再接下來就是辦公場地的問題，雖然代理公司也能提供工商注冊地址，但是為了避免不必要的麻煩，方哲還是決定盡快搞定場地。所以在接下來幾天里，雖然鄭思文總是神龍見首不見尾，還是抽空擠時間，跟方哲一塊兒去了幾個中意的辦公場所。

    最后綜合考慮，兩人確定了辦公場所租在西二旗地鐵站附近一幢六層高的寫字樓的5層，面積1000㎡，占了整層樓的三分之一，租金.8/㎡/天，每個月加上物業(yè)費大概9萬出頭，相比于中關村附近最便宜也得5/㎡/天的價格已經(jīng)算非常實惠了。

    這塊場地足以容納小00個員工同時辦公，而且還是是精裝修出租，工位和會議室之類的都已經(jīng)裝修好了，對于現(xiàn)在與時間賽跑的方哲來說算是非常合適了。

    至于方哲擔心鄭思文交通的事兒，也被他一句原本就打算送囡囡去HD區(qū)上小學給搞定了，意思就是說，怎么著也得搬家到HD區(qū)。

    另一件很重要的事，就是拉班子招人了，公司注冊上有委托人代辦，方哲這邊，則要搞定初創(chuàng)班子，在公司正式成立后甚至于正式成立之前，展開業(yè)務。

    原則上，初創(chuàng)公司找什么人，是根據(jù)公司預估的業(yè)務模式展開的，從上到下，從核心到骨干再到普通職員，最核心的兩個創(chuàng)始人，就是他和鄭思文。

    拋開公司成立后兩個人負責的業(yè)務，剩下的從重要到其次，就是方哲需要人才的地方。方哲這邊兒，主要負責公司的發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務，鄭思文則負責公司日常運營和財務等相關工作，套用互聯(lián)網(wǎng)公司愛用的那一套，他倆身上現(xiàn)在都兼著ceo，cfo，cto，coo等等一堆頭銜。

    往下走，方哲這邊需要搞定展開業(yè)務的核心骨干，鄭思文那邊需要搞定公司日常運作的包括行政人事財務等核心骨干，聽鄭思文的意思，他早在那次咖啡館決定跟方哲要創(chuàng)業(yè)后，就開始物色合適的人才，而這段時間之所以神龍見首不見尾，也是因為在和中意的人才約談見面。

    方哲這兒，按照他跟鄭思文制定的計劃，公司新創(chuàng)以后，限于初始資金規(guī)模和項目預算以及風險評估，最先要做的是兩件事:

    一，成立三個小的手游項目組，總人數(shù)大概在15-5人，趁appstore剛剛出現(xiàn)，當前硬件網(wǎng)絡等各方面環(huán)境都無法支持大作，多做小游戲項目，一則練手積累經(jīng)驗，二則盡快產(chǎn)生營收，達到收支平衡甚至盈利。

    二，成立項目組搭建頁游平臺，尋找好的頁游項目，趁現(xiàn)在頁游行業(yè)剛剛起步大家都在摸索的階段，盡快形成自己的一套標準流程，目標是在-6個月內，完善整個團隊的組織架構，形成戰(zhàn)斗力，在1年內，實現(xiàn)收支平衡。

    至于創(chuàng)業(yè)計劃書上寫的IM軟件之類的，那都得公司活下來盈利或者看見盈利的苗頭在說。創(chuàng)業(yè)嘛，一步一個腳印，找準方向，扎入行業(yè)，先保證自己活下來，后面再說怎么活的更好的問題。有多少創(chuàng)業(yè)公司在一年內死掉，有多少創(chuàng)業(yè)公司因為沒錢死掉，又有多少公司因為攤子鋪的太大浪費很多資源死掉，答案只能是不計其數(shù)。

    正像老話說的，成功者大都相似，失敗者各有不同，即便方哲有重生者的優(yōu)勢，也不敢拿腦袋里那點花花腸子隨意而為，創(chuàng)業(yè)需要沖動，更需要理性。

    當然，在方哲看來，上面的時間估算都有點兒太保守了，以方哲在游戲行業(yè)七八年的經(jīng)驗，所謂摸索和形成標準或者經(jīng)驗踩坑等等一大堆，都是事半功倍的。不管是手游項目各種標準，還是頁游運營，獨家代理，聯(lián)運，滾服，充值返現(xiàn)，自動打怪，一刀999級等等各種套路，方哲不敢說門清，但起碼都有所了解，相信真正實施起來，能節(jié)省不少時間。

    基于以上兩件事，方哲組建創(chuàng)業(yè)班子的人才選拔上，考慮了幾個目標，得益于他重生的優(yōu)勢，后世好幾個現(xiàn)在還沒發(fā)跡的牛人，他都可以試著去拉攏拉攏。

    方哲選定的第一個目標，新浪無線產(chǎn)品中心總監(jiān)，李一飛，幾年后出現(xiàn)的頁游平臺7an的創(chuàng)始人。因為身處游戲行業(yè)，所以方哲對游戲行業(yè)的牛人發(fā)跡故事也基本有所耳聞。

    從00年到現(xiàn)在，李一飛一直在新浪負責無線產(chǎn)品sp相關業(yè)務，09年的時候從新浪離職，11年末創(chuàng)建7an。

    方哲想要招攬他的原因主要有三個，第一個是他有多年的sp業(yè)務經(jīng)驗和關系人脈，能夠找到足夠的流量和用戶，而這點，是現(xiàn)在網(wǎng)頁游戲平臺想要發(fā)展起來的關鍵。

    第二個原因，則是方哲對他個人能力的佩服，網(wǎng)頁游戲平臺從08年開始發(fā)展，到11年的時候，幾大平臺基本已經(jīng)形成巨頭鼎立，割據(jù)壟斷的局勢，7an能在幾大巨頭的縫隙中掙脫出來，并且在幾年內成為僅次于騰訊的第二大頁游平臺，其個人能力可見一斑。

    第三個原因，則是這位牛人現(xiàn)在還在新浪當總監(jiān)，頂多算一個高級點兒的打工者，方哲想要挖他跟自己干，還是很有可能的。

    倘若是幾年后他自己創(chuàng)辦了7an，那方哲再想讓他跟自己干基本就不可能了，現(xiàn)在來看，方哲知道他將來會成為牛人，可是他自己不知道。有這點優(yōu)勢，方哲不說空手套白狼，用個便宜的價錢把他挖到自己手下，怎么看都是一本萬利的事。

    頁游平臺研發(fā)和搭建上，方哲可以負責，可是運營上，方哲更希望找李一飛這樣更專業(yè)有經(jīng)驗的人來，雖然他的經(jīng)驗是過去sp行業(yè)運營的經(jīng)驗，但了解歷史走向的方哲明白，早期的幾家頁游平臺，都是靠著sp行業(yè)的人脈和資源起來的的。

    而一些細節(jié)上的運營規(guī)則，現(xiàn)在各家的頁游平臺都是摸著石頭過河，反倒是方哲這個知道那些優(yōu)秀的游戲和見過各種頁游運營套路的人，可能更有優(yōu)勢，兩人一塊合作，相信成功的概率要高上不少。

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