顧云芷見父親一點點的，

    把華興農(nóng)場的牌子做出來，

    把利益產(chǎn)業(yè)鏈的橋給搭起來，

    也滿是欣慰。

    這個項目是顧云芷想出來，要做，她也能做起來。

    可是對顧云芷來說，錢永遠是賺不完的，而這條產(chǎn)業(yè)鏈，卻意味著華興國營農(nóng)場的轉(zhuǎn)型和生存下去的立根之本。

    在未來市場運營化的浪潮之下，華興國營農(nóng)場務必和所有其他的農(nóng)場一樣，將走上市場運營化的道路，這就意味著要生存就要競爭，現(xiàn)在這十年就是關(guān)鍵。

    隨著國際大豆，國際農(nóng)產(chǎn)品的競爭，國內(nèi)的糧油市場被虐成了渣渣。

    大批的農(nóng)民放棄了自己的土地，背井離鄉(xiāng)，顧云芷記憶當中，絕大部分的農(nóng)場都走向了覆滅沒落之路。

    父親積極引進各類項目的做法，和前世華興國營農(nóng)場的場長，做法極為的相似。

    父親的做法也是一條出路，可是父親忘記了，農(nóng)場的根本，并不是開廠建設。

    農(nóng)場的根本，是腳下最原先，被兩條海塘圍起來的這片灘涂。

    離開了這片土地的農(nóng)場，根本就不能稱之為農(nóng)場，也失去了作為農(nóng)場的意義。

    如果說土地承包制，是大勢所趨，那么建設一條龍產(chǎn)業(yè)服務鏈，就是農(nóng)場的創(chuàng)興的一次改革。

    顧云芷活了將近一個世紀，如果連這點東西都看不明白，那還真是白活了。

    顧建軍這些日子都處于極度的亢奮當中，自從上面下發(fā)文件要農(nóng)場自負盈虧之后，這就讓顧建軍感覺到了極大的壓力，這也顧建軍不斷地去尋找出路的原因，不改革農(nóng)場就是死路一條。

    而在各種改革之中，顧建軍總覺得有些不踏實的感覺，這種感覺說不上來，就像是人對危機的一種本能的潛意識，直至女兒提出來的一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。

    顧建軍首先就組織人手形成了一個調(diào)研部門，這個部門可并不是擺設的，而是專門要去縣里各級市場上去展開調(diào)研工作的，還有一部分人就要去周邊幾個小農(nóng)場調(diào)研。

    看看他們來年種植什么農(nóng)作物，產(chǎn)量在多少？然后農(nóng)場做出的相應的對策。

    農(nóng)林部門就積極的調(diào)配種子，對種子進行各種雜交培育，以適應新的競爭的需求。

    新的產(chǎn)業(yè)鏈最關(guān)鍵的核心就是包裝和銷售，這對農(nóng)場來說并不是破天荒的頭一次。

    農(nóng)場的華興啤酒做的就相當好，以華興啤酒為借鑒，顧建軍索性就把華興這個牌子擴大，以后農(nóng)場種上來的農(nóng)作物索性都貼上華興的標簽。

    所謂三個臭皮匠頂一個諸葛亮，接著有人提出來的農(nóng)副產(chǎn)品的意見，就被顧建軍采納了，比如這個豆制品，黃豆的國內(nèi)價格一直賣不高，就是收購價也不高，可是縣城的豆制品價格卻一路是上揚。

    以豆腐豆干腐竹為例，每年都以百分之六七在漲幅。而豆制品還能開發(fā)出很多的新型食品，可以當零食也能當菜肴，對華興農(nóng)場來說，大豆是現(xiàn)成的，豆腐豆干這些豆制品華興農(nóng)場以前也做，做出來不過就是提供給自家的食堂，現(xiàn)在就是從食堂走向百姓的餐桌這么簡單而已。所缺的就是一套包裝的設備，顧建軍毫不猶豫的大筆一揮，就購買了一套相應的包裝設備。

    除此還有各種水果的加工，華興農(nóng)場在西瓜沒有引進來之前，種的最多的就是桔子和楊梅，專門做成了罐頭出售，后來外部競爭壓力大了，罐頭也就沒有了銷路，罐頭工廠就喊了停。

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