針對公司未來幾年的精簡計(jì)劃，人事部做出明文條例，公開告訴整個(gè)集團(tuán)的職員，公司需要什么人，不需要什么人。
需要的人安靜下來了，他們有信心留下來。
但問題來了，缺乏信心的人也很多，他們不是每一個(gè)都甘心離去。
夏明和杭雨把大家想的太簡單了，以為只要開成公布，那些不符合要求的職員就會乖乖離去，他們忽略了人性丑惡的一面。
最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是他們既然不符合要求，又能進(jìn)入江燕公司，還能在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u分機(jī)制下混到現(xiàn)在，有幾個(gè)是省油的燈？
這樣一群人顯然不會坐以待斃，于是他們私下宣揚(yáng)各種威脅論，攪亂人心。
甚至有一部分中高級管理也混在其中，這說明什么？說明江燕公司的管理層不夠完善，混進(jìn)來一些投機(jī)者，關(guān)系戶，蛀蟲等等。
并非杭雨任用管理，而是江燕公司發(fā)展時(shí)間太短，頭兩年壓根沒有多余的選擇。大家都是“新人”，區(qū)別不過是有的人早來幾個(gè)月，有的人晚來幾個(gè)月。
很多管理就是早來幾個(gè)月，早來那么一兩年，就被當(dāng)成老員工進(jìn)入骨干隊(duì)伍。但是一兩年時(shí)間真的能看出一個(gè)人的真實(shí)品質(zhì)嗎？顯然不能，所以混進(jìn)不少殘次品。
江燕公司發(fā)展太快，那些混進(jìn)來的殘次品跟不上公司的發(fā)展，繼續(xù)讓他們待下去，無疑會腐蝕公司的健康，所以杭雨決定升級一下精簡人員的計(jì)劃。
為了讓公司穩(wěn)定下來，杭雨果斷召開了全體大會，總部和子公司，乃至各省和外國所有分部的經(jīng)理級，主管級都要來，只留一個(gè)主管頂一天。
另外國內(nèi)外各部還要派員工代表來參加，好讓大家都知道杭雨的意志。
這次全體大會準(zhǔn)備了一周時(shí)間，足足來了五千多人，很多杭雨都不認(rèn)識。他們來自各省分部，外國分部，科研機(jī)構(gòu)，一眼望去竟然都很年輕，普遍在三十歲左右。
杭雨西裝革履，精神奕奕，站在會議大廳的高臺上。
“很多人可能不清楚我為什么突然召開全體會議，先說明一下，第一是為了不久前公布的精簡公司結(jié)構(gòu)的問題，第二是公司未來的戰(zhàn)略布局�！焙加暾f道。
這兩個(gè)問題看似不相關(guān)，其實(shí)很有關(guān)系。
杭雨之所以要講公司未來的戰(zhàn)略布局，目的是讓全體職員搞清楚，公司將來要怎么發(fā)展，而不符合發(fā)展戰(zhàn)略的人自然要被排除。
“本來我只是想把一些過于龐大的部門精簡一下，但是沒想到還未公布，公司內(nèi)部就謠言四起。然后夏經(jīng)理提議說坦誠公開，希望大家知道公司的意志后，能明確自身情況。但事與愿違，坦誠公開以后反而更亂了，是我們錯(cuò)了嗎？我認(rèn)為不是�！�
“很顯然，這是公司內(nèi)部出了問題，有人不甘心束手待斃，在背地里擾亂軍心！如果只是一些基層職員就算了，問題是有中高級管理參與其中，管理層出了問題。發(fā)現(xiàn)這個(gè)問題后我先自我檢討了一下，因?yàn)樵谌斡霉芾淼倪^程中，我并沒有做出足夠明智的選擇。當(dāng)然也有選擇太少的原因，大家都知道，我們公司創(chuàng)立至今不過五年時(shí)間，真正的老員工很少。”
“又或許當(dāng)初我選擇他的時(shí)候，他還是一個(gè)有上進(jìn)心，愿意為事業(yè)，為公司奉獻(xiàn)的人。但是公司發(fā)展太快，幾乎所向披靡，沒什么競爭對手，于是很多人開始自滿，故步自封。有的管理已經(jīng)到了什么程度呢？就是只要按照公司的規(guī)劃去做，只要職員們拼命工作，他坐在上面喝茶都能發(fā)展的很好。這意味著即便一頭豬坐在他的位置上，這個(gè)部門也能發(fā)展的不錯(cuò)�！�
“你們說說，我是不是應(yīng)該招聘一群豬來當(dāng)管理？”杭雨問道。
有的人笑了，有的人則臉色難看，有的人疑惑不解，有的人用心聆聽......
