外國的天空是比較藍一些。

    當然，這個也是人家經過幾十上百年的發展積累下來的優勢，想當年倫敦之類的大城市，空氣質量也是差的一塌糊涂。

    先污染，后治理，這并不是天朝獨有的，而是幾乎是世界通用的規則。

    只有發展才是硬道理嘛！

    江輝一行人下榻的是東京市中央區靠著東京灣的希爾頓酒店，總統套房位于酒店的34層，走到陽臺，放眼望去，東京灣的美景盡落眼底。

    “江總，明天我們先去和高盛島國分公司的人員見面，然后再去。和大和證券以及三井住友銀行洽談。從目前的情況來看，對三洋感興趣的廠家不僅僅是光輝集團，我們可能要采取速戰速決的方法才能避免節外生枝。”

    負責具體推進江輝在島國行程安排的是NICO公司社長木村壯志，一名本科畢業于東京大學計算機科學與技術專業，后留學美國獲得斯坦福大學計算機博士學位的島國栃木縣人。

    自從江輝把光輝集團的視頻業務拆分成土豆網、NICO、POTATO三大模塊之后，就變更了各公司的注冊地點和管理人員，基本上都是走的現地化之路。

    在天朝的土豆網，所有管理人員都是天朝人，而在島國的NICO，雖然也有部分集團外派人員，但是主體都是島國本地人；同樣的POTATO的管理人員基本上市美國人。

    互聯網是對時效性要求非常高，對政策非常敏感的一個行業，一個外國人是很難去管理好一家互聯網企業的。

    后世天朝的各大互聯網企業，基本上都是天朝本土企業，純外資的根本就活不下去。

    當然，所謂的本土企業，也是要加上引號的，因為前期融資的問題，基本上天朝知名的互聯網企業的股東都有不少外資風投，所以實際上很難去區分這到底是一家外資企業還是本地企業。

    “木材，在島國人眼中，三洋是怎樣一家公司呢？”

    江輝看著遠處的東江灣，問旁邊的木材。

    “怎么說呢，三洋曾經是一個和松下、索尼等齊名的家店品牌，基本上所有島國人的家里都或多或少的有三洋的產品。但是這幾年，三洋的發展進入了停滯，存在感越來越低。”木村斟酌了一下開始說道。

    “回顧三洋60多年的歷史，曾作為島國開拓海外市場先鋒力量的三洋，如今已顯得暮氣西沉。三洋的輝煌曾令人炫目。島國產業界曾專門發明‘3S’一詞，用來代表在經濟蕭條中脫穎而出的三洋、夏普和索尼，它們的名字都以S開頭。

    “2001年的時候，三洋的利潤曾超過了500億日元，在島國的家電企業中效益最為突出。那時，三洋股價也遠遠超過了松下、東芝等島國同行，風光無限。但像很多天朝企業一樣，三洋的危機是從成功的頂峰開始的。”

    “但經過2001年的輝煌后，從2002年到2004年，三洋的利潤一直都未達到銷售收入的2%。作為世界上最大的數碼相機生產商之一，三洋曾經占據世界OEM市場的30%。但在這段時間里，三洋數碼相機部門的利潤下跌了3%。與此同時，手機降價潮也使其手機業務陷入低迷。到2004年底，從DVD播放器到洗衣機，三洋消費品部門凈收入的跌幅高達20%。”

    “2005年1月，三洋公布2004年第4季度財報，虧損額高達創紀錄的1.7億美元。造成這一虧損的主要原因據稱是數碼相機市場的低迷和芯片工廠停產。2005年7月，三洋宣布關閉在天朝的芯片和液晶顯示屏的生產廠。2005年11月，三洋公布2005年上半年財報，凈虧損高達13億美元，造成三洋業績惡化的最大原因是消費部門和元器件部門的持續不景氣。”

    “2006年12月，NTT宣布召回部分型號手機配備的三洋電池，總數達到130萬塊。這次電池召回事件沉重打擊了三洋的品牌聲譽。在經營惡化之后，這一次的品牌聲譽惡化，終于將三洋推入了萬劫不復的境地。對于島國消費者來說，三洋的品牌已經越來越不值得信賴了。”木村不無感慨的說道。

    看著他起高樓，看著他宴賓客，看著樓塌了……

    作為一名島國人，木村的心情也是比較復雜的。從小到大，目前使用過三洋的收音機，三洋的冰箱和洗衣機，就連三洋的相機，木村也是曾經短暫的使用過的。

    可是現在，島國人眼中三洋這個巨頭形象已經崩塌了。

    “對于我們集團來說，三洋品牌不值得信賴，也許是個好事，這樣他的大股東才會樂意甩掉這個包袱。”

    “話雖如此，但是我聽說松下一直有意收購三洋，我們還是的留意別被人家搶先了。”

    “對于松下而言，三洋最有價值的部分是電池業務，而三洋的家電事業與松下產品形成了競爭。松下即使收購了三洋，也會以整理重復業務為由，將三洋原有的家電業務逐個出售，我相信這肯定不是三洋的管理層希望看到的結果。”

    “那倒也是，除了少數幾個領域，三洋的技術還真是比不上松下。但是考慮到三洋和松下特殊的淵源，很難說三洋董事會的那幫人會不會用腳投票。”作為一名島國人，木村還是非常了解島國人的行事作風的。

    其實，不僅是在天朝，在島國乃至整個東亞，生意都不只是單純的生意，里面夾雜著各種各樣的影響因素在里面。

    特別是想松下和三洋這種創人之間關系非常密切和特殊的，基本上注定了兩家公司的業務遲早會有交叉點。

    “現在，各家企業都被愈演愈烈的次貸危機搞得風聲鶴唳，對于各種投資和收購都變得越來越謹慎。這對我們集團來說反而是一個好機會，許多找不到合適賣家的企業，原本光輝集團是沒有希望插手的，現在都可以試一試。三洋只是一個開始，絕對不會是一個偶然現象，以后我們會還有更多的機會將一些傳統的細分巨頭收入囊下。”江輝說道。

    (本章完)

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