眾人見(jiàn)馬大老板心意已決，再加上孟凱之、邵雅菲等從旁吶喊助威，一個(gè)個(gè)的也只能舉手贊同。
白依靜無(wú)奈的搖搖頭，鼎東集團(tuán)說(shuō)到底還是馬東的一言堂，他的話就是圣旨……
圣旨這么大黑鍋馬東表示不背，他說(shuō)要繼續(xù)上馬新項(xiàng)目，也是有他的考慮。
過(guò)了片刻，馬東笑著說(shuō)道：“白總你放心，我馬東還沒(méi)有膨脹到明知不可為而為的地步，我們現(xiàn)在流動(dòng)資金困難不假，但是咱們也有好的方面嘛……”
“首先是員工內(nèi)部持股，按照我的設(shè)想，如果不出太大意外的把這項(xiàng)政策推廣出去，以后懶人果鮮、老鄉(xiāng)雞等門(mén)店的擴(kuò)張費(fèi)用完全不用我們承擔(dān)，而且還能提前收回一大筆租金、加盟費(fèi)用于償還每月的貸款本息……”
說(shuō)到這馬東轉(zhuǎn)頭對(duì)孟凱之問(wèn)道：“孟總，員工持股的事情現(xiàn)在進(jìn)展到哪一步了？”
孟凱之早有準(zhǔn)備，直接開(kāi)口道：“通過(guò)召集幾輪討論，我們已經(jīng)形成了初步的投資方案。
第一套方案，分為門(mén)店員工持股、區(qū)域經(jīng)理持股和公司后臺(tái)人員持股三部分。
門(mén)店員工包括店長(zhǎng)及營(yíng)業(yè)員，可以對(duì)本門(mén)店進(jìn)行投資。
區(qū)域經(jīng)理就是各級(jí)區(qū)域經(jīng)理按照管轄門(mén)店價(jià)值折算估值，進(jìn)行投資。
公司后臺(tái)人員持股就是懶人果鮮公司內(nèi)部的管理人員和所有后臺(tái)支持部門(mén)普通員工，通過(guò)對(duì)懶人果鮮的整體估值進(jìn)行投資。”
“這套方案的好處很明顯，能夠最大限度的調(diào)動(dòng)每一層級(jí)員工的積極性！
門(mén)店員工只要把本門(mén)店的銷(xiāo)售額提上去，就能拿到更多的投資收益。
區(qū)域經(jīng)理的投資收益直接取決于轄內(nèi)門(mén)店的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。
公司后臺(tái)部門(mén)的收益則取決于公司整體的收益，他們的每一分工作對(duì)自己的收入影響都是看得見(jiàn)的！”
馬東點(diǎn)點(diǎn)頭，這份方案和他的初步想法基本吻合，但是孟凱之既然說(shuō)好處明顯，那肯定也有難處。
“繼續(xù)說(shuō)，操作方面是不是有什么問(wèn)題？”
孟凱之順口拍了拍馬屁，“馬總厲害，一下就猜中了……”
尼瑪，你都說(shuō)的這么明顯了還猜不到，那不成傻逼了？馬東只能被動(dòng)享受著各種姿勢(shì)的吹捧。
孟凱之繼續(xù)道：“這個(gè)方案操作起來(lái)難度真的非常大，因?yàn)檫@不是一套標(biāo)準(zhǔn)化的方案，可以說(shuō)每時(shí)每刻都在變化！
首先是門(mén)店員工持股，每個(gè)門(mén)店的面積、位置都不一樣，同樣面積的門(mén)店價(jià)值也不一樣，可以說(shuō)每個(gè)門(mén)店都要單獨(dú)估值，然后逐個(gè)和員工進(jìn)行談判，工作量實(shí)在是太大了！
同樣道理，區(qū)域經(jīng)理管轄門(mén)店的的估值也面臨著同樣的問(wèn)題。相對(duì)來(lái)說(shuō)也就是后臺(tái)管理部門(mén)員工持股更具有操作性。”
馬東皺眉道：“這個(gè)確實(shí)是問(wèn)題，還有其他的嗎？有問(wèn)題都說(shuō)出來(lái)，今天一起解決了！”
孟凱之見(jiàn)馬東今天是不把問(wèn)題解決個(gè)一二三四五是不會(huì)罷休，再?zèng)]有再藏著掖著。
