“你們的工作成績，真是形勢喜人啊。不錯(cuò)，不錯(cuò)，我們鵬博電子集團(tuán)不但繼續(xù)保住世界第一大智能手機(jī)公司的地位，而且還將與其他競爭對手的差距給進(jìn)一步拉大。”聽了陳學(xué)勝的簡要匯報(bào)之后，胡銘晨很滿意。
有一段時(shí)間沒接觸鵬博電子集團(tuán)業(yè)務(wù)的胡建強(qiáng)，更是吃驚，沒想到這家公司的發(fā)展那么猛，一下子就成幾百億的巨頭了，而且還是以美元計(jì)算衡量的。
“今年我們的營業(yè)額和利潤都得已成長，與我們增添了平板的產(chǎn)品線有關(guān)系，我們的自有廠房騰出來后，全部用于平板的生產(chǎn)，我們的平板一經(jīng)推出，就吃掉了蘋果的大量市場份額。尤其是在歐美，賣得很好。”戴維補(bǔ)充道。
關(guān)于平板的產(chǎn)品線，完全是由戴維在具體負(fù)責(zé)，而這個(gè)產(chǎn)品的新品發(fā)布會，胡銘晨直接就沒來。
對于集團(tuán)擴(kuò)大產(chǎn)品線，在全世界設(shè)立服務(wù)處，胡銘晨批準(zhǔn)的，當(dāng)前，集團(tuán)公司的海外員工已經(jīng)超過三千人，就算是集團(tuán)總部這邊，海外員工也有一千多人。
“我們是一家外向型的企業(yè)，是一家國際性的企業(yè)，從一設(shè)立，我們的目光就是對準(zhǔn)全球。為了更好的經(jīng)營國際市場，我建議，將我們的國際事業(yè)部進(jìn)行拆分。”陳學(xué)勝跟著道。
“陳總，我們的市場部門本身就已經(jīng)形成了兩塊，怎么還要拆分？這不利于國際市場的統(tǒng)籌啊。”然而戴維卻有點(diǎn)反對陳學(xué)勝的這個(gè)提議。
原因很簡單，當(dāng)初國際事業(yè)部是由羅光聰負(fù)責(zé)的，后來羅光聰離開到別處幫胡銘晨后，這個(gè)部門就由戴維來接手。
可以說，目前鵬博電子集團(tuán)的一大部分業(yè)績都在戴維的手里。
陳學(xué)勝曾經(jīng)私下底與胡銘晨溝通過這個(gè)問題，他是覺得，戴維不管怎么說，都是外國人，由他掌握如此龐大的公司業(yè)績，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。
所以最好的做法就是，將國際事業(yè)部拆分成北美，歐洲，東南亞，中亞及非洲以及南美等幾個(gè)專門的市場部門，而國內(nèi)市場可以將東亞日韓兩國給算進(jìn)來，這樣的話，就形成六個(gè)部門，這其中就算有一個(gè)地方出問題，也不至于影響全局。
關(guān)于這個(gè)問題，胡銘晨自己也是想了一段時(shí)間的。
開始的時(shí)候，他是覺得這樣做的話，會讓戴維覺得是在針對和防備他，這家伙也是一個(gè)有能力的人，上回被胡銘晨拿捏了之后，也算是兢兢業(yè)業(yè)規(guī)規(guī)矩矩。
鵬博電子集團(tuán)能取得如此成就，的確與戴維的作用與功勞分不開。如果沒有他，單單陳學(xué)勝一個(gè)人，根本不可能，別的不講，在國際市場這一塊，他就不行。
不過呢，陳學(xué)勝提到的風(fēng)險(xiǎn)，又是實(shí)實(shí)在在存在的，這就有點(diǎn)將雞蛋放在一個(gè)籃子里的意思。
