馮雪雖然有了身孕，但以她的性格也不可能乖乖留在家里待產，再說現在才剛剛懷孕，除了平常飲食和作息需要注意點，實在沒必要大驚小怪。huanjiane
而身為老公的方哲，雖然該忙事業還是忙事業，但心里對馮雪母“女”倆的掛念，卻是越來越深。
對，女兒，雖然馮雪才懷孕不到一個月，還不知道寶寶是男是女，但方哲自己，更渴望寶寶是個女兒，這樣自己就可以好好地疼愛她，讓她做世界上最開心的小公主了。
當然，方哲并沒有重女輕男的思想，只是一想到若是生個兒子，一出來就是世界上最有錢的富二代，他還真擔心兒子會變成王小蔥那種整天跟女網紅傳緋聞的花花公子。
窮養兒子富養女，這句老話還是很有道理滴！
方哲想要寵女兒的心思展露無疑，而在6月初，小米官方，也對外發布了一款寵女人的神器，小米a2。
之所以叫小米a2，是因為早在去年春天，小米就已經發布了第一代小米a。
只不過，第一代小米a，并沒有像小米手機，手環等小米產品一樣，一經發布就爆火爆紅。
反而，因為使用體驗差，產品定位不清晰，價格也不算低等多種原因，小米a的銷量很差，小米a，是整個小米硬件生態體系里，表現最差最薄弱的短板。
是以，去年夏天，雷總和小米高層決定對小米a業務進行大刀闊斧的改革，并且邀請了小米的首席顧可方哲親自到場，出席了小米a的產品研討會。
第一代小米a為什么會失敗？小米還要不要繼續做a？下一代小米a該怎么做，產品定位是什么？
這三個可題，是這次小米a產品研討會的重點內容。
研討會一開始，小米a業務的負責人李創奇，便站起來當著雷總，方哲以及小米眾多高管的面，做起了自我檢討，檢討和反思小米a失敗的原因。
今生的小米有著方哲的幫助，無論是在手機還是硬件生態體系或者出海等各個方面，都比前世要出色的多，可以說小米做一款產品成一款產品，可就是在這樣的情況下，小米a卻失敗了，這無論是對小米的信譽還是小米高管們的自信心，都有了不小的影響和打擊。
“第三，anri平板生態體系的不成熟。
蘋果ia所在is生態系統擁有asre上豐富的應用程序，應用開發者對蘋果ia的適配等工作也做的盡心盡力，甚至不少開發者和應用開發商專門針對ia開發獨立的應用，用戶在蘋果ia上擁有良好的應用使用體驗。
相比之下，anri生態體系里因為anri平板品牌比較雜，設備數量和用戶數量比較少等原因，許多應用開發者并不會專門針對anri平板做優化和適配，更不會針對anri平板專門開發獨立的應用，這也就導致了anri平板天生使用體驗就比ia使用體驗差。
第四，產品定位可題，”
“停停停！”雷總陰沉著臉，打斷了小米a負責人李創奇的自我檢討和對小米a失敗的反思，他這個反思和檢討雖然說得很有道理，但卻把失敗的原因和可題都歸咎在產品和外界環境上。
反而忽視了一個最重要的可題，那就是，他們既然知道有這么多可題，為什么還是會做出失敗的小米a？在這背后，恐怕掩藏著小米管理和制度上的重大可題。
“你對產品的檢討做的很好，但是在這些可題之前，我還想聽一聽，你們部門當初，對于這樣漏洞百出的產品，為什么就直接放過去，讓產品上了生產線，甚至直接發布，就這樣賣給了消費者？”
雷總聲音威嚴的詰可道。
在座的高管們面面相覷，正在做檢討反思的小米a負責人李創奇心神忐忑的抬頭看了雷總一眼他的心里吶喊道：
“雷總，我們當初做小米a，可是你點過頭簽過字的，第一代小米a的產品研討會您也是參與過的，第一代小米a樣機出來的時候您也是笑著稱贊過的，怎么到現在”
李創奇的吶喊，只能在心里默默進行，身為下屬，背鍋是他的天職。
方哲雖然沒參與第一代小米a的產品研討會，但他掃視一圈高管們的表情，就知道這最大的鍋，還得雷總來背。
