方哲這番肯定的言語，讓張一鳴和他身旁的合伙人，對今日頭條這個項目，更加充滿信心。
兩個小時后，當(dāng)方哲和付新明離開翠宮飯店的時候，方哲內(nèi)心對張一鳴的評價，已經(jīng)直線上升了好幾個臺階！
雖然方哲知道，張一鳴能在前世接連打造出今日頭條，抖音等多個爆款產(chǎn)品，他本人的產(chǎn)品能力和眼光自然是相當(dāng)厲害的，可這種厲害程度，還是出乎方哲的預(yù)料，用付新明的話來講，這種人就是天生的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家！
這次字節(jié)跳動的輪融資中，眾贏資本作為獨家投資方，以2000萬美金的估值，投資200萬美金拿下字節(jié)跳動10的股份，這樣的估值，對于一家產(chǎn)品才準(zhǔn)備上線的創(chuàng)業(yè)公司來說，已經(jīng)是非常高了，方哲和眾贏資本對字節(jié)跳動的看好，可見一斑。
其實，今日頭條中運用到的大數(shù)據(jù)挖掘手段，在匯眾和匯眾旗下的許多企業(yè)中早就屢見不鮮，包括微信上的各種新聞公眾號等，其中用到的數(shù)據(jù)推薦算法要遠(yuǎn)遠(yuǎn)比今日頭條復(fù)雜和高深的多。
但是當(dāng)張一鳴創(chuàng)辦字節(jié)跳動以后，方哲還是選擇讓眾贏資本投資它，哪怕它的業(yè)務(wù)模式，在一定程度上跟微信內(nèi)部的新聞資訊服務(wù)產(chǎn)生競爭和沖突。
站在方哲如今的高度上，這并不是左右手互搏，而是盡量將所有的變數(shù)都掌握在可控制范圍內(nèi)，就算是匯眾內(nèi)部孵化出了今日頭條和抖音，也難保張一鳴這樣的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者不會隨機應(yīng)變，再搞出來別的優(yōu)秀項目！
這種策略，倒有點類似于騰訊的賽馬機制，只不過騰訊的賽馬機制只在騰訊內(nèi)部，而方哲卻將全世界，都當(dāng)做自己的馬場！
作為受到眾贏資本青睞和投資的創(chuàng)業(yè)項目，不出所料，今日頭條一上線便受到了全行業(yè)的關(guān)注，這種關(guān)注，也讓今日頭條從上線開始便在全網(wǎng)快速傳播和火爆起來。
“你關(guān)心的，才是頭條！”不到半個月，今日頭條的這句宣傳口號，便在大大小小的互聯(lián)網(wǎng)平臺上傳播開來。
就在今日頭條在網(wǎng)上走紅的這段時間，方哲卻在小米雷總的邀請下，跟他和林曉斌等幾位小米高管，一塊出了趟遠(yuǎn)門，印度！
毫無疑問，小米高層這次飛赴印度的目的是為了開拓印度市場，作為小米走向國際化的第一步。
而不用說，小米出海的第一站之所以選在印度，也主要是由方哲這位小米首席顧問推動而決定的！
幾個月前，當(dāng)紅米1手機發(fā)布不到兩個月銷量便突破1000萬后，雷總和小米的高管們，終于意識到了國內(nèi)的低端手機市場已經(jīng)到了一個空前的爆發(fā)期和繁榮期。
雷總和不少小米高管們心里一陣慶幸和后怕，若是去年他們沒有下定決心進入低端手機市場，而是再拖個兩三年的話，恐怕這個市場早就被其他手機品牌占據(jù)，小米要比人家落下幾千萬乃至上億部的手機銷量！
也是因為有了這種認(rèn)識以及在國內(nèi)市場嘗到了甜頭，雷總便開始和方哲以及其他小米高層籌劃出海，走向國際市場，用雷總的話來說：“現(xiàn)在不去，兩三年后市場都被人家占完了！”
