喬弘文不但是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的經(jīng)理人，還是個(gè)工作狂人，上午接見(jiàn)，簽下合約，與初始團(tuán)隊(duì)見(jiàn)了一面，下午就直接來(lái)上班了。
到了第二天，會(huì)議室聚集了五人，分別是黎川、陳毅云、鐘昊、李耀以及喬弘文。
此時(shí)，華盛科技算是正式進(jìn)行了第一場(chǎng)高級(jí)會(huì)議。
“黎董還有各位股東，剛剛走馬上任，但也對(duì)華盛目前的實(shí)際境況了解差不多，作為初創(chuàng)公司，華盛的起點(diǎn)要遠(yuǎn)高于一般的創(chuàng)業(yè)公司，這是我們的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)，但公司畢竟是草創(chuàng)，雛形有了也僅僅是個(gè)雛形，必須要盡快完善公司骨架和一系列的運(yùn)營(yíng)管理制度。”喬弘文用了一下午和大半個(gè)晚上了解華盛的一切實(shí)際情況，不得不說(shuō)，到底是職業(yè)高管。
“我覺(jué)得有兩點(diǎn)必須要盡快解決。”喬弘文道。
“請(qǐng)說(shuō)。”黎川言簡(jiǎn)意賅。
“一個(gè)是員工激勵(lì)制度，一個(gè)是產(chǎn)品。先說(shuō)員工激勵(lì)制度，這是保持一家企業(yè)的凝聚力和向心力的關(guān)鍵因素，我覺(jué)得華盛科技必須要設(shè)立一個(gè)期權(quán)池，且要盡快，優(yōu)秀的員工應(yīng)該要得到公司的期權(quán)，能夠參與到公司的分紅獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工不僅僅是為老板打工，也是在為自己奮斗，給員工歸屬感，使員工與公司的利益一致。”
黎川點(diǎn)頭認(rèn)同，任何一家具備規(guī)模的大型公司和上市企業(yè)都會(huì)設(shè)立一個(gè)期權(quán)池用來(lái)激勵(lì)內(nèi)部員工，這是一個(gè)很完善的制度，也是每一家公司做大做強(qiáng)不可或缺的一點(diǎn)，華盛科技自然也不例外。
“解決長(zhǎng)期激勵(lì)問(wèn)題，留住人才，設(shè)立期權(quán)池是肯定的，必不可少。”黎川琢磨了片刻，道：“那就先預(yù)留11%設(shè)立華盛的期權(quán)池。”
按照與喬弘文的合同，他任職之后便擁有華盛0.5%的期權(quán)股份，理論上三年后開(kāi)始分紅，干十年可以拿到1%，而且是有原始股。
別看只有0.5%，但華盛的前景，這0.5%在不久的將來(lái)絕對(duì)是難以想象的收益。而喬弘文在公司草創(chuàng)階段給不出高薪水的情況下便跟著華盛白手起家的打拼，補(bǔ)償他的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也是給的理所應(yīng)當(dāng)、合情合理。
這么下來(lái)，黎川以8%的持股比例依舊絕對(duì)主導(dǎo)華盛。
“另一個(gè)大問(wèn)題，產(chǎn)品。”喬弘文說(shuō)道：“如此高端的設(shè)備，一定不能外包，那么華盛必須有自己的生產(chǎn)車(chē)間，有自己的工人，自己的生產(chǎn)線。”
“這些你處理。”黎川說(shuō)道。
“沒(méi)問(wèn)題。”喬弘文點(diǎn)點(diǎn)頭，黎川又道：“不過(guò)有些配件必要情況，可以外包出去。”
“會(huì)不會(huì)存在技術(shù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)？”喬弘文遲疑的說(shuō)道。黎川搖搖頭，道：“那倒不必?fù)?dān)心，硬件產(chǎn)品肯定是要落到用戶的手里，自然少不了被人研究。硬件設(shè)備好比一個(gè)寶箱，沒(méi)有秘鑰肯定打不開(kāi)寶箱的，而這個(gè)秘鑰就在軟件上，在我們花生網(wǎng)的‘種花器’這個(gè)應(yīng)用程序上。”
意想頭盔這套硬件設(shè)備本身不具備內(nèi)容產(chǎn)出的能力，它只不過(guò)是一個(gè)中轉(zhuǎn)載體或樞紐，通過(guò)意想頭盔設(shè)備將人的想象畫(huà)面以電波信號(hào)的形式輸送到“種花器”里，然后通過(guò)這個(gè)軟件轉(zhuǎn)化為各類(lèi)視頻格式進(jìn)行放映。
所以，只是得到硬件設(shè)備只能傳送信息，不能存儲(chǔ)信息，更不能分析信息，后兩部都要通過(guò)花生網(wǎng)客戶端上自帶的“種花器”來(lái)完成。
