方哲和胖子回到清徐的第一天就這么像犯人似的稀里糊涂的過去了，雖然倆人帶回來的消息都有些突然，但兩家父母都還是慢慢接受了。
晚上的時候，胖子跟他爸媽一塊兒在方家吃的飯，兩家人因為都忙，也好長時間沒在一塊兒吃飯了，因而氣氛上的活絡(luò)，倒給了方哲和胖子緩松的機會。
再之后，方哲開始忙創(chuàng)業(yè)計劃書的事兒，這東西從前世到今生方哲還是第一次寫，因而不得不認真對待。
對于自己將來開怎樣一家公司，公司的業(yè)務(wù)是什么，涉及業(yè)務(wù)的行業(yè)背景和發(fā)展趨勢等等，這些東西都需要方哲仔細思考，然后轉(zhuǎn)變?yōu)楦唧w的書面文字。
這份計劃書，不僅僅是鄭思文對他的考驗，也是方哲對自己規(guī)劃未來能力的考驗，如果連這樣一份創(chuàng)業(yè)計劃書都寫不好的話，方哲都懷疑鄭思文還要不要跟他合作。
若是方哲剛重生回來那會兒，你問他開什么公司？答案很明確，游戲公司。
現(xiàn)在，方哲都感覺自己有點兒**膨脹了，僅僅是游戲公司已經(jīng)不能滿足他的胃口，游戲公司正在從理想這個高度，降到目標(biāo)這個層次，反而一家偉大的公司或者說企業(yè)，成為了方哲的新理想。
離開燕京前和鄭思文的那次談話，他們聊了很多內(nèi)容，從游戲到電商，從互聯(lián)網(wǎng)到房地產(chǎn)，方哲這個擁有未來將近十年記憶的重生者，跟鄭思文的各種想法，碰撞出無數(shù)火花，這點也是方哲身上吸引鄭思文的魅力所在。
難得找到這么一個合拍的人，能力不足的事兒，就可以包容一點兒，反正只要方哲肯努力學(xué)習(xí)，不敢說成為馬云馬化騰那樣的人，起碼當(dāng)個成功的企業(yè)家還是沒問題的。
翻開幾個月前買的小本本，方哲私下把它叫做《未來的秘密》，上面記錄了密密麻麻的各種方哲或特意或偶爾想起來的發(fā)生在未來的事。
每件事情的后面，都大概或模糊的標(biāo)注了時間，方哲想要好好地規(guī)劃未來，這份秘籍，自然是參考的不二寶典。
許多方哲沒想起來，但的確很重要的事兒，也在這一世，方哲通過看網(wǎng)上的新聞了解到了。
比如說7月份的時候，美國動視和暴雪娛樂合并成動視暴雪，而這件事，也引發(fā)了方哲的一些憂慮，如果僅僅是一家純粹的游戲公司，或者說一家以游戲為核心的游戲公司，能不能有一個很好的未來？
從全球的EA，育碧，科樂美，索尼，任天堂等到國內(nèi)的完美，盛大，網(wǎng)易，第九城市，騰訊等一個個有游戲業(yè)務(wù)的公司來看，一家純粹的游戲公司，天花板的高度是有限的，它們的市值頂天了也就是百億級美元，更何況純粹的手游公司？
前世開發(fā)出部落沖突，皇室戰(zhàn)爭等好幾款火遍全球的游戲的研發(fā)商supercell，最后賣身騰訊也不到百億美元，而以其他業(yè)務(wù)為主線或者融合了其他業(yè)務(wù)的公司，都比純粹的游戲公司，市值要更高。
一如索尼和騰訊，索尼的業(yè)務(wù)遍及電子產(chǎn)品到游戲影視動畫，是上個世紀(jì)，RB跨國公司中的佼佼者，不過在上個世紀(jì)末的互聯(lián)網(wǎng)浪潮和現(xiàn)在開始的移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮中沒能抓住足夠的機遇，索尼已經(jīng)慢慢走下坡路了。
另一家公司，騰訊，全中國家喻戶曉的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從上個世紀(jì)末的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中崛起，在現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，又抓住機遇搶到移動互聯(lián)網(wǎng)的超級VIP船票微信，等方哲重生回來那會兒，騰訊的市值已經(jīng)突破了三萬億港幣，約合4000億美元，占到了整個港交所市值的十分之一。
