作為一個公司老大，又是這這么大宗的交易，認(rèn)錢不認(rèn)人才是對的，再說，這又不是他一個人可以決定的事，他只是負(fù)責(zé)談，最終還是要董事局同意才行，一個不合理的報價拿去董事局，只是自討沒趣，所以馬克放在嘴邊的話就是：“朋友歸朋友，生意歸生意。”
而布隆伯格則是借著民意和輿論壓力，讓馬克屈服，將這幾塊大肥肉收歸旗下。
現(xiàn)在有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，缺乏規(guī)模優(yōu)勢，也使得傳統(tǒng)的出版商在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，缺乏與電商巨頭談判的砝碼。大公司、大集團(tuán)控制市場是目前發(fā)達(dá)國家成熟出版業(yè)的主要特征。譬如蘭登書屋、企鵝等全美最大的出版企業(yè)，占出版物市場份額的45％，憑著規(guī)模實力優(yōu)勢，在由傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型中也有談判能力，電商擁有渠道，但最終還是要販賣內(nèi)容的。
在米國，大的國際傳媒集團(tuán)在出版業(yè)進(jìn)行了大舉吞并收購。一批中小出版機(jī)構(gòu)在被收購后，其文化品位、文化取向被迫發(fā)生改變，也被迫亦步亦趨于短期的銷量數(shù)據(jù)，出版業(yè)和其他行業(yè)不再有什么不同，書就是商品，追求利潤天經(jīng)地義。被其他行業(yè)普遍采用的管理技術(shù)，如嚴(yán)格劃分產(chǎn)品類別、追求規(guī)模效益等，無一例外都該應(yīng)用于圖書生產(chǎn)，績效考核則以盈虧表上的數(shù)字說話。
米國著名獨(dú)立出版人安德列·西弗林的觀點：“哈潑.考林斯曾是米國最好的出版社之一，它被并購后的轉(zhuǎn)向也是最驚人的。如果你比較它五十年代到九十年代的書目，會發(fā)現(xiàn)每十年都會發(fā)生一次蛻變，藝術(shù)史、神學(xué)、哲學(xué)、歷史書一路被拋棄，書目中越來越多短命的廉價暢銷書。”這些傳統(tǒng)的出版人是看不慣新的以盈利為目的的出版集團(tuán)。
而馬克則是被重點卑視的人物，馬克是曾經(jīng)的天才，也是文化人，當(dāng)他這個文化人進(jìn)入電影圈子，取得巨大成績，這是令人歡欣鼓舞的，頗有我輩文人，可以齊家治國平天下矣！
誰知馬克在執(zhí)掌時代華納之后，對文化界的根子，采取如此齷齪之事，真是令人齒冷，這位出版界大咖道：“馬克這個人由內(nèi)而外散發(fā)著銅臭味，是一個誤闖文化界的銀行家，如果價錢合適，我敢打賭，他的腎都可以賣。”
不過馬克并在乎，他在乎的是盈利，隨著電視及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，這些出版企業(yè)的影響力在不斷降低，在失去這種影響力之后，即使能賺取微薄的利潤，但己經(jīng)不被馬克這種大亨放在眼里了。
而當(dāng)出版業(yè)進(jìn)入以管理為中心的時代，出版人不必再是飽讀詩書的人，也不再富有對于大眾的啟蒙使命，當(dāng)出版人身上的文化的優(yōu)越感，被無情地碾落于大型出版公司軋軋向前的逐利車輪中，出版人還能真的以自己的智慧與堅持，發(fā)掘并介紹給讀者真正好的作品，隨著時代改變，才是出路。
其實當(dāng)前米國圖書出版發(fā)行收入每年約為250億美金，僅麥格勞希爾出版公司每年收入就達(dá)到29.35億美金，總發(fā)行量超過2800萬冊，發(fā)行范圍包括100多個國家和地區(qū)。在報紙方面，米國發(fā)行量最大的報紙《洛杉磯時報》平均日發(fā)行量約100萬份，其中星期日的發(fā)行量接近140萬份，廣告收入達(dá)2.25億美金，相當(dāng)大的一塊蛋糕。
但無耐蛋糕大，分而食之的人也多。
現(xiàn)在大眾出版集團(tuán)都開始轉(zhuǎn)型，他們立足于人們的娛樂和生活。
雖然因為其主題分散、即興、個人化，內(nèi)容具有普適性、非專一性和離散性，讀者閱讀與購買呈現(xiàn)或然性和隨機(jī)性，網(wǎng)絡(luò)普及初期大量信息以“免費(fèi)午餐”形式發(fā)布與消費(fèi)，加上大眾出版屬或然需求，這就在一定程度上制約了網(wǎng)絡(luò)普遍支付行為的產(chǎn)生，一時難以產(chǎn)生理想的商業(yè)模式。雖然各家大眾出版集團(tuán)已陸續(xù)獲得了一些網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的收入，但其金額均還沒有超過總營收的1%。所以，大眾出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍然在隧道里潛行。
