就這樣，志愿營第一連大概一百四十人規(guī)模左右的隊(duì)伍很快建立起來。除了每個(gè)班擁有十二名官兵、基本班以內(nèi)步兵一百零八名之外，還配備了完善的通信與馬隊(duì)、連排部與炊事單位等。只不過出乎不少人的意料的是：這個(gè)新兵連里的正職軍官從班長開始就沒有一名是原來那三十六名大同社社員，軍官體系是平行于社員的另一套體系。這樣雖然對(duì)組織體系提出了更為復(fù)雜的要求，但從另一個(gè)方面上說，有潛在矛盾的可能也能最大限度的鑒別出這支新型軍隊(duì)是否真正做到了“脫離個(gè)人利益”“脫離低級(jí)趣味”。如果遇到問題，更可以“洗洗更健康”。蕭軒當(dāng)然也聽說過歷史上的一些成功經(jīng)驗(yàn)，從選拔志愿營第一連新兵的時(shí)候就注意到了。
不過為了避免可能的問題，并沒有在新兵連剛剛成軍的時(shí)候就搞所謂的“訴苦教育”，如果沒有充分的準(zhǔn)備，或者說在新兵還沒有感覺到“新集體的徹底與眾不同”的情況下會(huì)不會(huì)被那些挑選出來的人當(dāng)作套路來對(duì)待。
中國的官員和專家那條搪塞的理由：中國底子薄、資金投入不夠。而我們買二手設(shè)備和過時(shí)技術(shù)的資金，卻在給外方研發(fā)新技術(shù)供血。外方每波次都能甩掉舊技術(shù)和舊設(shè)備，換來資金，研發(fā)新技術(shù)和新設(shè)備，繼續(xù)賺錢，進(jìn)入不斷升級(jí)、盈利、再升級(jí)的良性循環(huán)；而中國每次鼓吹“大發(fā)展”最后都成了大出血，付出大量資金，買來過時(shí)技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)次等、接近淘汰的產(chǎn)品，即使眼看要攤平引進(jìn)成本時(shí)，外方就推出新產(chǎn)品橫掃市場(chǎng)，中方只有虧損、失去發(fā)展后勁，陷入落后、（花錢）引進(jìn)、再落后的惡性循環(huán)。
可見，中國不是沒有錢，而是官員和專家們太傻、太貪、太短視。
退一萬步來說，如果中國的科技靠“買”就能解決，那么，科技部的功用是什么呢？
科技部除不遺余力地亂花錢外，對(duì)于科研團(tuán)隊(duì)的選擇，總是“相馬”而不是“賽馬”。充份市場(chǎng)化的企業(yè)，摒棄“相馬”、只“賽馬”，早成為共識(shí)，因?yàn)槠髽I(yè)耗不起時(shí)間、耗不起資金，只對(duì)“沖線的馬”投入資金，而不會(huì)為“相馬”付出沒底的成本。
科技部也沒有超能的“相馬”水平，“相”出來的馬都是劣馬，“欽點(diǎn)、御命”的團(tuán)隊(duì)/企業(yè)總是不能出活。但科技部長期堅(jiān)持“相馬”的高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作方式，其中一個(gè)原因在于，只有“相馬”方式，他們才覺得對(duì)科研資金的把握感－－定向輸送利益（下文會(huì)提及一些案例）。
即使排除利益驅(qū)動(dòng)、讓人利令致昏的問題，某些官員和專家短視、靜態(tài)看待問題。某位令人尊敬的院士在2009年說：“中國芯片業(yè)終于能趕上來了，因?yàn)楣に嚲�寬已經(jīng)到了10納米以下的物理極限，外國人跑不動(dòng)了”。天啊，這還是出自一位令人尊敬的院士之口。
平面線寬翻不動(dòng)了，人家就不會(huì)研究3D結(jié)構(gòu)的芯片？
硅基芯片到達(dá)物理極限，人家就不會(huì)研究碳基芯片？
傳統(tǒng)計(jì)算方式的芯片擴(kuò)展不了，人家就不會(huì)研究量子計(jì)算等新模式的芯片？
總是靜態(tài)地看問題，總是低估創(chuàng)新的無窮性，更可怕的是，總以別人停下來作為自己能追趕的前提，這樣的專家、這樣的官員，怎么可能帶領(lǐng)中國科技的進(jìn)步。外國人一直在不停地跑，而抱持舊觀念的中國人倒很可能累死在無盡的追趕路上。
