杭雨是比較貪心的，他既想增加科研效率，又想節(jié)省資金。
至少不增加支出。
“兩全其美是不太可能了，付總的建議倒是可以考慮。大不了在基礎(chǔ)上增加幾個(gè)點(diǎn)作為補(bǔ)貼，比如按8比5來分配，雙方應(yīng)該都能接受。”謝武進(jìn)說道。
“我們的待遇已經(jīng)夠好了，光用提高待遇的方式來刺激職員的動(dòng)力，簡(jiǎn)直就是無底洞。我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)增加懲罰機(jī)制，有壓力才有動(dòng)力。”夏乘說道。
夏乘是移動(dòng)技術(shù)部的經(jīng)理，江燕公司很多產(chǎn)品都分PC端和移動(dòng)端，移動(dòng)技術(shù)部就是專門負(fù)責(zé)移動(dòng)端開發(fā)和維護(hù)的部門。
大家都認(rèn)為給技術(shù)人員最好的待遇是正常的，但夏乘卻不這么認(rèn)為。在他看來，技術(shù)很重要沒錯(cuò)，卻也不能過度放任技術(shù)人員。
很多人誤以為技術(shù)人員真的只在乎技術(shù)，每一個(gè)都是“科學(xué)狂人”，其實(shí)不是這樣的。醉心于技術(shù)的人其實(shí)很少，大部分還是為了養(yǎng)家糊口而做技術(shù)。
所以不能把這些家伙想的太純粹，他們也有懶惰的時(shí)候，消極的時(shí)候，耍小聰明，偷工減料的時(shí)候......如果不對(duì)這些“異類”進(jìn)行懲罰，很容易影響整體氛圍。
賞罰分明四個(gè)字，幾乎道盡了管理之精髓。
“付總之前說事后工作，其實(shí)我們連事后工作都沒有做好。很多事情發(fā)生以后，并沒有想辦法解決，而是繼續(xù)往坑里跳。發(fā)現(xiàn)中飽私囊的技術(shù)人員，懲罰力度明顯比管理人員輕松很多，所以這種事情一直沒有抑制住。”夏乘接著道。
“有道理，我們做的是尖端科技研究，不跳坑是不可能的。但是掉進(jìn)坑里還不知道躲開，下次繼續(xù)掉，就顯得很愚蠢了。關(guān)于這個(gè)事后工作，我們要拿出一套健全的獎(jiǎng)懲機(jī)制來，抑制一下技術(shù)公司存在的不良風(fēng)氣。”杭雨說道。
“這是應(yīng)該的，不過懲戒力度很難把握，因?yàn)榧夹g(shù)人員在應(yīng)對(duì)社會(huì)關(guān)系，組織關(guān)系方面的心理素質(zhì)，往往還不如普通人。如果搞得太嚴(yán)重，很容易刺激到這些技術(shù)宅。一旦他們的怨憤情緒上來了，我擔(dān)心會(huì)引起大范圍的沉默反抗。”謝武進(jìn)說道。
“沉默反抗？”杭雨不解。
“就是嘴上不說，但心里很反抗。”謝武進(jìn)笑著解釋道：“您應(yīng)該知道，大部分技術(shù)人員都不太善于處理人際關(guān)系，所以他們很少明著跟我們交流。這也是我們煩惱的地方，不能真正的了解他們，就不能做針對(duì)性的管理，一刀切則容易造成后患。”
一刀切的管理方式是很不好的，除非人員實(shí)在太多，時(shí)間緊張，才會(huì)采取這種方式。而在企業(yè)當(dāng)中，只要有能力，應(yīng)當(dāng)盡可能地了解下屬職員。
“沒那么嚴(yán)重吧，業(yè)績(jī)不好吃虧的是他們自己，就算心里有點(diǎn)沖擊，也能調(diào)整過來。大家都是成年人，怎么可能一點(diǎn)波折都沒有。”夏乘覺得他們對(duì)技術(shù)人員呵護(hù)過頭了。
“單個(gè)來看，短時(shí)間來看，當(dāng)然沒有說的那么嚴(yán)重。可是從技術(shù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展來看，如果氛圍一直不好的話，肯定影響效率。雖然大家都是成年人，可是技術(shù)宅的情商往往比較低，而且他們?cè)庥龅拇煺墼诩夹g(shù)研發(fā)過程中已經(jīng)夠多了，就沒必要讓他們?cè)贋榻M織關(guān)系而煩惱了。我們要建設(shè)一個(gè)適合技術(shù)研發(fā)的環(huán)境，應(yīng)該充分考慮到技術(shù)人員的心理問題。”謝武進(jìn)說道。
謝武進(jìn)的情商比較高一些，而且為人很有耐心，愿意了解職員們的心理狀況。他寧愿自己吃虧，也不希望影響技術(shù)人員的工作，這樣的管理無疑很難得。
而夏乘的思考角度則更“企業(yè)化”，他希望盡快提升效率，從而忽略了技術(shù)人員的心理，以及技術(shù)公司的整體環(huán)境建設(shè)。
誰的想法更好，杭雨和付磊，還有其他技術(shù)管理一時(shí)間也不好判斷。
“我認(rèn)為謝總的建議比較合適，我們要培養(yǎng)自己的技術(shù)人員，而不是像其他企業(yè)一樣，不停地招聘新人。當(dāng)然，并不是說我們就不淘汰，不招新人了，只是頻率沒有那么高。畢竟新人需要成長(zhǎng)時(shí)間，而我們培養(yǎng)出來的優(yōu)秀人才，如果沒有好環(huán)境，很容易流失。為了凸顯出我們的環(huán)境更好，我們偶爾應(yīng)該組織技術(shù)人員去其他企業(yè)考察，讓他們通過對(duì)比了解差距。”付磊說道。
“沒錯(cuò)，我們要留住優(yōu)秀人才，淘汰濫竽充數(shù)的人。這個(gè)過程不能像其他部門一樣激烈，應(yīng)當(dāng)采取柔和一些的手法，避免影響研發(fā)環(huán)境。相對(duì)于普通崗位，優(yōu)秀的技術(shù)人才還是比較難培養(yǎng)和招聘的，對(duì)他們好一些也是正常的。”洪堰說道。
洪堰是操作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)研發(fā)主管，他是完全站在技術(shù)人員的立場(chǎng)來發(fā)話的，也就是盡量給技術(shù)人員爭(zhēng)取福利。
“我認(rèn)為你們都把事情想得太復(fù)雜了，就我認(rèn)識(shí)的技術(shù)人員，大多還是比較直白的。他們不喜歡拐彎抹角的管理方式，好就好，壞就壞，大家把事情搞得簡(jiǎn)單一些才好。關(guān)鍵在于獎(jiǎng)懲公開，只要有道理，我相信大家是可以接受的。”夏乘有他的想法。
“我同意夏總的說法，我就比較喜歡直白的管理方式。”蘇心緣說道。
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