新年伊始，微信在全球的喧囂揚名，以及外界對于匯眾估值和方哲又一次刷新中國首富身價記錄的各種報道新聞，都沒能打擾到，安心布局匯眾未來發展的方哲！

    如果說，2010年，是全球移動互聯網從發芽到茁壯成長的一年，那么2011以及今后的2012年，2013年甚至于2014年，這四年時間，都可以看作是，移動互聯網在全球茁長成長和快速普及，從一顆小樹長成參天大樹的一段快速生長期！

    這四年中，全球各地興起的創業公司逐漸成長為一個個獨角獸，小巨頭，遍及各行各業，猶如繁花似錦一般，用移動互聯網的力量，改造著一個又一個個行業，改變了數以億計普羅大眾的生活！

    所以，未來一年甚至三到四年內，方哲為自己創辦的，全球最具潛力的創業公司匯眾，規劃了幾件要做的事。

    其一，毫不例外，自然是，繼續大力發展微信，確保微信在全球順利崛起，成為移動互聯網時代，橫跨東西方的全民移動社交軟件！

    其二，整個匯眾公司，以及匯眾旗下的各項產品，開始全面由工具向平臺轉變，尤其是其中，已經在全球擁有近四億用戶的微信。

    從工具到平臺再到生態以及從技術到服務再到標準，這兩個過程，都是一家互聯網公司，想要做大做強的進化準則。

    從工具到平臺，指的是一款產品，因為提供非常普及的某項功能，因此積累了相當龐大的用戶，就比如說騰訊旗下的QQ，匯眾旗下的微信等等，從本質和原則上講，它們兩個，都只是兩個提供社交功能的社交軟件而已，可以看做是比較復雜的工具類軟件。

    不過，社交的屬性，就注定了這兩款軟件，擁有龐大的用戶數量，一如騰訊QQ目前在全國已經擁有近7億的QQ賬號，當然，其中有多少一人注冊多個賬號的水分，就不得而知了，微信在全球擁有近4億的注冊用戶。

    這兩者的用戶數量，都非常龐大，同時，這也就意味著，若是僅僅把這兩個軟件當做純粹的社交軟件，那簡直就是在一座金山里找銀子，根本不知道你腳下的這座山，才是最具價值的寶藏！

    其中，起步多年的騰訊QQ，在QQ用戶不斷增長的同時，通過涉足各個領域，將一座座金礦圈進了騰訊帝國里不斷挖掘。

    只不過，騰訊這種守著金山吃獨食的做法，很明顯容易與整個互聯網行業為敵，去年的3Q大戰以及后來的企鵝診斷大會，騰訊從封閉到“開放”，建立開放平臺，便是轉變了挖金礦的思路，從吃獨食變成開始跟全行業的“朋友們”分享。

    匯眾要做的，尤其是微信要做的，本質上跟騰訊QQ類似，便是要把龐大的微信用戶資源利用起來，跟全球互聯網行業，甚至各行各業的朋友們合作，一起挖掘這座金礦！

    這點，便是從工具向平臺轉變的簡單理解，而實際上，不管是騰訊QQ還是匯眾微信，亦或者國外的mysapce和facebook等等擁有相當用戶規模的互聯網企業，都不得不甚至必須這么做。

    因為，匹夫無罪懷璧其罪，即便騰訊和匯眾等公司都是一個個強大的互聯網巨頭，也不可能與全行業數以千萬計的互聯網公司們為敵，它們不是你的利益分享者，便是你的利益爭搶者！

    騰訊，已經用自己的經驗教訓，親身證明了這一點，而身為重生者的方哲，在看遍前世騰訊，阿里巴巴以及全球許多頂級互聯網企業數十年的發展史后，對其中的理解更為深刻。

    如果說，現在的微信只是一個強大的互聯網產品，是一個強者，那么成為平臺后的微信，將會成為一個強者和全球數千萬實力有強有弱的既得利益者組成的聯盟。

    大國政府，甚至一些頂尖資本勢力聯合起來，狠下一番功夫和手段搞垮現在的微信，還是一件不難辦到的事，但是倘若微信身上捆綁了全球數千萬企業，涉及數億人的利益，那么別說是頂尖資本聯合，就算是一些大國政府動起手來，也得好好考慮思量一番。

    做平臺，便是大樹扎根，各種細小繁多的枝枝蔓蔓，讓微信這棵大樹的根部，牢牢的扎根在全球數千萬企業數億人的利益瓜葛當中，那樣，即使再大的狂風，也很難吹倒成長為參天大樹的微信和匯眾！

    至于再往后的從平臺到生態，則涉及到一家巨型互聯網公司，彌補自己業務體系內各種漏洞，構建生態閉環，如同大自然的生態圈一樣繁榮穩固昌盛！

    這點，也涉及到匯眾未來幾年要做的第三點，在全球發掘和培育各種各樣的創業公司，小巨頭和獨角獸等等。

    如果說，匯眾一家公司只能算一顆大樹，那么被匯眾發掘和培育出來的各種各樣的小巨頭等公司，便可以看做其他的大樹。

    獨木不成林，千木成林萬木成森，當匯眾發掘和培育起來的這些小巨頭獨角獸都成長為一顆顆參天大樹的時候，也就是匯眾的生態圈逐漸建立并且穩固的時候。

    而且，以方哲重生者的優勢，匯眾未來發掘和培育出來的小巨頭和獨角獸，已經遠遠超過其他任何圍繞在世界頂級公司周圍的小巨頭和獨角獸公司。

    到那個時候，匯眾不但會成為像微軟，蘋果，IBM之類的世界頂級公司，而且恐怕將會是，古往今來，世界上最頂級的頂級公司。

    即便是上個世紀主導了第三次工業革命的AT&T和繁衍出硅谷的仙童，也遠不及未來的匯眾偉大！

    偉大的事業需要偉大的志向和毅力，更需要腳踏實地！

    這是方哲創辦匯眾兩年多以來，從以前的好高騖遠到現在的腳踏實地中，愈發領悟到的深刻道理。

    作為匯眾這樣一家巨型互聯網公司的掌舵人，方哲不能沒有這些好高騖遠的志向和追求，就像方哲前世印象很深刻的阿里馬總說過的一句話：阿里巴巴之所以能成為一家偉大的公司，是因為我們堅持理想主義！

    沒有夢想的公司，是走不長遠的公司，沒有夢想的公司掌舵人，也不可能帶領一家公司走向輝煌和偉大。

    但是，方哲更明白腳踏實地的重要性，因此，當方哲為未來的匯眾制定的這三個規劃落在實處時，外界的互聯網同行和競爭對手們，便又開始思考，匯眾，這又是要干嘛？

    2011年2月28日，2月的最后一天，匯眾對外宣布，以4.5億美金的現金價格，全資收購中國領先的數字地圖內容、導航和位置服務解決方案提供商，高德地圖！

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