“問(wèn)題還有，剛剛說(shuō)的是入股的問(wèn)題，后面還要考慮退股的問(wèn)題，如果有員工辭職了，或者崗位調(diào)動(dòng)了，怎么辦？要不要退股，如果退股，這股份價(jià)值怎么計(jì)算，由誰(shuí)來(lái)接手？”
一眾高管聽(tīng)著頭皮都發(fā)麻，這份方案好是好，就是太折騰了，操作好了皆大歡喜，如果搞砸了，估計(jì)懶人果鮮以后就沒(méi)有安穩(wěn)的日子了！
馬東聽(tīng)完考慮了一會(huì)，沒(méi)有直接說(shuō)怎么解決，而是繼續(xù)問(wèn)到：“那第二套方案呢？”
孟凱之道：“第二套方案就比較簡(jiǎn)單了，直接對(duì)懶人果鮮整體估值，拿出一定份額的股權(quán)收益，全員認(rèn)購(gòu)，如果認(rèn)購(gòu)的金額超標(biāo)，再對(duì)不同級(jí)別員工劃定投資限額。
這份方案的好處就是效率高易操作，如果有員工辭職退股，計(jì)算起來(lái)也方便……”
不好的地方就不用孟凱之多說(shuō)了，這種股權(quán)收益投資對(duì)員工，特別是門(mén)店員工和區(qū)域經(jīng)理的激勵(lì)效果不明顯，比第一套方案差遠(yuǎn)了！
沒(méi)有任何猶豫和討論必要，馬東直接搖頭否定了第二套方案。
“第二套方案就不用討論了，就是爛大街的員工持股方案，除了能解決部分資金需求，其他意義不大，完全是浪費(fèi)時(shí)間……”
資金問(wèn)題，馬東一直都認(rèn)為不是最核心問(wèn)題，他要是狠狠心把騰訊的股票賣(mài)了，什么問(wèn)題都解決了，何必拿公司的股權(quán)收益分給別人？
孟凱之暗道一聲：果然！
馬東認(rèn)定的事情就是十頭牛也拉不回來(lái)！而且事實(shí)證明馬大老板的決定都是對(duì)的，如果不對(duì)，請(qǐng)參考第一條……
那么問(wèn)題來(lái)了，方案一的問(wèn)題如何解決？而且要快速解決！
因?yàn)閼腥斯r等不起，馬東更等不及！
孟凱之之前也和張勇、邵雅菲反復(fù)討論過(guò)，最后得出了一個(gè)不是辦法的辦法。
“馬總，如果一定要用第一套方案，我的想法是成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的估值小組，另外從外面聘請(qǐng)一些專(zhuān)業(yè)的第三方協(xié)助，這樣一來(lái)也能提高估值的權(quán)威性，如果都是公司內(nèi)部定價(jià)，我怕有些員工心里會(huì)有疑慮……”
孟凱之的想法充分考慮了人性問(wèn)題，投資就像買(mǎi)東西，大家都知道賣(mài)方會(huì)賺，心里總是在猜測(cè)他到底賺了多少？所以國(guó)人買(mǎi)東西都喜歡砍價(jià)。
但是投資股權(quán)又有不同，他們不可能和公司討價(jià)還價(jià)，不然就全亂套了……
這種情況下，如果是公司內(nèi)部直接給出估值定價(jià)，他們?nèi)绻X(jué)得有利可圖也會(huì)咬牙投資，但是心里肯定會(huì)留下一個(gè)疙瘩：公司心太黑了！連自己人都黑！
對(duì)于孟凱之的提議，馬東不置可否的微微點(diǎn)頭，又問(wèn)道：“那退股的問(wèn)題如何解決？”
“這個(gè)……”
孟凱之頓時(shí)語(yǔ)塞，這個(gè)問(wèn)題他一時(shí)還真回答不上來(lái)，主要是還沒(méi)時(shí)間仔細(xì)考慮好……
“那行吧，退股的事不急于一時(shí)，我先說(shuō)說(shuō)投資入股的事，這個(gè)事倒過(guò)來(lái)想想，我認(rèn)為你們都想的太復(fù)雜了……”
孟凱之聽(tīng)得眼角一抽，吹牛逼這是？自己一群人頭疼的要死的問(wèn)題，聽(tīng)馬東的意思居然“很簡(jiǎn)單”……
難道自己連臭皮匠都不如？
孟凱之表示不服，邵雅菲和張勇表情也差不多，這是嚴(yán)重懷疑自己這群人的智商啊！
ps：白天上班，晚上繼續(xù)爆肝！
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