姚勁波之后，36位學員一一做完自我介紹，每個學員都講得滔滔不絕，每個學員，也都聽得津津有味，他們彼此發現，在場的每個同學，都是很有故事的人。
也難怪，36個學員，就是36個企業家，是36個創業故事，來自各行各業的身份背景和企業背景，讓每個故事都格外精彩和獨特。
不光是學員，就是現場的9位大佬和湖畔大學的老師和工作人員們，也都聽得有滋有味。
“這36個學員，就是36個最好的電影劇本，要是都拍成電影，一定很精彩！”聯想柳總感嘆著向一旁的方哲說道。
“是呀，咱們國內創業勵志類的電影一向都很少，潛力很大，改明兒我跟柳俊交代一下，讓他以后多拍點這類電影。”方哲回應道，他口中的柳俊，是匯眾旗下子公司匯眾文化的。
背靠著匯眾這棵大樹，匯眾文化這幾年投資拍攝發行了不少賣座電影，是國內電影行業名副其實的1。
36位學員，光是做自我介紹，外帶課間休息的時間，就花了一上午的時間，直到下午，馬總和方哲以及其他7位大佬級名譽老師，才開始給學員們上課。
“上午咱們大家都做過自我介紹了，你們同學彼此之間也有了初步的熟悉和了解，我想在湖畔未來三年的學習生涯中，你們除了收獲知識，也會得到一份珍貴的同窗友誼和難忘的回憶。
現在我來給大家講第一堂課，一家公司的戰略該怎么做？
可能有些學員會疑惑這才開學第一天我怎么就直接給大家講上戰略了，我要說的是你們在座的學員基本上最少的創辦企業最短的都在3年以上，從01的東西我已經沒必要給你們講。
從1100從一家普通公司變成一家很厲害的公司，甚至最頂級的公司最需要的是什么最需要的是戰略！
戰略是企業的發展方向和發展思路，是企業和領頭人的視野和格局。
一家公司的戰略不好，企業也不可能發展的好，我們阿里巴巴最早是做2如果我們在戰略上沒有規劃做2做淘寶，再到后來做2，做天貓，阿里巴巴不可能有今天的成就。
所以說，戰略很重要！
那該怎么制定戰略呢我覺得可以把戰略分為上半身和下半身，上半身是使命愿景，價值觀決定企業要去哪里，要做什么。
下半身是組織人才決定戰略的落實和執行，不管是上半身還是下半身，都很重要，脫離了任何一部分，都是一個不健全的殘疾人，無法走得長遠。
所以，我今天要給大家講的戰略，也是圍繞這兩個部分，六個點給大家講。
使命，使命簡單的講就是存在的價值和理由，一個人活在世上，他要找到自己存在的理由和價值，不然他就會活得渾渾噩噩，一家企業想要生存，同樣要找到自己存在的理由和價值。
很多時候，使命的表現很簡單，就是一家公司是干什么的，比如說百度的使命是“讓人們平等簡單的獲取信息找到所求”，我們咋聽之下，就能聯想到搜索，阿里阿巴巴的使命是“讓天下沒有難做的生意”，咋聽之下也能想到電商，愛迪生最早創建通用電氣的時候，公司的第一個使命是“讓天下亮起來”，我們能知道他們最早是做燈泡做照明設備的。
這些使命咋聽之下很宏大，很不靠譜，但他們是公司一直存在的理由和價值，也許平時我們覺得使命這種東西沒什么，無非是口頭上說說，但是當一家公司遇到重大利益決策，生死攸關，使命的價值就會凸顯出來，就會變得很重要，使命也可以認為是一個企業的初心，是創始人創辦企業的初心，如果初心丟了，企業就會迷失方向。
使命之后，是愿景，愿景就是希望看到的場景，是企業對公司未來的設想，如果說使命給我們企業的發展指明了方向的話，那么愿景，就是給我們指明了更精確的目標和目的地。
愿景可以是短期愿景，也可以是長期愿景，比如阿里巴巴短期的愿景是全面國際化，在海外和全球，能建立起跟國內一樣的阿里電商體系，而阿里的長期愿景，是做一家102年的企業，也許102年以后，電商已經有了新的模式，甚至電商會消失，但只要天下還有難做的生意，阿里巴巴就能找到存在的價值，設置與時俱進的愿景。
第三個，價值觀。價值觀這個東西，很重要，我們每個人都有自己的三觀，有價值觀，我們說能不能跟一個人合得來，一定看他的三觀和價值觀跟我們合不合，比如說我想往東，你非要讓我往西，那我們肯定走不到一塊去。
同樣，一家企業也有自己的價值觀，這個價值觀，是和企業管理層以及所有員工，賦予企業的價值觀，他就像一層篩子一樣，那些跟我們價值觀相同的加入了公司，跟我們價值觀不同的，被擋在公司外面或者離開公司。
我為什么把價值觀放在制定戰略的第三位，因為賦予企業的價值觀，直接決定了你招來的是什么樣的人，跟你價值觀合的人，你們在一起事半功倍，跟你價值觀不合的人，你們在一起事倍功半。
使命，愿景，價值觀，這三個是上半身，是每一位企業，都要經常思考和牢記的東西，也要爭取讓每一個企業的高層甚至員工都思考和牢記，只有牢記這些，企業在精神層面的凝聚力才會強。
一個員工他知道自己的公司在干嘛，也就知道自己該干嘛，他知道公司的目標是什么，也就知道自己的目標是什么，他知道公司得價值觀是什么，也就知道這是不是有他志同道合的人，是該留下來跟大家一去努力還是該默默離去。
好，講完上半身，我接下來再給大家講講下半身！
”
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