“戴維，我不是針對你，我是為了工作，我們的國際市場經(jīng)營還有點(diǎn)粗放，我只是覺得應(yīng)該更精細(xì)一些才好。目前，智能手機(jī)市場高速成長，我們的業(yè)務(wù)量每年也都在暴增，不做進(jìn)一步的精細(xì)化處理，很難適應(yīng)，或許某個(gè)時(shí)候就會反噬我們。”陳學(xué)勝坦誠的對戴維道。
“陳總，你說你不是針對我，這個(gè)話誰會信？這個(gè)部門本來就是我負(fù)責(zé)的，如果是我干得不好，那么你這么做，我覺得，沒有問題，可是，怎么我做得好，反而還要拆分部門呢？胡先生就在這里坐著，恐怕他也不信。”戴維攤開手對陳學(xué)勝道，說的時(shí)候，還時(shí)不時(shí)看胡銘晨一眼。
胡銘晨算是看出來了，陳學(xué)勝打電話給他，請他來，估計(jì)目的就是為了這個(gè)。
從這點(diǎn)也可以看出陳學(xué)勝的能力真的還有所欠缺，作為總裁，竟然搞不定戴維這個(gè)副手。
在胡銘晨來之前，他們兩人一定就這個(gè)問題做過溝通，可是戴維頂住不同意，陳學(xué)勝干脆就請胡銘晨出馬，他覺得就只有胡銘晨能夠吃得住戴維。
“停，停，停，兩位，你們這是干什么？你們兩個(gè)中的其中一位走出去，那也是產(chǎn)業(yè)界的風(fēng)云人物，現(xiàn)在卻在我的面前爭執(zhí)，而且還把我給牽扯進(jìn)來，你們不覺得丟臉嗎？”胡銘晨抬手?jǐn)r住還要爭辯的陳學(xué)勝和戴維道。
“胡先生，不是我要爭辯，這一年來，我為了集團(tuán)的發(fā)展，我滿世界飛，創(chuàng)造了如此大的業(yè)績，不表揚(yáng)我，不贊美我也就算了，怎么還要拆分我的部門呢？難道你不覺得是在奪權(quán)嗎？”
“奪權(quán)？誰奪誰的權(quán)？”胡銘晨臉色沉下來道：“別忘了，你們的權(quán)都是我給的，我能放出去，就能收回來，用得著奪嗎？”
胡銘晨的這個(gè)話說的可真夠重，也夠霸氣。
你們兩個(gè)算股權(quán)，也只代表第二大和第三大，關(guān)鍵是，整個(gè)公司的股份大頭是拽在第一大股東手里的。
關(guān)鍵這還是一家私營企業(yè)，誰擁有了絕對控股權(quán)，誰就擁有公司的決定權(quán)。
胡銘晨如此一說，戴維還真的就一下子啞火了。
“過去，你們?yōu)槭裁茨苋〉眠@么大的成就？靠的是什么？技術(shù)？產(chǎn)能？快速占有市場？都是也都不是，我告訴你們，靠的是團(tuán)結(jié)，如果不團(tuán)結(jié)，就算是拿到一億部的訂單又怎么樣？自己和代工能生產(chǎn)十億部又怎么樣？要么就是沒貨，要么就是沒客戶。可是現(xiàn)在你們卻在我的面前有這幅表現(xiàn)，真的挺讓我意外和失望啊。”胡銘晨誰也不偏袒，兩個(gè)人都給予了一番批評。
這是胡銘晨的聰明之處，如果他只針對戴維，放過了陳學(xué)勝，那么毫無疑問，戴維一定會有怨氣，一定會不服。
“在我們的工作中，有分歧是很正常的一件事，那么面對分歧，應(yīng)該怎么解決？解決的標(biāo)準(zhǔn)是什么？”
兩人低著頭，沒有誰要回答，而胡銘晨也沒打算讓他們站出來回答。
“標(biāo)準(zhǔn)就一個(gè)，那九四是否有利于公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大，是否有利于提升利潤率，是否有利于對市場的進(jìn)一步占據(jù)。就是這樣，而不是從人生攻擊和自身的權(quán)力角度。如果我們做事情，是要看能不能擴(kuò)大我們的影響力和權(quán)力，那最終就會失敗，在我的面前，我是不會允許這種人存在的。”胡銘晨自問自答道。
