牛大俊的解釋，讓方勁松恍然大悟。
“行，你們好好干！”方勁松點點頭：“有什么困難跟我說�！�
牛大俊想了想，說道：
“困難暫時倒沒有，不過有件事得跟您先匯報一下。
我們市場部，正在為集團新研發(fā)的生態(tài)豬肉和生態(tài)火腿等高端產(chǎn)品制定營銷計劃。
我們打算冠名一款由優(yōu)酷土豆和芒果衛(wèi)視聯(lián)合制作的綜藝節(jié)目向往的生活，這檔綜藝節(jié)目主打離開繁忙的城市喧囂，回歸田園體驗生活。
節(jié)目會邀請各種明星作為嘉賓來小住兩天體驗田園生活，同時節(jié)目內(nèi)也會有很多做飯和吃飯的鏡頭，我感覺在題材和立意上，特別適合我們推出的生態(tài)豬肉等產(chǎn)品�！�
方勁松陷入了沉思，冠名綜藝節(jié)目打廣告這種事兒，方興生態(tài)集團還真沒搞過，他也沒聽說過豬肉還在綜藝節(jié)目打廣告的。
看見方勁松有些猶豫，牛大俊拿出案例說服道：
“牛奶，飲料等快銷產(chǎn)品，歷來有打廣告的傳統(tǒng)，過去我們銷售普通的豬肉，只要把控好品質(zhì)，跟渠道商和經(jīng)銷商搞好關(guān)系就行。
但是方興生態(tài)豬肉等不同，這個系列畢竟是我們推出的高端肉食產(chǎn)品，定價比普通的豬肉昂貴很多，想要打消消費者的顧慮，得到消費者的認(rèn)可，必須在消費者心里建立足夠的品牌印象。
而冠名綜藝節(jié)目，就是一個很好的方式。
今年大火的綜藝節(jié)目奔跑吧兄弟，它的冠名商安慕希因為這檔節(jié)目業(yè)績銷量暴增，我們也可以通過這種方式，讓方興生態(tài)系列肉食產(chǎn)品，一上市就在消費者心中建立高端肉食的良好品牌印象�！�
方勁松被他說的有些意動，奔跑吧兄弟這個節(jié)目，連他這個年過50歲的人都在追，可想而知這個節(jié)目有多火，安慕希這個品牌，他也是通過這個節(jié)目才知道，可見冠名這類綜藝節(jié)目的廣告效果還是挺好的。
如今的方興生態(tài)集團，也算是全國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域赫赫有名的大企業(yè)，雖還比不上雙匯，新希望，金鑼這些老牌的產(chǎn)業(yè)龍頭，但發(fā)展趨勢和發(fā)展速度，卻已經(jīng)有了望其項背的態(tài)勢。
倘若能冠名一款大熱的綜藝節(jié)目好好宣傳宣傳，倒的確對方興的品牌形象大有裨益。
“安慕希冠名奔跑吧兄弟用了多少錢？”有些意動的方勁松問道。
“據(jù)傳安慕希冠名今年夏天播出的第二季跑男花了216億，前些天剛剛開播的第三季，冠名商變成了美麗說，冠名費也漲到了338億�！�
牛大俊爆出兩個讓方勁松有些吸冷氣的數(shù)字，雖然他自己已經(jīng)是身價數(shù)十億的企業(yè)老總，他的兒子更是錢多到花不完的世界首富，但畢竟他的前半輩子過得只是普通人的生活，對錢的數(shù)字還是極其敏感的。
牛大俊看著董事長一臉吃驚的表情，本以為他會反對這個營銷方案。
誰想方勁松直接拍板：“行，只要能把方興生態(tài)系列肉食產(chǎn)品的高端品牌形象豎起來，就算花上億的廣告費也值了！”
牛大俊心底對董事長的魄力豎起了大拇指。
其實牛大俊心里，還曾想過一個既省錢又有效的方案，那就是請董事長的世界首富兒子小方總給方興生態(tài)肉食產(chǎn)品代個言，打個廣告。
