光輝集團(tuán)的忘年會(huì)把廣大的天朝網(wǎng)民給狠狠的刺激了一把。本來光輝集團(tuán)的薪酬待遇就高于行業(yè)平均水平，現(xiàn)在又多了三個(gè)月的年終獎(jiǎng)。
要知道在2005年初，天朝互聯(lián)網(wǎng)公司的福利待遇可是沒有十幾年后那么瘋狂的，再加上江輝半承諾的說今后十年的年終獎(jiǎng)會(huì)一年比一年多，這一番刺激下，連帶著集團(tuán)各公司人事部收到的簡(jiǎn)歷也大幅增多。
光輝集團(tuán)各企業(yè)經(jīng)過2004年的快速發(fā)展，截至2005年1月16日，整個(gè)集團(tuán)已經(jīng)有2278名正式員工，1026名實(shí)習(xí)生。其中，校內(nèi)網(wǎng)有正式員工322人，實(shí)習(xí)生96人；光輝支付有正式員工134人，實(shí)習(xí)生72人；光輝游戲有正式員工256人，實(shí)習(xí)生93人；美團(tuán)網(wǎng)有正式員工366人，實(shí)習(xí)生212人；土豆網(wǎng)有正式員工219人，實(shí)習(xí)生118人；豆瓣有正式員工88人，實(shí)習(xí)生68人；YY直播有正式員工168人，實(shí)習(xí)生91人；汽車之家有正式員工125人，實(shí)習(xí)生75人；光輝影視有正式員工124人，實(shí)習(xí)生56人；光輝微博有正式員工168人，實(shí)習(xí)生12人……
認(rèn)真一計(jì)算，光輝集團(tuán)現(xiàn)在的員工數(shù)量在天朝互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之中應(yīng)該是排名第一的了，畢竟2005年初的天朝互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，可沒有2017年BAT那種動(dòng)不動(dòng)幾萬員工的規(guī)模。其實(shí)從這個(gè)角度就可以看出新興的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對(duì)大學(xué)生就業(yè)的促進(jìn)意義，基本上的互聯(lián)網(wǎng)公司的員工都是大學(xué)畢業(yè)生，這一點(diǎn)和工廠不一樣。一個(gè)上萬人的工廠，大學(xué)生可能也就一千人，估計(jì)不會(huì)超過兩千人。
所有說，從解決大學(xué)生就業(yè)問題的角度來看，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)是一個(gè)確實(shí)可行的方向。當(dāng)然，也不是說發(fā)展工廠就不好，工廠在促進(jìn)低端人才的就業(yè)方面還是有非常大的功勞的。
光輝集團(tuán)的下屬企業(yè)，單獨(dú)拿出一家來看，對(duì)整個(gè)社會(huì)的就業(yè)形勢(shì)沒有什么影響，但是發(fā)展一個(gè)十年八年以后，光輝集團(tuán)單單在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的員工就不會(huì)少于十萬人，這個(gè)時(shí)候，光輝集團(tuán)對(duì)社會(huì)的就業(yè)形勢(shì)是會(huì)造成確實(shí)的影響的，特別是對(duì)應(yīng)屆大學(xué)生的就業(yè)形勢(shì)。到時(shí)候，光輝集團(tuán)的招聘的增加和減少，必然會(huì)成為天朝大學(xué)生就業(yè)率的方向標(biāo)。
光輝集團(tuán)在天朝互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的迅猛發(fā)展，吸引了無數(shù)投資者的員工，天朝互聯(lián)網(wǎng)融資市場(chǎng)已經(jīng)被光輝集團(tuán)給激活了，一掃互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后的萎靡之氣。目前為止，除了校內(nèi)網(wǎng)和美團(tuán)網(wǎng)接受過A輪投資，土豆網(wǎng)、YY直播半公開的接受過A輪融投資，光輝集團(tuán)的其他企業(yè)基本上還沒有對(duì)資本開放。
資本是個(gè)雙刃劍，利用的好可以大幅加快企業(yè)的發(fā)展，利用的不好就為他人做了嫁衣裳。雖然江輝知道自己的企業(yè)在未來都會(huì)有很高的估值，但是一味的拒絕資本進(jìn)入的話，這些資金就會(huì)被逼著進(jìn)入光輝集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那邊。