職員們的反應(yīng)各不相同，但沒人敢回答是，又不知道該如何回答。
“當(dāng)然不是，我之所以招聘人來當(dāng)管理，為的就是能發(fā)揮出更大的效率。關(guān)于這個(gè)問題，我們可以從歷史的教訓(xùn)當(dāng)中窺見一二�！�
“果黨領(lǐng)袖蔣某人大家都知道吧，這是一個(gè)褒貶不一的人。果粉把他當(dāng)成近代救世主，認(rèn)為蔣某人是抗戰(zhàn)主力，民族救星。別的我不敢肯定，但是把他當(dāng)成民族救星這件事，絕對是大錯(cuò)特錯(cuò)�！�
“這就好比我們某些管理，天天喝茶，但是靠著部門職員的努力，這個(gè)部門也獲得不錯(cuò)的成績，你能說這個(gè)管理對公司做出了很大貢獻(xiàn)嗎？”
“別的公司領(lǐng)導(dǎo)可能就認(rèn)了，反正成績不錯(cuò)，讓他繼續(xù)坐在那個(gè)位置上。但我是不會認(rèn)的，因?yàn)樗麤]有起到一個(gè)管理的作用，沒有把這個(gè)部門的戰(zhàn)斗力發(fā)揮到最大程度。說最大程度可能要求太高，你好歹把部門的戰(zhàn)斗力發(fā)揮出60%以上吧�！�
“蔣某人最大的問題是什么？就是他沒有發(fā)揮出果軍的真實(shí)戰(zhàn)斗力。我估摸著吧，他也就發(fā)揮出果軍20%左右的戰(zhàn)斗力�！�
“用一句話來形容，蔣某人完成了他的歷史使命，但是這個(gè)過程有點(diǎn)難看。”杭雨說道。
這可不是杭雨瞎掰，事實(shí)就是如此，當(dāng)年果軍的素質(zhì)和戰(zhàn)斗力雖不如本子，但是要明白一件事，本子乃是異國作戰(zhàn)！
異國作戰(zhàn)這一點(diǎn)，足以抵消果軍在素質(zhì)，裝備方面的差距。
不要求蔣某人有偉大領(lǐng)袖的指揮藝術(shù)，他只要不搞內(nèi)戰(zhàn)，不亂插手前線指揮，做到這兩點(diǎn)，果軍絕對不會輸?shù)哪敲磻K。
果黨在當(dāng)年是有貢獻(xiàn)的，但這個(gè)貢獻(xiàn)不是蔣某人的貢獻(xiàn)，而是無數(shù)士兵拼命的貢獻(xiàn)。只能說運(yùn)氣不好吧，宋偏偏看中了他，而他借著宋的影響力統(tǒng)一了軍閥。
“擾亂軍心是不能阻止我改革公司內(nèi)部的，我不僅要堅(jiān)持下去，而且還要深化改革。首先從管理層開始，制定更加科學(xué)，更加有效的評級制度，讓后入公司的精銳，付出了努力的職員有機(jī)會上來。”杭雨說道。
部分管理的臉色已經(jīng)很難看了，但是也有很多人頗為振奮。
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