而種花器不對(duì)通常的花生網(wǎng)用戶開(kāi)放，想要使用這個(gè)功能，要申請(qǐng)視頻作者號(hào)。而用客戶端或是APP軟件的人都知道，安裝使用前必須要同意一個(gè)用戶協(xié)議。
申請(qǐng)視頻作者號(hào)時(shí)的用戶協(xié)議上，就有一條最核心的協(xié)議，可以說(shuō)是整個(gè)花生網(wǎng)在今后的核心盈利點(diǎn)。
那就是，凡是通過(guò)花生網(wǎng)平臺(tái)生成的內(nèi)容所創(chuàng)造的商業(yè)收益，版權(quán)外售，花生網(wǎng)擁有優(yōu)先購(gòu)置權(quán)和知情權(quán)，且外售所得總利益，花生網(wǎng)要抽成最低0%的收益，內(nèi)售則抽成7%，外售上賣(mài)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比如其他視頻網(wǎng)站，花生網(wǎng)則是要抽取75%的高額分成。
比如，一部電影是通過(guò)意想設(shè)備和種花器制作而成的，電影通過(guò)院線放映，完成了傳統(tǒng)的票房分賬之后，花生網(wǎng)再?gòu)闹破绞掷锏姆仲~抽成其中的0%，這部電影的網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)假如被企鵝視頻所購(gòu)，那么制片方從企鵝視頻得到的收益，花生網(wǎng)也要抽75%，因?yàn)橘u(mài)給的是花生網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如果制片方把電影網(wǎng)絡(luò)播放全賣(mài)給花生網(wǎng)，制片方所得收益中花生網(wǎng)抽城7%就可以了。
妥妥的霸王條款！
簡(jiǎn)而言之，只要是通過(guò)花生網(wǎng)平臺(tái)產(chǎn)出的內(nèi)容，產(chǎn)生的任何商業(yè)收益，平臺(tái)都要得到一份利益。
簡(jiǎn)直就是交給花生網(wǎng)的“平臺(tái)稅”，和蘋(píng)果封閉式的生態(tài)很鏡像，反正，花生網(wǎng)不會(huì)直接參與內(nèi)容制作，只是負(fù)責(zé)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)維護(hù)，但每一個(gè)內(nèi)容制作者只要通過(guò)平臺(tái)賺了錢(qián)，平臺(tái)就得分享抽成。
這是在用戶協(xié)議條款上寫(xiě)得明明白白的。
也不必?fù)?dān)心有人造假，否認(rèn)內(nèi)容源自種花器，大數(shù)據(jù)時(shí)代，內(nèi)容只要是從平臺(tái)生成，就有備份和歷史記錄，使用前可是同意了用戶協(xié)議條款，申請(qǐng)視頻作者號(hào)的時(shí)候也是同意了用戶協(xié)議，否則不同意連用都用不了。
“還有一點(diǎn)，視頻作者號(hào)可是幾乎沒(méi)有申請(qǐng)門(mén)檻的呀，只要是成年人都可以進(jìn)行申請(qǐng)注冊(cè)。”鐘昊忽然擔(dān)心的說(shuō)道：“你想，我是真正的制片方，用的是李耀的作者號(hào)制作出來(lái)的內(nèi)容，然后李耀把內(nèi)容賣(mài)給我，不管賣(mài)的是低價(jià)高價(jià)，平臺(tái)拿我沒(méi)辦法啊，李耀就是個(gè)已經(jīng)商量策劃專門(mén)背鍋的，他也沒(méi)能力賠，只能進(jìn)牢房，商量策劃還好，有的直接坑人的也沒(méi)轍啊。”
“鐘董多慮了，這種靠協(xié)議鉆空子的門(mén)路自然考慮進(jìn)去了。”喬弘文笑著說(shuō)道：“不要忘了，內(nèi)容外售，我方有優(yōu)先購(gòu)置權(quán)和知情權(quán)，否則交易無(wú)效并形成侵權(quán)。外售給同行競(jìng)爭(zhēng)網(wǎng)站可是要抽75%，也絕了對(duì)手自導(dǎo)自演的想法。”
“忘了這茬了。”鐘昊恍然。
“沒(méi)有人會(huì)這么做的，單純的從利益角度來(lái)講，我還巴不得他們侵權(quán)呢，等著他們肥了在吃官司，賠死他。”陳毅云笑道。
眾人也是倍感振奮，花生網(wǎng)無(wú)與倫比的核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠讓無(wú)數(shù)的影視娛樂(lè)從業(yè)者間接為華盛打工，簡(jiǎn)直就是一顆生生不息的搖錢(qián)樹(shù)啊。
（未完待續(xù)）
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