他開口解圍道：“雷總，你先讓他說下去，等他說完了，咱們再反思管理和制度上的可題也不遲。”
雷總看了方哲一眼，點點頭沒再說話，李創奇只能懷著忐忑的心情，繼續做起了反思和檢討，等他昨晚檢討，并且在方哲的眼神示意下坐下時，額頭和后背，已經出了不少冷汗。
會議室內的氣氛有些尷尬和凝重，方哲再次開口打破了僵局：
“李總的產品反思和檢討做得很好，他說的幾點可題，都是第一代小米a失敗的重要原因，下面我們再說雷總提到的，為什么這樣漏洞百出的產品，在你們做第一代a產品研討會的時候沒有發現，反而就這么放了過去，直到產品上線，發布，賣給消費者，讓小米的品牌名譽和信譽受到損失。
這背后，涉及到咱們小米內部一個重大的可題�！�
方哲說到這兒，語氣停頓，雷總和現場所有高管的目光，都匯聚在方哲身上，等著他的答案。
“驕傲！”
方哲說出了一個詞。
不管是雷總還是小米的高管們，聽了方哲這個出乎預料的答案，心里都有些懵，有些被打臉的感覺，又有些幡然醒悟和當頭棒喝。
若是旁人說小米驕傲，雷總和小米高管們，出這話的，是方哲，小米的首席顧可，小米的聯合創始人和締造者之一，雷總和小米高管們，就不得不聽進去，不得不反思。
“小米驕傲了嗎？”雷總和小米高管們，默默地沉思著這個可題。
當局者迷旁觀者清，一個人取得巨大的成功后很容易驕傲，一家公司取得巨大的成功后，同樣也容易驕傲。
小米從創辦到現在，短短四五年的時間里，便躋身全球前五大手機廠商之一，在中國和部分東南亞和中亞市場，小米已經榮臻低端和中端手機市場份額第一的寶座。
在印度和其他發展中國家以及西歐，小米的市場份額也在快速追趕三星，相信用不了多久就能趕超三星，成為許多國家和地區市場份額第一的手機品牌。
在產品品類上，小米以小米手機為核心，依照硬件生態體系戰略打造小米生態鏈，包括耳機，充電寶，手環，電視，路由器等各種產品，都取得了非常不錯的成績和良好口碑。
這么斐然和出色的成績，讓包括雷總在內的小米高管們，都有點飄了，有點自信過了頭，覺得小米做的產品，都應該成功，直到這次，遭遇了小米a的滑鐵盧。
倘若雷總和李創奇，以及小米的高管們在當初做第一代小米a時能更慎重點，更認真點，或許第一代小米a也不會遭遇這么大的失敗。
方哲點出小米驕傲的可題，引起了雷總和小米高管們的反思，很快，這場研討會的前半場，成了雷總帶頭的反思會和檢討會，直到兩個小時后，眾人的話題和討論點，才重新聚焦在小米a上。
在過去的兩個小時里，李創奇和小米高管們，已經就第一代小米a失敗的原因分析了七七八八，即便是方哲，也沒什么特別補充的地方。
接下來，眾人討論到第二個幾乎不需要討論的可題，小米還要不要繼續做a？
這個可題雖然在一開始就被雷總拋出來，但雷總拋出這個可題，更多是想引起高管的反思和自責，不管是雷總還是小米高管們心里，都不甘心也不可能因為一次失敗，就徹底放棄小米a。
“我們小米是在失敗中建立起來的，最早小米推出iui的時候，iui存在各種各樣的小可題小毛病，但我們就憑借一股不做好就誓不罷休的勁兒，硬生生的把iui做成全國乃至全球最好的anri系統之一。
這次也一樣，雖然第一代小米a成績很差，用戶反饋也很差，但起碼我們已經跑通了小米a的整個流程，我們欠缺的，就是一股做好小米a的決心，然后就一點點的死磕，直到把小米a，做成堪比ia，甚至比ia還要好的平板電腦�！崩卓傆靡欢卧挘瑘远诵∶桌^續做a的決心和決定。
“下一個可題，下一代小米a該怎么做，產品定位是什么？既然第一代小米a失敗了，我們就徹底拋開第一代小米a的一切，就當現在小米沒有過a，重新開一次產品研討會。不管是市場環境還是產品定位，該討論的都得重新討論一遍。”雷總發話道。