即使江輝對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向很清楚，但是一旦發(fā)展資金緊張，而跟風(fēng)者又得到資金的大力支持的話，那么很可能自己這個(gè)真李逵會(huì)被假李逵干翻。比如說美團(tuán)網(wǎng)，前期的發(fā)展依靠的就是一個(gè)創(chuàng)意，一旦跟風(fēng)的其他企業(yè)融資到大筆資金，和美團(tuán)進(jìn)行燒錢戰(zhàn)的話，那很可能就把美團(tuán)網(wǎng)第一的位置給拉下來了。
這也是為什么江輝雖然比較糾結(jié)、比較心痛的情況下，仍然在逐步的放開各企業(yè)的融資，并讓唐文章、方大文等人都保持和風(fēng)投機(jī)構(gòu)的接觸，不要直接拒人于千里之外。
特別是校內(nèi)網(wǎng)，A輪融資已經(jīng)放了軟銀和紅杉資本進(jìn)來，他們已經(jīng)多次表示想要增加融資比例了。前兩個(gè)月，在軟銀和紅杉的提議下，校內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)向股東定向增資了2個(gè)億，好在江輝有光輝游戲這只現(xiàn)金奶牛，要不然股份就要被稀釋了。
校內(nèi)網(wǎng)島國(guó)分公司、港港分公司和印度分公司的成立，讓資金的消耗速度飛速增長(zhǎng)。好在海外市場(chǎng)的表現(xiàn)也著實(shí)可圈可點(diǎn)，對(duì)得起公司的花費(fèi)。校內(nèi)網(wǎng)在島國(guó)已經(jīng)有接近兩千萬的用戶，基本上把大部分的大學(xué)生和年輕白領(lǐng)都給吸引過來了。校內(nèi)網(wǎng)在韓國(guó)也有超過一千萬的用戶，再加上寶島、剛剛、東南亞、俄羅斯等地區(qū)的用戶，校內(nèi)網(wǎng)的國(guó)際用戶數(shù)量已經(jīng)破天荒的達(dá)到了五千萬，加上天朝大陸地區(qū)的兩千多萬用戶，校內(nèi)網(wǎng)用戶數(shù)量一舉突破七千萬大關(guān)，正式向一億的目標(biāo)沖去。
目前校內(nèi)網(wǎng)除了用戶數(shù)量突破七千萬之外，也進(jìn)行了一些盈利模式的擴(kuò)張。目前的主要盈利模式暫時(shí)還沒有太大變化。
第一是廣告費(fèi)用。校內(nèi)網(wǎng)在每個(gè)人的校內(nèi)網(wǎng)頁面上投放平面廣告，收取廣告主的廣告費(fèi)，像耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、李寧等都投放過類似的廣告，由于校內(nèi)網(wǎng)開放的廣告版面不多，所以價(jià)格不便宜，這一塊已經(jīng)是目前校內(nèi)網(wǎng)最主要的盈利來源，大約每個(gè)月可以貢獻(xiàn)五千萬。
第二是第三方應(yīng)用分成。校內(nèi)網(wǎng)是全球首創(chuàng)的做開放平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，又擁有海量用戶，因此有很多第三方開發(fā)商為它開發(fā)各種應(yīng)用。對(duì)于付費(fèi)應(yīng)用而言，其收入當(dāng)然需要和校內(nèi)網(wǎng)分成。目前此部分的收入不是很大，一個(gè)月也就幾百萬，但未來的想象空間是可觀的。
第三是游戲分成。游戲也可算作第三方應(yīng)用，但這里單獨(dú)列出，是因?yàn)橛螒蚴呛芴厥獾牡谌綉?yīng)用，是目前用戶消費(fèi)最大的應(yīng)用類型。用戶在校內(nèi)網(wǎng)上玩游戲，購買道具啥的必須使用校內(nèi)豆進(jìn)行購買，游戲的收入與第三方游戲開發(fā)商分成，大約是三七開，校內(nèi)網(wǎng)拿小頭。光輝游戲的《開心農(nóng)場(chǎng)》、《植物大戰(zhàn)僵尸》等游戲就是屬于這種類型。目前這一塊可以給校內(nèi)網(wǎng)每個(gè)月貢獻(xiàn)接近一個(gè)億的收入，算是校內(nèi)網(wǎng)的最大收入來源了。
這三大塊給校內(nèi)網(wǎng)每個(gè)月帶來了一個(gè)多億的收入，如果校內(nèi)網(wǎng)不搞擴(kuò)張，就此吃老本的話，已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)盈利了。但是，江輝顯然不是這種目光短淺的人。
(本章完)
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