江輝剛從光輝投資回到自己的辦公室，就碰到了楊艷來找自己。

    今年22歲的楊艷，比四年前多了一絲成熟和干練，臉上的生澀已經逐漸選去。

    隨著光輝集團旗下各企業得國際化步伐邁的越來越大，光輝集團國際部的業務也是越來越繁忙。

    作為國際部的部長，國際部工作越多，一定程度上也意味著楊艷的權力在變大。

    身居高位，會讓一個人更加的自信，渾身的氣質也會有所改變。

    這幾年，除了一些集團的會議，江輝見到楊艷的次數并不算很多，兩人單獨的見面就更是屈指可數了。

    楊艷：“江總，有時間不？”。

    江輝：“有啊，進辦公室坐著說吧”。

    江輝的辦公室在光輝大廈的頂樓，兩百多平的大房間，雖然裝修的不算金碧輝煌，不過簡潔中透露出一股雍雅，曾清影在負責布置這一塊的時候還是下了不少功夫的。

    “喝點什么呢？”，江輝放下手中的本子說道。

    “難得你主動問我喝什么呀，都行吧”，楊艷坐在沙發上說道。

    “最近忙壞了吧？我看你都好像廋了”，江輝一邊遞給楊艷一杯紅茶一邊說道。

    “我有胖過嗎？”。

    “剛認識你的時候似乎比現在要有肉感一些”。

    “本姑娘的身材一向是保養的像閃電一樣面條”。

    “嘿嘿，有個說法是閃電的直徑是五米，和它幾千米的長度相比，確實是很苗條，不過你確定希望像閃電一樣的腰身嗎？”。

    “比喻，我這是比喻好不好”。

    “什么時候把你男朋友帶出來溜溜，我請你們吃飯”。

    “我可以理解成你這是主動請我吃飯嗎？我有沒有男朋友你還能不知道？”，楊艷白了江輝一眼。

    雖然江輝平時和楊艷見面的次數不多，不過對楊艷的事情還是一直比較關注的，再加上楊艷作為光輝集團的“八大美女”之一，她有沒有男朋友，幾乎是全公司都知道的事情。

    “請吃飯都簡單，擇日不如撞日，我知道一家不錯的館子，一會下班我請你”。

    “下班請女下屬吃飯，還是漂亮的女下屬，你這不怕你們家那位回去給你臉色”，楊艷有點酸酸的說道。

    說起來，自從大一上學期聯誼的時候，江輝認識了楊艷以來，剛開始的時候是有點江輝在追楊艷的感覺的，江輝也是確實對楊艷有一種特別的感情存在。

    不過，陰差陽錯之下，江輝慢慢的有點不敢再招惹人家了。

    作為一個女生，一個男的在追著自己，追著追著，對方都知道自己已經喜歡上你了，然后你轉身和別人趕上了。

    估計是個正常人，心里都有股怨氣。

    所以對于楊艷現在這種態度，江輝也只能摸了摸鼻子，心里默默苦笑。

    “你今天過來找我有什么事情不？”，江輝來了個比較生硬的轉移話題。

    “我聽說集團準備成立一個歐洲分公司，用以統籌管理歐洲的業務？”，見江輝說起了正事，楊艷也就迅速的回到了主題。

    “是有這個想法，這幾年光輝集團在亞洲和美洲發展還不錯，但是歐洲的業務就有點馬馬虎虎了”。

    現代經濟和科技，起源于歐洲，歐洲各國，特別是西歐和北歐，也通過這幾百年積累了充裕的財富。

    德國、英國、法國、意大利、西班牙都是世界經濟排名全十名的國家，雖然各國的人口普遍不多，但是消費潛力著實不低。

    再加上一些核心的設備廠家、工業產品的零部件廠家杜密布在歐洲各地，加強歐洲業務得發展也是一個必然的選擇。

    “這個我得檢討，國際業務部的工作沒有做到位”。

    “和你沒什么關系，是集團戰略決策的原因，不能怪誰，怎么，你有什么建議嗎？”。

    “自從前陣子大學畢業后，我就在考慮一個問題，雖然我也跟著你再光輝集團做了近四年了，但是我覺得自己的管理水平還是有許多需要提高的，所以我想去德國讀個研究生什么的”，楊艷糾結的說著。

    “出國留學？你學的是德語，你準備去德國嗎？”。

    “雖然我學的是德語，但是我的英語也很好的好不好，憑什么就判定我想去德國，嗯，雖然我確實是想去德國”。

    “要說管理水平，這個世界主流的無非就是美日德三國最為典型。美國是世界老大，他們的企業管理必然是獨到之處的；

    而島國一個地理上的小國家能夠位居世界第二，日式管理也是有許多可取之處的，特別是精益管理方面；

    至于歐洲，主要就看德國了，在世界三大企業管理模式中，德國的企業管理模式是近年來受到世界企業界廣泛推崇和學習的，就連美國的企業界也普遍認為，德國的企業管理比美國更富有活力和有效，所以我覺得你這么聰明的人肯定會選擇德國的”。

    “我大體了解了一下，我覺得德國企業管理方面確實又一些獨到之處，比如他們重視品牌導向和市場營銷國際化”，楊艷一邊喝了一口茶，一邊說道。

    “德國企業十分重視產品的質量和完善周到的售后服務。比如奧迪吸引世界范圍的顧客有四項原則：領先的產品，精美的形象；引起顧客對汽車的興趣；以客戶為導向。這四項原則說到底就是一個產品的質量和品牌問題”。

    “另外，我覺得德國獨具特色的企業文化與人事管理戰略。德國是一個工業發達國家，有一批世界級的公司，這些公司除了有馳名世界的品牌外，還有自己獨特的企業文化。

    培養良好的企業文化是德國企業管理中的重要組成部分，對外是企業的形象問題，這種形象不光是企業的品牌、效益，更重要的是培養企業和職工對社會的責任感，使企業從上到下，從里到外展示給社會的是美好的東西；對內則主要是培養團隊精神……我覺得這些對我們光輝集團都是蠻有借鑒意義的”，難得有機會在江輝面前展現自己非花瓶的一年，楊艷有條又理的和江輝說了十幾分鐘自己為什么選擇德國。

    (本章完)

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