方哲聽周峰這么說，長長的吁了口氣，這事兒，你以為我不想放在自家云上嗎？可是咱們家現在還搞不起自己的云產品啊！

    隨便一個普通的數據中心，投資都得幾個億起步，更不用說在全球搞了，也就亞馬遜，IBM這種國際巨頭，現階段有資金有能力在全球開展云業務，咱們匯眾，太窮了啊！

    匯眾雖然現在有手游和頁游兩大核心業務支撐，產品接連上線，現如今每個月的營收已經穩定在4億以上，凈利潤也高達2個多億。

    但畢竟匯眾成立時間尚短，還沒攢下多少家底，4月份國外的主力產品《開心農場》國際版又起了那么大的波瀾，營收受到很大影響。

    到4月底《開心牧場》上線后才逐漸恢復穩定，5月份匯眾又砸下5000萬巨資布局支付行業，現如今，匯眾的現金儲備，不過3個億出頭，這點錢還不如前世蘋果半天的凈利潤，而這其中又有過半的資金，都被業務規劃預定了，包括頁游平臺海外拓展，支付業務的發展補貼，即將上線的《開心漁場》《開心小鎮》的推廣費等等。

    方哲之前規劃做全球化移動聊天軟件的時候，之所以說它是吞金巨獸，其中一點就是考慮到在全球建設數據中心的成本，但是很明顯，現如今的匯眾，還沒有在全球建設自己獨立數據中心的能力。

    越有錢越窮啊！方哲第一次體會到這句話的另一層含義，當你想花的錢比你有的和賺得多的時候，你就會感覺到窮，不管你有幾萬塊還是幾億的身價。

    方哲瞥了鄭思文一眼，轉頭對周峰說道：“你問問咱們的賬房先生，咱們現在哪能搞得起自己的云業務啊！只能先抱著他們幾家的大腿，等錢夠的時候，咱們再建自己的數據中心!”

    周峰得了方哲的解釋，也就不再操心這件事，看方總的回答，顯然對這事兒早有打算。

    接下來，方哲又和周峰以及鄭思文，詳細的討論了微信上線和運營的各項細節，雖然上線后，有專門的運營團隊負責運營微信，但他們肯定是沒有方哲和周峰這兩個產品制作人對產品更為了解，許多東西，也需要他們倆提前考慮。

    6月8號，周峰等七人到了西二旗的新辦公地點報道，很快便適應了新環境，新辦公場所離匯眾總部大概一公里左右，方哲過去倒也方便。

    之所以讓他們單獨避開匯眾，也是為了避免人多眼雜，現如今匯眾的一舉一動不知道被多少人和公司盯著，方哲現在抱著的心態，也是能瞞多久就瞞多久，瞞的越久，悶聲發財的優勢也就越大。

    這邊，包括許多外籍友人在內的運營團隊，總共有小20個人，暫時應付微信的首發版本上線，基本上足夠了，后續的話再邊發展邊招人。

    前世的時候，whatsapp在全球擁有10億用戶的時候，整個公司人數也才50個出頭，方哲雖然很羨慕它的運營成本和單人產出，但是想到前世whatsapp在被facebook收購前那簡單的產品內容和運營方式，也就作罷了。

    今生不出例外，比他們早上線的whatsapp應該還會這么搞，方哲早就分析過它那種純工具的聊天軟件和微信這種做成平臺乃至生態的聊天軟件的利弊，今生匯眾的微信前期會偏向于whatsapp走輕量運營，等用戶數達到一定人數后，再轉為前世騰訊微信的那種平臺和生態運營方式。

    君不見，在前世國外的facebook和它旗下的產品，也開始向國內的微信取經學習么？在方哲看來，做互聯網產品的水平上，國外的產品經理還真不如國內的產品經理們強！

    周峰幾人搬過來以后，便開始緊鑼密鼓和運營團隊磨合，同時配合微信首發版本的上線準備工作，這也是他們公司大了，對產品太重視了的毛病，你看之前人家whatsapp上線，制作人開發出來，隨便測了測沒啥問題，就直接扔到appstore上去了。

    哪像方哲和匯眾這么準備良多，要是方哲才剛開始創業，大概也會跟whatsapp有一樣的產品思維吧，但現在既然是作為匯眾的王牌產品，那再那么隨意，就是作死和把命交給老天去隨機了。

    雖然現如今，包括即將上線的微信和匯眾在海外的許多產品業務，服務器都部署在亞馬遜云、IBM云以及剛剛起步的微軟云上，但是這并不代表著方哲和匯眾，不想盡早起步自己的云業務！

    云計算！代表了移動互聯網3G，4G乃至5G時代的服務器和數據資源解決方案，前世國外最出名的是亞馬遜云，微軟云，IBM云等幾家大公司的產品。

    國內到方哲重生前，最出名的也就是阿里巴巴旗下的阿里云，騰訊旗下的騰訊云和百度旗下的百度云，從前世云計算的發展來看，這種東西不是一般的小公司搞得了的，原因很簡單，小公司根本玩不起，隨便一個數據中心，動輒都是上億起步，更不用說想要做成服務數千萬企業或者開發者的通用云服務產品。

    方哲記得，在前世，阿里云是在09年也就是今年9月份成立公司，在這之前，已經籌備團隊開始研發阿里云的“飛天”云計算系統。

    阿里云的負責人是前微軟亞洲研究院的副院長王堅博士，從人才級別上看，跟方哲認識的谷歌中國研究院的副院長林曉斌沒差，這樣的人才，已經是國內互聯網行業最頂部的一小撮。

    既便如此，阿里云的起步也可謂艱難無比，創立之初，阿里云一直找不到準確的發展方向，阿里巴巴公司內部不少人都對云計算存在很大的質疑，連王堅這個負責人，都被許多員工在內網上罵了很多次，說他就是個騙子，說云計算就是個泡沫等等，國內包括騰訊的馬總，百度的李總等許多互聯網人都對云計算存在質疑，這就是云計算在當前國內地現狀。

    王堅為此承受了巨大的壓力，一個40多歲的大男人先后在年會上哭了好幾次，好在阿里的掌舵人馬總，一直對標它在海外的對手亞馬遜，亞馬遜把云計算搞得風生水起，馬總也就一直堅信著云計算的未來，給予了王堅足夠的信任，讓他慢慢把阿里云做了起來。

    到方哲重生前，阿里云已經是國內最大的云計算廠商，每年為阿里巴巴創造上百億的營收，并且一直保持著超高的增長速度，2018年的時候，獨立的阿里云業務，就被資本市場給出了近700億美元的估值，已經抵得上一個京東或者美團！

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