科技部、科技權(quán)威們，你們知道自己的定位嗎。
精密設(shè)備事業(yè)部是提供積體電路曝光機(jī)和掃描儀，用于在大規(guī)模積體電路制造；影像產(chǎn)品事業(yè)部提供的數(shù)位相機(jī)、膠卷相機(jī)及零件，包括可互換鏡頭、閃光燈、膠片掃描儀等；儀器事業(yè)部提供顯微鏡、測(cè)量?jī)x器、半導(dǎo)體檢測(cè)設(shè)備。
其他還有提供運(yùn)動(dòng)光學(xué)產(chǎn)品，如望遠(yuǎn)鏡、單筒/雙筒望遠(yuǎn)鏡、雷射測(cè)距儀等。
半導(dǎo)體設(shè)備國產(chǎn)化需要解決的問題
行業(yè)專家莫大康認(rèn)為，發(fā)展設(shè)備業(yè)之所以最為困難，除了資金、人才等問題，最關(guān)鍵是使用量太少。
作為一個(gè)曾在全球最大的半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)——美國應(yīng)用材料公司供職多年的專家，他從五個(gè)方面總結(jié)了半導(dǎo)體設(shè)備國產(chǎn)化的難度：
一是半導(dǎo)體設(shè)備市場(chǎng)已日趨專業(yè)化和全球化。當(dāng)下，全球設(shè)備業(yè)通過兼并、淘汰，在每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中僅剩下1～2家、至多3～4家企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如光刻機(jī)領(lǐng)域ASML一家獨(dú)大，且均面向全球市場(chǎng)。反觀國內(nèi)企業(yè)，基礎(chǔ)較弱，有能力切入海外市場(chǎng)的很少。
二是半導(dǎo)體設(shè)備的獨(dú)特地位。上世紀(jì)80年代末期開始，半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)開始把工藝能力整合在設(shè)備中，讓用戶買到設(shè)備就能保證使用，并且達(dá)到工藝要求。因此有“一代器件，一代設(shè)備”之說。這是半導(dǎo)體設(shè)備如此昂貴的原因，也是對(duì)國內(nèi)企業(yè)的極大挑戰(zhàn)。
三是由于出貨數(shù)量少，設(shè)備企業(yè)難以負(fù)擔(dān)工藝試驗(yàn)線的費(fèi)用。為此，國內(nèi)只能采取對(duì)下游制造企業(yè)進(jìn)行補(bǔ)貼，利用制造企業(yè)的產(chǎn)線幫助設(shè)備企業(yè)進(jìn)行試驗(yàn)的辦法，這種方式顯然多有掣肘。一臺(tái)設(shè)備從研發(fā)、樣機(jī)開始，必須經(jīng)過大量硅片通過等工藝試驗(yàn)，才能發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行改型。這樣的過程要重復(fù)多次，改型多次，才能最后定型。并且出廠前要經(jīng)過馬拉松試驗(yàn)，測(cè)算平均無故障時(shí)間等。
四是韓國和我國臺(tái)灣地區(qū)也曾致力于設(shè)備國產(chǎn)化，但成效不大，目前全球市場(chǎng)主要仍被美國和日本企業(yè)掌控，這也從側(cè)面體現(xiàn)了難度。
適合計(jì)劃經(jīng)濟(jì)公有制的階段，但也僅僅是“理論上”，因?yàn)槟闳绻@么做。就會(huì)面臨更嚴(yán)峻的國際封鎖、也促進(jìn)西方積極進(jìn)取，科技投入和科技發(fā)展效率必然比你高的多，同韜光養(yǎng)晦的原則就是背離的了。
(本章完)
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