暴富人生正文卷第六百三十五章大佬都在跨界鼎東集團(tuán)在零售領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張，早已刺激了國內(nèi)眾多資本財(cái)團(tuán)，大佬們這才恍然發(fā)現(xiàn)原來在自己眼皮子底下還有這么多賺錢的生意。
零售的生意雖小，但是一旦做成標(biāo)準(zhǔn)化連鎖，產(chǎn)生的效益真的一點(diǎn)也不比“大生意”來的少......
南京市，蘇寧集團(tuán)董事長辦公室
張近東看著蘇寧集團(tuán)的半年報(bào)久久無語。
回顧蘇寧集團(tuán)一路的發(fā)展歷史，真是腥風(fēng)血雨波折不斷，先是和神人黃老板的國美斗，等黃老板進(jìn)去了，蘇寧的好日子還沒過上幾天，就面臨著京東這個(gè)B2c平臺(tái)的跨界打擊，這讓張近東產(chǎn)生了強(qiáng)烈的危機(jī)感。
蘇寧商城的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路是艱辛的，從2005年蘇寧網(wǎng)上商城上線，到2009年正式更名為蘇寧易購，蘇寧宣稱自己已經(jīng)完成了B2C的全面轉(zhuǎn)型，但實(shí)際上呢？
蘇寧的資產(chǎn)太重了，內(nèi)部的人也太重了！
轉(zhuǎn)型的路太長，長到張近東甚至有點(diǎn)絕望......
就在張近東陷入迷茫的時(shí)候，鼎東集團(tuán)崛起了，在鼎東身上，張近東看到了希望。
不是轉(zhuǎn)型，而是徹底的跨界！
新的團(tuán)隊(duì)，新的領(lǐng)域，另起爐灶，重新開始！
張近東讓自己兒子張康陽去試探性接觸馬東，想要投資鼎東集團(tuán)，然后看看有沒有機(jī)會(huì)鳩占鵲巢，但結(jié)果讓人失望。
馬東對蘇寧的橄欖枝根本不言興趣。
然后看到鼎東集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)受到阿里集團(tuán)的攻擊，張近東又恢復(fù)了信心，他在觀望，如同猛獸捕獵一樣......
結(jié)果他有失望了，阿里的河馬生活虎頭蛇尾，漸漸沒了聲音，反觀鼎東集團(tuán)卻沒有一丁點(diǎn)停下腳步的意思。
線下零售布局穩(wěn)步拓展，線上的社交、金融更是異軍突起，線上線下資源合流之后，產(chǎn)生了令人震驚的化學(xué)效應(yīng)。
鼎東現(xiàn)在居然在和肯德基、麥當(dāng)勞正面硬碰！
來一桶五百家門店同時(shí)開業(yè)，馬東還專挑肯德基下手，震驚了全華夏，大佬們都用一種馬東在找死的眼神在關(guān)注著后續(xù)的動(dòng)靜。
然后接下來兩周的時(shí)間里，他們就發(fā)現(xiàn)馬東不是在找死，這是一場有預(yù)謀的偷襲......
馬東借助自身的互聯(lián)網(wǎng)資源，通過互聯(lián)網(wǎng)燒錢的打法，只用了一周的時(shí)間就把洋快餐用幾十年時(shí)間建立起來的護(hù)城墻打開了一條缺口。
通過這條缺口，國內(nèi)無數(shù)的大佬心臟開始怦怦直跳，他們都看到了一種叫希望的東西......
原來零售還能這樣玩啊！
“不能再等了！”
張近東這個(gè)人行事極為果決，一旦下定決心就有種不撞南墻不回頭的勇氣。
把獨(dú)子張康陽叫到自己辦公室，張近東開門見山道：“立刻放下手頭的一切工作，我先給你3個(gè)億，你去建一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì)，用最短的時(shí)間把蘇寧小店開遍全國！”
張近東把自己的戰(zhàn)略布局毫不藏私的兜售給張康陽，依托蘇寧商城、蘇寧物流和蘇寧易購的資源，在線下全面布局蘇寧小店，打通B2C和O2O的節(jié)點(diǎn)，全面搶奪線上線下的用戶資源......
