此刻的新夢想集團美利堅分公司已經(jīng)開始了運營，各項業(yè)務都在有條不紊地開展著。
在2004年開啟的這段時間里，集團先后將自己的主營業(yè)務陸續(xù)投放到了美利堅市場，并建設了美利堅市場的官方站，發(fā)布權威消息。
面對來自華夏的這個神秘之客，美利堅市場上的各路媒體也活躍起來，開始紛紛報道新夢想集團登錄美利堅市場的各類動作。要知道，在這之前，還沒有一家真正的國外互聯(lián)集團公司能夠立足于美利堅市場。
美利堅作為全球互聯(lián)的發(fā)源地，擁有著最一流的技術和市場，他們自認為代表著全球互聯(lián)行業(yè)最頂級的發(fā)展水平，因而對世界各國的互聯(lián)企業(yè)都抱著輕蔑的態(tài)度，就算是同屬于西方發(fā)達國家的歐洲各國，也無法在互聯(lián)領域與美利堅比肩，更不用提還處于發(fā)展時期的華夏了。
因此，美利堅的各類媒體文章，除了少數(shù)之外，大多數(shù)都對新夢想集團登錄美利堅市場持懷疑態(tài)度，有些甚至是打算看笑話的。
許多文章尖酸刻薄，帶著明顯的歧視，甚至是誹謗，要是報道的是美利堅本土公司，那么對方一定會就這類報道提起法律訴訟。
但是他們就敢這么寫新夢想集團，歧視新夢想集團這個外來戶，而且是來自發(fā)展中國家華夏的外來戶。
這雖然讓李楓感到很氣憤，但是畢竟自身的實力有限，犯不著在這時候跟新聞媒體過不去，所以暫時只好忍了。
現(xiàn)在最要緊的，就是把集團的海外業(yè)務迅速壯大起來，來回應媒體的質(zhì)疑。
如今的海外業(yè)務并非沒有問題，業(yè)務雖然已經(jīng)開展起來了，但是集團在海外分公司的經(jīng)營管理，還是主要聽從國內(nèi)總公司的指令，所有的上級指示，都是從位于江州的集團總部發(fā)出來的。
這就造成了一個問題，遠在江州的集團總部其實并不了解美利堅市場正在發(fā)生什么，但是他們擁有指揮權，在很多時候決策并不符合美利堅市場是實際。
產(chǎn)生的結(jié)果就是集團海外市場的決策效率明顯低于國內(nèi)市場，而且有不少決策出現(xiàn)了偏差，并沒有真正把準市場的方向。
這也讓李楓產(chǎn)生了一絲擔憂，畢竟自己的精力有限，不可能經(jīng)常去美利堅照看分公司的業(yè)務，而自己手下的三位副總裁也分身乏術，除了李天龍因為要做集團的投資事宜，會偶爾前往美利堅，其他兩位副總裁跟美利堅分公司的業(yè)務，也往往是通過電話和絡聯(lián)系，很少能親臨實地指導，這就給美利堅市場各項業(yè)務的開展帶來了不少不確定因素。
李楓從混元游戲公司離開之后，就回到了新夢想集團的總部。
他尋思著召開一次管理層會議，來商討沒了市場的掌舵人事宜。
對于集團在美利堅市場的掌舵人，其實李楓目前還沒有合適的人選，否則他也不會一直拖著不任命。
眼下，集團的三位副總裁周文陽、李天龍、何**都分身乏術，對于海外業(yè)務職能騰出20左右的精力。
在這三個人中，各項素質(zhì)最全面的還是何**，不過何**的電商和絡支付事業(yè)部本身也是集團業(yè)務量最大，結(jié)構最復雜的部門，如果把何**調(diào)去美利堅分公司當老大，那么集團這個事業(yè)部可能后繼無人，至少無法應付當下的局面。
至于周文陽和李天龍，這兩個人各有特長，但是還不足以獨當一面，當海外分公司的老大。
所以海外分公司究竟由誰來掌管，這個問題讓李楓感到了困擾。
農(nóng)歷新年馬上就要到來了，這對于國內(nèi)來說，也許是一年中最輕松的時節(jié)，但是在美利堅市場，人家可不過春節(jié)，他們的年度計劃已經(jīng)在緊鑼密鼓地展開了。
所以如果不能盡快對此事做出調(diào)整的話，等到過了春節(jié)，也許各項業(yè)務都會出現(xiàn)落后，達不到當初預期的情況。
這是李楓絕對不能接受的，因此在春節(jié)之前，李楓覺得有必要再開一次管理層的會議，一方面回顧總結(jié)去年的工作，謀劃新一年的打算，另一方面，也要重點研究美利堅分公司掌舵人的事宜。
在新夢想集團的江州市總部，2004年第一次管理層會議正式召開了。
這次會議對于新夢想集團來說是非常重要的，它將為整個2004年的工作確定主基調(diào)。因此李楓考慮再三，在醞釀成熟之后，才決定召開。
會場上，新夢想集團的高管盡數(shù)到場，除了三大副總裁之外，集團的各事業(yè)部總監(jiān)，子公司經(jīng)理，主要項目負責人等總共三十余人參加了會議。
李楓看了看現(xiàn)在集團的管理層，僅僅是集團的高層，就已經(jīng)人數(shù)龐大，這三十多人的隊伍，其中有幾位甚至李楓自己都不太熟悉，都是各事業(yè)部自己提拔出來的。如果再加上中層以及基層員工，這支隊伍已經(jīng)達到了三千人左右的規(guī)模，在當今的互聯(lián)公司中，已經(jīng)是相當龐大了。
他自己也沒有想到，能夠在短短的兩年時間內(nèi)，匯聚出這樣一支龐大的隊伍來，這種感覺就像是做夢一般。現(xiàn)在，他已然是這支龐大隊伍的掌舵人，在國內(nèi)的互聯(lián)行業(yè)中占有舉足輕重的地位。他也要帶領這批人，在國際上闖出名堂，不能讓美利堅的同行小看了。
“今天，我把大家都集中起來，召開2004年的第一次管理層全體會議，這次會議的意義非常重要，我就不贅述了。”李楓打開跟前的話筒，說話的語氣儼然已經(jīng)是一個大型集團公司的領導人了，“2004年，是我們新夢想集團國際化的元年，現(xiàn)在我們對自己的定位，已經(jīng)從一家華夏互聯(lián)公司轉(zhuǎn)變成了國際互聯(lián)大型集團公司。這個定位的轉(zhuǎn)變不是簡單的文字表述，而是組織架構、商業(yè)模式、市場策略、戰(zhàn)略布局等方面的全方位調(diào)整，是一次重大的升級和飛躍，希望大家明白其中的意義。今天這次會議，就是為了這次變化之后，我們集團各項事業(yè)的繼續(xù)發(fā)展謀劃對策的。”
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