反倒是淘淘，在這期間開始了年中購物大狂歡活動，站組織了一批有實力的入駐商家開展優(yōu)惠大酬賓活動，使得整個淘淘的商業(yè)氛圍一下子濃郁了起來。

    原本淘淘的商品種類還不如百寶和環(huán)球商城多，這也是市場推廣比較困難的原因之一，所以何**接住這次年中購物大狂歡的契機，組織了一大批實力賣家入駐淘淘平臺，并且給他們提供更加貼心的服務(wù)，使得大量賣家進入到淘淘的體系中來，大大豐富的整個平臺的購物品類，使得淘淘的短板得到補齊。

    在新夢想集團的光環(huán)之下，再加上各大子公司為淘淘導(dǎo)入了大量的流量，以及李楓在廣告領(lǐng)域投入的宣傳推廣，淘淘幾乎成了近段時間大家關(guān)注的焦點，不僅僅是在互聯(lián)業(yè)界，在百姓的日常生活領(lǐng)域，淘淘也成為了當(dāng)前一種流行的生活方式。

    李楓在進行廣告推廣的時候，將購改變生活的理念注入到廣告之內(nèi)，使得用戶的接受度很高，脫離了原本生硬的推銷模式，使得淘淘跟人們的生活方式結(jié)為一個有機的整體。

    這種理念和情懷推廣的方法，雖然在十多年之后的華夏廣告行業(yè)里，已經(jīng)徹底用濫了，但是在2003年這個市場的早期，這樣的廣告宣傳清新時尚，一改大多數(shù)廣告的鄉(xiāng)土氣息，使得淘淘的形象一下子拔高了不少。

    從市場反饋的結(jié)果來看，在短短幾天之內(nèi)，淘淘又出現(xiàn)了注冊用戶數(shù)量的大幅增長。無論是入駐賣家，還是購物賣家，都開始活躍起來。

    目前，整個淘淘的注冊用戶數(shù)量已經(jīng)突破了兩百萬大關(guān)，日均活躍用戶數(shù)量，從原來的不到十萬，一下子提升到了十五萬左右，市場占有率也開始節(jié)節(jié)攀升。

    很多時候，一個平臺成功的關(guān)鍵就是看用戶的活躍程度，人們都有扎堆湊熱鬧的心態(tài)，這種心態(tài)對于市場推廣來說，就會出現(xiàn)放大效應(yīng)，往往一些原本不是淘淘用戶的電商賣家和買家，看到周圍的人都開始使用淘淘，也會出于好奇的心態(tài)試一試。

    而只要他們肯試一試，淘淘就有很多機會將他們留住，成為自己平臺的固定用戶。

    從目前的發(fā)展形勢上看，在環(huán)球商城爆出負(fù)面新聞，以及百寶按兵不動的情況下，淘淘的突然反攻，一下子將市場的注意力拉到了這家新型電商平臺型站的身上，有不少業(yè)界人士甚至認(rèn)為，淘淘采取與環(huán)球商城完全不同的市場推廣策略，采用推廣情懷和新穎生活方式的辦法，在消耗資金極其有限的情況下，取得了超過環(huán)球商城砸錢數(shù)千萬才能取得的業(yè)績，令市場對淘淘未來的發(fā)展寄予厚望。

    在大反擊之后的幾天里，何**一直處于打雞血般的興奮狀態(tài)。

    這段時間，不光是李楓在市場上的曝光率激增，甚至連負(fù)責(zé)電商事務(wù)的副總何**，在業(yè)界的知名度都開始極速增加。許多人甚至認(rèn)為，在李楓的互聯(lián)帝國內(nèi)，何**其實是掌握極大權(quán)力的二號人物，是新夢想集團實際政策的直接執(zhí)行者。

    而實際情況也的確如此，何**所領(lǐng)導(dǎo)的電商和絡(luò)支付事業(yè)部，是目前新夢想集團最核心的業(yè)務(wù)，在各大業(yè)務(wù)中處于中流砥柱的作用。一旦這個事業(yè)部出現(xiàn)大問題，將會影響到整個集團的發(fā)展。

    在淘淘日均活躍用戶數(shù)量突破十五萬的時候，何**來到了李楓的辦公室，開始商討接下來的反擊策略。

    “李總，這段時間，我們針對環(huán)球商城的反擊戰(zhàn)打得相當(dāng)成功，不僅收復(fù)了失地，而且市場占有率不斷增長，截至到昨天的數(shù)據(jù)，我們淘淘在華夏電商市場的占有率已經(jīng)接近15，比起之前足足提高了五個百分點，而且這還是在沒有進行大面積紅包推廣的基礎(chǔ)上。一旦我們使用紅包推廣，想必效果還能倍增。”何**滿臉興奮，甚至連一貫黑黝黝的臉色，都顯得紅潤了不少。

    “關(guān)于做紅包推廣這件事情，我一直不太贊成，因為這種燒錢模式不適應(yīng)新夢想集團當(dāng)前的發(fā)展階段，從另一個角度來講，紅包推廣吸納來的用戶黏性是很低的，大多數(shù)人只是因為貪圖紅包利益，才愿意注冊并使用我們的產(chǎn)品，一旦我們的推廣力度下降，甚至取消了推廣政策，他們立即就會出現(xiàn)落差感，其中會有大量用戶選擇離開。”李楓說道，“環(huán)球商城就是一個教訓(xùn)，他們的市場份額為什么在暫停推廣之后迅速下降，就是因為這部分用戶的黏性太差，他們只是在短期獲得利益時才進場，一旦利益消失，他們自然而然就會離開。”

    何**點了點頭：“環(huán)球商城的教訓(xùn)的確深刻，里奧波特還是改不了他好大喜功的個性，在任何事情上都非常高調(diào)，以為能通過這種高調(diào)，在業(yè)內(nèi)積累美譽度，讓大家知道他們的實力，但是從這次的市場推廣效果來看，他們的目的其實沒有達到，僅僅是讓華夏市場的用戶們享受到了一次紅包盛宴，對于激發(fā)華夏市場的電商氛圍，倒是起到了很大的推進作用。現(xiàn)在他們提前收兵，電商大戰(zhàn)看來是維持不下去了，那我們淘淘的市場份額，你認(rèn)為推進到什么程度比較合適？”

    “我認(rèn)為在短期內(nèi)的目標(biāo)，就是20，我們不急于求成，其余的80讓百寶和環(huán)球商城平分，這種格局在短期內(nèi)對我們集團來說是最有利的。”李楓說道，“一旦我們的規(guī)模進一步做大，那么我們的運營成本就會直線上升，同時我們在市場拓展上的壓力也會大大增加，這對于我們來說，是一個巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，在未來我們并不害怕這樣的挑戰(zhàn)，但是在近期，我們在資金和人員實力有限的情況下，守住這個界限就已經(jīng)是巨大的勝利了。所以接下來，我們還有五個百分點要去爭取。”

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