有贏就有輸，人不但要贏得起，更要輸得起，也只有輸得起，才能贏得起，輸都輸不起的人，正常情況下，也很難贏得起，就算贏了一點，也會自得自滿不再進步的。

    只要全力以赴了，就沒有什么后悔了，也沒有什么丟人的，以后不斷地以此為鑒，以自己的過去為目標，不斷地超越自己，刷新自己的昨天的記錄，這樣，才會有進步。

    這些道理，三狗來回說了老半天，才能這些新兵聽明白了一些，在最后的團體賽動員大會上，三狗一邊給大家解壓，又要給大家打氣，這講話，難度真大。

    團體賽這個冠軍含金量是最大的了，不管那一級的，能晉級，都是對全連莫大的鼓勵和信心的提升，所以三狗很重視這次團體賽，自己親自掛帥帶隊出征。

    團體賽的規則簡單粗暴，以連為單位，全連參加，官兵一致，全副武裝，十公里越野，到達自己連的目的地后，馬上按要求修筑工事。

    到達目的地半小時后，才有權力“進攻”附近的連隊，輸了的馬上成為贏者隊伍的下屬，接著“火并”。

    火并前報出自己所屬連隊，同屬的不用打，不同屬的就打，直至到晚上六點結束，最后計算哪個連隊“兼并”或是打敗了幾個連隊。

    這樣的規則，類似現代的病毒復制兼并的意思，軍部明顯沒有把這次比賽看成一次全軍的演習或是團級單位以上的對抗。

    這明顯是考驗每個連隊的獨立作戰能力，以及在沒有上級指揮下，與兄弟連隊的配合作戰能力。

    在熱兵器時代，一個連幾乎是最佳的獨立作戰團隊，一百多人的人數不多不少，既靈活不臃腫，也能集中力量成為一次有效的戰術打擊。

    而營以上的作戰單位，則要考慮到后勤補給、兵力部署和展開、兵種及兵力的協同等因素，不再是單單如連隊一樣完全不考慮補給，輕兵疾進進行超越攻擊或是定點攻擊。

    到了團級及以上的作戰單位，除了考慮后勤保障和補給線安全、多兵種協同及針對性部署等，更多考慮的是一場戰役的全局性，犧牲某些利益或部隊，來換取整體全局的勝利等。

    所以到了團級以上的，就要設立參謀部，為軍事主官提供作戰研究和方案了，而軍事主官考慮更多的是權衡利弊之下的拍板決定，而不是親力親為去做每一件事情。

    因為中國建立現代軍隊的時間非常短暫，大量軍事長官將領們，他們的作戰思維和觀念還沒有完全快速地轉變到現代戰爭來。

    大量的部隊對參謀及參謀部的作用不重視，導致團以上的部隊，過于力量，依賴于軍事主官的能力，而非專業的參謀團隊集體智慧的能力。

    所以，很多團以上的部隊，特別是師級部隊，打上了鮮明的主官風格的烙印，一旦這個主官能力超群，那這個部隊就實力超群，一旦這個主官戰死或不在或調走，這個部隊就垮了。

    當然這個除了建軍時間短暫觀念轉變緩慢和不重視參謀制度，也和中國當時情景有關，軍閥四起，到處在洗牌發牌，全國一片散沙。

    自然是泥沙俱下良莠不齊，沒有一個全國性統一性的整軍制度，即使后來東北易幟后全國名義上統一了，也制定了全國性的軍事制度。

    但底下的軍閥還是自己玩自己的，根本不理中央，都認為中央不公平，想削弱地方強化中央，政令下不去，實際上還是全國分裂而治的。

    所以，中國目前大部分的軍隊除了中央軍和幾個實力比較大的地方軍閥，能對軍隊進行有效的整頓，其他更多的是各自為政，各種武器、制度標準多如牛毛。

    而現在主要的對手，日軍則不是，人家是統一的，有標準實施的，而且已經嚴格執行了近百年了，即使中間稍有變動或是與時俱進，但總體都沒有大變。

    日軍的軍官培訓制度嚴格，升遷制度專業，非常重視參謀及參謀部的作用，所以在多兵種、大兵團協同能力，高出中國軍隊不止幾個檔次。

    現在的中國軍隊，以最具實力的中央軍為例，建軍的時間也就短短的十年多。

    從民國十五年（1926）開設黃埔軍校，有真正屬于自己軍隊，到現在民國二十七年（1938），也就12年。

    黃埔軍校最早的幾期半年一年二年就畢業了，需要大量的軍官生去充實快速擴充的軍隊，所以這些軍官生，幾乎是沒有多少時間真正坐下來學上多少東西。

    黃埔軍校也深知這一點，所以只能從精神教育為主，提倡不怕死的黃埔精神，才能在短時間內，依靠底層軍官不怕死帶頭沖的精神，取得北伐勝利。

    但到了現在，面對擁有火力絕對優勢的日軍，再采取那種落后的戰術，可能在某個局部能有些效果。

    在正面整體戰場上，這種人海沖鋒的戰術，在擁有優勢火力的日軍面前，無異于自殺，軍事主官無異于在犯罪。

    就像桂軍王牌第七軍在淞滬會戰里，三個步兵師發起人海沖擊，不到半天就被打殘了，那些可是有實力有經驗的寶貴老兵啊，結果就這樣無謂地犧牲在廉價的鋼鐵下。

    中國軍方高層深知自身軍隊這個弱點，依靠黃埔軍校軍官生建立起的中央軍體系架構，這些軍官最多只能指揮到團一級別的能力，再往上就缺乏知識力不從心了。

    所以軍政部加快速度建立了陸軍大學，重視參謀的培養，還有將官回爐再造的脫產培訓，也重視部隊參謀制度的建立。

    很多師以上的參謀長，優先錄取底層一線的軍事主管，也就是帶過兵上過戰場的軍官，實戰派，而非學院派。

    雖然陸大幾年也培養了不少人才出來，但整體觀念的轉變還是需要一個時間，大量的軍事主官一個是看不起參謀，老子是從底層一路打上來的，憑什么要聽一個空降下來的。

    二來不喜歡放權，不愿意把軍隊的作戰研究和部署及方案的權力交出去，如果你個人能力超群，可以一個人搞定這些事情，那無所謂了。

    可這是幾乎不可能完成的，至少一個參謀團隊的工作量，就你一個人夠嗆了，何況術業有專攻。

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