“那么現(xiàn)在你們來告訴我，拆分國際事業(yè)部，到底有何利弊？咱們就事論事，與人無關(guān)。”胡銘晨說完之后，就端起辦公室助理送來的咖啡品了起來。
戴維和陳學(xué)勝這才抬起頭來，你看看我，我看看你，有點(diǎn)像是謙讓，又有點(diǎn)像是推脫，都希望對方先。
“我是總裁，那我就先說吧，現(xiàn)在全世界的企業(yè)，包括那些行政單位，都在追求一個(gè)扁平化的管理。將國際事業(yè)部拆分，就是這樣的一種趨勢和落實(shí)。這有利于公司更容易掌握第一手資料，更精準(zhǔn)的下達(dá)工作安排指令，也有利于所在地的人員將工作落實(shí)到細(xì)致的層面。所以我認(rèn)為，國際事業(yè)部太過于龐大和臃腫了，拆分開來，大家更容易輕裝上陣，有利于我們應(yīng)對來自四面八方的競爭。”半響之后，陳學(xué)勝站出來說道。
這個(gè)事是他提起來的，要是連自己都不說的話，那怎么能讓胡銘晨支持。
胡銘晨聽了陳學(xué)勝的分析講訴之后，不置可否，轉(zhuǎn)而看向戴維。
“胡先生，對于企業(yè)的管理，本身就沒有一成不變的模式，也沒有一個(gè)能用到所有組織中的模式。剛才你說了，衡量的標(biāo)準(zhǔn)，那就是看是否有利于公司發(fā)展和目標(biāo)的達(dá)成，有點(diǎn)像是你們常說的，不管什么貓，抓住老鼠就是好貓。那么目前的國際事業(yè)部的架構(gòu)，已經(jīng)為公司的銷售業(yè)績做出的巨大貢獻(xiàn)，這也側(cè)面證明了它的有效性。一個(gè)目前對公司來說是費(fèi)用有用的部門架構(gòu)，干嘛要拆散了呢？換個(gè)角度，要是拆散了國際事業(yè)部，造成了業(yè)績下滑，算是誰的？現(xiàn)在這個(gè)部門的內(nèi)部，是能很好發(fā)揮互相支援和協(xié)調(diào)作用的，一旦拆了，那就產(chǎn)生了壁壘，不利于協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。胡先生，我相信你是能夠理解我所說的這些內(nèi)容的。”
陳學(xué)勝說完，就輪到戴維上場，他也將他的理解和認(rèn)為給說了出來，交給胡銘晨評判。
在國內(nèi)工作多年，戴維還學(xué)會了拍馬屁了，結(jié)尾部分就給胡銘晨輕輕的拍了一下。
“怎么會有壁壘呢，拆分了，那也還是我們公司的下屬部門的嘛，該協(xié)調(diào)的，還是可以協(xié)調(diào)，這完全沒有問題。”
“陳總裁，部門之間是有部門利益存在的，救比如我們的后勤部門與業(yè)務(wù)部門就經(jīng)常有矛盾，采購部門和設(shè)計(jì)部門也時(shí)常會有摩擦，這是客觀的事實(shí)呀。最關(guān)鍵是，現(xiàn)在的管理和架構(gòu)，行之有效，沒有必要去動(dòng)它。”戴維回懟辯解道。
“可問題是，拆分開來，會更加的行之有效，會創(chuàng)造更多的利益。”
“那我問你，要是反了呢，要是造成業(yè)績下滑，甚至大幅下滑怎么辦，算誰的？你能承擔(dān)損失嗎？”
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