夕陽西去，一盞茶飲到無色，無味，暮色漸起。

    落日，是美麗的，江輝看著它在自己的眼前一點點的下沉，斜陽也隨之漸漸隱去，到最后只剩下一抹落日的余暉。

    帝都內城沒有太多的高樓大廈，江輝的院子周邊也都是類似的四合院。

    什沙海周邊，算是帝都四合院保留的最多的一塊區域了。

    江輝躺在院子里，基本上是可以看到大部分的落日。

    江輝悠閑的過了一下午，但是遠在深市的戴富乾可就不悠閑了。

    光輝手機自從推出Gphone之后，產能就一直處于供不應求的狀態。

    全球共十六個開業的直營店中，基本上沒有哪家可以放開了使勁賣，特別是天朝的四家，更是供不應求。

    這在外人看來，也許是光輝手機在搞饑餓營銷，不過，事實還真不是。

    饑餓營銷可以強化消費者的購買欲望，提升品牌影響力，但是所謂的饑餓只是讓市場保持適度的緊張，而不是餓的半死。

    Gphone現在的表現，完全就是餓過頭了。

    江輝可不想干這種有錢不掙的事情。

    所以從年初開始，光輝手機就啟動了產能擴張，經過了近半年的努力，新的生產線總算是要量產了。

    光輝Gphone現在每個月只有120萬的產能，基本上這些手機一生產出來，當天就安排空運，第二天就出現在專賣店，第三天就被某個消費者在使用了。

    這次能擴以后，Gphone的產能將達到200萬，再考慮到今年九月份，富土康代工的首批生產線也建設好了，Gphone的產量將達到每月250萬臺。

    這個數量和諾基亞雖然還是沒法比，但是已經是手機市場上不容忽視的一股力量了。

    畢竟，Gphone走的是高端路線，250萬的銷量可以產生七八十億的營業額。

    這基本是頂得上諾基亞七八百萬臺手機的營業額了。

    一個月七八百萬的臺數的話，那就已經占據了諾基亞月銷量的近兩成了。

    也就是說，光輝手機每個月的營業額頂得上諾基亞的兩成。

    這可不是小數目。

    “戴總，我們新生產線的啟用儀式已經全部就緒了”。

    光輝手機的新生產線的投產，原本江輝和戴富乾都沒打算大搞的。

    不過，作為深市新崛起的納稅大戶，光輝手機現在的一舉一動都被當地領導所關注。

    新生產線量產這種大事，領導們還是希望光輝手機能夠稍微搞一搞，宣傳一下。

    這也算是領導們的一項政績啊。

    你看，在領導們的英明指導下，在關聯部門的積極配合下，轄區的高科技企業取得了快速的發展……

    這妥妥的可以上深市電視臺的晚間新聞嘛，甚至嶺南電視臺也是很愿意播放的。

    這么一來呢，戴富乾可就忙了。

    因為之前沒有考慮要搞什么儀式，一直到最近幾天風聲傳到政府部門，才決定邀請一些媒體和領導來搞一個簡單的新產線投產儀式。

    這種活動，看似簡單，但是真的準備起來，亂七八糟的還是有不少事情的。

    江輝不想操心這種“小事”，就一股腦的扔給了戴富乾和朱正鋒。

    “明天分管工業的市領導應該也會出席，大家一定要高度重視，不要掉鏈子了”。

    戴富乾在下線儀式現場視察了一圈之后說道。

    由于江輝不過來，光輝手機這邊是副總經理戴富乾在主持工作，所以市里面的一把手也就沒有準備明天來參加活動，而是安排了分管工業的領導出席。

    深市是副省級城市，一二把手都是副部級的領導，其他副職也是正廳級別的領導。

    所以分管的領導來出席，級別其實已經不算低了。

    當然，光輝手機作為天朝最近大半年最火紅的一家實體企業，已經接待過不少部級領導的參觀和考察，對于當地的分管領導來參加儀式，倒也不發怵。

    只不過受江輝“要做就做到最好”的理念的影響，光輝集團最不流行的就是“差不多了”之類的比較敷衍的態度。

    所以戴富乾才再次親自到儀式現場，一一確認各項準備工作的進展。

    作為和江輝一起創業的元老，戴富乾雖然也還只是一個大四學生。

    不過經過這幾年的磨練，他已經可以比較游刃有余的處理光輝手機碰到的各種事情了。

    當然，這和他自己的努力也是分不開的。

    光輝集團各公司的員工，普遍都是學歷比較高，出身名校的。

    作為一個在校生，戴富乾要讓自己的部下信服自己，必然也是付出了一番讓人看不見的辛勤的。

    最明顯的就是，戴富乾在光輝手機的這段日子里，基本上每天七點鐘就到了公司。

    然后先去食堂吃個早飯，吃完飯就開始去生產現場視察。

    光輝手機現在實行的是兩班倒的作業，工作時間從早上七點道晚上十二點。

    每天，戴富乾從生產線的第一道工序開始，檢查每個班組的5S情況。

    5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因為日語里面這五個詞都是S開頭，所以叫5S。

    作為起源于島國，用于生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理的方法，隨著島國制造業的崛起，迅速的傳播到全球。

    5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。

    光輝手機的生產現場管理人員，有一部分是蔥島國企業挖過來的，自然而然的，也就將5S運用了起來。

    每天戴富乾花費一個小時左右的時間視察完現場之后，才回到辦公室開始一天的辦公。

    這個時候往往也就是八點半，光輝手機管理人員的正常上班時間。

    如果只是偶爾這么做，可能可以理解成戴富乾在作秀，但是每天都這么堅持下來，說明戴富乾是真的用心在管理著光輝手機。

    戴富乾個人很努力，大方向江輝又把控好了，這么按照正確的方向努力，戴富乾的業績自然不會差了。

    管理的好，業績好，下面跟著干活的任自然也就信服你！

    (本章完)

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