對(duì)音樂(lè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，數(shù)字音樂(lè)的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)唱片業(yè)形成了巨大沖擊。
去年，唱片的總銷(xiāo)量在全球范圍內(nèi)銳減23！
很大原因，就是歌迷們都開(kāi)始使用手機(jī)和3來(lái)聽(tīng)數(shù)字音樂(lè)，傳統(tǒng)唱片已經(jīng)漸漸成為黃昏產(chǎn)業(yè)。
不過(guò)，受到絡(luò)帶寬的限制，電影在這方面受到的沖擊并不大。
在上下載一首歌曲非常容易，可是下載一部高清電影，根本不是現(xiàn)在的速能夠承受。所以，現(xiàn)在的電影業(yè)，正處于影碟、錄像帶的黃金時(shí)期。
否則，東芝、索尼等公司也不會(huì)在高清影碟格式市場(chǎng)，展開(kāi)那么激烈的競(jìng)爭(zhēng)。就是因?yàn)樗麄冞�認(rèn)為這塊市場(chǎng)大有前途。
可是在音樂(lè)圈里已經(jīng)形成了一道共識(shí)唱片業(yè)要完蛋了！
唱片要消失了！
這在十年前，根本就不可想象！
互聯(lián)的發(fā)展，徹底改變了全世界人民的生活習(xí)慣，跟不上時(shí)代，哪怕是龐然大物的巨頭集團(tuán)，也會(huì)在短時(shí)間內(nèi)轟然倒塌。
環(huán)球唱片作為當(dāng)今世界上最大的唱片公司，受到的沖擊自然最大。
這給了道格莫里斯很大的壓力。
他在努力尋找一條后唱片時(shí)代的發(fā)展之路。
“老板，迪士尼正在走一條新思路。”
道格莫里斯對(duì)音樂(lè)市場(chǎng)的變革十分關(guān)注。
若是小事情，他肯定就自己解決了，再或者跟影視娛樂(lè)部的主管比爾麥克尼克溝通一下，也就差不多了。可是這件事的性質(zhì)太嚴(yán)重了，很可能會(huì)給本來(lái)就風(fēng)雨飄搖的唱片業(yè)雪上加霜，甚至?xí)苯哟輾В?br />
作為音樂(lè)巨頭的環(huán)球唱片，必須要小心對(duì)待、謹(jǐn)慎處理。
比爾麥克尼克聽(tīng)說(shuō)之后，難以抉擇，讓他直接跟唐恩匯報(bào)。
唐恩神態(tài)輕松，笑著說(shuō)：“迪士尼的音樂(lè)借著卡通和兒童的招牌，倒是能在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)壟斷的格局下獲得一線的生存空間。”
道格莫里斯很認(rèn)真的說(shuō)：“是點(diǎn)播。”
“點(diǎn)播？”
唐恩微微一怔。
這也算是新思路？
50年前就出現(xiàn)了！
最開(kāi)始，是電臺(tái)點(diǎn)播，后來(lái)又出現(xiàn)了電視臺(tái)點(diǎn)播。尤其是歌曲出現(xiàn)之后，有線電視的音樂(lè)點(diǎn)播，規(guī)模已經(jīng)超過(guò)了電臺(tái)音樂(lè)點(diǎn)播，成為了一塊很重要的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。以至于靠著電視發(fā)家的維亞康姆集團(tuán)，很快成了行業(yè)巨頭。
在飛機(jī)、候車(chē)室、酒店、賭場(chǎng)、俱樂(lè)部、高檔會(huì)所、民營(yíng)場(chǎng)所的付費(fèi)點(diǎn)播產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)值最大的不是對(duì)電影、電視劇和體育內(nèi)容的點(diǎn)播業(yè)務(wù)，而是音樂(lè)點(diǎn)播！
這時(shí)，道格莫里斯開(kāi)口了，說(shuō)道：“迪士尼的音樂(lè)版圖很所以他們更敢于冒險(xiǎn)，更與悖逆?zhèn)鹘y(tǒng)唱片業(yè)的發(fā)展尋找更大的創(chuàng)新空間，他們很好的與互聯(lián)和手機(jī)結(jié)合，推出了基于手機(jī)平臺(tái)的音樂(lè)點(diǎn)播服務(wù)。”
“手機(jī)點(diǎn)播”
唐恩眼睛忽然睜大，好似想到了什么。
2005年了，智能機(jī)的雛形也該出現(xiàn)了，不是蘋(píng)果，不是三星，而是諾基亞。
手機(jī)的3絡(luò)服務(wù)，已經(jīng)非常成熟。
手機(jī)漸漸的深入到了每一個(gè)人的日常生活當(dāng)中。
