賣可樂的最有名的只有兩家，一家是可口可樂一家則是百事可樂.

    這兩家全球知名的可樂公司成立時間很相近，都是在19世紀的八九十年代.

    成立稍晚的百事可樂一開始制作的其實是胃部疾病的藥，不過后來卻將那藥發展成了碳酸飲料.

    相比百事可樂，可口可樂則是一開始就是奔著做飲料去的.可口可樂的產生是因為政府發出禁酒令，發明人想要發明一種一種飲料，一種讓很多需要補充營養的人喜歡喝的飲料。

    在發明的過程中也是有著許多的巧合和運氣成分，最后發明出了具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛的飲料，可口可樂.

    在可口可樂的發展過程中也無可避免的因為其某些提神，鎮靜的作用而用于藥用.

    反正在可口可樂的發展擴張期間，美國的藥店沒少從可口可樂公司的手里購買飲料原液.

    可口可樂發展的牛掰的不行，全球每天有好幾億人次的消費者在暢飲可口可樂公司的產品，每秒鐘就能售出數千瓶飲料，而且其還是世界上最有價值品牌的前幾位.

    這么牛掰的公司也不知道抽了什么風，竟然在1982年傻了一樣放著好好的飲料巨頭不做，非要涉足娛樂行業.

    這個可能源于可口可樂總裁戈伊祖艾塔的執念，他剛當總裁不久就一直心心念的認為要保持可口可樂的競爭優勢，必須進一步增添可口可樂的文化品味.光是靠大肆收購其他飲料，酒業公司以及裝瓶廠是不足以加強可口可樂的美國經典象征形象的.

    戈伊祖艾塔一再堅持公司應進一步向娛樂業滲透。他希望通過開拓其他領域的生意，打破現有業務的框架，尋求新的業績增長點。有線電視和家庭錄像機的出現，極大刺激了美國娛樂業的發展，消費者亦對影視內容產生了前所未有的廣闊需求。于是，可口可樂1982年收購了哥倫比亞制片公司.

    當初可口可樂走的路數，其實和盛田昭夫給索尼定的路數是一樣的，盛田昭夫要的是將最好的硬件索尼的電子產品和最好的內容好萊塢的頂級電影公司制作的電影結合起來，從而在電影大賣的時候也促進索尼電子的大賣和廣而告之.

    可口可樂當初走的差不多也是這樣的路.當然，可口可樂這種世界第一飲料和電影的結緣就要早的多了.遠比可口可樂收購哥倫比亞要早的多的多的多.

    喬峰記得在原時空的2015年夏天，可口可樂“觸電”熒幕，將經典電影和電視劇的臺詞印在了瓶身上。

    其實，這樣的事情早在1933年就開始了，在當年的電影金剛上可口可樂就邁上了電影客串生涯.

    然后在1982年，可口可樂一大步真正邁入了娛樂行業.可口可樂以近7.5億美元的價格先發制人地收購了哥倫比亞影業部分股權，這幾乎是哥倫比亞公司當時股票市值的兩倍。

    雖然在此之前，可口可樂就曾涉足水凈化、葡萄酒釀造、養蝦、水果生產等行業，但收購哥倫比亞影業成為了公司在飲料業外的最大的一筆投資。分析家和媒體對此交易疑慮重重，紛紛認為飲料公司在娛樂行業難施身手。

    收購完成后，哥倫比亞影業公司、哥倫比亞廣播公司和HBO聯合成立了三星影業，使哥倫比亞的電影制作能力大大提升，并誕生了一系列膾炙人口的經典影片，包括：被譽為80年代最出色的愛情喜劇《窈窕淑男》(Tootsie)、主題曲風靡一時的《捉鬼敢死隊》(Ghostbusters)等。

    在82年，長達190分鐘的史詩電影《甘地傳》更是叫好又叫座，一舉摘得次年奧斯卡的8座小金人。影片的經典臺詞——“當我絕望時，我會想起：在歷史上，只有真理和愛能得勝。”至今讓影迷們念念不忘。

    買下哥倫比亞后，可口可樂并沒有在娛樂滲透的道路上停歇，而是繼續大步邁進，1985年，可口可樂公司買下了作為美國幾家主要的電視節目制作公司之一的使者通訊公司的全部產權；——不到一年，即1986年春天，他們又買下了默蕪格里芬制作公司。

    華爾街被戈伊祖艾塔系列收購舉動所震動，同樣的可口可樂股票在戈伊詛艾塔出任主席的那天以29美元的價格出售，而在5年之后，卻賣到了100美元以上。在1978年，《商業周刊》曾經認為可口可樂公司已經防衛不住百事可樂的挑戰，然而，十年后，它承認戈伊詛艾塔是：“一度守舊的企業中用于改革的經理人。”

    那個時候的戈伊詛艾塔可以說是功成名就志得意滿的.

    可是，沒在娛樂行業打混過的人根本不懂一句話叫做在電影行業里任何不可預見的事都會發生.

    彼時的戈伊祖艾塔沒有認識到做飲料和電影制作是兩個截然不同的行業，此時的盛田昭夫和他的索尼也同樣沒有認識到.

    哪怕，已經有可口可樂，有戈伊祖艾塔這樣的活生生例子存在.

    1987年，斥巨資制作的大片《伊斯達》（Ishtar）慘遭票房滑鐵盧，讓可口可樂遭受了4千萬美元的損失。財務虧損和負面報道一下就將沉浸在往昔輝煌成就中的戈伊祖艾塔給打醒了.

    一次失敗就讓戈伊祖艾塔認識到了電影制作的賭博性，那真的是沒有成例可供參考的，每一次的電影從劇本創作，人員選擇到電影拍攝乃至最后的上映都是一次次的賭博，賭贏了自然皆大歡喜.

    如果賭輸了，那同樣也是一切皆休，可能一次的失敗就能把之前所有的收益全部輸出去.

    這樣的不可控性實在是太大了，電影行業的水實在是太深了.這對于只要不出問題就肯定穩步上升的穩定的飲料行業的老大可口可樂來說無疑于一枚不定時炸彈，搞不好什么時候就把自己給炸了然后埋里邊.

    喬峰正是在如此情況之下對哥倫比亞發起了收購，正中可口可樂下懷.

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