自從華奮強與楊秀蕓結(jié)婚之后，小師妹很知趣不再去找奮強麻煩，再提嫁給他之事了。經(jīng)人介紹，小師妹找到了她的意中人——一個專門銷售奮強家具廠家具的老板王強，兩人認識不久后就結(jié)婚了，一年不到他們已經(jīng)有了一個寶貝女兒王婷婷。平常她感覺自己的能力有限，擔(dān)任主任這項工作干得很吃力小師妹，自從有了她的寶貝女兒后，主動請辭安心在家里當(dāng)她的賢妻良母了。她在公司里的股份每年的分紅用于他們一家人的開支足足有余了，已經(jīng)不再為生活費所擔(dān)憂。
現(xiàn)今，集團公司的辦公室主任是通過公司對外層層考核后招聘的劉玉蘭。小師妹休產(chǎn)假時，劉玉蘭在公司辦公室工作已經(jīng)有8年的時間了，由于她的工作能力、組織能力都很強，終于在小師妹辭職之后，由副主任提升為主任。
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這天，小師妹專程到華奮強辦公室，為了二師哥田維亮而來——
小師妹踏進辦公室時，只見奮強正埋頭聚精會神地看集團上市的資料。
她走到老板桌的面前，用手敲了一下桌面，說：“強哥，還在忙嗦？”
奮強抬頭見是小師妹，立刻笑容滿面地招呼她，指著老板桌斜對面的沙發(fā)說：
“喲，小師妹，什么風(fēng)把你吹來了？快坐�！�
小師妹毫不客氣地走到離老板桌不遠的沙發(fā)上坐下，奮強放下手中的資料立刻到飲水機旁取出紙杯，給小師妹泡了一杯茶，問：“我好久沒看到你了，看來你今天是無事不登三寶殿，有什么事？”
小師妹也很直接：“我是為二師哥的事情而來。”
“二師哥？”奮強不明白，“他在實木家具車間干得好好的，沒聽說他有什么事呀。”
小師妹打抱不平：“二師哥在工廠里干了將近八年嘍，現(xiàn)在他的等級仍然是15級C，每月工資只有1萬多元，除了每年一點獎金之外，他還沒有得到公司的股權(quán)呢，馬上我們公司就要上市嘍，看著大家興高采烈地談?wù)摴煞�，二師哥到現(xiàn)在還沒有股份呢，你叫他怎么安心在工廠里工作呀？”
“他的等級是通過他的業(yè)績嚴(yán)格考核得來的，我沒有辦法更改。他想要提高工資，只能靠自己的努力去打拼。關(guān)于股權(quán)問題，他在工廠只干了八年，連虛擬股權(quán)都沒有得到，一是他工作年限沒滿十年，二是他沒有重大的貢獻，因此他的積分不夠，說明他對工廠的貢獻還沒有達到工廠拿虛擬股權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)。你要告訴二師哥，他的工作作風(fēng)和工作態(tài)度的確要改一改，他的工作缺乏主動性，他沒有被淘汰已算萬幸的了。我知道二師兄這個人，干木匠活有一套，干活的質(zhì)量沒有問題，關(guān)鍵他缺乏創(chuàng)新精神和主動性，沒有把工廠當(dāng)著是自己的工廠，同時在工作中還缺乏拼勁，他一直按部就班地干活路，所以他的工資晉升也不快……”
小師妹打斷奮強的話說：“所以你就應(yīng)當(dāng)為二師哥著想嘍，幫他安排到一個能夠發(fā)揮他特長的工作崗位嘛，就靠你幫他嘍�！�
奮強搖頭說：“不行，工廠有制度規(guī)定，這個我辦不到�！�
小師妹知道奮強有這個權(quán)力調(diào)動員工工作，繼續(xù)勸說：“我剛才問過今年的輪值CEO馮娟，她說只要你同意就可以把他調(diào)離到其他工作崗位。正好三師哥調(diào)回公司銷售部，有個空缺的位置嘍，這個你幫幫忙嘛。”
奮強想了想，說：“董事會討論研究過，總公司準(zhǔn)備把三師兄從天子家具商場調(diào)回公司當(dāng)銷售部的經(jīng)理，我們正在物色人選到天子家具商場接替三師兄的工作。我可以提名二師哥，看董事會的意見。就是二師兄接替三師兄的工作也有一個半年的試用期，如果他行，就讓他接替三師兄的職務(wù)，當(dāng)任天子家具商場銷售部的經(jīng)理……這是我最大的權(quán)力了。不過，要是到時他仍然干不好，就別怪我不留面子了，到時候他想再回奮強家具廠做木匠活可能已經(jīng)沒有崗位了。誰都知道，在天園公司里每個人都有發(fā)展機遇，就看他有沒有這個本事了。如果他真是爛泥扶不上墻，我也沒辦法扶持他了。”
奮強把二師哥調(diào)到天子家具商場當(dāng)負責(zé)人也不是空穴來風(fēng)，這是他協(xié)調(diào)二師哥這些所謂的老員工解決他們的辦法，就是把不是公司核心業(yè)務(wù)的商場通通承包出去，既解決了公司老員工的崗位問題，又騰出了崗位，讓有能力的新職工上。
