賣可樂的最有名的只有兩家，一家是可口可樂一家則是百事可樂.
這兩家全球知名的可樂公司成立時(shí)間很相近，都是在19世紀(jì)的八九十年代.
成立稍晚的百事可樂一開始制作的其實(shí)是胃部疾病的藥，不過后來卻將那藥發(fā)展成了碳酸飲料.
相比百事可樂，可口可樂則是一開始就是奔著做飲料去的.可口可樂的產(chǎn)生是因?yàn)檎l(fā)出禁酒令，發(fā)明人想要發(fā)明一種一種飲料，一種讓很多需要補(bǔ)充營(yíng)養(yǎng)的人喜歡喝的飲料。
在發(fā)明的過程中也是有著許多的巧合和運(yùn)氣成分，最后發(fā)明出了具有提神、鎮(zhèn)靜的作用以及減輕頭痛的飲料，可口可樂.
在可口可樂的發(fā)展過程中也無可避免的因?yàn)槠淠承┨嵘瘢?zhèn)靜的作用而用于藥用.
反正在可口可樂的發(fā)展擴(kuò)張期間，美國(guó)的藥店沒少?gòu)目煽诳蓸饭镜氖掷镔?gòu)買飲料原液.
可口可樂發(fā)展的牛掰的不行，全球每天有好幾億人次的消費(fèi)者在暢飲可口可樂公司的產(chǎn)品，每秒鐘就能售出數(shù)千瓶飲料，而且其還是世界上最有價(jià)值品牌的前幾位.
這么牛掰的公司也不知道抽了什么風(fēng)，竟然在1982年傻了一樣放著好好的飲料巨頭不做，非要涉足娛樂行業(yè).
這個(gè)可能源于可口可樂總裁戈伊祖艾塔的執(zhí)念，他剛當(dāng)總裁不久就一直心心念的認(rèn)為要保持可口可樂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須進(jìn)一步增添可口可樂的文化品味.光是靠大肆收購(gòu)其他飲料，酒業(yè)公司以及裝瓶廠是不足以加強(qiáng)可口可樂的美國(guó)經(jīng)典象征形象的.
戈伊祖艾塔一再堅(jiān)持公司應(yīng)進(jìn)一步向娛樂業(yè)滲透。他希望通過開拓其他領(lǐng)域的生意，打破現(xiàn)有業(yè)務(wù)的框架，尋求新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。有線電視和家庭錄像機(jī)的出現(xiàn)，極大刺激了美國(guó)娛樂業(yè)的發(fā)展，消費(fèi)者亦對(duì)影視內(nèi)容產(chǎn)生了前所未有的廣闊需求。于是，可口可樂1982年收購(gòu)了哥倫比亞制片公司.
當(dāng)初可口可樂走的路數(shù)，其實(shí)和盛田昭夫給索尼定的路數(shù)是一樣的，盛田昭夫要的是將最好的硬件索尼的電子產(chǎn)品和最好的內(nèi)容好萊塢的頂級(jí)電影公司制作的電影結(jié)合起來，從而在電影大賣的時(shí)候也促進(jìn)索尼電子的大賣和廣而告之.
可口可樂當(dāng)初走的差不多也是這樣的路.當(dāng)然，可口可樂這種世界第一飲料和電影的結(jié)緣就要早的多了.遠(yuǎn)比可口可樂收購(gòu)哥倫比亞要早的多的多的多.
喬峰記得在原時(shí)空的2015年夏天，可口可樂“觸電”熒幕，將經(jīng)典電影和電視劇的臺(tái)詞印在了瓶身上。
其實(shí)，這樣的事情早在1933年就開始了，在當(dāng)年的電影金剛上可口可樂就邁上了電影客串生涯.
