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首長(zhǎng) 正文 第一千二百七十六章 特殊的歷史遺留問(wèn)題

作者/夏言冰 看小說(shuō)文學(xué)作品上精彩東方文學(xué) http://www.nuodawy.com ,就這么定了!
    “呵呵,飛揚(yáng)同志,你既然了解楓鋼集團(tuán)的情況,那么就先談?wù)劙桑瑢?duì)楓鋼集團(tuán)目前的經(jīng)營(yíng)困局,你怎么看?”舒青華說(shuō)道。

    見(jiàn)舒青華要考較自己,包飛揚(yáng)微微一笑,對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,他研究了好幾個(gè)月,回答起來(lái)自然是胸有成竹。

    “楓鋼集團(tuán)目前的經(jīng)營(yíng)困局,其實(shí)并不在于楓鋼集團(tuán)本身,而是一個(gè)歷史遺留問(wèn)題。”包飛揚(yáng)在腦海里稍微整理一下思緒,開(kāi)始回答舒青華的提問(wèn),“其實(shí)不光是楓鋼集團(tuán),在目前我們楓林市絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)遭受的經(jīng)營(yíng)困局,其實(shí)都應(yīng)該說(shuō)是一個(gè)歷史遺留問(wèn)題。有很多人認(rèn)為,楓林市包括楓鋼集團(tuán)在內(nèi)的國(guó)有企業(yè)遭受到目前的經(jīng)營(yíng)困局,是因?yàn)檫@些國(guó)有企業(yè)的負(fù)責(zé)人沒(méi)有能力,沒(méi)有本事,或者說(shuō)沒(méi)有工作熱情,整天人浮于事,沒(méi)有把精力用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去;也有人說(shuō)楓林市這些國(guó)企工人們沒(méi)有什么進(jìn)取心和責(zé)任心,每天到廠里都是混日子,根本沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待本職工作,所以才造成了目前大多數(shù)企業(yè)負(fù)債累累,資不抵債,瀕臨破產(chǎn)的局面,我認(rèn)為這種看法是毫無(wú)道理的,是偏頗的甚至是不負(fù)責(zé)任的!恰恰相反,根據(jù)我的了解,楓林市國(guó)有企業(yè)中絕大多數(shù)企業(yè)負(fù)責(zé)人還有工人們都是相當(dāng)敬業(yè),幾乎每一個(gè)人拉出來(lái),都可以說(shuō)是踏實(shí)肯干吃苦耐克的勞動(dòng)模范!”

    聽(tīng)到包飛揚(yáng)這樣說(shuō),劉澤鎧感覺(jué)到自己的老臉火辣辣的,不知道往什么地方擱。包飛揚(yáng)所說(shuō)的那些觀點(diǎn)是確實(shí)存在的,而且還占了主流。京城很多媒體上在談起東北三省這些老工業(yè)基地時(shí),基本上都就這個(gè)觀點(diǎn),什么企業(yè)管理干部官僚作風(fēng)嚴(yán)重,人浮于事,精力都用的內(nèi)耗上,工人們過(guò)于懶散,根本沒(méi)有南方那些省份工人們勤奮吃苦耐勞等等。劉澤鎧作為楓鋼集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理,平時(shí)也沒(méi)有少被別人這樣議論。可是此時(shí)此刻,包飛揚(yáng)這個(gè)來(lái)自于南方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份的干部這時(shí)候卻主動(dòng)站出來(lái)替他們來(lái)辯護(hù),說(shuō)這些看法是偏頗不負(fù)責(zé)任的,怎么能夠讓劉澤鎧心中不感動(dòng)呢?想想自己剛才還當(dāng)著包飛揚(yáng)的面向舒青華告包飛揚(yáng)的黑狀,劉澤鎧心里自然是慚愧萬(wàn)分。

    舒青華有些驚訝地望了包飛揚(yáng)一眼,沒(méi)有想到他竟然會(huì)這樣說(shuō),于是便點(diǎn)點(diǎn)頭,說(shuō)道:“嗯,既然你說(shuō)不是企業(yè)負(fù)責(zé)任和下面工人的問(wèn)題,哪問(wèn)題究竟出在哪里?以至于現(xiàn)在這大多數(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)局面如此困頓?”

    “我前面說(shuō)了,是歷史遺留問(wèn)題,”包飛揚(yáng)說(shuō)道,“之所以造成現(xiàn)在這個(gè)局面,問(wèn)題主要出在價(jià)格雙軌制上面。”

    價(jià)格雙軌制是指華夏經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡中的一種特殊的價(jià)格管理制度。

    在改革開(kāi)放之前,華夏國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,物資分配體制以行政區(qū)劃為界,以行政指令為手段,通過(guò)層層申請(qǐng)、層層分配,并在此基礎(chǔ)上有組織有限制地訂貨,價(jià)格完全由國(guó)家有關(guān)部門控制,結(jié)果是企業(yè)被管死,產(chǎn)品“多年一貫制”,物資和資金周轉(zhuǎn)緩慢,各種浪費(fèi)嚴(yán)重。

