土豆網(wǎng)的會員制度本身沒有什么東西，畢竟只是為未來的收費作鋪墊而已。但是，江輝在看過這個會員制度之后想到了挺多。
光輝集團(tuán)現(xiàn)在有校內(nèi)網(wǎng)、光輝游戲、光輝支付、美團(tuán)網(wǎng)、土豆網(wǎng)、YY直播、豆瓣、去哪兒、汽車之家等多家公司，每個公司都有自己的用戶。雖然像是校內(nèi)網(wǎng)和YY直播之類的又一部分網(wǎng)站已經(jīng)實現(xiàn)了注冊用戶的互通，但是從整體上來說，光輝集團(tuán)的各個公司的注冊用戶賬號還是沒有完全關(guān)聯(lián)到一起的。
作為集團(tuán)化發(fā)展的一個優(yōu)勢，如果用戶只要有光輝集團(tuán)旗下任意一家公司的賬戶，就可以登錄其他公司，這會大大的提升用戶對光輝集團(tuán)各公司的使用體驗以及認(rèn)知度。也有利于增加用戶登錄使用這些網(wǎng)站的次數(shù)。
賬戶互通是一個發(fā)展趨勢，你想一想其實就知道了。每個人在互聯(lián)網(wǎng)上注冊的賬號不會少于10個，加上各種只注冊只使用過一次就忘記的賬號，可能不下100個，要記住每個賬號密碼，那是很頭痛的事情。所以基本上都有一個通用的賬號，用戶名密碼都是一樣的，每次注冊都使用相同的，免得遺忘，這可是一大隱患，一旦一個賬號密碼泄露，很多網(wǎng)站的注冊密碼也泄露了。
如果在一個網(wǎng)站注冊好，能暢游所有網(wǎng)站就好了。這需要各個網(wǎng)站能夠相互認(rèn)證，比如校內(nèi)網(wǎng)和YY直播就可以互聯(lián)互通，在校內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)注冊的賬號，可以在YY直播登錄使用，在YY直播注冊的賬號也可以在校內(nèi)網(wǎng)使用，這無疑相當(dāng)于增加了一倍的潛在用戶數(shù)，當(dāng)然活躍用戶數(shù)還沒有變，但給用戶帶來了實實在在的好處。
現(xiàn)階段，江輝無力去推進(jìn)光輝集團(tuán)的各公司賬戶與外面公司的互聯(lián)互通，這樣做對光輝集團(tuán)也沒有太大的好處。但是，集團(tuán)內(nèi)各公司賬戶的互聯(lián)互通是很有必要的，也是相對比較容易推進(jìn)。
互聯(lián)互通的工作，越晚推進(jìn)難度越大，阻力也越大。一方面是網(wǎng)站用戶數(shù)量增加很快，晚搞的話工作量會多很多；另外一方面就是不同公司發(fā)展情況不一樣，股東也不完全相同，越到后面，發(fā)展好的企業(yè)就越不想和發(fā)展慢的企業(yè)搞賬戶互聯(lián)互通。
為了搞好這項工作，江輝專門召集了校內(nèi)網(wǎng)、土豆網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)燈幾家公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及技術(shù)部部長一起開了個整合會。明確互聯(lián)互通的推進(jìn)計劃，強(qiáng)調(diào)此項工作的重要性。
“江董，集團(tuán)旗下現(xiàn)在有這么多公司，要實現(xiàn)賬戶互聯(lián)互通的話，在登錄界面就會出現(xiàn)多個可選擇直接登錄的其他網(wǎng)站的登錄鏈接，數(shù)量一多會不會顯得界面很雜亂呢？”，唐文章說道。
唐文章問得這個問題，倒是確實存在，互聯(lián)互通給了用戶更多的選擇，但是有的時候選擇太多了，用戶就暈了。
“每家公司可以評估一下，優(yōu)先顯示哪幾家的登錄鏈接可以更有力的促進(jìn)自身的發(fā)展。除了網(wǎng)站自身的登錄賬戶界面外，下方再出現(xiàn)三四個兄弟公司的一鍵登錄界面，剩下的可以放在其他不影響美觀的位置”，江輝說道。