可惜牛大俊沒敢把這個計劃說出來，身為世界首富的小方總的個人形象，可比一兩個豬肉產(chǎn)品重要多了，就算小方總愿意答應(yīng)，恐怕護犢子的董事長夫人，也不見得會答應(yīng)。
老爹方勁松在這兒跟手下研究著用新零售加持賣豬肉，而方哲，則研究起了造火箭！
沒錯，方哲研究的，是正兒八經(jīng)的造火箭！
去年年底，國內(nèi)航天領(lǐng)域政策松動，允許民營企業(yè)進入航天領(lǐng)域。
然后今年，全國就冒出了數(shù)十上百家民營航天企業(yè)。
當(dāng)然，這么多民營航天企業(yè)，靠著喊口號騙融資的，是大多數(shù)，只有少數(shù)寥寥幾家，才擁有真正研發(fā)和造火箭的實力。
相比于美國saex，藍(lán)色起源等已經(jīng)發(fā)展了十多年的老牌私營航天企業(yè)，而今才剛剛起步的國內(nèi)民營航天企業(yè)，可以說弱小的跟幼苗一樣。
除了起步晚以外，國內(nèi)航天領(lǐng)域?qū)＜液腿瞬�，幾乎都集中在國營和政府單位，也是國內(nèi)民營航天企業(yè)想要發(fā)展壯大所面臨的重大難題。
盡管如此，國內(nèi)航天領(lǐng)域政策一松動，進入這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)投資金還是不在少數(shù)。
原因，自然是因為民營航天市場潛藏的巨大潛力。
至今，在全球兩百多個國家和地區(qū)中，擁有火箭發(fā)射入軌能力的國家，只有13個，而地面上，等待和潛在發(fā)射入軌的衛(wèi)星，多達(dá)上千個。
這么多衛(wèi)星一直沒有發(fā)射上去，原因很簡單，傳統(tǒng)以政府科研部門為主導(dǎo)的火箭發(fā)射方式成本太高，效率太低！
以去年2014年為例，全球共計發(fā)射的衛(wèi)星不過200多顆，其中中國發(fā)射的衛(wèi)星是20多顆，平均算下來，每個月發(fā)射的衛(wèi)星不過兩三顆。
也因此，以降低火箭發(fā)射成本，提高火箭發(fā)射效率的商業(yè)航天公司，擁有著廣闊的市場前景。
目前，國內(nèi)剛剛誕生的這些民營航天企業(yè)中，比較知名的有藍(lán)箭航天，零壹空間，翎客航天等。
但在方哲這個重生人事的先知先覺和如今的視野格局下，不管是藍(lán)箭航天，還是零壹空間，翎客航天等民營航天企業(yè)，都不被他看好。
蓋因不管是藍(lán)箭航天還是零壹空間，其創(chuàng)始人都是金融行業(yè)出身，在方哲看來，這樣的創(chuàng)始人，缺乏帶領(lǐng)民營航天企業(yè)做出成績的銳氣和勇氣。
而翎客航天，其因為是中國最早注冊的民營航天企業(yè)，所以名氣不小，但他的創(chuàng)始人不過是個1993年出生的業(yè)余航天愛好者，玩票的性質(zhì)根本讓方哲都懶得正眼瞧一下。
其他的民營航天企業(yè)，大多也都這三家民營行業(yè)企業(yè)一樣，要么是不專業(yè)，要么是玩票性質(zhì)，融資騙錢意圖大于腳踏實地真心做好民營航天的意圖。
方哲真正看好的，是前世一家名叫星際榮耀的民營航天公司，不過此時，這家前世2016年10月份才成立的民營航天公司，現(xiàn)在都還沒有誕生。
方哲心里，卻起了提前讓它誕生的心思！ii
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