馬老板說“一行軟件都沒寫”的時候，引起了在座的幾位的哄然大笑。

    這在一定程度上代表了早期天朝互聯網的創業環境。有技術有想法的人缺少資金沒有辦法發展，只好到處跑項目、拉投資，根本沒空去鉆研技術。

    “馬總，我現在有個比較頭疼的事情，由于公司發展的步伐太快了，缺少人才沉淀，總是人手不夠，特別是部門領導級別的管理者，你對用人方面有什么見解呢”，江輝說道。

    “對企鵝來說，或者說對我來說，給公司挑選人才首先要看這個的人品，我超級強調這塊，這跟我們公司文化有關。創始人團隊喜歡簡單的，不喜歡搞政治化。包括選干部，人品很重要。第二是看專業能力和配合能力、聰明度等等。這些因素綜合起來就是我們選拔人才的幾個原則”，馬老板說道。

    “有道理，有才華沒人品的人，放在越重要的位置反而對公司的傷害越大。只有人品沒問題的時候再結合其他因素來考慮”，江輝點頭說道。

    “江總，我比較好奇你是怎么看待未來國內的互聯網發展趨勢的呢？”，馬老板問道。

    “保持創新，過去十年，天朝互聯網利用本土優勢成功抵御了國際巨頭的進攻，取得了全面勝利，但真正決定天朝互聯網生死存亡的是接下來的十年。這十年天朝企業不僅要和國際企業比拼服務，更要拼創新和核心技術能力”，江輝說道。

    “創新肯定是必須的，不能總是依靠模仿硅谷，這一點光輝集團做的就比較好。不管是校內網、土豆網還是美團網，都是原創的，可以說是開了業界的潮流，這一點企鵝公司不如你”，馬老板誠懇的說道。

    “能在一堆競爭者中殺出重圍，馬總你才是真本事，我這只是投機取巧，有些運氣的成分在里面”，江輝說道。

    如果說重生這件事就是運氣的話，那么光輝集團的發展壯大還真是主要靠運氣，當然，江輝也是付出了很大的努力的。

    “如果你只有一家校內網的話，那么一定程度上可以說是有運氣的成分在里頭，但是你接著有有那么多家運行非常良好的公司，這就絕對不是運氣兩個字能夠解釋的了”，馬老板說道。

    “聽馬總和江總聊天，有種華山論劍的感覺啊，他們是五絕一樣的人物，我們就屬于路人甲、路人乙”，周經理笑著說道。

    “確實是有種高手對決的感覺，來，我們我馬總和江總的精辟見解干一杯”，白雪說道。

    雖然今晚晚宴參加的人數有六人，但是主角肯定是馬老板和江輝，周經理和白雪是配角，至于曾清影和馬老板的秘書小櫻就純屬是打醬油的了，基本上沒有她們說話的份。

    “企鵝游戲平臺的收益占比超過了企鵝公司的總利潤的八成，馬總你怎么看待現在的網絡游戲呢？”，江輝問道。

    “網游行業現在比較可悲的是局勢太亂，行業還沒有進入穩定時代。天朝有好幾個小的公司，開發一個小網游，就可以上市。很多煤老板也去搞，挖幾個人出來就搞了，也想著上市。所以就搞得網游這一塊比較亂一點，畢竟還是利潤太高”，馬老板說道。

    “大魚吃小魚，這個行業遲早也是會有洗牌的一天的，最終只會剩下三五家成規模的企業”，江輝說道。

    “怎么，江總有意進軍網絡游戲？你們光輝游戲現在不是主攻網頁游戲這一塊嗎，這是要轉型的節奏啦？”，馬老板說道。

    “看情況吧，馬總你都說了網游行業利潤太高，我也舍不得放棄啊，現在光輝集團很需要一只現金奶牛來支撐集團各公司的告訴發展”，江輝說道。

    “其實你也可以選擇融資的，就我個人的經歷來說，對于大部分創業者，拿到風投的融資其實是最重要的”，馬老板說道。

    “對于大部分創業者來說確實是這樣，但是我覺得我不屬于這大部分人當中的一員。我很看好光輝集團下屬各企業的未來，但是由于各公司剛剛起步，天朝的互聯網普及率也還不是很高，各企業的潛力還沒有完全爆發出來，所以也不會有很高的估值，所以我想盡可能的減少風險融資”，江輝說道。

    “我聽說土豆網和YY直播都是默默的進行過一輪融資了，而美團網和校內網更是在早些時候就引入了IDG、軟銀和紅杉，這說明江總你應該是不反對融資的呀”，馬總說道。

    “我是不反對融資，但是我希望能夠以更合適的估值去融資。校內網和美團網的融資是屬于發展的需要，而土豆網和YY直播就算是屬于引入戰略投資者了”，江輝說道。

    “江總，企鵝也很看好土豆網和美團網等公司，如果你準備下輪融資的話，麻煩告訴我一身，企鵝也想加入”，馬老板說道。

    “沒問題，同等情況下我優先考慮和馬總你合作”，江輝說道。

    “我看最近幾個月，光輝集團都在忙著在國際上擴張市場，這一點企鵝公司做的還很不足，你覺得天朝的互聯網企業選擇國際化的方式有哪些呢？”，馬老板說道。

    “我想想啊，籠統的說大約有四種方式吧。

    第一種，按照正常的美國互聯網公司經驗，是在國外設立一個分公司，模式全部copy總部。就像YY直播在島國設立分公司，進行直播業務的開發和服務。

    第二種，以天朝的商品為核心，利用互聯網渠道優勢結合本地采購以面向當地市場服務。不過這一塊，目前還沒有做的很好的企業。

    第三種，根據天朝互聯網的成功經驗，試圖將天朝公司的微創新結合當地市場做深度開發。以校內網為例，就將校園SNS的模式進行優化之后，在島國面向所有網民進行推廣。

    第四種，直接通過收購和投資，控制當地市場具備一定優勢的本土公司，再通過該公司與天朝業務深度結合。這一塊，雖然還沒有哪家公司讓我覺得做的特別好，但是應該也是會成為一個趨勢。

    目前我能想到的大概就是上面四種吧”，江輝說道。

    “就這么幾秒鐘，江總就想到了四種方式，非常了不起，來，我敬你一個”，馬老板說道。

    ……

    江輝和馬老板邊吃邊聊，雖然兩個人有十多歲的年齡差距，但仍然是相談甚歡，有點忘年交的感覺。

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