電商，如果說阿里巴巴的淘寶是一個大而全的電商平臺，那京東，唯品會，蘇寧，蜜芽等等就算是一個個小而美的，聚焦某一重點領域的垂直電商。

    現在方哲如果做垂直電商的話，也正是最好的時間，可是考慮到垂直電商的天花板，后世京東從主打C電子產品拓展到全平臺，市值也未能突破千億，其他的唯品會之類的，更只是一堆獨角獸而已。

    說實話，這點兒體量，對咱野心膨脹了的方哲是看不上的，做電商要死要活的累，國內想做大了是必然要跟阿里爭，而等自己變大的時候，阿里估計都飛起來了。

    海外的話，方哲了解多的只是亞馬遜和ebay，方哲想要在電商這種重運營重本地化的業務內容上有所突破，那重生的優勢一點兒都用不上。

    就連阿里這種巨頭，也是在美國上市后，才加快國際化進程的，方哲想要現在去海外靠電商起家，那無異于癡人說夢。

    再最后，方哲的目光轉到了社交上。

    IM即時通訊方面，國內騰訊的QQ在電腦上，已經勢不可擋，記得后來在這塊兒唯一崛起的，也就YY了，不過它早期主打的是QQ沒有覆蓋到的游戲語音交互，潛在用戶有限，后期靠娛樂直播之類的撐著，但體量上終究跟QQ差了太多。

    社交網絡上，基于騰訊天生的社交基因，QQ空間這種東西在05年的時候就誕生了，雖然最初騰訊只是為了對標博客，剛開始也不溫不火的，可是在國內開心網以及后來改名人人網的校內網等外部SNS社交網絡的圍攻下，QQ空間反而在近一兩年獲得了十足的長進。

    尤其是在后來接入QQ農場以后，有著QQ導量的海量資源，騰訊又一次向國內所有的競爭對手宣告，在社交領域，你們都是戰5渣。

    海外，社交網絡的鼻祖Friendster因為技術問題和運營失敗等原因已經衰敗下來，作為后起之秀的facebook和新聞集團旗下的myspace正打的火熱，方哲知道這場戰爭即將分出勝負，自己現在想要入局，也有點兒晚了。

    IM，不行，社交網絡，也不行，方哲將小本本翻到第一頁，這是他買來這個筆記本的那天晚上就寫上去的。

    “微信，微博，hatsapp，titter，line，kaokaotalk，Snapchat，messenger，inst...”抱歉，當時方哲的確不會拼這個單詞。

    方哲的目光，聚焦在倒數第二行，微信，前世的時候，騰訊因為自身戰略和眼光以及市場環境的問題，直到11年才在內部孵化出微信。

    而在這之前的兩年，hatsapp，facebook等產品已經開始在海外移動即時通訊領域攻城略地，國內米聊，飛信，易信等眾多移動社交軟件也不甘示弱，雖然最后的結局是微信贏者通吃，但在戰況不明朗的那些日子里，卻也的確讓馬總夜不能寐。

    方哲至今仍然記得，那場移動即時通訊競賽，國內最開始跑得最快的，應該是小米旗下的米聊，因為比微信早幾個月的緣故，從誕生之初，就以滾雪球的姿勢積累了數千萬用戶，只是后來因為自身戰略以及運營策略的問題，小米放棄了跟騰訊的競爭。

    方哲記得有媒體采訪過雷總關于米聊放棄競爭的原因，一來是米聊雖然入場比微信早，但沒有足夠早，領先優勢不大，騰訊靠著QQ的海量用戶資源，完全可以后來居上。

    二來騰訊的命根子就是社交，而小米的命根子不是社交，騰訊可以在社交領域跟小米拼命，小米卻不可能跟騰訊拼命，所幸也就放棄了社交不浪費資源，聚焦自己的核心手機等相關業務。

    想到這些，方哲突然感覺，對自己來講，這是個很好的機會，現在才08年啊，智能手機都沒幾個，更何況移動IM軟件，國內的雖然有QQ，但那壓根就不是為移動互聯網設計的IM軟件。

    它能用手機號，郵箱，自定義字母等等直接當賬號注冊嗎？它能直接讀取手機通訊錄獲取這套關系鏈嗎？它知道什么叫實時在線嗎？

    還有語音聊天，位置社交等等，這些，現在的QQ都沒有，反而它自身因為成長的緣故，攜帶了一堆跟核心IM無關的外圍系統，想要跟上移動互聯網快速迭代的步伐，這些都只會是它的負擔。

    而且，不僅僅是在國內，在海外，目前也沒有純粹的移動IM軟件，記得前世海外最火的移動IM軟件之一hatsapp，好像是明年才出現的，14年的時候，facebook花費190億美元收購了它，從09年到14年，5年的時間，一個從0開始的移動IM軟件，做到這個估值，可以說是非常厲害了。

    不過，這款軟件也實在是太純粹了，把西方人的極簡主義發揮到極致，就是一個純粹的移動聊天軟件，既沒什么朋友圈，也沒什么公眾號訂閱號掃碼支付，外部接入OO之類的服務。

    在后世一個很火的概念來講，互聯網從工具到平臺到生態，它一直都停留在工具層次。

    這點上，也好，也不好。

    好的地方在于，純粹的工具，更容易拓展國際市場，只要世界各地的網民有聊天需求，那就OK，我把軟件翻譯一下，你用就是了，對于研發團隊和運營團隊來講，so easy，記得前世直到被facebook收購的時候，這家全球用戶過十億的公司，員工人數只有50多個，簡直驚掉了全世界的大公司和互聯網從業人員的下巴。

    而不好的地方，就在于純粹的聊天工具，粘度很小，用戶在軟件上的停留時間也非常有限。

    就像過去普及到千家萬戶的座機電話，我們也只有在打電話接電話的時候才用到，其他時間也沒誰守在電話前。相反，作為同樣進入千家萬戶的電視，一部好看的電視劇就足以讓我們在電視機前耐心看上好幾個小時。

    等后來，更為方便的通話工具手機出現后，座機已經慢慢被取代了，而移動互聯網到來之后，電視的開機率也比早些年少了很多，座機那種純粹的通話工具，更是越來越少。

    對互聯網行業來講，搶占足夠多用戶的時間，就等于搶到了足夠多的流量和變現的機會，況且智能手機時代已經到來，智能手機之所以打敗傳統的功能機，很大的原因就在于它豐富多彩的內容，讓每個擁有智能手機的用戶都實實在在生活在移動互聯網上。

    純粹工具類的IM軟件和逐漸演化出豐富內容的IM軟件或者說生態服務，它們之間的差異就相當于功能手機和智能手機的差異。

    方哲內心，做類似于微信的移動IM軟件的想法愈來愈強烈，而且，因為時機的緣故，方哲甚至于想要，一開始就搶占國際市場，或者說，方哲要做的話，不得不從國際市場開始。

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