張康陽聽的熱血沸騰，他的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)出全國各地的大街小巷布滿了蘇寧小店的場景，數(shù)以萬計(jì)、十萬計(jì)的小店，那是什么樣的壯觀場面？
............
杭州市，阿里總部
受到鼎東集團(tuán)的刺激，阿里最近也開始瘋狂布局O2O領(lǐng)域，但是在河馬生活上碰了一鼻子灰。
馬曉云也意識(shí)到自己的根基在互聯(lián)網(wǎng)，直接跨界到零售領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)太大，阿里的零售之路應(yīng)該兩條腿走路，自營和投資缺一不可。
于是馬曉云派出自己的得力干將們四處聯(lián)系國內(nèi)、國際上的零售巨頭，高鑫零售集團(tuán)、百聯(lián)集團(tuán)、銀泰集團(tuán)等......
其中和百聯(lián)集團(tuán)集團(tuán)的合作談判已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，不出意外的話用不了多久就能落地，到時(shí)候百聯(lián)集團(tuán)旗下幾千家的聯(lián)華超市就會(huì)阿里線下的據(jù)點(diǎn)。
除了布局零售終端市場，馬曉云最近也沒閑著。
被人牽著鼻子走從來不是馬曉云的性格，在全面總結(jié)了敵我雙方的優(yōu)劣勢之后，馬曉云敏銳的找到了一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：物流！
阿里的根基是電商，而電商的后半程就是物流和配送，以前阿里從來沒有布局這一塊，一是因?yàn)槲锪髋渌蛯?shí)在太耗錢，二是因?yàn)榘⒗锸禽p資產(chǎn)，對這種重資產(chǎn)、人員密集型的產(chǎn)業(yè)根本瞧不上。
看著自己的老對手京東在物流配送里面掙扎求生，馬曉云經(jīng)常暗暗自得......
但是隨著阿里在電商領(lǐng)域占有率的逐步穩(wěn)定，除了市場規(guī)模的自然增長，電商領(lǐng)域的天花板已經(jīng)開始制約業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)張，阿里必須尋求線下零售業(yè)態(tài)的發(fā)展，這個(gè)時(shí)候馬曉云才真正意識(shí)到倉儲(chǔ)物流的重要性。
電商+大數(shù)據(jù)+物流體系，以此為基礎(chǔ)整合線下零售，完成O2O布局，這才是阿里未來的路。
有了這個(gè)想法，馬曉云在半年前就開始了自己的布局。
他先是聯(lián)系了順風(fēng)、三通一達(dá)的物流大佬，然后又找到上海的資本大佬沈復(fù)興，最后又拉上自己準(zhǔn)備結(jié)盟的銀泰集團(tuán)沈國軍，五方經(jīng)過長達(dá)半年的談判之后，終于達(dá)成了合作協(xié)議。
為什么說是五方呢？
阿里、復(fù)興集團(tuán)、銀泰集團(tuán)、順風(fēng)物流分屬四方?jīng)]有問題，但是很多人其實(shí)不知道三通一達(dá)是什么關(guān)系......