而引領(lǐng)這次移動互聯(lián)網(wǎng)盛會的蘋果，市值更是向著萬億美元的關(guān)口雄步邁進。
什么樣的企業(yè)是大企業(yè)？業(yè)務(wù)足夠大，員工足夠多，營業(yè)額足夠高。
什么樣的企業(yè)是偉大的企業(yè)？在大企業(yè)的基礎(chǔ)上，改變大多數(shù)人的生活。
如果沒有重生，方哲或許會滿足于守著一家游戲公司老老實實當(dāng)個土豪，吃喝玩樂過一輩子。
可是老天待見他，給了他這個機會，他內(nèi)心那點兒野心和**也就止不住的被放大了，做企業(yè)，做大企業(yè)，做偉大的企業(yè)，做改變世界的偉大企業(yè)。
方哲一邊翻看著小本本上記錄的各種關(guān)鍵詞和事件，一邊兒想著，該怎樣去架構(gòu)一家偉大的企業(yè)。
歷史的車輪滾滾前進的時候，總有些人被它推動著成為了偉大的或者功成名就有所作為的人，上個世紀(jì)末的時候，這些人是馬化騰馬云李彥宏他們。
了解過他們歷史的方哲知道，創(chuàng)辦之初，他們自己內(nèi)心也只是有個理想或者目標(biāo)，至于怎樣做，做到什么程度，也是走一步看一步。
可是方哲這兒，他不能如此，現(xiàn)在這個年代，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)是一片紅海，懂互聯(lián)網(wǎng)的人很多，這其中比方哲優(yōu)秀的人更是不知凡幾。
更何況無論是國內(nèi)還是國外，都巨頭林立，方哲想要逃過他們的視線，從一顆小樹苗長成參天大樹，是難于登天。
方哲重生回來之前，國內(nèi)靠著移動互聯(lián)網(wǎng)崛起的公司，也唯有小米還算個巨頭，其他的滴滴，美團，餓了么，膜拜等等，后面都有著bat的影子或者頂多只算得上個獨角獸。
小米能夠從巨頭的縫隙中掙脫出來，有很多原因，諸如風(fēng)口，互聯(lián)網(wǎng)思維，線上銷售，性價比等等。
而外在很重要的原因是，小米最開始主營的手機業(yè)務(wù)跟bat三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭沒有沖突，做手機的壁壘也不是三大巨頭能輕易突破的。
而當(dāng)時業(yè)務(wù)有沖突的包括國內(nèi)華為中興魅族酷派等手機廠商以及海外進來的三星lg等，前面這幾個國內(nèi)廠商，當(dāng)時都偏向于重渠道輕服務(wù)，主要占領(lǐng)的低端市場，中高端市場上被后面的海外手機把持，無論是前者還是后者，小米都有著自身無可比擬的競爭優(yōu)勢。
讓方哲去做手機，那真是有點兒看的起他了，人家雷總要錢有錢，要人脈有人脈，方哲呢，他的這點兒家產(chǎn)，連手機廠的大門都敲不開。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代的兩塊大肉，手機已經(jīng)被方哲pass掉了，剩下的也就是移動互聯(lián)網(wǎng)了，同樣，移動互聯(lián)網(wǎng)上最容易產(chǎn)生巨頭的有三個方向，社交，電商，搜索。
其中搜索都還不一定，因為app應(yīng)用封閉和內(nèi)容整合的緣故，搜索都屬于應(yīng)用內(nèi)搜索，單獨的第三方搜索廠商，已經(jīng)很難像開放的pc互聯(lián)網(wǎng)那樣，靠著爬蟲扒到整個互聯(lián)網(wǎng)，這點也是在前世谷歌這個搜索商，莫名其妙去搞手機系統(tǒng)的緣故之一，也是百度慢慢掉落第一梯隊，市值遲遲不能突破千億美元的緣故之一。
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