唐恩的娛樂(lè)帝國(guó)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。
電影、電視、音樂(lè)、電視臺(tái)、互聯(lián)、智慧服務(wù)、硬件設(shè)備、旅游度假、消費(fèi)品等等，其實(shí)都在圍繞著電影核心的整體規(guī)劃。
就個(gè)人能力來(lái)說(shuō)，他遠(yuǎn)非最優(yōu)秀的董事長(zhǎng)，或者。
他最大的優(yōu)勢(shì)就是先知先覺(jué)。
在別人要摸著石頭過(guò)河的時(shí)候，他已經(jīng)看清了時(shí)代的方向，可以為公司做出最正確的戰(zhàn)略布局。
新環(huán)球能有今天的成功和龐大規(guī)模，先知先覺(jué)是最大因素。
他是在模仿前世的迪士尼、華納對(duì)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的整合經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而確定的新環(huán)球的發(fā)展路線。
不過(guò)，在此之前，唐恩主要針對(duì)的都是主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)衍生品的關(guān)注度不高。
以至于他甚至把消費(fèi)品部和旅游度假部整合為了一個(gè)部門(mén)。
主要是因?yàn)樵谛颅h(huán)球的發(fā)展初期，品牌能力不強(qiáng)，消費(fèi)品的衍生價(jià)值不高。
安娜溫圖爾的話，就好似為唐恩打開(kāi)了一扇窗，讓他一下就看清了新環(huán)球未來(lái)的方向！
新環(huán)球的營(yíng)業(yè)能力太強(qiáng)了，過(guò)去幾年存在的現(xiàn)金流障礙，幾乎再也不會(huì)出現(xiàn)。尤其是為了上市，至少還要借債100億美元，以符合資產(chǎn)負(fù)債比的要求。
這么大一筆錢(qián)，怎么花是個(gè)問(wèn)題。
今年，新環(huán)球會(huì)著手啟動(dòng)“新環(huán)球商店”的精品體驗(yàn)店計(jì)劃，并且在英國(guó)投資建造哈利波特主題公園，以及一些智慧服務(wù)型公司的收購(gòu)。
總體的收購(gòu)支出，也就是35億美元左右。
按照目前的業(yè)績(jī)走勢(shì)，新環(huán)球本年度的凈利潤(rùn)能達(dá)到42億美元，再算上去年剩余的25億美元流動(dòng)資金，外加100億美元的債務(wù)貸款
這么多錢(qián)，存銀行是不可能的，實(shí)在花不出去，就只能給股東們分紅了。
貸款分紅？
股東們不要太幸福！
唐恩擁有著新環(huán)球絕大部分股份，一旦啟動(dòng)分紅計(jì)劃，他會(huì)是最大贏家。
不過(guò)，他并不甘心。
只有對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)缺乏信心的公司，董事會(huì)才會(huì)要求給股東們分紅，先把錢(qián)揣進(jìn)腰包，落地為安。有潛力的公司，比如巴菲特的公司，比如谷歌、微軟、蘋(píng)果，從來(lái)就不會(huì)分紅！
現(xiàn)在，安娜溫圖爾的提議，讓他茅塞頓開(kāi)。
似乎找到了新的投資方向！
大手筆的投資方向！
時(shí)尚產(chǎn)業(yè)！
正如安娜溫圖爾所言，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)會(huì)是以電影為核心的下游衍生品的最后一環(huán)。
唐恩對(duì)此很有信心。
前世的迪士尼，就有過(guò)很成功的經(jīng)驗(yàn)。
當(dāng)時(shí)的迪士尼，擁有迪士尼、漫威、皮克斯、星球大戰(zhàn)四大核心品牌，不算中低檔的時(shí)尚品牌，奢侈品的合作伙伴，就有古馳、愛(ài)馬仕、范思哲、馬克雅克布、路易威登等諸多頂級(jí)大牌。
2016年，迪士尼授權(quán)的衍生品全球零售額達(dá)到了566億美元，位居世界第一，比第二名高出了整整兩倍！
以最保守的10的收入分紅計(jì)算，這筆收入，就能有55億美元。
這還只是品牌合作。