小師妹一聽奮強可以把二師哥安排到重要的工作崗位，很是欣慰——她知道這是奮強從辦廠以來第一次“濫用職權(quán)”，她嘴里沒有說感謝的話，但她回去面對二師哥時，她說了一大堆強哥的好話，她要二師哥好好干別辜負了五師哥的期望。
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待小師妹走后，華奮強一直考慮一個問題，工廠自成立以來，已經(jīng)有十幾年了，股份改革的確起了很大作用，但目前遇到一個瓶頸，就是老的員工雖然是公司的中堅力量，但也暴露了一些問題，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，收人增加了之后，有不少人滿足于現(xiàn)狀，不愿意從長遠著想，同時功臣與能臣的矛盾也凸顯出來，領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力削弱了，對公司的發(fā)展起了不少的阻礙作用。如何解決這個問題，在他的腦海里一直在思考著，他在醞釀對公司內(nèi)部更深層次的改革。
于是，奮強決定將集團公司董事會成員、部分下屬公司的經(jīng)理和工廠廠長集中在一起，在風(fēng)景宜人的青城山召開一次重要的會議。
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這是自成立集團公司以來，華奮強第一次將公司的干部二十幾號核心骨干拉到地處青城山下的青城山莊召開會議——他決定對集團公司進行一次大的改革。
會議排期為三天，第一天上午漫議，奮強采取完完全全的“頭腦風(fēng)暴法”，每個與會者都可以說出自己的想法。到了下午，會議開始篩選并聚集主題，在他的引導(dǎo)下，進入了公司的改革主題，所有人開始圍繞主題進行充分的開放式的討論，并且與華奮強或董事會成員進行爭論和辯解。到了第二天，所要討論的議題會進一步得到收縮，大家對昨天的一些富有代表性的問題進行充分討論，然后形成會議紀(jì)要初稿。第三天，大家對會議紀(jì)要的內(nèi)容進一步的討論，修改細節(jié)，最后形成會議紀(jì)。
這次的在會議中形成的會議紀(jì)要，主要形成如下共識：一是，為了公司的發(fā)展，公司決定引進現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，此次會議后盡快出臺職業(yè)經(jīng)理人制度的實施細則。二是，實行職業(yè)經(jīng)理人制度后，為避免矛盾和沖突，公司對在重要崗位和職務(wù)的的老員工，采取分流安置的辦法——
鼓勵他們到企業(yè)非核心業(yè)務(wù)的部門工作，待遇從優(yōu)，也可以承包經(jīng)營自負盈虧；此外，凡愿意幫助公司在外設(shè)點開店專門銷售公司產(chǎn)品的職工，公司在批發(fā)價的基礎(chǔ)上再優(yōu)惠1%價格給開店的職工；如果愿意繼續(xù)在公司干的，公司根據(jù)他工作的年限和以前的貢獻給予榮譽性、象征性的職務(wù)；對于那些愿意離開公司的，公司根據(jù)他工作的年限和以前的貢獻給予現(xiàn)金補償或者股權(quán)獎勵。
通過討論，大家認識到并購對公司發(fā)展重要性，可以提升公司競爭力和市場份額。通過了公司對從事芯片生產(chǎn)深大智能公司的并購方案。
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回到公司之后，華奮強將會議紀(jì)要下發(fā)到相關(guān)部門的高管層，聽取相關(guān)的意見和建議，接著進行討論和修改，經(jīng)幾上幾下的反復(fù)之后，最終形成決議。
楊秀蕓對華奮強的做法有點不理解，問：“你這樣做不是在折騰人嗎？”
奮強卻告訴她：“戰(zhàn)略決策關(guān)乎方向，方向錯誤，速度越快，就越容易翻車。所以戰(zhàn)略性的重大決策一定要慢，要謹慎、仔細，盡量做到科學(xué)合理�！�
秀蕓這才知道為什么奮強的每次大的決策，很少失誤，都能取得好的效果和經(jīng)濟效益，這與他采取的工作方法是分不開的。
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