    從1981年開(kāi)始,國(guó)家允許在完成計(jì)劃的前提下企業(yè)自銷部分產(chǎn)品,其價(jià)格由市場(chǎng)決定。這樣就產(chǎn)生了國(guó)家指令性計(jì)劃的產(chǎn)品按國(guó)家規(guī)定價(jià)格統(tǒng)一調(diào)撥,企業(yè)自行銷售的產(chǎn)品的價(jià)格根據(jù)市場(chǎng)所決定的雙軌制。

    價(jià)格雙軌制具有兩重性,既有積極的作用,又有消極的作用。

    在積極作用的一方面,它是實(shí)現(xiàn)華夏價(jià)格模式轉(zhuǎn)換的一種很好的過(guò)渡形式。它開(kāi)辟了在緊張經(jīng)濟(jì)環(huán)境里進(jìn)行生產(chǎn)資料價(jià)格改革的道路,推動(dòng)了價(jià)格形成機(jī)制的轉(zhuǎn)換,把市場(chǎng)機(jī)制逐步引入了國(guó)營(yíng)大中型企業(yè)的生產(chǎn)與交換中,促進(jìn)了主要工業(yè)生產(chǎn)資料生產(chǎn)的迅速發(fā)展。

    可是在另一方面,價(jià)格雙軌制又有著很嚴(yán)重的消極作用。當(dāng)經(jīng)濟(jì)過(guò)熱,供求矛盾尖銳、計(jì)劃價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格之間高低懸殊的時(shí)候,某些不法之徒,大搞權(quán)錢交易,鉆雙軌制價(jià)格的空子,時(shí)而將平價(jià)的商品轉(zhuǎn)為市場(chǎng)出售,時(shí)而又將市場(chǎng)的商品變?yōu)槠絻r(jià)商品,通過(guò)這種“平轉(zhuǎn)議”或“議轉(zhuǎn)平”,從中漁利,大發(fā)其財(cái),成為暴發(fā)戶。

    隨著改革的不斷深入,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立和不斷完善,國(guó)家逐步取消了絕大部分商品價(jià)格計(jì)劃價(jià)格,統(tǒng)一按照市場(chǎng)價(jià)格出售,雙軌制也就自然消失了。

    “我記得國(guó)家正式取消鋼材價(jià)格的雙軌制,放開(kāi)鋼材價(jià)格,是在一九九三年。”包飛揚(yáng)說(shuō)到這里,扭臉問(wèn)坐在前座的劉澤鎧,“劉總,我的記憶沒(méi)有錯(cuò)吧?”

    “沒(méi)有錯(cuò)!”劉澤鎧點(diǎn)頭說(shuō)道,“當(dāng)時(shí)國(guó)家下發(fā)的通知中規(guī)定,以一九九三年三月份為時(shí)間節(jié)點(diǎn),除了國(guó)家鐵路專用剛才、軍工專用鋼材依舊實(shí)行國(guó)家指導(dǎo)價(jià)外,其他鋼材價(jià)格一律取消國(guó)家指導(dǎo)價(jià)格,以市場(chǎng)調(diào)價(jià)格為準(zhǔn)。”

    見(jiàn)劉澤鎧證實(shí)了自己的說(shuō)法,包飛揚(yáng)才又繼續(xù)說(shuō)道:“根據(jù)我在江北省所了解的情況,從一九九三年四月一日起,江北省所有國(guó)有鋼鐵企業(yè)的鋼材售價(jià)都沒(méi)有了國(guó)家指導(dǎo)價(jià)這么一說(shuō),統(tǒng)一隨行就市,按照市場(chǎng)價(jià)格出售。”

    “本來(lái)呢,我以為楓林市這邊也是同樣的情況,可是當(dāng)我做過(guò)調(diào)查之后,嚇了一跳,”包飛揚(yáng)說(shuō)道,“我查閱到的資料,甚至到一九九六年年底,楓林市所屬的鋼鐵企業(yè)還都按照國(guó)家計(jì)劃價(jià)格對(duì)外調(diào)撥鋼材,這中間也包括楓鋼集團(tuán)。而一九九六年的時(shí)候,市場(chǎng)上的鋼材售價(jià)已經(jīng)高達(dá)三千二百元一噸了,而楓鋼集團(tuán)調(diào)撥出去的鋼材,有百分之九十五的數(shù)量卻只能執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃價(jià)格,一噸一千零五十六。這一來(lái)一回,每噸就存在兩千多元的價(jià)格差別。楓鋼集團(tuán)一九九六年鋼材產(chǎn)量為八十萬(wàn)噸,其中七十六萬(wàn)噸是以國(guó)家計(jì)劃價(jià)格調(diào)撥出去,按照一噸損失兩千元來(lái)計(jì)算,七十六萬(wàn)噸鋼材損失就超過(guò)一億五千萬(wàn)。從一九九三年到一九九六一共四年時(shí)間,楓鋼集團(tuán)僅僅因?yàn)閲?guó)家計(jì)劃價(jià)格調(diào)撥鋼材損失就度過(guò)了六個(gè)億。”

    “在這種情況下,即使劉總再努力再勤奮,工人們?cè)俪钥嘣倌蛣冢衷趺慈浹a(bǔ)這六個(gè)億的虧空?”包飛揚(yáng)反問(wèn)道。(未完待續(xù)。)

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