三通指：圓通速遞、申通速遞、中通速遞，一達(dá)指：韻達(dá)快遞。
“三通一達(dá)”其實(shí)同屬一個(gè)家族！
1993年，打工的聶騰飛和詹際盛為縮短各貿(mào)易公司報(bào)關(guān)單抵達(dá)港口的時(shí)間，他們瞄準(zhǔn)商機(jī)，專門從事送報(bào)關(guān)單業(yè)務(wù)。
也在這一年，他們的上海盛彤實(shí)業(yè)有限公司正式成立，也就是申通快遞的前身。就這樣生意越做越大，他們幾乎壟斷了民營快遞行業(yè)。
1998年，天妒英才，聶騰飛遭遇車禍英年早逝。公司人事也組織結(jié)構(gòu)也在未來數(shù)年間發(fā)生了許多重大變故，就像分裂細(xì)胞一樣不停的裂變著。
1999年，聶騰飛的弟弟聶騰云離開申通，開始自己創(chuàng)業(yè)，隨即成立韻達(dá)快遞。
2000年，申通的財(cái)務(wù)部門的張小娟和自己丈夫喻渭蛟又創(chuàng)辦了圓通速遞。
2002年，申通一個(gè)分公司的經(jīng)理桑學(xué)兵和賴海松創(chuàng)辦了中通速遞。
看懂了這些歷史，也就不難理解三通一達(dá)之間的各種錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系了。
8月8日，阿里、復(fù)興集團(tuán)、銀泰集團(tuán)、順豐、三通一達(dá)突然宣布成立菜鳥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，注冊資本50億元！
阿里巴巴集團(tuán)COO張勇?lián)尾锁B網(wǎng)絡(luò)CEO。
在新聞發(fā)布會(huì)上，馬曉云親自站臺(tái)，面對接著詢問阿里巴巴是不是準(zhǔn)備進(jìn)軍快遞行業(yè)，馬曉云說：
“阿里巴巴集團(tuán)永遠(yuǎn)不做快遞，菜鳥網(wǎng)絡(luò)的“智能骨干網(wǎng)”建起來后，不會(huì)搶快遞公司的生意，因?yàn)槲覀儧]有這個(gè)能力，華夏有很多快遞公司做快遞做得比我們好，但這張網(wǎng)可能會(huì)影響所有快遞公司今天的商業(yè)模式”。
“我們對物流、對快遞、對傳統(tǒng)倉儲(chǔ)根本不懂，阿里巴巴真正專長的是互聯(lián)網(wǎng)，就是把大量在互聯(lián)網(wǎng)之前原本各自獨(dú)立的信息連通起來......”
然后張勇面對這全國的記者，許下了菜鳥網(wǎng)絡(luò)的愿景：“菜鳥網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃首期投資人民幣1000億元，希望在5-8年的時(shí)間，努力打造遍布全國的開放式、社會(huì)化物流基礎(chǔ)設(shè)施，建立一張能支撐日均300億，年度約10萬億網(wǎng)絡(luò)零售額的智能骨干網(wǎng)絡(luò)！”
“菜鳥網(wǎng)絡(luò)將會(huì)利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立開放、透明、共享的數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)，為電子商務(wù)企業(yè)、物流公司、倉儲(chǔ)企業(yè)、第三方物流服務(wù)商、供應(yīng)鏈服務(wù)商等各類企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，支持物流行業(yè)向高附加值領(lǐng)域發(fā)展和升級。
最終促使建立社會(huì)化資源高效協(xié)同機(jī)制，提升華夏社會(huì)化物流服務(wù)品質(zhì)，打造華夏未來商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施......”
當(dāng)馬東得知菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司成立的時(shí)候，他正在和孟凱之、邵雅菲等一眾公司高管討論是否要繼續(xù)加大倉儲(chǔ)物流投入，另外現(xiàn)在鼎東集團(tuán)的倉儲(chǔ)物流板塊總負(fù)責(zé)人還是孟凱之兼任的......
“好大的手筆啊！”
會(huì)議室經(jīng)過短暫的安靜之后，眾人開始議論紛紛。
馬曉云這次真是不鳴則已一鳴驚人，一直專注于線上電子商務(wù)的阿里巴巴居然直接聯(lián)合了三通一達(dá)+順風(fēng)的組合，這還得了？
阿里建物流，三通一達(dá)和順風(fēng)做配送，還有別人的活路嗎？
只是馬東有一點(diǎn)想不明白，三通一達(dá)的發(fā)展本身就嚴(yán)重依賴于淘寶，他們和阿里結(jié)盟是可以理解的，可順風(fēng)為什么會(huì)入局呢？
且不說順風(fēng)和三通一達(dá)不是一路人，順風(fēng)本身就是快遞界的高富帥，其發(fā)展根本就不用看阿里的眼色......
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