像大公司約翰.威立出版集團(tuán)對大眾出版領(lǐng)域數(shù)字化業(yè)務(wù)的拓展就堪稱經(jīng)典，這個項目是作為對他們眾多的導(dǎo)游類圖書的補(bǔ)充而存在的，佛式旅游系列，是其主打品牌，其“非正式旅游指南”也被認(rèn)為是全球第二大旅游指南系列，2006年，約翰·威立收購了倫敦一家小型在線旅游圖書公司，提供B2B和B2C產(chǎn)品和服務(wù)，收購了這家在線旅游圖書公司后，約翰.威立的戰(zhàn)略是通過在線平臺，為旅游產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)提供產(chǎn)品和服務(wù)。
專業(yè)出版立足于人們的職業(yè)與職業(yè)提升，主題系列化、規(guī)范化、組織化，內(nèi)容具有實用性、專門性、針對性，讀者閱讀與購買存在必然性、選擇性，需求模型為“必然需求”，加之能滿足大規(guī)模定制的要求，促進(jìn)了其成本－收益格局的優(yōu)化，因此在網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營中占據(jù)先機(jī)與優(yōu)勢。
目前大多數(shù)出版公司都開始轉(zhuǎn)型，都己開始了數(shù)字化模式，在專業(yè)出版領(lǐng)域數(shù)字出版業(yè)務(wù)已在很大程度上實現(xiàn)了盈利。像里德.艾爾思維爾出版集團(tuán)、湯姆森集團(tuán)和約翰.威立集團(tuán)在這方面進(jìn)行了卓有成效的實踐。
時代出版集團(tuán)內(nèi)部也不乏能人，他們也看出了危機(jī)和機(jī)遇，要求改革轉(zhuǎn)形之聲很早就有，但其它公司的模式并不適合他們，因為這種業(yè)務(wù)，他們集團(tuán)內(nèi)部也有，其它部門己經(jīng)在搞，他們是希望出版業(yè)方面加入，不過是配合他們，而不是居于主導(dǎo)地位，時代出版集團(tuán)的數(shù)字改革之路充滿困難。
現(xiàn)在馬克介入，他居然采取誰也無法料到的方式，以出版起家的時代華納，居然全面退出出版業(yè)。
馬克的理由是利潤太低，運(yùn)營成夲卻在不斷上升，終致是無利可圖的地步，至于說時代集團(tuán)是以出版起家的，這有什么問題，賣咸魚起家的三星，早就不賣咸魚了，而杜邦也早就不靠賣女人絲襪為主要收入了。
對于時代華納剝離出版業(yè)務(wù)，業(yè)內(nèi)其它公司是高興的，愿意接手的買家也不少，而且馬克也不是那么缺錢，布隆伯格想趁火打劫，那是不可能的事，這又不是買方市場。
但是可以一舉吃下這部分業(yè)務(wù)，又不會被員工反抗埋怨的企業(yè)，好像不多，澎博集團(tuán)是其中的佼佼者，他們是目前最有力的競爭者。
并不是每個傳媒公司可以像MM這樣可以蛻化變成傳媒巨頭，這需要多種因素，不但要資夲雄厚，還有善于把握機(jī)會，最難得的是機(jī)遇。
電影公司轉(zhuǎn)化為傳媒巨頭，過去的百年歷史之中，只有迪士尼一家，同期的雷電華早己倒閉，米高梅和聯(lián)藝走向沒落，華納是與時代合并，成為傳媒巨頭，而哥倫比亞、派拉蒙、環(huán)球、二十世紀(jì)福克斯則是傳媒巨頭的重要組成部分。
而新的挑戰(zhàn)者們，九十年代的卡洛克、奧利安、夢工廠、獅門、新線、皮克斯、盧卡斯影業(yè)，在某些方面做到極致，但還是欠缺機(jī)會或時機(jī)。
而馬克領(lǐng)導(dǎo)的MM，在大家的眼皮子底下，奇跡一樣崛起，通過幾次大獲全勝的并購，迅速壯大自己，他們的成功案例，己寫進(jìn)了各大傳媒學(xué)院的教科書里，成為大家爭相研究的經(jīng)典案例。
像MM這種公司，有一項別人沒有的能力，如果是別的公司，在短期內(nèi)收購這么多公司，肯定會有各種各樣的問題，索尼用了十年時間整合哥倫比亞，強(qiáng)勢豪雄如邁克爾.埃斯納，也用了五年時間整合ABC。
但MM在快速并購中壯大，不但沒有亂成一盤散沙，也沒有成為松散的大聯(lián)盟，反而迅速融合成五大家族控制的強(qiáng)大帝國，這一點相當(dāng)少見，己有學(xué)者成立專門的課題，研究這一話題。
這是在新千年之后，最成功的電影公司，馬克、梅根這倆位創(chuàng)業(yè)元老，成為了當(dāng)代創(chuàng)業(yè)者的偶像。
通往成功之路有千百種，像雷施東這本土家族，苦心經(jīng)營幾十年，以院線起家，吞并維亞康姆，并購派拉蒙，收購CBS，強(qiáng)勢崛起，成就霸業(yè)；而新聞集團(tuán)則是報業(yè)起家，一統(tǒng)澳洲，入侵英國，以猛龍過江之勢，入駐米國，收購二十世紀(jì)福克斯，自組福克斯電視網(wǎng)，成為頂尖傳媒霸主。
而迪士尼則是憑著IP產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，在收購ABC之后，進(jìn)入頂尖傳媒集團(tuán)之列；時代華納則是不斷通過聯(lián)婚聯(lián)盟和并購，壯大自己，成就一代偉業(yè)；而MM則是通過快速并購，壯大自己，反正是八仙過海，各顯神通。
無論是布隆伯隆還是馬克都有自己的傳媒帝國夢，只不過馬克己夢想成真，而布隆伯格則在努力中，控制了時代集團(tuán)的出版業(yè)，擁有多家全國大型雜志，這將會讓澎博社的力量有了質(zhì)的飛躍，一舉成為超級傳媒公司之一。
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