如果手機(jī)能夠徹底取代3，那么在出門(mén)的時(shí)候，誰(shuí)還會(huì)額外多帶一個(gè)3？
道格莫里斯道：“迪士尼率先在日本布局，讓迪士尼的歌曲、人物及游戲，可以通過(guò)手機(jī)訂購(gòu)。目前，這項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展了半年時(shí)間，在日本已超過(guò)了200萬(wàn)用戶(hù)。用戶(hù)們每月支付12美元，下載迪士尼的音樂(lè)和卡通。據(jù)說(shuō)，今年夏天，迪士尼會(huì)正式的把同類(lèi)服務(wù)在美國(guó)推出。”
唐恩能理解迪士尼選擇日本當(dāng)實(shí)驗(yàn)田的原因。
首先，日本的正版環(huán)境最好。在日語(yǔ)中，甚至連“盜版”這個(gè)詞都沒(méi)有，要想表達(dá)這個(gè)概念，就必須要有英語(yǔ)的諧音，而大部分人根本就不明白這個(gè)詞的意思。這種環(huán)境，讓迪士尼可以放心大膽的推出音樂(lè)點(diǎn)播服務(wù)，即便失敗了，也不會(huì)遭遇知識(shí)產(chǎn)權(quán)盜版而利益受損。
再有，在數(shù)字化音樂(lè)崛起的年代，日本是全世界對(duì)傳統(tǒng)唱片最支持的國(guó)家。低碳無(wú)欲的日本社會(huì)，是實(shí)體音樂(lè)的最佳生存土壤。
如果迪士尼手機(jī)付費(fèi)點(diǎn)播業(yè)務(wù)，能在日本很好的發(fā)展起來(lái)，那么就說(shuō)明這項(xiàng)服務(wù)真的大有潛力。
事實(shí)證明，迪士尼取得了巨大的成功！
僅僅半年的時(shí)間，迪士尼就可以通過(guò)這項(xiàng)服務(wù)，每個(gè)月在日本賺到300萬(wàn)美元的收入。統(tǒng)計(jì)下來(lái)，一年就是4000萬(wàn)美元！
這真的是一項(xiàng)非常喜人的數(shù)據(jù)。
如果鋪展開(kāi)來(lái)，迪士尼每年至少可以通過(guò)這項(xiàng)服務(wù)，增加2億美元的營(yíng)收！
要知道，作為世界上最大的唱片公司環(huán)球唱片，去年的總收入也才215億美元！
而迪士尼音樂(lè)的資產(chǎn)體量，還不如環(huán)球音樂(lè)的千分之一！
互聯(lián)音樂(lè)，才是未來(lái)的選擇。
迪士尼的這項(xiàng)測(cè)試，已經(jīng)說(shuō)明了一切。
唐恩沉吟許久，臉色凝重，定睛看他，“你有什么想法？”
道格莫里斯道：“我認(rèn)為，環(huán)球音樂(lè)也要與時(shí)俱進(jìn)！今年夏天，迪士尼就要在北美推出這項(xiàng)服務(wù)了，他們的合作商包括了諾基亞、摩托羅拉、愛(ài)立信等手機(jī)公司。慶幸的是，這項(xiàng)服務(wù)技術(shù)難度不高，如果我們順利的妥善處理了邁克爾杰克遜的案子，那么環(huán)球唱片借著如是中天的勢(shì)頭，也可以推出這項(xiàng)服務(wù)，必然會(huì)受到市場(chǎng)的親睞。”
唐恩眉頭緊鎖，“道格，你要知道，迪士尼音樂(lè)只是迪士尼旗下微不足道的一小塊產(chǎn)業(yè)！如果環(huán)球唱片也進(jìn)入這塊市場(chǎng)，那么對(duì)本來(lái)就日薄西山的唱片業(yè)和實(shí)體音樂(lè)，就會(huì)形成致命打擊！到時(shí)候，沒(méi)有人會(huì)繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)唱片！”
道格莫里斯掙扎著說(shuō)：“可是新環(huán)球的理念，就是要利用創(chuàng)新科技來(lái)豐富傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的多樣性，讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在新的時(shí)代，煥發(fā)新的生機(jī)。”
唐恩搖頭道：“不，這樣不好。也許手機(jī)音樂(lè)的付費(fèi)點(diǎn)播業(yè)務(wù)會(huì)賺到一筆錢(qián)，但絕對(duì)不能成為主流。不僅不能深入，還要堅(jiān)決打擊！現(xiàn)在的音樂(lè)市場(chǎng)，依舊要以實(shí)體為主，還不到數(shù)字化流媒體音樂(lè)的時(shí)代。”
“數(shù)字化流媒體音樂(lè)？”
道格莫里斯對(duì)唐恩的這個(gè)詞心頭一跳。