“其實我覺得江董的這個提議挺好的，集團(tuán)正在建設(shè)自己的數(shù)據(jù)中心，到時候可以把各家公司的數(shù)據(jù)都統(tǒng)一存檔到數(shù)據(jù)中心的服務(wù)器上面，既可以提升數(shù)據(jù)中心的利用效率，也有利于后期利用這些數(shù)據(jù)分析用戶的消費行為、使用習(xí)慣等內(nèi)容”，閃雨說道。
把各家賬戶打通之后，可以很明顯的分析出同一個用戶對于不同網(wǎng)站、不同產(chǎn)品的使用行為，為今后的精準(zhǔn)廣告推薦、網(wǎng)站體驗改善等提供不少參考信息。
“之前各家公司單獨發(fā)展，外面很多人不一定知道我們都是屬于光輝集團(tuán)的，現(xiàn)在一搞賬戶互聯(lián)互通之后，會不會讓其他的公司對我們起戒心呢？”，陳虎說道。
“不遭人妒是庸才，我們要發(fā)展，必然會引起其他公司的警惕和狙擊的，我們沒希望因此而畏手畏腳，誰想螳臂當(dāng)車，我們碾壓過去就行了”，江輝說道。
光輝集團(tuán)的各公司發(fā)展到現(xiàn)在，大部分都已經(jīng)是細(xì)分領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊了，即使什么也不做，一樣會引起其他競爭對手的圍攻。不過江輝對于網(wǎng)站的未來發(fā)展方向是最清楚的，其他公司怎么另辟蹊徑都沒有用，注定是墊腳石的角色。
“海外的分公司是不是也同步進(jìn)行這項工作呢？”，方大文說道。
“一起推出吧，互聯(lián)互通從本質(zhì)上來說，不管對哪家公司，只要彼此之間不是競爭關(guān)系，都是對雙方都有好處的”，江輝說道。
互聯(lián)互通這個概念其實是一直都有人提出來的，大家最希望的是先在即時通訊領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)互聯(lián)互通。不過，這條路可謂坎坷曲折，可以毫不夸張地說，自從互聯(lián)互通的理念誕生以來就沒有什么實質(zhì)性的利好消息。
—開始是國內(nèi)即時通訊領(lǐng)域的老大企鵝拒絕與其他即時通訊軟件互聯(lián)互通，其他的即時通訊軟件企業(yè)附和者眾而付出實際行動者少。而如果沒有即時通訊領(lǐng)域超過市場份額八成以上的企鵝的參與，就不是真正的互聯(lián)互通，這才是問題的關(guān)鍵所在，也是在互聯(lián)互通道路上最難解決的問題。
互聯(lián)互通可使市場份額少的公司揩油的大好時機(jī)，所以，它成為大的企業(yè)對此謹(jǐn)慎，外加不屑的重要原因。
好在光輝集團(tuán)各公司大股東相同，并且彼此沒有太多的競爭關(guān)系，更多的反而是互補(bǔ)關(guān)系。所以江輝召開的這個會議倒是比較順利的結(jié)束了。
當(dāng)然，要真正的實現(xiàn)互聯(lián)互通，并不是開一個會就行了。剩下還有很多工作需要各個公司技術(shù)部門互相協(xié)調(diào)和配合，在一個月內(nèi)能夠順利推出就算是不錯了。為此，江輝專門讓幾個公司的關(guān)聯(lián)人員組成了一個事務(wù)局，由閃雨來主導(dǎo)推進(jìn)互聯(lián)互通的工作。
一步領(lǐng)先，步步領(lǐng)先。光輝集團(tuán)接二連三的在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局，多年以后再回過頭看，就會發(fā)現(xiàn)天朝互聯(lián)網(wǎng)的格局其實在現(xiàn)在就已經(jīng)慢慢形成。
(本章完)
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