，辦事推諉扯皮，效率低下，這些人不好好敲打公司發(fā)展只會越來越難！
快過年了，這么長時(shí)間在家休息，腦子都玩暈了，過年后肯定找不到狀態(tài)，這時(shí)候給他們每個(gè)人敲敲警鐘，在家的時(shí)候多想想公司的發(fā)展問題，少喝點(diǎn)酒……
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