度娘上市的影響遠(yuǎn)高于去年的勝達(dá)、企鵝以及第九城市，也算是徹底掀起了天朝互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對赴美上市的熱潮。同時，各路資金對互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)注度也進(jìn)一步的增加，校內(nèi)網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)等光輝集團(tuán)旗下的公司不斷的收到各種融資咨詢。
天朝互聯(lián)網(wǎng)市場一片火熱。
與此同時，光輝影視的首部院線電影《那些年，我們一起追的女孩》也終于要全球同步上市了。
光輝票務(wù)已經(jīng)完全開發(fā)完成，并且在一周前就已經(jīng)和校內(nèi)網(wǎng)與光輝微博等合作，推出了注冊領(lǐng)代金券的活動。而首個享受代金券優(yōu)惠的電影就是《那些年，我們一起追的女孩》。
八月份天朝沒什么拿的出手的電影推出來，這個年頭各大影視公司還是只把眼光盯著春節(jié)檔，所以《那些年，我們一起追的女孩》意外的得到了接近四成的排片率。
所謂排片率，其實(shí)就是一部電影在影院享有的放映空間，其排片率越高，放映場次就越多。它就像影片的生命線，很大程度上影響著票房成績。
一般情況下，影院的營業(yè)時間是上午10點(diǎn)到晚上24點(diǎn)（午夜場等特殊場次除外），如果按平均每部影片2小時計(jì)算，扣除每場之間15-20分鐘的間隔，一塊銀幕每天可以放映5-6場。而天朝現(xiàn)在有2500塊左右的銀幕，全天的放映總量則在1.25萬場至1.5場之間，取中間值約為1.35萬場。
這個數(shù)量和后世二三萬塊銀幕，每天十幾萬場電影相比還比較微小，整個天朝票房也就二十億左右。
在這種市場環(huán)境下，影片如果能占據(jù)30%以上的排片，就意味著它擁有每天4000場的放映量，算是這個時代的大片水準(zhǔn)；相反，如果排片率在5%以下，就意味著每天的放映量不足1000場，只能算是中小影片。
《那些年，我們一起追的女孩》能夠獲得四成的排片率，說是意外，其實(shí)也不是意外。
很多人可能遇到過這樣的尷尬：當(dāng)你走進(jìn)電影院，看到售票臺的熒幕上密密麻麻地排滿了電影，而你想看的影片卻只有寥寥幾場——不是上午10點(diǎn)，就是晚上11點(diǎn)，有些影院甚至一場沒有。相信很多人都會在心中默念一句“媽蛋！”。
一部電影要與觀眾見面，首先要經(jīng)過影院經(jīng)理的評估：安排什么時段的場次、多大容量的影廳等。可以說影院經(jīng)理的一念之間，掌控著電影首日排片的生殺大權(quán)。對于片方和發(fā)行方來講，要讓影片打動觀眾，首先要打動影院經(jīng)理，因?yàn)橛霸航?jīng)理也是觀眾。
而光輝影視的《那些年，我們一起追的女孩》再邀請?jiān)壕�經(jīng)理試觀看的時候就取得了非常好的口碑。當(dāng)然，只是憑借這個肯定是不夠的，畢竟口碑好并不表示票房好。
最關(guān)鍵的是光輝票務(wù)利用和校內(nèi)網(wǎng)等兄弟公司合作時候，已經(jīng)賣出了超過兩百萬張票了。按照現(xiàn)在的銀幕數(shù)量，即使排片率達(dá)到了四成，這兩百萬也是足夠影院放映四五天了，這還沒考慮現(xiàn)場買票的觀眾。
對影院經(jīng)理來說，一部電影能夠連續(xù)接近滿座的播放四五天，別說四成排片，更好排片也不是不可能的。
……
2005年8月8日晚。
《那些年，我們一起追的女孩》正式在全球同步上映。
和其他影視公司不同，光輝影視沒有舉辦《那些年，我們一起追的女孩》的首映式，而是直接進(jìn)行了公映。
新片舉辦首映式，主要目的是在傳達(dá)包括上映時間、導(dǎo)演和演員等主創(chuàng)情況、影片賣點(diǎn)等信息。在成熟的電影環(huán)境中，如好萊塢，以上信息在首映式前就通過各種途徑傳遞給觀眾。換言之，好萊塢雖也有轟轟烈烈的首映式，但首映式絕不是新片宣傳唯一的重點(diǎn)。
而光輝集團(tuán)最不缺的就是各種宣傳資源，在影片上映前已經(jīng)通過校內(nèi)網(wǎng)、光輝微博、美團(tuán)網(wǎng)、去哪兒、汽車之家、光輝支付、光輝游戲等公司充分的宣傳《那些年，我們一起追的女孩》了，再搞一個首映式意義不大，還不如主要創(chuàng)作人員分開去各地見一見影迷，換一種宣傳方式呢。
……
帝都中關(guān)村某電影院外。
“還有《那些年》的票沒有？”。
“不好意思，今天都已經(jīng)滿座了”。
“明天呢？明天的還有沒有？”。
“明天的只剩下幾張，但是都是第一排邊上的”。
“就沒有好一點(diǎn)的位置了嗎？”。
“這幾天都沒有了”。
“那你們可以加場啊”。
……
滬市人民廣場某電影院。
“我不是讓你提前去買票嘛，現(xiàn)在沒有票了，你說怎么辦”。
“我也沒有想到今天會這么多人來看電影啊。要不我們不看《那些年》？”。
“其他幾個片子豆瓣評分都是五分以下的，誰去看啊”。
“《那些年》是新上映的，也不一定就比其他電影好啊”。
“不管好不好，至少這是我最喜歡的夢想樂隊(duì)主演的第一部電影，我一定要看”。
“那我去看看有沒有人轉(zhuǎn)讓電影票吧”。
……
五羊東山口某電影院。
“你好，你的票轉(zhuǎn)讓不？”。
“我就只有一張啊，轉(zhuǎn)給你我不就看部了了？”。
“我出一百塊買你這張票，現(xiàn)在一張電影票有會員卡的話只要四十五元而已，即使不是會員也就六十元。你至少可以掙四十元”。
“一百五，一百五我就忍一忍過幾天再看，把票賣給你”。
“一百五太高了，最多一百二”。
“成交，賣你了”。
……
經(jīng)過光輝集團(tuán)的充分宣傳以及水軍的努力，《那些年，我們一起追的女孩》在天朝已經(jīng)成為暑期最火熱的電影，沒有之一。
再加上江輝在光輝票務(wù)上投入了高達(dá)兩千萬的購票補(bǔ)貼，足夠保證影視能夠吸引足夠多的觀眾走進(jìn)電影院觀看。
光輝影視得一系列宣傳手法，直接就把其他影視公司給看懵了，他們都沒有經(jīng)歷過這種互聯(lián)網(wǎng)上鋪天蓋地的宣傳，也無從推斷這種宣傳效果。
更重要的是，一般的公司，一般的影片，也沒有那么多的資金和實(shí)力去讓那么多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭去幫你宣傳。
這就只是屬于光輝集團(tuán)的群狼戰(zhàn)術(shù)，別家學(xué)不來。
(本章完)
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