“這的確是你們未來道路上的重大隱患。”李楓的眼神看向窗外，說道，“如果被佳和電子掌握了控股權(quán)，他們一定會通過各種途徑不斷稀釋你父親的股權(quán)，最終將他踢出局的。”
“我們的實力和影響力都不如佳和電子，而且目前正處在轉(zhuǎn)型期，公司的業(yè)績也面臨很大的挑戰(zhàn)，所以出現(xiàn)了人心不穩(wěn)的情況。一旦未來我們的業(yè)績出現(xiàn)下滑，那可能真的會出現(xiàn)大量股東套現(xiàn)離場的情況。”周清清不無擔(dān)憂地說道，“這也正是我爸爸最擔(dān)心的。”
“難道你爸爸不考慮趁此機會進(jìn)行股權(quán)回購？”李楓問道。
“目前我們手上其實沒有太多的流動資金，而且那些股東為了方式我爸爸獨大，其實并不愿意將股權(quán)出讓給他。”周清清說道。
可見，在當(dāng)前的情況下，訊通科技的確是走到了十字路口，難怪當(dāng)年的訊通科技在2003年左右就開始出現(xiàn)大幅度的滑坡，迅速衰落，看起來跟公司內(nèi)部的矛盾不無關(guān)系。
“如此看來，目前唯一的辦法就是將公司的業(yè)績做上去，只有業(yè)績不斷增長，才能穩(wěn)定人心。否則，這個關(guān)口一旦過不了，公司很有可能出現(xiàn)失控，到時候就會讓佳和電子趁虛而入了。”李楓說道。
“我爸爸也是這么認(rèn)為的，現(xiàn)在問題的關(guān)鍵，就是我們訊通科技未來的道路究竟應(yīng)該怎么走。”周清清說道。
這個問題顯然是擺在眾多電子制造類企業(yè)面前的一個難題，在21世紀(jì)之處，電子制造也剛剛興起，這時候的技術(shù)含量還不太高，研發(fā)投入的強度還不算大。在這個時期，即便是一些中小型民營企業(yè)，也能介入到電子產(chǎn)品的研發(fā)和制造中。
但是這種局面很快就被打破，隨著技術(shù)創(chuàng)新的迅猛推進(jìn)，電子產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計和制造難度越來越大，需要投入的人力物力也越來越多，中小型企業(yè)在其中的競爭優(yōu)勢越來越少。
電子產(chǎn)品行業(yè)逐漸向著寡頭型的方向演進(jìn)，在這個過程中，大量的中小型企業(yè)要么被大型企業(yè)并購，要么放棄自助品牌，淪為其他品牌的代工廠。所以到了十多年之后，當(dāng)年那些五花八門的小品牌已經(jīng)銷聲匿跡了，再也看不到他們的任何產(chǎn)品。
“在我看來，目前的電子產(chǎn)品制造行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個新時期，尤其產(chǎn)品迭代迅速的特點，如果研發(fā)跟不上，被淘汰可能就是短短幾個月的事情，所以對于訊通科技來說，目前必須要收縮戰(zhàn)線，瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)，加大研發(fā)投入。”李楓分析道。
“你是說，只做其中的一個單一品類，然后將它做精？”周清清若有所思地點了點頭，“這的確是一個明確的思路，但是應(yīng)該選擇什么細(xì)分品類呢？”
李楓喝了一口茶，默默地吐出兩個字：“手機。”
周清清一愣神：“手機？這是目前比較難的一個領(lǐng)域，你確定真的是手機？”
李楓放下茶杯，點了點頭：“未來的電子產(chǎn)品領(lǐng)域，可能只有手機這一條出路。”
“此話怎講？”周清清似乎來了興趣。
在之前與周海超的交流中，周清清覺得在公司未來轉(zhuǎn)型的領(lǐng)域中，手機領(lǐng)域是要避開的難點領(lǐng)域。畢竟這個領(lǐng)域有國際國內(nèi)諸多巨頭，競爭壓力非常大，研發(fā)難度也不小。
但是李楓恰恰認(rèn)為只有手機領(lǐng)域一條出路，這讓周清清始料未及。
“簡單地說，手機是未來一切電子產(chǎn)品的核心。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，整合是未來的大趨勢，將來的任何功能都可以整合進(jìn)入手機，比如說現(xiàn)在比較流行的MP3，拍照用的數(shù)碼相機，電子詞典等等，這些東西在未來都會整合進(jìn)入手機功能中，也就是說，只要有一部手機，就能基本解決所有的數(shù)碼產(chǎn)品需求。”李楓說道。
“系統(tǒng)整合的確是未來的大趨勢，按照你的看法，未來的數(shù)碼產(chǎn)品將會逐步消亡，只剩下手機這一個類型？”周清清問道。
“不錯，至少其他類型的數(shù)碼產(chǎn)品，必須要精品化和極致化邁進(jìn)，達(dá)到手機所達(dá)不到的體驗，否則他們就沒有市場，而這種極致化的生產(chǎn)思路，對于訊通科技來說顯然不合適，這背后需要強大的研發(fā)實力和品牌支撐。”李楓說道，“所以如果走平民路線，就只能以手機為唯一支點。”
“這個領(lǐng)域目前的競爭十分激烈，國外多家巨頭已經(jīng)霸占了華夏市場，本土品牌的實力非常弱，那我們訊通科技來說，也僅僅推出了一款較為成功的手機，而且面向的群體是消費能力較弱的學(xué)生，所以利潤空間很低，”周清清說道。
“對于訊通科技來說，我覺得不應(yīng)該走多品種路線，而是做一個超級單品。”李楓說道。
“超級單品？”周清清更不理解了。
在目前的市場上，無論是哪個手機品牌，都會推出一系列的手機型號，以滿足不同類型消費者的需要，而李楓所提出的超級單品思維，在2002年的市場上還是不存在的。
“做超級單品，即手機的每一代只專心做一款產(chǎn)品，將這款產(chǎn)品做深做精，在品質(zhì)和體驗上超出目前市場上的主流水平，甚至要達(dá)到國際大品牌當(dāng)下旗艦機的水準(zhǔn)。在這種情況下，就能憑借價格優(yōu)勢勝出。”李楓說道。
周清清默默地點了點頭，開始思考李楓的話。
在每一代如果只做一款產(chǎn)品的話，在研發(fā)投入上就能大大降低，同時通過不斷打磨產(chǎn)品，提高產(chǎn)品品質(zhì)，就能不斷積累品牌力，對于訊通科技的品牌能起到增益作用。
而且單一的產(chǎn)品在工業(yè)制造標(biāo)準(zhǔn)化方面很有優(yōu)勢，能大大降低生產(chǎn)成本。
消費者在購買手機的時候，其實也面臨著很大的困擾，各種型號的手機琳瑯滿目，究竟哪一款適合自己，其實大多數(shù)人分不清。
在這種情況下，如果某品牌只有一種型號，并且工藝足夠好，體驗感不錯，價格也合理的話，就有可能迅速打開市場。
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