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    杭雨的想法是再壓制美團一段時間，消耗對方的融資次數，因為王星的股份是有限的，融資次數越多他的股份越少，到最后就沒法融資了。

    通常，一個不斷做大的公司在上市前往往需要4-5輪的融資，典型的情況下，企業根據融資輪數可以劃分為幾個階段。

    初期，股東自己出注冊資本金，天使輪融資，天使投資人看情況投資。

    軟件園區出來的產品，天使投資人基本都是江燕公司，天使輪融資是最考驗眼光，一旦投中了就賺大便宜。其他投資人即便比江燕公司先看中某款產品，江燕公司也有權要求先投資。

    天使輪融資通常拿走10%-20%的股份，江燕公司一開始是30%最大額度，某種程度上來說是比較苛刻了。現在改成10%最大額度，條件一下變得福利滿滿。

    所以初期耗費大量資金建設軟件園區，隨著軟件園區不斷擴展，產出產品越來越多，江燕公司收益會越來越多，形成一個良性循環。

    全國各地有很多軟件園區，但是做的像江燕公司那么成功的，暫時沒有。

    A輪融資前最后一輪，這時產品已經上線，但是還沒有太多數據表現，需要融一筆錢支撐團隊繼續驗證。融資額通常在幾百萬左右，而產品估值可以達到幾千萬。

    A輪融資時，產品基本模型已經跑通，需要資本來繼續擴量。融資額通常在是數千萬元人民幣，公司估值可以達到幾個億，又翻了十倍。

    B輪融資時，產品已經迅速上量，需要驗證商業模式，即賺錢的能力。這一階段的融資額在幾千萬美金之間，產品估值可以達到幾億美金。

    C輪融資時，商業模式驗證成功，通過資本上量壓倒對手，因為已經驗證了規模化的賺錢能力，所以理論上應該是最后一輪融資。

    C輪和C輪之后的公司估值很難預計，只能用規模化的盈利能力作為衡量標準。融資額靠企業根據自己業務發展預測的財務報表進行評估，也就是王婆賣瓜。

    據杭雨所知，王星仍然擁有美團28%左右的股份，這個人每次融資都抓的很緊。即根據美團的需要，控制融資量，盡量減少稀釋股份。

    王星在融資過程控制的很好，所以美團不僅發展起來，他也盡可能保留很多股份。但是美團并未占據優勢，反而被翻墻團購和餓了么包圍，陷入困境。

    這時王星再怎么想保留股份，也不可能再控制融資額度了。

    保留的股份少點，總比美團掛掉好。

    杭雨估計，王星還會融資一次，而且以美團此時的股值，融資額度將會很大。美團要突破翻墻團購和餓了么的封鎖，這是最后一次機會，王星應該會下狠心了。

    如果少量融資，多次融資，不過是添油戰術而已。

    剛才已經說了，后續融資除了看產品發展情況，很大程度上靠一張嘴去說。有的產品明明虧本經營，但是能被經營者說得天花亂墜，獲得大量投資。

    比如那些什么共享單車，就是靠營銷，靠嘴說的。

    其實共享單車在中國沒什么前途，首先中國的公共交通太發達了，公車，地鐵，高鐵，的士等等，基本可以滿足大部分人的出行需求。

    其次共享單車的管理是一個難題，一輛破單車而已，很多用戶即便損壞了也不放在心上。而且他騎完隨便一扔，掉了點漆，公司也不可能追著人家要幾十塊錢賠償。有人說國人素質不行，這方面是有的，畢竟中國十幾億人，不出幾個傻嗶你還以為活在天堂。

    林子大了什么鳥都有，這個東西企業根本管不好，除非政府幫忙維持。

    另外中國小城市需求小，大城市因為人口密集，街道上車來車往，人來人往，其實并不是很方便騎自行車。買一輛電動車也不貴。

    最后，共享單車的科技含量實在太低，隨便找一家小作坊都能生產，這就導致誰都能做。先做這玩意的就是給后人開路，等前人嘔心瀝血，燒無數資金營造出合適的共享環境。

    信不信，后面馬上冒出一大堆共享單車的企業來。

    因為環境好了嘛，誰不能做共享單車？

    做的人一多，問題又來了，競爭壓力太大，可能一個一線城市幾十個共享單車的牌子。甚至一個廣場就有好幾個牌子，選哪個牌子好呢？

    到時候又玩價格戰，繼續拼，繼續殺，最后誰也落不下好處。

    諸多互聯網模式當中，共享單車是杭雨最看不上的，打死他都不玩這個。沒有核心競爭力的東西，就得靠砸錢，砸那個錢都能研發出一項不錯的科技技術了。

    杭雨做產品，一定要做獨特的模式，做出核心競爭力來。

    什么叫核心競爭力？就是別人做不出來的東西，只有我有這個技術，或者這個土壤。

    技術好理解，什么叫土壤呢？

    比如熱帶水果，你放到西伯利亞去就種不活，這就是土壤。

    微博系列產品的核心競爭力不是技術，因為做一款社交軟件，技術難題不高。它的核心競爭力是土壤，包括一卡通式的會員模式，原創保護式的盈利模式，自媒體式的原創模式等等。

    這些東西把微博一系列產品，把江燕公司大部分產品都維系起來，形成了一塊巨大的肥沃的土壤！

    有了這塊豐沃廣袤的土壤，杭雨就可以在上面種東西，只要種對了，基本都能豐收。其他企業也有自己的土壤，但是沒有江燕公司的那么廣袤，那么富饒。

    用戶就是居住在土壤上面的人，充分發揮他們的力量，才能經營好。

    “可是我們不趁現在，把內部融資的錢利用起來，以后想打敗他們會更難。”董茗說道。

    “你先不要急，坐下談這個問題。”杭雨感覺O2O領域的競爭挺麻煩的，因為很多金主和互聯網大佬看好這個領域，看好美團。

    江燕公司現在連一只手都抽不出來，要對付美團背后的金主，是很困難的。在抽不出手的情況下，能利用江燕公司的龐大資源和智慧，把美團困在B級城市，已經很成功了。

    董茗端正地坐在旁邊的椅子上，穿著黑絲襪的雙腿并攏，微微傾斜著，雙手謙和地放在腿上，說道：“我是希望充分利用內部融資的錢，加上發行債券得到的錢，總部再給我們批一筆錢。這樣我們可以在短時間內集中大量資金，如果錯過現在，以后就要總部出更多錢了。另外我覺得盡快做出一些成績，內部融資會更順利，得到更多職員的支持，反之則會形成僵局。”

    杭雨微微點頭，董茗的考慮是有一定道理的，這也是上市公司的尷尬之一。

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