愛德華喝了一口咖啡，帶起眼鏡看了看手頭的文件資料，說道“我們環(huán)球商城退出華夏市場，并非我們的失敗，而是我們?nèi)驊?zhàn)略的一部分。目前我們已經(jīng)在歐洲、南美、東亞等市場上取得了壓倒性的勝利，公司接下來的主要任務(wù)，就是籌備在股票市場上市。所以收縮華夏市場，將更多的精力放在我們本土，是我們必須要做的選擇。現(xiàn)在我們打算全部出售華夏分公司的資產(chǎn)，在此之前，我們已經(jīng)聘請了三家獨立的會計師事務(wù)所，對我們的華夏資產(chǎn)進行了一次全面的排查梳理，清單就在這里，賬面的總價值大約在15億到2億美元之間，具體的價格，需要我們雙方進一步確認。”
愛德華說著，將一份詳細的資產(chǎn)清單遞交到龍雨的手中。
龍雨取過清單，仔細地看了看，對于環(huán)球商城在華夏的資產(chǎn)，百寶集團也并不是心中無底。龍雨最看中的無非就是他們的中文版購物平臺以及附著在這個平臺上的眾多大型供應(yīng)商。
至于其他的技術(shù)和人才，其實百寶集團并不稀罕，環(huán)球商城有的技術(shù)，百寶集團基本都有。
而作為環(huán)球商城在華夏的另一項較為重要的資產(chǎn)絡(luò)支付平臺，這次也在打包出售之列，不過這個絡(luò)支付平臺并不強制出售，如果百寶集團不想收購，環(huán)球商城也不會勉強。這個平臺的技術(shù)支撐全在國外，的中文版只不過是對這個軟件的漢化而已，在國內(nèi)市場上，也并未獨立開展業(yè)務(wù)，僅僅是作為環(huán)球商城在華夏市場的支付通道存在的。
所以如果脫離了環(huán)球版站，目前在華夏市場上沒有其他業(yè)務(wù)，完全就成一個空殼。
環(huán)球商城也知道，的價值對于買家來說是可有可無的，一般情況下，買家不太可能收購，畢竟它只是一個漢化版的支付工具，其核心交易數(shù)據(jù)全部存儲在美利堅的數(shù)據(jù)中心里，其實只相當于在華夏市場開了一個賬戶罷了。
“愛德華先生，對于環(huán)球商城華夏分公司的資產(chǎn)，這里已經(jīng)羅列得很明確了，我們最關(guān)注的，就是中文版的平臺站，這對于我們來說是最有價值的東西，當然，環(huán)球商城要打包出售，我們也愿意，只不過像這樣的支付工具，我們百寶集團并不需要，我希望把這一項刪除。”龍雨看著清單說道。
愛德華微微一笑，知道龍雨十分精明“龍先生，對于百寶集團來說的確可有可無，如果你們不需要的話，這個資產(chǎn)我們可以回收。對于其他的地方，還有什么疑問嗎？”
“對于資產(chǎn)清單方面，沒有其他的問題，現(xiàn)在問題的關(guān)鍵是整體打包出售的價格。”龍雨說道，“目前我們百寶集團只能支付少量的現(xiàn)金，其他的部分資金，我們想通過股權(quán)等方式替代。”
即便是大華基金能拿出兩個億的資金，再加上百寶集團現(xiàn)有的資金，總共支付的先進也不會超過五個億。而環(huán)球商城華夏分公司的資產(chǎn)絕對在十個億之上，如果能夠以低于12億的價格成交，已經(jīng)是優(yōu)惠價了。
所以對于百寶集團來說，只能以出讓股份的方式，才能實現(xiàn)這筆交易。
而且出讓股份之后，環(huán)球商城也就成為了百寶集團的股東之一，在一些方面雙方還能展開新一輪的合作，對于百寶集團最終統(tǒng)一華夏市場，說不定會產(chǎn)生巨大的好處。
在百寶集團內(nèi)部，大家對于股權(quán)換資產(chǎn)的方案還是比較認同的，現(xiàn)在就不知道環(huán)球商城怎么看待這個問題。
“我們當然需要實實在在的現(xiàn)金，但是這么多的先進對于百寶集團來說的確是個很大的問題，那我們可以退一步，至少需要50的現(xiàn)金，外加股權(quán)的方式進行交易。”愛德華說道，“這已經(jīng)是很大的讓步了。”
愛德華說得并不錯，因為目前環(huán)球商城的資產(chǎn)價格泡沫并不多，甚至可以說非常實惠。相比而言，百寶集團的估值反倒存在不少泡沫。
15億到2億美金的總體估值，只有整個百寶集團的三分之一，作為之前能與百寶集團分庭抗禮的大型公司，這個折扣是相當大的了。在這個價格的基礎(chǔ)上，還不能完全變現(xiàn)，這對于環(huán)球商城來說，也是不樂意的。
但是因為資產(chǎn)規(guī)模過大，市場上沒有這么有實力的買家，使得這次的出售變得十分困難。
里奧波特當然也考慮到了這個因素，所以如果百寶集團提出以股權(quán)換資產(chǎn)的模式，他大體上是能夠接受的。
現(xiàn)在問題的關(guān)鍵就是環(huán)球商城能夠拿到多少百寶集團的股權(quán)，按照50現(xiàn)金和50股權(quán)的操作方案，環(huán)球商城希望拿到至少20的百寶集團股權(quán)。
這樣從估值上看，百寶集團也已經(jīng)超過了三十億，對于龍雨他們來說，其實并不虧。
但是對于龍雨來講，情況可就不一樣了，畢竟20的股權(quán)可不是個小數(shù)目，在眼下百寶集團的強勢崛起已經(jīng)成為事實，而環(huán)球商城的華夏資產(chǎn)卻在不斷貶值，這一強一弱比較下來，目前出讓百寶集團20的股權(quán)顯然很不劃算。
“50的現(xiàn)金，目前對于我們來說還有些困難，別說是我們百寶集團，就算是整個華夏的其他任何一家互聯(lián)公司，也不可能一下子拿出這么多的現(xiàn)金，環(huán)球商城如果是這個談判思路，這筆交易的難度會增加不少啊。”龍雨說道。
龍雨知道，在華夏市場上，根本就不可能存在單一的買家，能一下子拿出50的現(xiàn)金來收購環(huán)球商城，就算是有這樣的實力，他們也未必肯冒這個風(fēng)險，所以事實上這筆交易存在有價無市的情況。
2003年的華夏經(jīng)濟還處于騰飛的初期，市場上資金還是比較稀缺的，資本的力量并不強大，不比十多年之后，一些收購動輒數(shù)十億乃至數(shù)百億。
在這個時候，一筆數(shù)億的收購案就有可能能震動整個市場。12
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