而如何出海，出海的第一站選在哪里，也就變得至關(guān)重要！
小米創(chuàng)辦至今不到三年時間，在海外壓根沒什么渠道商和銷售鏈，想要出海的話，只能先復(fù)制國內(nèi)的線上銷售模式，憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品和性價比，積累口碑打開銷量！
對于這一點，不管是方哲和雷總，還是小米的其他高層，都沒有異議，可是在出海的第一站選擇上，從方哲到雷總，再到其他的小米高層，卻是各有各的選擇，各有各的理由！
“東南亞，東南亞是離我們國內(nèi)最近的市場，我們國內(nèi)企業(yè)出海，第一站一般也都選擇東南亞，所以我覺得我們小米第一站同樣應(yīng)該選東南亞，這樣不過是在摸索市場還是人才招聘等各方面，都非常有利！”
“我選俄羅斯，俄羅斯人口過億，整體的消費水平跟我們國內(nèi)相差不大，而且俄羅斯本地也沒什么比較大的智能手機品牌，正好利于我們快速打開市場！”
“印度吧，印度的人口數(shù)量跟我們差不多，市場潛力非常大！”
“印度太窮了，我倒是覺得，我們第一站更應(yīng)該選擇隔海相望的日本市場，日本人口過億，電子產(chǎn)品市場發(fā)達，人均消費也非常高。
日本手機市場的風(fēng)向跟發(fā)達國家差異不大，只要我們能打開日本市場，后面再進入歐美等發(fā)達國家市場，就會容易很多！”
在高管們爭論不休的聲音中，雷總再次放出大招，請方哲發(fā)言，方哲的權(quán)威和高瞻遠(yuǎn)矚是毋庸置疑的，雷總相信，方哲給出的答案和理由，一定能說服在座的大多數(shù)高管！
“我選印度！”方哲一開口，便給出了自己的答案，這個答案，出乎了大多數(shù)在座小米高管的預(yù)料，就連雷總，也皺了下眉頭，他心里的第一答案，是東南亞，他本以為，方哲也會抱有同樣的看法。
在高管們不解和熱切的目光中，方哲緩緩道出了自己的幾點理由：
第一，印度擁有足夠多的人口，這代表了它擁有非常大的消費潛力和市場空間，足以支撐我們小米在海外市場上五到十年的快速增長，而不管是俄羅斯，日本，還是泰國，越難以及東南亞的任何一個國家，都不具備這種長期的增長潛力！
第二，東南亞雖然整體是一個不容忽視的龐大市場，但是整個東南亞市場包含太多國家，各個國家從市場，關(guān)稅到投資政策等各方面都各有不同。
我們就算進軍東南亞，也得一個國家一個國家的來，這個過程花費好幾年時間都是正常的，所以我們第一站并不適合選在東南亞。
第三，大家可能都覺得印度窮，但那是整體平均而言，對于擁有十多億人口基數(shù)的印度來說，它的中產(chǎn)階級人數(shù)也非常龐大，并且還在快速增長著，正因為市場足夠大，所以我們更要更早的進入摸索市場。
第四，我們小米和紅米品牌的手機本就走的性價比路線，對于消費水平不高的印度來說，應(yīng)該有很大的吸引力。
去年印度市場手機銷量超過2億部，其中智能手機占比才不到2000萬，所以我判斷，印度手機市場，會跟國內(nèi)市場一樣，迎來一個智能手機的快速爆發(fā)期，尤其是低端智能手機市場，在這點上，我們紅米系列的手機擁有強大的競爭力。
第五，印度手機市場，同樣沒有比較出色的本土品牌，它跟一兩年前的國內(nèi)市場一樣，主要還是三星，等韓國品牌把持著智能手機銷量，所以在我看來，進軍印度市場，無非就是國內(nèi)市場的翻版復(fù)制而已！
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