然后在1982年，可口可樂一大步真正邁入了娛樂行業(yè).可口可樂以近7.5億美元的價(jià)格先發(fā)制人地收購(gòu)了哥倫比亞影業(yè)部分股權(quán)，這幾乎是哥倫比亞公司當(dāng)時(shí)股票市值的兩倍。
雖然在此之前，可口可樂就曾涉足水凈化、葡萄酒釀造、養(yǎng)蝦、水果生產(chǎn)等行業(yè)，但收購(gòu)哥倫比亞影業(yè)成為了公司在飲料業(yè)外的最大的一筆投資。分析家和媒體對(duì)此交易疑慮重重，紛紛認(rèn)為飲料公司在娛樂行業(yè)難施身手。
收購(gòu)?fù)瓿珊螅鐐惐葋営皹I(yè)公司、哥倫比亞廣播公司和HBO聯(lián)合成立了三星影業(yè)，使哥倫比亞的電影制作能力大大提升，并誕生了一系列膾炙人口的經(jīng)典影片，包括：被譽(yù)為80年代最出色的愛情喜劇《窈窕淑男》(Tootsie)、主題曲風(fēng)靡一時(shí)的《捉鬼敢死隊(duì)》(Ghostbusters)等。
在82年，長(zhǎng)達(dá)190分鐘的史詩電影《甘地傳》更是叫好又叫座，一舉摘得次年奧斯卡的8座小金人。影片的經(jīng)典臺(tái)詞——“當(dāng)我絕望時(shí)，我會(huì)想起：在歷史上，只有真理和愛能得勝。”至今讓影迷們念念不忘。
買下哥倫比亞后，可口可樂并沒有在娛樂滲透的道路上停歇，而是繼續(xù)大步邁進(jìn)，1985年，可口可樂公司買下了作為美國(guó)幾家主要的電視節(jié)目制作公司之一的使者通訊公司的全部產(chǎn)權(quán)；——不到一年，即1986年春天，他們又買下了默蕪格里芬制作公司。
華爾街被戈伊祖艾塔系列收購(gòu)舉動(dòng)所震動(dòng)，同樣的可口可樂股票在戈伊詛艾塔出任主席的那天以29美元的價(jià)格出售，而在5年之后，卻賣到了100美元以上。在1978年，《商業(yè)周刊》曾經(jīng)認(rèn)為可口可樂公司已經(jīng)防衛(wèi)不住百事可樂的挑戰(zhàn)，然而，十年后，它承認(rèn)戈伊詛艾塔是：“一度守舊的企業(yè)中用于改革的經(jīng)理人。”
那個(gè)時(shí)候的戈伊詛艾塔可以說是功成名就志得意滿的.
可是，沒在娛樂行業(yè)打混過的人根本不懂一句話叫做在電影行業(yè)里任何不可預(yù)見的事都會(huì)發(fā)生.
彼時(shí)的戈伊祖艾塔沒有認(rèn)識(shí)到做飲料和電影制作是兩個(gè)截然不同的行業(yè)，此時(shí)的盛田昭夫和他的索尼也同樣沒有認(rèn)識(shí)到.
哪怕，已經(jīng)有可口可樂，有戈伊祖艾塔這樣的活生生例子存在.
1987年，斥巨資制作的大片《伊斯達(dá)》（Ishtar）慘遭票房滑鐵盧，讓可口可樂遭受了4千萬美元的損失。財(cái)務(wù)虧損和負(fù)面報(bào)道一下就將沉浸在往昔輝煌成就中的戈伊祖艾塔給打醒了.
一次失敗就讓戈伊祖艾塔認(rèn)識(shí)到了電影制作的賭博性，那真的是沒有成例可供參考的，每一次的電影從劇本創(chuàng)作，人員選擇到電影拍攝乃至最后的上映都是一次次的賭博，賭贏了自然皆大歡喜.
如果賭輸了，那同樣也是一切皆休，可能一次的失敗就能把之前所有的收益全部輸出去.
這樣的不可控性實(shí)在是太大了，電影行業(yè)的水實(shí)在是太深了.這對(duì)于只要不出問題就肯定穩(wěn)步上升的穩(wěn)定的飲料行業(yè)的老大可口可樂來說無疑于一枚不定時(shí)炸彈，搞不好什么時(shí)候就把自己給炸了然后埋里邊.
喬峰正是在如此情況之下對(duì)哥倫比亞發(fā)起了收購(gòu)，正中可口可樂下懷.
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