臺積電的董事長辦公室，現(xiàn)任臺積電董事長，有“芯片大王”、臺灣“半導體教父”之稱的張董正在和梁猛松談話。

    張董18歲進入美國哈佛大學，全校1000多位新生中，他是唯一的天朝人。

    24歲作為麻省理工學院畢業(yè)的碩士生，他與半導體開山鼻祖、英特爾公司創(chuàng)辦人摩爾同時踏入半導體業(yè)，與集成電路發(fā)明人杰克-科比同時進入美國德州儀器公司。

    他先后就任德州儀器公司副總栽和資深副總裁，是德州儀器的第三號人物，僅次于董事長和總裁。此時德州儀器早已成為世界第一，在全球有6萬員工，其中一半歸張董管，是最早進入美國大型公司最高管理層的華人。

    越是了解這個人，就越容易產(chǎn)品敬佩之情。

    這個人是可以定義一個產(chǎn)業(yè)的，是全世界一流的、最尖端的一個人物。

    為什么AMD可以跟英特爾競爭？

    AMD比英特爾錢少很多，但是AMD可以和英特爾競爭，重要的就是有董這樣的人。

    因為AMD只要設計出好的產(chǎn)品就行，它與英特爾比設計，

    英特爾自己又要設計又要制造，設計和制造的人都要養(yǎng)起來，然后又要自己去投資生產(chǎn)，因為那個設備從留出經(jīng)費、發(fā)出經(jīng)費、賒出經(jīng)費一直上去。現(xiàn)在AMD設計，臺積電為它制造，用制造和英特爾拼。

    到最后，因為英特爾的制造比臺積電貴兩倍，品質比別人差，所以英特爾的制造就變成了英特爾的包袱了。

    英特爾的品牌是資產(chǎn)，設計是資產(chǎn)，但是英特爾的制造是它的包袱；那AMD的設計也很好，臺積電的制造很便宜，所以就可以咬住英特爾，打出自己的品牌，整個策略就是這樣形成的。

    張董的臺積電價錢比英特爾宜這么多，公司的毛利還能達到50%，由此可見半導體行業(yè)暴利。

    可以說，他重新定義了一個產(chǎn)業(yè)。

    對于這么一個人，江輝和梁猛松商討的時候，希望還是盡可能取得諒解，放梁猛松去光輝芯片的。

    “小梁，你從1992年來到公司，到現(xiàn)在已經(jīng)整整15年了吧？”，張董坐在梁猛松對面，給各自倒了一杯茶說道。

    “準確的說是14年零9個月12天，基本上我人生最重要的時刻都是發(fā)生在臺積電”，梁猛松說道。

    “前段時間，公司內(nèi)部有一些關于你崗位變動的傳聞，你不要放在心上，那只是個別董事在瞎胡鬧，我覺得你在現(xiàn)在的崗位做的挺好的”。

    由于梁猛松的性格原因，很是得罪了一批人，前兩個月開始，臺積電內(nèi)部就有傳聞說要把梁猛松調離現(xiàn)在的崗位，去到一個閑職上擱著。

    “張董，臺積電經(jīng)過二十年的發(fā)展，已經(jīng)形成了一套非常完善的管理和研發(fā)機制，對于臺積電來說，單個技術人員的才華如何，意義并不是特別的大，現(xiàn)在靠的是體制的力量與其他人競爭”，梁猛松說道。

    梁猛松說的這個情況，其實基本上市每個大企業(yè)都會面臨的情況。

    大公司的白領們，其實和富土康生產(chǎn)線上的工人們在本質上沒有任何的區(qū)別，只不過穿得精致漂亮，在漂亮的寫字間里，有咖啡喝，看上去更有品味而已。

    一般大公司的培訓制度都會給得很完善，所以特別會“洗腦”，這類培訓包括工作方法，工作思維，工作流程等等，這類培訓確實會給人在工作效率上得以提高，但是從某種本質上來說，它更像是把每個不同的人打造像標準化零件一樣的人，不需要你有太多的想法，只需要服從和執(zhí)行就可以了。

    相對來說，小公司的人員綜合能力會強一些，因為工作職責沒有分的那么細致，什么活都要干一些，什么都懂一些。

    到底大公司好還是小企業(yè)好，還真不能一言而概之。

    總的來說，在大公司里的領導看來，小公司管理不規(guī)范，小公司培養(yǎng)出來的人才通常是很雜的，綜合性很強的，不適合大公司的專業(yè)化分工，所以從小公司再跳到大公司是有很大難度的。

    而對于小公司來講，比較喜歡接受大公司里的人，在小公司里的管理者，看來，大公司里的人經(jīng)受過專業(yè)的訓練，專業(yè)化水準比較高，對小公司的規(guī)范化管理，會起到很大的促進作用，所以從大公司往小公司跳相對容易一些。

    “小梁，如果是其他的工程師離職，我覺得你這個說法還是非常正確的，臺積電少幾個普通工程師，對公司的運營不會有任何影響。但是你不一樣，我想你對自己的技術水平應該是很有信心的吧？”。

    “張董，我很感激這些年您對我的呵護和照顧，但是我覺得我在臺積電已經(jīng)沒有太多的職業(yè)發(fā)展前景了。并且，我一直有一個愿望，我希望能夠自己設計、自己生產(chǎn)一款屬于自己的芯片，而不是單純的代工”，梁猛松找了一個看似比較好理解的借口。

    “你是技術專家，全球芯片行業(yè)的生存情況你是最清楚的，代工對我們來說是最好的選擇”，張董說道。

    作為芯片代工的創(chuàng)始人，張董重新定義了芯片行業(yè)的生產(chǎn)規(guī)則，甚至“代工”已經(jīng)是張董的信仰之一，自然不會輕易放下這種觀點。

    并且沖后世臺積電的發(fā)展情況來說，張董的這個堅持也不能說是錯的。

    在江輝重生那會，臺積電的年利潤已經(jīng)超過了100億美金，這絕對是一個非常了不起的數(shù)字。

    “張董，我知道你擔心什么問題，我可以承諾，我離開臺積電之后，終生都不會去三星、聯(lián)電、英爾特、AMD、IBM、中芯等臺積電的競爭對手那里，你完全不必要擔心我的離開會對臺積電造成什么損失”。

    一般來說，競業(yè)禁止協(xié)議是規(guī)定三五年內(nèi)不準從事相關職業(yè)，并不用承諾終生。

    但是江輝和梁猛松商量之后，覺得為了打消張董的顧慮，梁猛松離職的時候可以簽訂一個競業(yè)禁止協(xié)議，里面具體的列出不允許去的公司的清單。

    由于光輝芯片現(xiàn)在壓根就連注冊都還沒有注冊下來，這個清單肯定是沒有光輝芯片。

    這么一來，既避免了梁猛松在光輝芯片的工作受到限制，又打消了臺積電的顧慮。()

    請記住本書首發(fā)域名：。手機版閱讀網(wǎng)址：

【精彩東方文學 www.nuodawy.com】 提供武動乾坤等作品手打文字版最新章節(jié)首發(fā)，txt電子書格式免費下載歡迎注冊收藏。