李海東心情沉重地點(diǎn)上煙，欲言又止，急得陸一偉催促：“什么條件？你倒是說啊，和我你還藏著掖著，快點(diǎn)的！”
陸一偉終于鼓起勇氣，一狠心道：“梅佳有個(gè)弟弟，在外面闖蕩了幾年，實(shí)在混不下去就回來了，一直在家閑著游手好閑的沒個(gè)事做……”
到此，陸一偉大致明白下面的話了。人人都想當(dāng)官，可真把你扶到那個(gè)位置，不是讓你用手中的權(quán)力為所欲為，而是平衡各方利益和關(guān)系。自己還沒上任，短短一天時(shí)間內(nèi)就接到三件人事問題，有些事可以解決，但有些事不是他這個(gè)副部長能解決的，畢竟身后還有組織部長。另外，還牽扯到組織和人事混亂而復(fù)雜的關(guān)系。
對于體制內(nèi)人，對于這兩個(gè)部門的職責(zé)分工一清二楚。而體制外的人，或多或少模棱兩可。組織部屬于黨委序列，主管黨員領(lǐng)導(dǎo)干部升遷、調(diào)動(dòng)等，而人事局屬于政府序列，主管企事業(yè)單位人事招錄、薪資待遇等。通俗的講，組織部管科級以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，而人事局管一般干部。
因?yàn)橛泄ぷ鹘徊妫匀粫?huì)引起爭權(quán)奪利的情況發(fā)生。作為黨領(lǐng)導(dǎo)一切的組織部，自然不肯讓大權(quán)旁落他人，不斷插手干預(yù)人事局事務(wù)，各地自有不同，南陽縣的組織部在劉克成主政期間，得到了空前的強(qiáng)化，權(quán)力大得驚人。甚至一般干部進(jìn)出都得手拿縣委書記的條子，而不是行政首長縣長的簽字。
南陽縣的人事制度，陸一偉還是比較清楚的。至少在新縣長還未到任前，張志遠(yuǎn)還是有絕對話語權(quán)的。
魏國強(qiáng)兒子是張志遠(yuǎn)親自安排的，這事相對好操作。賀建的妹妹賀敏屬黨管干部，組織部有權(quán)調(diào)動(dòng)調(diào)整。而現(xiàn)在李海東又提出新進(jìn)人，確實(shí)是個(gè)棘手的問題。但此事涉及到海東的婚姻大事，陸一偉無論如何也要辦成這件事。問道：“想要去哪個(gè)單位？”
越是親近的人，越不好開口。李海東忸怩半天道：“她弟弟一直夢想著當(dāng)警察……”
“好了！”陸一偉干脆利落地道：“這事你不用管了，我來辦。你把電話給他，明天直接來找我，好吧？”
第二天一早，太陽照常升起。但與往日不同的是，各單位的工作人員早早地就上班了，顯然對張志遠(yuǎn)突襲發(fā)改局的事引起了高度重視，都怕在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)期抓了典型。而發(fā)改局儼然凜風(fēng)整改，提出了開展一個(gè)月的改進(jìn)工作作風(fēng)行動(dòng)。
張志遠(yuǎn)正式搬進(jìn)了新辦公室，對陸一偉的手筆還算滿意。陸一偉為其泡好茶，張志遠(yuǎn)道：“董主任這段時(shí)間在外看病，縣委辦就現(xiàn)有你抓起來。”
作為臨時(shí)一把手，陸一偉多少有些不自信，道：“張書記，杜佳明在縣委辦工作時(shí)間長且業(yè)務(wù)熟練，要不讓他替董主任吧？”
張志遠(yuǎn)對杜佳明這人印象不好，道：“這事就這么定了，你現(xiàn)在通知東森同志到我辦公室來。”
陸一偉走到候客室，拿起辦公桌的電話打給閆東森。閆東森接到電話后二話不說，三步并作兩步跑了上來。見到陸一偉后，小聲地道：“待會(huì)去一趟我辦公室，我有事找你。”
將閆東森送進(jìn)去后，陸一偉自覺退了出來。而張志遠(yuǎn)將其叫住，道：“你也坐下來聽聽。”
談話開始。張志遠(yuǎn)直截了當(dāng)?shù)溃骸皷|森，前段時(shí)間我們已經(jīng)探討過人事方面的工作，你研究的怎么樣了？”
閆東森從衣兜里掏出一個(gè)小本子打開道：“鑒于南陽縣人事處于青黃不接的情況，我建議大膽起用一批年輕干部，并適當(dāng)讓部分老干部退居二線。”
關(guān)于這個(gè)問題，張志遠(yuǎn)思考過，但遲遲不敢下狠心。人事調(diào)整，事關(guān)南陽大局，稍有不慎，恐影響大局，造成根基不穩(wěn)。他點(diǎn)頭道：“有具體的思路和措施嗎？”
“有！”閆東森胸有成竹道：“上次您交代我后，專門起草了個(gè)方案，您看看。”說完，起身將小本子遞了過去。
張志遠(yuǎn)看著密密麻麻的字，不禁眉頭緊鎖，閆東森有些不好意思地道：“事關(guān)機(jī)密，我只在本子上勾畫了下，字跡潦草，呵呵。”
張志遠(yuǎn)看了幾行，還給閆東森道：“我就不看了，你直接說吧。”
閆東森道：“上次我也和您匯報(bào)過，南陽縣人事出現(xiàn)了斷層，這已經(jīng)是迫在眉睫，急需解決。這兩年新進(jìn)的年輕干部人數(shù)并不多，且素質(zhì)殘差不齊，以中專生和大專生居多，本科生寥寥無幾，包括今年新招的1個(gè)當(dāng)中，只有4名同志是全日制本科畢業(yè)，其中名就是女生。所以，起用一批年輕干部，只能在現(xiàn)有人選里遴選，還得選拔一批后備干部。”
