就在江輝和廖蕓說著智能手機的事情的時候，同一時間的莞城。

    “總經理，我們的首款智能手機1已經正式下線了，銷售渠道也已經初步完成建設，隨時可以發布上市了”。

    “直營店現在有多少家了？”

    “已經建成的有超過三十家，都是我們公司直營店，不過和光輝手機相比，我們的建設方案區別比較大。光輝手機走的是高大上的路線，直營店建設投資巨大，單店規模也非常的大。但是我們走的是小投資，多鋪店的模式，希望盡可能多的把直營店來到主要城市的熱鬧街區”。

    “定位不同，開店模式自然是不同的，再說了，我們沒有光輝集團那么大的宣傳營銷能力，產品也確實不像是Gphone那樣，創新性那么強，完全顛覆傳統的產品”。

    “這倒也是，不過我們的1也算是首款搭配專門的HiFi芯片模塊的智能手機了，在所有的手機之中，我們的音效是最好的”。

    “嗯，這個是我們最大的賣點，一定要大力宣傳。有了這個芯片的1，完全可以取代各種mp3和mp4的角色，搶占一部分市場”。

    “我們的主力消費群體是年輕人，喜歡追星、看綜藝、八卦，可能不是一二線城市公司人，但也有自己的情感和產品訴求。所以我覺得我們可以考慮追加明星營銷方面的投入”。

    “嗯，和追求樂趣、充滿活力、年輕時尚的群體一起打造擁有卓越外觀、專業級音質、極致影像、愉悅體驗的智能產品，并將敢于追求極致、持續創造驚喜作為我們的堅定追求。這是公司董事會定下的產品目標來著”。

    ……

    OPOO科技。

    “陳總，io的首款智能手機已經在昨天低調的下線了”。

    io和opoo都是脫胎于步步高公司，雖然公司是完全獨立的兩家，但是里面的員工以及股東之間有些千絲萬縷的聯系。

    一方有什么風吹草動，另外一方很快就知道了。

    “我們的O1最快可以什么時候推出來？”

    “這個月肯定沒有問題，快的話，月中就可以，現在就是拍照的穩定性方面，技術部門還在加緊做一些改善”。

    和io的手機以突出音樂效果為特點不同，opoo的產品選擇了以拍照為突破點。

    很難說音樂效果和拍照哪一個更重要，哪一個更受歡迎。

    音樂方面，從早期的唱片到錄像機和磁帶，再到現在的MP3和MP4，都是很受歡迎的產品，也證明人類對音樂的追求是無限的，這注定是一個不會被忽略的功能。

    后世io的成功，也證明人家選擇的這條路沒有問題。

    至于拍照，這就更不用說了。不管是一百多年前的黑白照片，還是到后面各種鎂光閃閃的相機，以及現在正在熱賣的數碼相機和未來大受歡迎的單反。

    都說明了人類對拍照，對留下自己美好形象的追求是永無止境的。

    以后的智能手機，如果沒有拍照功能，那完全是不可想象的。

    光輝手機的產品也不可能把音樂、拍照、外觀、電池等所有的模塊都做到世界最好，這就給io和opoo這些企業留下了生存空間。

    后世的opoo也是憑借著拍照手機在智能手機行業站穩了腳跟。

    “凡是OPOO出品，必須是設計的精品，的品牌使命是通過精致的產品與創新的科技創造美妙的生活體驗。讓技術部門一定要好好的解決現在的問題，不能因為趕時間而有所疏忽”，陳總語重心長的對助理說道。

    “我明白，拍照功能是我們產品主打的功能，我們會以百分之一百二十的努力去改善這個功能，一定會讓o1成為全球拍照功能最強大的手機”，助理信誓旦旦的說道。

    opoo再準備研發智能手機之前，是專門討論了應該開發一款怎樣的產品的。

    作為行業的標桿Gphone，說實在話，他們也沒有想過要去超越。

    這并不代表opoo的團隊沒有追求，而是說明他們更加的務實，看得清現狀。

    這就像是一家企業，一進入汽車行業，就說我要超越奔馳寶馬。或者說，一進入芯片行業，就說我要超越英特爾。亦或是一進入相機行業，就說我要超越蔡司一樣。

    這不是自信，這完全就是瞎扯淡。

    opoo既不想做一個空想主義者，也不想和深市的山寨手機作坊一樣，完全靠模仿和抄襲。

    這個時候，選擇那個方向作為突破點就非常的關鍵了。

    一部手機，給普通人的感覺，除了好不好看之外，最主要的就是拍照好不好看，屏幕清晰度如何，音效水平怎樣，電池耐用不耐用，系統卡不卡之類的。

    作為一個行業新人，opoo沒有人力物力全面開花，那么選擇哪一個作為突破點劉非常的重要了。

    討論到最后，音樂和拍照這兩個功能得到的認可最多。

    一方面，這兩個領域，只要肯下功夫，形成自己獨特的優勢時完全有可能的。

    另外一方面，這確確實實也算是一個創新。

    不管是相對于Gphone來說，還是傳統的功能手機。

    最終，io和opoo的大股東在私下碰面聊天的時候，決定各自選一個作為突破方向。

    畢竟，這是兩家大老板股份構成有交叉的公司，盡可能的避免產品同質化，是很有必要的。

    后世，他們的成功也證明了這個決定的正確性。

    兩家類似的企業各有重點，但是又相互競爭，最終杜取得了成功，這個并不是沒有案例的。

    不管是百事可樂和可口可樂，還是阿迪達斯和耐克，亦或是奔馳和寶馬，都和io和opoo的情況有相似之處。

    只不過，人家的股東之間，關系不見得又那么復雜就是了。

    “另外，密切關注io的產品上市進度，同時留意一下消費者對他們產品的反饋，我覺得這些對我們的參考意義還是比較大的”，陳總說道。

    “嗯，我們和他們公司的一些員工是有長期的合作的，只要他們公司有什么動靜，我們都可以第一時間得到”，助理說道。

    “我們公司也一樣有他們公司的人吧？”，陳總聽到助理的話，并沒有多高興，而是反問了一句。

    ……

    (本章完)

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