原來(lái)老板早就有想法了！
流媒體的概念不算太新，新環(huán)球內(nèi)部更是如雷貫耳。奈飛在過(guò)去幾年的一系列布局，打敗百事達(dá)只是小兒科，而是為了未來(lái)在流媒體視頻產(chǎn)業(yè)那個(gè)大舞臺(tái)上能夠大展身手。
流媒體音樂(lè)？
好像跟現(xiàn)在迪士尼音樂(lè)通過(guò)手機(jī)付費(fèi)點(diǎn)播，沒(méi)什么太大區(qū)別！
唐恩擺擺手，正色道：“流媒體一定會(huì)是未來(lái)的主流，不僅是流媒體視頻，還有流媒體音樂(lè)。迪士尼的確闖出來(lái)了一條新路，但必須要堅(jiān)決打擊。現(xiàn)在的音樂(lè)市場(chǎng)，必須要維護(hù)實(shí)體音樂(lè)的統(tǒng)治地位！這是幾十萬(wàn)這條產(chǎn)業(yè)鏈中員工職的生存飯碗，絕對(duì)不能打破！”
數(shù)字化音樂(lè)的點(diǎn)播服務(wù)，涉及到的因素太多了。
也許能在這塊業(yè)務(wù)中賺一筆小錢(qián)，卻要侵害到更大的傳統(tǒng)利益。
時(shí)機(jī)不對(duì)。
太早了。
環(huán)球唱片要聯(lián)合索尼唱片和華納唱片，對(duì)迪士尼這種擾亂唱片市場(chǎng)的胡鬧行為，予以堅(jiān)決的打擊和制裁！
等到時(shí)機(jī)成熟了，唐恩會(huì)親自出手，打造出一個(gè)空前強(qiáng)大的流媒體音樂(lè)平臺(tái)。或者直接使用“奈飛”的品牌，推出奈飛音樂(lè)服務(wù)也好。
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這些新潮的能夠改變傳媒娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)格局的概念，唐恩一個(gè)也不想放過(guò)！
他要把這些具有劃時(shí)代標(biāo)志的名詞光環(huán)，都加在自己身上！
他要成為真真正正的娛樂(lè)業(yè)之神！
光有錢(qián)還不夠，還要真真正正的創(chuàng)造一個(gè)產(chǎn)業(yè)格局！就好像電腦之于比爾蓋茨，手機(jī)之于喬布斯。
流媒體很大程度就是唐恩改寫(xiě)傳統(tǒng)娛樂(lè)媒體的最大工具。
他絕不會(huì)放過(guò)。
不會(huì)讓迪士尼搶了他的機(jī)會(huì)！
更為重要的一點(diǎn)，唐恩是蘋(píng)果公司的股東。
在蘋(píng)果秘密研發(fā)新型智能手機(jī)的時(shí)候，他不可能和諾基亞、摩托羅拉這些傳統(tǒng)手機(jī)公司展開(kāi)業(yè)務(wù)合作。
流媒體視頻的開(kāi)拓者將會(huì)是奈飛。
流媒體音樂(lè)的開(kāi)拓者也不能是迪士尼！
在迪士尼有這種傾向苗頭的時(shí)候，必須予以壓制。
“道格，以環(huán)球唱片的名義，號(hào)召一切業(yè)內(nèi)同行，守護(hù)唱片業(yè)，抵制迪士尼！”唐恩的話語(yǔ)，擲地有聲。
雖然提議被拒絕了，不過(guò)道格莫里斯的心情不錯(cuò)，至少他真的認(rèn)識(shí)到了這位大老板對(duì)音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的重視。
而不單單是賺錢(qián)的工具。
道格莫里斯很認(rèn)真的點(diǎn)頭，“沒(méi)問(wèn)題，我這就處理。”
“在這種時(shí)候，三大唱片公司要擱置分歧、統(tǒng)一思想，維護(hù)傳統(tǒng)唱片對(duì)音樂(lè)市場(chǎng)的道統(tǒng)地位。迪士尼這種不負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新，必須堅(jiān)決反對(duì)。”
“好的。”
“有時(shí)間，你再去奈飛那邊考察一下。”
“啊？”
道格莫里斯愣了一下。
唐恩淡淡的道：“我說(shuō)了，流媒體音樂(lè)才是未來(lái)的主流。表面上，環(huán)球唱片要維護(hù)實(shí)體唱片的地位，暗地里不妨和奈飛多一些交流，為將來(lái)的流媒體音樂(lè)積累一定的理論和技術(shù)基礎(chǔ)。”
道格莫里斯心中好似掀起了驚濤駭浪。
把剛剛生出苗頭的迪士尼音樂(lè)強(qiáng)制打壓，然后自己去偷偷摸摸的研發(fā)流媒體音樂(lè)技術(shù)？
夠陰！
夠狠！
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