如果迪士尼旗下能夠擁有這些暢銷(xiāo)全球的時(shí)尚品牌，并入迪士尼消費(fèi)品部，那收益率將會(huì)更高。尤其是奢侈品行業(yè)，10塊錢(qián)的成本，能買(mǎi)到10萬(wàn)美元！
就是因?yàn)槠放频淖饔茫?br />
恰恰，娛樂(lè)帝國(guó)最擅長(zhǎng)的就是打造品牌影響力！
電影和時(shí)尚的結(jié)合，絕對(duì)是相得益彰。
這一刻，唐恩的內(nèi)心很激動(dòng)。
不過(guò)，他和安娜溫圖爾到底不熟，也就不會(huì)輕易的流露出自己的態(tài)度，表情很平靜。
安娜溫圖爾看不出唐恩的想法，就只能繼續(xù)闡述自己的理念：“過(guò)去一百年，時(shí)尚的變革，大都是由電影主導(dǎo)。電影一夜之間中，克勞蒂科爾柏穿著克拉克蓋博的男性睡衣的畫(huà)面，直接就衍生出了接下來(lái)的時(shí)尚風(fēng)潮。”
“英格麗褒曼在卡薩布蘭卡中典雅風(fēng)格的穿著，也使得流行服裝朝著典雅的風(fēng)格在發(fā)展。迪奧推出的新風(fēng)貌系列，就是在這種影響之下而誕生，雅致的風(fēng)格體現(xiàn)了戰(zhàn)后女裝重建奢華的特征，影響了整個(gè)世界。”
“到了60年代，波尼與克萊德中菲唐娜薇飾演一個(gè)反叛女性，她戴著貝蕾帽、圍巾、緊身套頭衫、叼香煙、手握手槍?zhuān)@種反叛行為，也使得反叛潮流流行開(kāi)來(lái)。”
“70年代的喇叭褲、牛仔褲，80年代的后現(xiàn)代主義文化風(fēng)格，很大程度上都是由搖滾明星來(lái)引導(dǎo)時(shí)尚潮流，比如披頭士，比如麥當(dāng)娜。90年代就又回歸到電影了，若非莎朗斯通的本能和她最喜愛(ài)的范思哲，范思哲這個(gè)品牌，也不會(huì)有今天的地位。”
唐恩沒(méi)有讓這段交談成為單方面的自言自語(yǔ)，笑道：“你還別說(shuō)，電影和時(shí)尚的關(guān)系真的很緊密，以前我還真沒(méi)有發(fā)現(xiàn)過(guò)。明星在電影中的服飾、紅地毯秀的服裝、為電影專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的服裝，這背后都有時(shí)尚公司的參與。”
安娜溫圖爾長(zhǎng)長(zhǎng)的舒了口氣，大贊道：“沒(méi)錯(cuò)！服裝和電影的合作與聯(lián)系，隨著商業(yè)化的發(fā)展而愈加緊密！如果能專(zhuān)門(mén)為普拉達(dá)拍攝一部電影，可想而知，普拉達(dá)的品牌力度和影響力，一定會(huì)有極大的提升！當(dāng)年，迪奧先生就是電影行業(yè)中的服裝設(shè)計(jì)師，后來(lái)才誕生了大名鼎鼎的迪奧品牌。據(jù)說(shuō)，當(dāng)年的奧黛麗赫本，還因?yàn)闆](méi)有迪奧先生親自設(shè)計(jì)的服裝，而拒演希區(qū)柯克的電影。”
“迪奧？”唐恩眉梢一挑，“我雖然對(duì)時(shí)尚了解不多，卻也知道一些，迪奧屬于集團(tuán)吧？”
集團(tuán)，是全世界最大的奢侈品集團(tuán)，旗下?lián)碛兄⒓o(jì)梵希、迪奧等數(shù)十個(gè)奢侈品品牌，實(shí)力非常強(qiáng)大，是時(shí)尚圈內(nèi)不可撼動(dòng)的巨無(wú)霸。
安娜溫圖爾搖頭道：“迪奧的香水部屬于，時(shí)裝部仍舊是自主運(yùn)營(yíng)，不過(guò)這不重要。今天邀請(qǐng)你過(guò)來(lái)，主要聊一聊普拉達(dá)。”
唐恩點(diǎn)了點(diǎn)頭。
他知道，重頭戲來(lái)了。
普拉達(dá)絕對(duì)是世界第一流的奢侈品時(shí)裝品牌，不過(guò)經(jīng)營(yíng)欠佳，跟愛(ài)馬仕、、古馳這些品牌已經(jīng)逐漸拉開(kāi)了差距。
時(shí)尚品牌的市場(chǎng)，日新月異。
某一個(gè)品牌可能一夜之間就全球爆紅，某一個(gè)品牌也可以在短短幾年之間，就泯然眾人。
唐恩心中微動(dòng)。
難不成安娜溫圖爾想當(dāng)個(gè)介紹人，把普拉達(dá)賣(mài)給新環(huán)球不成？
如果真是這樣，未必不行！
唐恩對(duì)時(shí)尚圈不算了解，但是，他有野心！
也有著有野心的底氣！想和更多志同道合的人一起聊單挑好萊塢，微信關(guān)注“”，聊人生，尋知己
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