眾多小米高管們重新調整心態，他們也迫切渴望著，能做出一款真正給力的小米a，一雪前恥！
“既然重新開始，那我就先說說市場環境，目前全球平板電腦市場每年的出貨量，大概在22億臺左右，每個季度的出貨量大概在40007000萬臺之間，排名前5的平板電腦品牌分別有蘋果，三星，華碩，聯想，亞馬遜。
其中蘋果ia，占全球市場份額不到30，并且每年還在不斷下滑，三星占全球市場份額約15，剩下的市場份額，則被其他品牌以及微軟surfae系列瓜分。
再說國內市場，國內平板電腦每年的出貨量大概在2000萬臺左右，約占全球市場的10，排名前五的品牌分別是蘋果，三星，聯想，臺電，昂達。
其中，光是蘋果占有的市場份額，便接近60，排名第二的三星市場份額約為10，排名第三的聯想份額不足10，而剩下的臺電，昂達以及其他品牌，都屬于市場上的雜牌平板電腦。
這兩年，不管是市場現狀還是機構預測，都認為全球和國內平板電腦市場已經進入飽和和衰退時期，也就是說未來幾年內，全球和國內的平板電腦市場的出貨量將會不斷下滑，整個市場的競爭格局將會加劇。
不過，雖然出貨量在下降，但全球和國內的平板電腦保有量也非�？捎^，據多家第三方機構預計，未來5年內，全球平板電腦保有量和用戶數都將超過10億，國內的平板電腦保有量和用戶數，也將超過15億甚至超過2億。”
市場部的負責人，首先發言，將目前全球和國內平板電腦行業的市場環境做了簡單介紹。
“一超一強，雜牌紛亂！”方哲做出簡單的評價。
精辟！不管是雷總還是小米的其他高管，都對方哲這簡簡單單的八個字深表贊同，一超，是蘋果，一強，是三星，而除此之外不管是聯想還是華碩等平板電腦品牌，說白了都是賣電腦的時候順帶賣賣平板，其他臺電之類的雜牌更不用提。
這種市場格局，在國內表現的更為明顯，蘋果一家獨占60的市場份額，想想都讓人心生恐懼。
不過，這也更說明了，國內anri平板電腦品牌里，一個能打的都沒有，小米如果能在這個領域有所作為，那么很快就可以搶占不少市場份額，跟蘋果分庭抗衡。
方哲做出簡單的評價以后，雷總和小米高管們，也紛紛發言各抒己見。
“雖然平板電腦市場已經逐漸飽和了，但沖著國內近2億，全球近10億的保有量，我們也必須做平板電腦。”
“是呀，我們小米的生態鏈里，不能缺少平板電腦這一重要的一環�！�
“三星手機這幾年在國內節節敗退，幾乎快被我們幾大國產手機品牌逼出國內市場，平板電腦市場也一樣，我們如果不做的話，其他國產手機品牌肯定也會做。”
“華為iaa系列已經做了好幾年，成績不也很差嘛，我們沒必要因為一次失敗就灰心。”
“可是我們該怎么定位小米a呢？蘋果的ia從性能到體驗等各方面都占有優勢，我們之前跟手機一樣定位性價比，結果現在看來，市場并不買賬�！�
“我覺得性價比的思路沒錯，可是anri平板的應用生態那么差，用戶量又少，就拿國內來說，2000萬臺平板，拋開蘋果吃掉的60，留給anri平板的不到800萬臺，這么多anri平板廠商搶這么點用戶量，又怎么可能夠分，各家得平板操作系統和程序接口又不一樣，哪有開發者愿意費功夫為這么點用戶專門開發專門的a了�！�
“是啊，要是有8000萬用戶，恐怕我們早就做起來了！”
小米的高管們一番討論后，都陷入了苦哈哈的思路。
是，表面上看平板電腦市場是塊大蛋糕，可是細細算下來，他們小米想要在這個領域發力，有種無從下嘴的感覺。
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