聽完，張志遠(yuǎn)面色沉重地道：“你所說的現(xiàn)有人選，可掌控的人數(shù)有多少？”
“不完全統(tǒng)計(jì)，也就100多號人，至于素質(zhì)如何，有待進(jìn)一步篩查。”閆東森道。
張志遠(yuǎn)點(diǎn)頭，道：“如何遴選？如何限定條件？提拔到什么崗位，這些你心里有底嗎？”
閆東森道：“這兩年，自上而下要求進(jìn)人必須通過考試，要不我們也采取這種辦法？”
張志遠(yuǎn)若有所思道：“你說得這種辦法倒也可行，可你想過沒有，如此一來，將有相當(dāng)一部分人拒之門外，特別是有豐富基層工作經(jīng)驗(yàn)的，我希望他們也能參與進(jìn)來。”
“這……”閆東森沒想到這一層，一時(shí)回答不上來。
張志遠(yuǎn)及時(shí)打住，道：“新進(jìn)干部這塊你再考慮考慮，先說說讓老干部退居二線一事吧，你有什么好辦法？”
閆東森道：“這確實(shí)是個(gè)大難題。但我參照其他省市的辦法，有一部分地區(qū)采取5歲一刀切的做法，我們未嘗不可以借鑒。”
“有依據(jù)嗎？”
閆東森道：“沒有依據(jù)，不過是一個(gè)不成文的約定，相當(dāng)于土政策。這樣做的好處，可以拿掉一大批領(lǐng)導(dǎo)干部，騰出不少位子注入新的活力。當(dāng)然，難點(diǎn)就是如何做思想工作和如何安置的問題上。好比說審計(jì)局局長，今年都61歲了，干了近0的局長。本該到退休的年齡，可這一屆還沒完，明年才到期，像這種人早就該切掉了。”
“如何安置，你考慮過嗎？”
閆東森道：“我舉個(gè)例子，某省某縣采取同樣的辦法切掉一批干部，甚至還有副處領(lǐng)導(dǎo)干部。對部分還有能力的領(lǐng)導(dǎo)選擇到企業(yè)分管黨務(wù)，對無心政事的選擇掛什么研究會(huì)的虛職，或者挪到政協(xié)人大編撰黨史等等。具體到南陽縣，我們可以結(jié)合實(shí)際，研究制定適合自己的辦法嘛。”
“還有嗎？”張志遠(yuǎn)問道。
“暫時(shí)就這些了。”
“好！”張志遠(yuǎn)坐起來道：“東森同志，你剛才的這個(gè)想法非常好，我完全贊同。人事調(diào)整不是兒戲，必須要想到每一個(gè)環(huán)節(jié)，如果那個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，勢必會(huì)影響全盤大局，這類話我也不多說了。我的建議是，回去以后繼續(xù)細(xì)化，細(xì)化到什么程度，就是你剛才所說的闡開說，形成一個(gè)完整的方案，好吧？”
“好的，我回去以后就修改。”
“閆部長。”張志遠(yuǎn)起身繞到閆東森身邊坐下道：“老閆，你這樣的工作態(tài)度讓我很感動(dòng)， 至少你心里還掛念著南陽的前途發(fā)展。我也和你表個(gè)態(tài)，組織人事工作我只過問不參與，權(quán)力都交給你。這不，因你提議，將一偉也忍痛割愛讓給你，真心希望通過這次大范圍的人事調(diào)整，讓南陽真正改頭換面，南陽人民會(huì)記住你的！”
閆東森被劉克成壓制了多年，現(xiàn)在又遇到如此開明的領(lǐng)導(dǎo)，感覺渾身有使不完的勁。連連保證道：“請張書記放心，我閆東森一定會(huì)對黨負(fù)責(zé)，對人民負(fù)責(zé)，把這項(xiàng)工作搞好。”
臨走時(shí)，張志遠(yuǎn)又特意交代：“老閆，董國平這段時(shí)間外出看病，縣委辦不能沒有人，這段時(shí)間就讓一偉主持工作吧，待會(huì)你帶著下去開個(gè)會(huì)，好吧？”
閆東森有些為難地道：“張書記，您剛才還說把一偉讓給我，這不又留在您身邊了？”
“哈哈！”張志遠(yuǎn)笑著道：“借用兩天，等國平同志回來后，一偉還回組織部上班！”
領(lǐng)導(dǎo)的話不是征求意見，而是直接下達(dá)命令，閆東森能說什么，只好點(diǎn)頭答應(yīng)。
閆東森走后，張志遠(yuǎn)腦袋快速運(yùn)轉(zhuǎn)，權(quán)衡閆東森提出的這一方案。隨即問道：“一偉，你對這事怎么看？”
陸一偉至始至終未發(fā)言，但對閆東森提出的“一進(jìn)一出”辦法還是認(rèn)可的。道：“我覺得出口關(guān)是個(gè)難點(diǎn)，如果真要一刀切，一大批人要退居二線啊。還有，這部分人都是有著豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人，正是他們發(fā)揮傳幫帶作用之即，一旦切掉，會(huì)不會(huì)出現(xiàn)工作銜接不暢呢？我認(rèn)為，50歲這個(gè)年齡剛好有了歲月沉淀，處理問題相對冷靜，考慮問題也比較全面，不能用年齡衡量工作好壞，而應(yīng)該綜合考慮！”
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